【正文】 和加工件供應(yīng)現(xiàn)場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點完成，后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來實現(xiàn)工程工期。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。施工組織保證措施1）對關(guān)鍵工序集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2）項目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。 實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制 施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。二、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。關(guān)鍵工序檢查項目路燈基座定位測量、電纜敷設(shè)深度測量、基礎(chǔ)鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負(fù)荷試運(yùn)行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面，在施工之前，要進(jìn)行聯(lián)合預(yù)驗，并簽字確認(rèn)。3）堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。各專業(yè)的配合措施1）嚴(yán)格圖紙自審、會審制定。13）對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。11）在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到 高度重視并認(rèn)真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。8）定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題（包括齊備、設(shè)計、施工問題等），使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。5）在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施1）我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。（9）施工中其他事宜。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。工程報告的內(nèi)容（1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機(jī)械概況。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)。2）發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放、做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項目嚴(yán)格執(zhí)行我主相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。第六節(jié) 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施一、 施工管理措施實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的管理。4 燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合下列規(guī)定：5 在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。六、路燈安裝規(guī)定1 同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。嚴(yán)格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達(dá)到設(shè)計要求；填寫“隱蔽工程檢查記錄”。二、施工程序施工工藝流程： 燈桿定位→挖燈桿基坑→澆筑燈基礎(chǔ)→挖電纜溝→敷設(shè)電纜保護(hù)管→電纜溝回填土→敷設(shè)電纜→電纜頭制作→燈具組裝→接地極制安裝→通電調(diào)試 第五節(jié) 道路燈具安裝工程施工方法及技術(shù)措施前期準(zhǔn)備組織施工技術(shù)人員全面檢查前道工序中與本合同相關(guān)的預(yù)留預(yù)埋，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主監(jiān)理匯報，尋找解決方案。本工程為路燈安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分路段進(jìn)行安裝。（4）、材料的現(xiàn)場管理1)、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。3)、庫容要整潔，布局要合理。（3）、材料的庫存管理1)、對入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,分清責(zé)任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。（3）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點。（4） 臨時設(shè)施1）、鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；2）、鋪設(shè)臨時道路、臨時供水、供電線路；3）、設(shè)置臨時焊接場地。六、現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點，并進(jìn)行放線測量，采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點及水平標(biāo)設(shè)控制點，設(shè)置永久坐標(biāo)及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點的保護(hù)和簽證工作。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理的工序工藝進(jìn)行作業(yè)。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)；組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)；向班組進(jìn)行計劃交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清理，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點；施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。二、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做出進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。在推行項目法施工的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。加工場設(shè)置鋼板平臺、鉆床、砂輪機(jī)、電焊機(jī)、彎管機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備。黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。二、臨時用電施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地附近的民用電網(wǎng)或工業(yè)用電網(wǎng)，并按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行設(shè)置。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。編制應(yīng)急預(yù)案，針對不可預(yù)見的因素造成的誤工延期，加強(qiáng)指揮調(diào)度，組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預(yù)備隊員搶時間趕進(jìn)度，確保把延誤的工期搶回來。組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。，提高建筑工業(yè)化程度。二、編制原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：、設(shè)計圖紙及答疑。第二節(jié) 編制依據(jù)、編制原則一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。、機(jī)械設(shè)備、資金實力。，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。第三節(jié) 施工組織總體設(shè)想、方案針對性一、施工組織總體設(shè)想 以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費用為原則。收到中標(biāo)通知書后一個星期內(nèi)，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。第二章 施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設(shè)施、 臨時道路布置圖第一節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工管理人員進(jìn)場后,做好如下準(zhǔn)備工作:會同有關(guān)單位做好現(xiàn)現(xiàn)場的移交工作,包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料,并復(fù)核控制點。工程高峰用水量約為15m3/日。除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。臨時加工場地擬設(shè)在蘭池大道右側(cè)，需用面積約1000m2。一、施工管理體制的設(shè)置原則形