【正文】 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 7第四章 施工部署 7第1節(jié) 指導(dǎo)方針 7第2節(jié) 組織部署 8第3節(jié) 施工順序安排 8第4節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 8第5節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 11第6節(jié) 工期目標(biāo) 11第7節(jié) 運(yùn)用國家建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料 11第8節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 12第9節(jié) 勞動(dòng)力的配備 14第10節(jié) 主要施工機(jī)械的配備 15第11節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃 16第12節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 17第五章 施工協(xié)調(diào)管理 17第1節(jié) 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 17第2節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 18第3節(jié) 與分包單位間的協(xié)調(diào) 18第4節(jié) 協(xié)調(diào)方式 19第六章 施工現(xiàn)場管理制度 19第七章 項(xiàng)目施工總承包網(wǎng)絡(luò) 20第1節(jié) 總承包管理 20第2節(jié) 總承包管理組織體系網(wǎng)絡(luò) 22第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 22第九章 施工總平面布置 22第1節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)道路 22第2節(jié) 施工臨時(shí)給、排水 22第3節(jié) 施工用電 23第4節(jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置 23第5節(jié) 生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置 24第6節(jié) 生活臨時(shí)設(shè)施 24第十章 施工測(cè)量放線 24第1節(jié) 工程的定位放線 24第2節(jié) 結(jié)構(gòu)施工 25第3節(jié) 施測(cè)中應(yīng)注意的問題 25第4節(jié) 工程垂直度（豎向）的控制 25第5節(jié) 軸線控制 25第十一章 主體結(jié)構(gòu)施工 26第1節(jié) 施工段的劃分 26第2節(jié) 施工工藝流程框圖 26第3節(jié) 模板工程 27第4節(jié) 鋼筋工程 29第5節(jié) 砼工程 31第6節(jié) 架子工程 34第十二章 砌體工程施工 34第1節(jié) 工藝流程 34第2節(jié) 施工要點(diǎn)與構(gòu)造柱措施 34第十三章 屋面工程施工. 35第十四章 裝飾裝修工程施工 36第1節(jié) 天棚抹灰施工 36第2節(jié) 內(nèi)墻面抹灰 36第3節(jié) 外墻面磚施工 37第4節(jié) 木門安裝 38第十五章 重點(diǎn)部位的施工方法及措施 38第1節(jié) 樓層柱與梁板砼強(qiáng)度等級(jí)不同施工方法 38第2節(jié) 找平層樓面施工 38第3節(jié) 衛(wèi)生間施工 39第十六章 保證質(zhì)量優(yōu)良的措施 40第1節(jié) 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 40第2節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 41第3節(jié) 技術(shù)保證措施 41第4節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施 42第5節(jié) 計(jì)量保證措施 42第6節(jié) 施工保證措施 43第7節(jié) 建立質(zhì)量回訪維修制度 43第十七章 保證施工工期的措施 44第1節(jié) 組織管理措施 44第2節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施 44第3節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施 44第4節(jié) 施工組織技術(shù)措施 45第十八章 保證安全施工的具體措施 45第十九章 文明施工 47第二十章 冬雨季施工措施 48第1節(jié) 雨季施工措施 48第2節(jié) 冬季施工措施 48第二十一章 成品保護(hù)措施 49第二十二章 土建與安裝施工配合措施 4952 / 55第一章 編制說明及編制依據(jù)第1節(jié) 編制說明 一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。 三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。二、貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝施工設(shè)計(jì)圖紙。四、國家強(qiáng)制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。GB500261993 《工程測(cè)量規(guī)范》GBJ1071987 《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ1301990 《鋼筋混凝土升板結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GBJ1411990 《給排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ1521992 《混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》GBJ2021983 《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50241992 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50271994 《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB502681997 《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB1751999 《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GBJ3011998 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ181996 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ591999 《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T931995 《基樁低應(yīng)變動(dòng)力檢測(cè)規(guī)程》JGJ941994 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ1262000 《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502012001 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》JGJ6389 《普通混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》GBJ20383《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJT5596《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》GBJ20183《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ2284 《鋼管腳手架扣件》JGJ3386 《建筑機(jī)械使用安全規(guī)程》JGJ23282 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB503002001 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB502052001 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第二章 工程概況及工程特點(diǎn)第1節(jié) 地理位置及環(huán)境 本工程地處貴陽市中華路，四面臨街，場地狹窄，施工用水、用電和道路已到位，場內(nèi)地勢(shì)平坦、交通便利。外裝修：外墻面為貼面磚為主，其余部位為二次裝修。樓梯間及其它房間—水泥砂漿樓地面；所有廚房、衛(wèi)生間樓面為貼防滑地磚,樓面；室內(nèi)除廚房衛(wèi)生間外所有樓面均為水泥砂漿樓面。頂棚：頂棚為水泥混合砂漿抹灰面刮仿瓷粉。門窗：所有門窗均為鋁合金門窗；防火門為木質(zhì)防火門、雙扇防盜門。 砼: 框架柱、筒體砼強(qiáng)度等級(jí)為C40，框架梁、板、樓梯砼強(qiáng)度等級(jí)為C30，圈梁、過梁、構(gòu)造柱砼強(qiáng)度等級(jí)為C20。 鋼筋: ΦI級(jí)鋼，ΦⅡ級(jí)鋼，Φ12以上鋼筋均為Ⅱ級(jí)鋼(包括Φ12)。 　　三、裝飾裝修概況　　屋面：屋面為上人屋面，防水層為復(fù)合高分子防水抗?jié)B卷材，保溫層采用25厚擠塑泡沫保溫隔熱板。防滑地磚用于廚房，衛(wèi)生間。　　釉面磚磚面用于廚房、衛(wèi)生間?！　√炫锩妫核嗷旌仙皾{面刮仿瓷粉墻面。 第3節(jié) 工程特點(diǎn)一、建筑的重要性及影響 貴州華興實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是集居家，購物為一體的高尚住宅區(qū)。它占據(jù)了天時(shí)、地利、人和，所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響（尤其是質(zhì)量方面）。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但周邊小區(qū)均已完成修建，因此施工時(shí)，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染。三、本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1． 由于2棟建筑同時(shí)修建占地面積大，所以平面布置復(fù)雜，施工組織安排尤其重要。3． 衛(wèi)生間的細(xì)部防水處理。 五、質(zhì)量要求高 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量必須合格，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收為合格。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實(shí)處。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第1節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 　我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。　　該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。第2節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理綜合施工員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目土建副經(jīng)理項(xiàng)目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質(zhì)量檢驗(yàn)員微機(jī)管理員計(jì)改、計(jì)量內(nèi)業(yè)技術(shù)員測(cè)量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員第3節(jié) 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單詳見投標(biāo)書部分相應(yīng)內(nèi)容。第5節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效　　一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰?！　∪?、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率?！　∷摹⑻貏e值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)?！　∮锌诮员馁|(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。第6節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。第四章 施工部署第1節(jié) 指導(dǎo)方針　　該工程二期改造工程其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：　　一、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司19992000年度之首的重點(diǎn)工程?！　∪⒃谀壳皣H、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍疲軟的前提下，貴業(yè)主能籌集到如此規(guī)模的基建資金的確來之不易?！　”竟こ痰慕?jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。　　我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”?！　《⒄w工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。　　三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。第3節(jié) 施工順序安排流水段分別以南、北樓進(jìn)行劃分。一、 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí) 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員機(jī)械員二、 安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng) 導(dǎo)安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機(jī) 械 員 材 料 員工會(huì)主席文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會(huì) 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量處總工辦施工科 質(zhì)安處 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)第5節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：“一次驗(yàn)收合格”。第6節(jié) 工期目標(biāo)　　本工程工期目標(biāo)：420個(gè)日歷天。第7節(jié) 運(yùn)用國家建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料　　 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！　∫弧⒋种睆戒摻钸B接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。　　三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程板模板采用簡易快拆體系，以提高模板周轉(zhuǎn)、加快工期。并在砼中加入FDNT40高效流化泵送減水劑， 提高砼施工質(zhì)量和施工速度?！　×?、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備１臺(tái)計(jì)算機(jī)，負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?！　《?、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制， 對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。制度如下：　?。薄⒖偝邪阶裱罢l施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理?！　。?、凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，總承包方可對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。　　三、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)　　提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性，本工程年勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)為6萬元/每人?！　∥?、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率　　積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%?！　】偨档统杀韭拾?%