【正文】 企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。二、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。施工任務(wù)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。二、項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。加工場(chǎng)設(shè)置鋼板平臺(tái)、鉆床、砂輪機(jī)、電焊機(jī)、彎管機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備。三、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置根據(jù)計(jì)劃安排，設(shè)置臨時(shí)設(shè)施。黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險(xiǎn)地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。具體的施工用電點(diǎn)可用便攜式安全線轆，自就近的臨時(shí)配電箱引至，避免亂拉亂接電源。二、臨時(shí)用電施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地附近的民用電網(wǎng)或工業(yè)用電網(wǎng)，并按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行設(shè)置。 施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自來水。接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。第四節(jié) 施工段劃分燈桿定位挖電纜溝挖燈桿基坑敷設(shè)電纜保護(hù)管澆筑燈基礎(chǔ)電纜溝回填土敷設(shè)電纜路燈燈具組裝電纜頭制作接地極制安裝通電調(diào)試。編制應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)不可預(yù)見的因素造成的誤工延期，加強(qiáng)指揮調(diào)度，組織合理的交叉施工，調(diào)動(dòng)施工預(yù)備隊(duì)員搶時(shí)間趕進(jìn)度，確保把延誤的工期搶回來。三、具體實(shí)施在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員對(duì)擬投入的施工檢測(cè)設(shè)備作精心的維護(hù)檢修、保養(yǎng)，確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)連續(xù)施工。組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全文明施工及環(huán)境保護(hù)，縮短施工工期，降低工程成本。，提高建筑工業(yè)化程度。、均衡和連續(xù)的施工。二、編制原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：、設(shè)計(jì)圖紙及答疑。市政道路改造工程施工組織設(shè)計(jì)(瀝青混凝土路面)(瀝青混凝土路面) 施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分………………………001第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置………………………………… 003第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 …………………………………………005第四章 各分部分項(xiàng)工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施 ………………………………021第五章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施.……………………………………………………031第六章 項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)………………………………………039第七章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃…………………………………………………044第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案…………………046第九章 冬雨季施工、己有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等施工措施…………………………047第十章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用……………………………………………049第十一章 大功率LED照明光源及電源等配件技術(shù)說明 …………………………………052第十二章 有必要說明的其他內(nèi)容 …………………………………………………………055附件：附表一：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表四：施工總平面圖附表五：臨時(shí)用地表第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分第一節(jié) 工程概況工程名稱：某市蘭池大道路燈照明工程建設(shè)地點(diǎn)：某市工 期：72日歷天建設(shè)單位：某市蘭池大道橫橋工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目范圍：蘭池大道照明工程西起0+000，東至16+124。第二節(jié) 編制依據(jù)、編制原則一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。、機(jī)械設(shè)備、資金實(shí)力。，堅(jiān)持科學(xué)合理的施工程序和施工順序。，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第三節(jié) 施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性一、施工組織總體設(shè)想 以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費(fèi)用為原則。二、思想動(dòng)員項(xiàng)目部成立后，我們即派出項(xiàng)目總工和質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場(chǎng)勘察，獲取第一手資料，三天之內(nèi)綜合招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)擬定的施工進(jìn)度作修整，組織全體項(xiàng)目部施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進(jìn)度方面的要求，做到人人心中有底把各項(xiàng)工序的完成日期目標(biāo)層層分解具體落實(shí)給每個(gè)施工班組，每個(gè)施工隊(duì)員。收到中標(biāo)通知書后一個(gè)星期內(nèi)，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。四、切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理每天督促每個(gè)施工班組的工作計(jì)劃落實(shí)，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進(jìn)入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時(shí)間；物資供應(yīng)、運(yùn)輸保障各后勤部門緊密配合施工隊(duì)伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和業(yè)主總體計(jì)劃的變化，隨時(shí)科學(xué)合理調(diào)整施工工藝和施工計(jì)劃，確保其與總體計(jì)劃無負(fù)偏差。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和臨時(shí)設(shè)施、 臨時(shí)道路布置圖第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后,做好如下準(zhǔn)備工作:會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的移交工作,包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料,并復(fù)核控制點(diǎn)。一、臨時(shí)用水由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎(chǔ)及過路包封等情況時(shí)才用到較大數(shù)量的水，與建設(shè)單位協(xié)商，考慮土建使用的臨時(shí)給水。工程高峰用水量約為15m3/日。臨時(shí)用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護(hù)地線與接地有不少于三處的連通。除臨時(shí)加工場(chǎng)外，其余施工點(diǎn)的工作照明均采用橡套軟纜臨時(shí)接燈具，工完收回。臨時(shí)動(dòng)力用電量約25kw(75%為設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)),臨時(shí)照明用電量約5kw,高峰總用電負(fù)荷約為30kw。臨時(shí)加工場(chǎng)地?cái)M設(shè)在蘭池大道右側(cè)，需用面積約1000m2。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖一、臨時(shí)設(shè)施需用面積如表所示：用 途面 積（㎡）辦公室300生活區(qū)500倉庫200材料堆場(chǎng)200其他預(yù)制場(chǎng)地300二、擬建臨時(shí)設(shè)施位置如表所示：辦公室生 活 區(qū)倉 庫6 米 寬 便 道材 料 堆 場(chǎng)其他預(yù)制場(chǎng)地第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司以及項(xiàng)目部共同制定手工勞動(dòng)的準(zhǔn)備計(jì)劃為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。一、施工管理體制的設(shè)置原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員