【正文】 、符合規(guī)范、及時(shí)。技術(shù)管理的責(zé)任人是項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)。2）技術(shù)管理技術(shù)管理包括技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料編匯，其工作的開展以施工進(jìn)程和管理為依托。執(zhí)行情況與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。工程科進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。任務(wù)明確：指根據(jù)總的施工工期，明確各月的施工任務(wù)；計(jì)劃制定科學(xué)合理：指各月施工任務(wù)明確后，工程科必須根據(jù)現(xiàn)場的氣候、機(jī)械、勞動(dòng)力、原材料情況制定符合實(shí)際的周施工計(jì)劃，并把計(jì)劃以任務(wù)單的形式安排到各專業(yè)班組。施工管理的負(fù)責(zé)人為施工員，主要組織和推行的部門為工程科，實(shí)施者為一線各專業(yè)施工班組。五線管理的具體內(nèi)容如下：1）施工管理施工管理包括施工任務(wù)的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及調(diào)整、施工計(jì)劃的實(shí)施。實(shí)行三級(jí)管理的特點(diǎn)是：l 管理層的職能部門分工明確，利于工作的協(xié)調(diào)；l 減少煩瑣的中間管理環(huán)節(jié)，利于管理命令的快速傳達(dá)和執(zhí)行；l 施工過程中出現(xiàn)的問題反饋及時(shí)，利于項(xiàng)目部做出有效及時(shí)的調(diào)整；四、項(xiàng)目部的“垂直五線”管理 “垂直五線”管理指項(xiàng)目部施工中根據(jù)職能部門的分工不同而劃分的從管理最高層到底層的分線管理，包括項(xiàng)目施工的施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量安全文明施工管理、物資供應(yīng)管理及后勤管理。公司對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行跟蹤考核，并把過程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目經(jīng)理的收入掛鉤，從而對(duì)項(xiàng)目的施工實(shí)施進(jìn)行有效的控制。根據(jù)公司的管理要求，項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場組織成立XX綠化工程施工項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目的施工。第三節(jié) 項(xiàng)目部組織管理體系及管理模式一、項(xiàng)目部組織管理結(jié)構(gòu)（見下圖）二、推行項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制管理參照國家項(xiàng)目施工管理法，結(jié)合工程的實(shí)際情況，本工程公司采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理總思路。第二節(jié) 項(xiàng)目部施工管理人員配備一、 項(xiàng)目部組建為保質(zhì)按期完成XX園林綠化工程的施工任務(wù)，公司根據(jù)投標(biāo)文件的要求，施工特點(diǎn)及建設(shè)單位的要求，將在現(xiàn)場成立項(xiàng)目部，并委派以XX為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場組織該工程的施工。六、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，提前按照施工組織設(shè)計(jì)的要求建設(shè)臨時(shí)辦公室、臨時(shí)宿舍、食堂、倉庫，作好現(xiàn)場平面布置，并接通施工、生活用水用電。四、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備建立工程項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場項(xiàng)目部，組織承諾的項(xiàng)目班組成員到場，集結(jié)施工工人，根據(jù)施工進(jìn)度的要求逐步到位。具體見施工機(jī)械配備表三、主要材料、苗木供應(yīng)準(zhǔn)備 施工用的主要建材、苗木根據(jù)組織設(shè)計(jì)中明確的產(chǎn)地落實(shí)貨源，提前定貨。 4）技術(shù)交底 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，解決圖紙中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，完成后，組織項(xiàng)目部的各級(jí)施工技術(shù)人員進(jìn)行逐級(jí)交底，包括技術(shù)難點(diǎn)解決方案、施工工藝、施工進(jìn)度安排、專項(xiàng)安全施工方案等，以備施工順利進(jìn)行。 2）圖紙及施工組織設(shè)計(jì)熟悉 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)的人員進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)審，掌握工程上的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)，把發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理，已備和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；組織相關(guān)的工作人員熟悉施工組織設(shè)計(jì)，掌握各項(xiàng)施工計(jì)劃及施工措施。第二章 施工組織及施工部署[提要] 本章綜合敘述該工程施工時(shí)的前期準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目部組織管理體系、項(xiàng)目部管理人員的配備及專業(yè)素質(zhì)情況，所采取的項(xiàng)目目標(biāo)管理措施，施工現(xiàn)場的平面布置及管理，項(xiàng)目施工所需的機(jī)械、勞動(dòng)力配備等。二、現(xiàn)場施工條件目前，XX園林綠化工程施工用電、用水已接入至施工場地附近，施工道路基本暢通，已經(jīng)具備開工條件。一、工程簡介XX園林綠化工程，位于XX區(qū)塊，工程面積約10000m2，屬于綜合性園林景觀工程。(此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！)目 錄編制依據(jù)……………………………………………………………………………………...…………………….. 3施工組織設(shè)計(jì)編制目的與適用范圍………………………………………………………………………………….……………5第一章　工程概況………………………………………………………………………………………….……6第二章 施工組織及施工部署………………………………………………………………………….……7第一節(jié) 施工準(zhǔn)備……………………………………...………………………………………….……7第二節(jié) 項(xiàng)目部施工管理人員配備…………...…………..……………………………….….. 9第三節(jié) 項(xiàng)目部組織管理體系及管理模式…………...………………………………….…10第四節(jié) 施工機(jī)械及進(jìn)出場計(jì)劃…………...…………..…….…………………..………….…18第五節(jié) 施工人員投入計(jì)劃…………...…………..…….…………………………....……..……20第六節(jié) 施工總平面布置…………...…………..…….……………………………………………20第三章 主要分部分項(xiàng)施工方法及技術(shù)措施…………………………………………………...……28第一節(jié) 土方工程施工方法…………………………………………………… 28第二節(jié) 園林建筑及小品分部分項(xiàng)施工方法………………………………………………30第三節(jié) 園路及廣場鋪裝施工方法……………………………….………………….…..…… 36第四節(jié) 綠化種植分部分項(xiàng)…………………………………………….………………..…… 42第五節(jié) 給排水系統(tǒng)及電氣安裝施工方法.………………..………..………..………..… 47第六節(jié) 種植環(huán)境的處理措施………………………………….………………..…………… 49第四章 工程質(zhì)量保證體系及保證措施………………………………………………………...…...…50第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系…………………………………………………………………….…50第二節(jié) 苗木移植過程及缺陷責(zé)任期內(nèi)的保證成活措施……………………………64第三節(jié) 苗木貨源供應(yīng)保證………………………………………………………………………70第四節(jié) 對(duì)種植環(huán)境的保障措施……………………………………………………….……….74第五章 工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施………………………………………………….....…..76第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排……………………………………………………………….…..….76第二節(jié) 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)保證措施………………………..…………..…76第三節(jié) 主要材料進(jìn)場計(jì)劃安排………………………………………………………….….…77第四節(jié) 影響工期的因素分析及對(duì)應(yīng)工期保證措…………………………………….…80第六章 安全文明施工……………………………………………………………………………………...…85第一節(jié) 安全施工組織管理……………………………………………….………………………85第二節(jié) 文明施工管理措施…………………………………………………………….………89附表編 制 依 據(jù)工程施工圖有關(guān)的施工與驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及定額（1）園林樹木建植規(guī)程（試行）（DB33T、）（2）花壇、花境建植技術(shù)規(guī)程（試行）（）（3）地被建植技術(shù)規(guī)程（試行）（）（4）草坪建植技術(shù)規(guī)程（試行）（）（5）園林植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)程（試行）（）（6）城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJT8299）（7）園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（DBJ）（8）行道樹栽植技術(shù)規(guī)程（DBJ）（9）建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)（1999）46號(hào)文（10）農(nóng)用灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（GB）（11）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市建設(shè)部分）（12）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）（13）給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB）（14）給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ14190）（15）高密度聚乙烯排水管道施工與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程（DBJ）（16）埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ）（17）壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB）（18）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB）（19）測量規(guī)范（GB）（20）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB）（21）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB）（22）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ GBJ GBJ）（23）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ20283）（24）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）（25）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（GBJ10887）（26）城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ）（27）道路交通標(biāo)志和標(biāo)線 （GB）（28）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）（29）招標(biāo)文件內(nèi)技術(shù)規(guī)范中明確的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范（30）各配套的預(yù)算定額（31）XX市安全文明施工相關(guān)管理文件公司質(zhì)量體系文件（1）ISO9001質(zhì)量手冊(cè)（2）ISO9001質(zhì)量體系程序文件（3）ISO9001施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)（4）ISO9001管理性文件匯編（《生產(chǎn)技術(shù)和管理辦法》、《物資采購和管理制度》、《施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》）施工組織設(shè)計(jì)編制目的與適用范圍項(xiàng)目部根據(jù)XX園林綠化工程實(shí)際施工條件、施工內(nèi)容，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行全面規(guī)劃，并通過實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)確保實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保標(biāo)準(zhǔn)化工程工程工期目標(biāo)：確保整個(gè)工程95日歷天內(nèi)完工施工安全目標(biāo)：施工期間無安全責(zé)任事故發(fā)生施工文明目標(biāo)：達(dá)到市工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)苗木成活目標(biāo)：一年養(yǎng)護(hù)期后成活率100%環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：保證已完項(xiàng)目的成品保護(hù)，施工過程中不影響周邊環(huán)境本施工組織設(shè)計(jì)適用于XX園林綠化工程中每一項(xiàng)土方、綠化、園林配套、土建、安裝分部分項(xiàng)工程。第一章 工程概況[提要]本章簡要敘述本工程的周圍環(huán)境、工程的使用功能和布局、工程特點(diǎn)。本工程的施工范圍包括：施工圖范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容，為綜合園林建筑工程，主要包括綠化、園路、停車場、廣場鋪裝、水電安裝等。三、工程特點(diǎn) 本工程主要特點(diǎn)是建設(shè)單位要求整個(gè)工程在95日歷天內(nèi)完工，工期比較緊張；施工工期集中在天氣寒冷的冬季，對(duì)施工環(huán)境帶來不利的影響，從而影響整個(gè)工程的建設(shè)工期；本工程設(shè)計(jì)要求高，建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量要求高，施工必須精工細(xì)作才能達(dá)到業(yè)主的要求，并且需要各方面的全力配合。第一節(jié) 施工準(zhǔn)備一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 1）技術(shù)資料準(zhǔn)備 公司委派現(xiàn)場的資料員根據(jù)工程的需要，在開工前收集整理：A、施工圖紙及施工圖集；B、施工組織設(shè)計(jì)；C、專項(xiàng)安全施工組織方案；D、公司ISO9002質(zhì)量控制文件資料；E、各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范；F、工程相應(yīng)的預(yù)算定額及費(fèi)用定額；G、各種工程驗(yàn)收評(píng)定用的資料；以上資料在開工前收集整理完畢儲(chǔ)備到項(xiàng)目部。 3）圖紙會(huì)審 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，解決圖紙中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，以備施工順利進(jìn)行。二、進(jìn)場施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)施工的需要，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中要求的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配和保養(yǎng)，保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備完好率100%，并提前安排好運(yùn)輸準(zhǔn)備。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編排分批到場計(jì)劃，并落實(shí)安排運(yùn)輸設(shè)備。具體見管理人員配備表五、人員培訓(xùn)準(zhǔn)備所有管理人員、特殊工種、操作人員都必須持證上崗，組織新進(jìn)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育。七、建立建全各項(xiàng)管理制度建立項(xiàng)目部圖紙自審、會(huì)審管理制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)管理、材料檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核和審批制度等。屆時(shí)項(xiàng)目管理班組將從質(zhì)量、安全、進(jìn)度上以ISO9000為手段對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和管理，并向XX投資有限公司交出滿意的答卷。既以與建設(shè)單位簽定的施工承包合同為依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、安全、效益等負(fù)總體責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在組織實(shí)施項(xiàng)目過程中，一切工作開展必須以合同為準(zhǔn)繩，對(duì)公司全面負(fù)責(zé)。三、項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)管理體系在項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)上采用三級(jí)管理體系，既以項(xiàng)目經(jīng)理為首包括項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)總負(fù)責(zé)的塔尖控制層；以項(xiàng)目部職能部門為主的施工組織管理層；一線專業(yè)施工的勞務(wù)層。五線管理既有互相的聯(lián)系，要有其獨(dú)立性。其管理依據(jù)是本組織設(shè)計(jì)。施工管理的原則：任務(wù)明確，計(jì)劃制定科學(xué)合理，執(zhí)行得力，調(diào)整及時(shí)。執(zhí)行得力：周計(jì)劃到達(dá)班組后，班組長應(yīng)進(jìn)行合理的分配。周計(jì)劃必須得到100%的執(zhí)行。調(diào)整及時(shí)：指施工工程中因設(shè)計(jì)或氣候變化影響施工計(jì)劃的實(shí)施時(shí)，工程科該重新制定周計(jì)劃并進(jìn)行交底，調(diào)整的原則是總施工計(jì)劃不變。以國家及地方規(guī)范為依據(jù)。實(shí)施者為各專業(yè)施工員及工班長，技術(shù)資料編匯及管理責(zé)任人是資料員。技術(shù)交底：技術(shù)交底是施工質(zhì)量控制的重要手段，是科學(xué)施工的重要途徑。交底必須做到提前、詳細(xì)、符合規(guī)范、記錄完整；技術(shù)指導(dǎo)：技術(shù)指導(dǎo)在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上展開，在關(guān)鍵施工工序上，技術(shù)人員必須監(jiān)督指導(dǎo)一線工人的施工。技術(shù)資料的編匯：指項(xiàng)目從開始到結(jié)束的所有資料的編制與匯總，資料的編制必須真實(shí)，符合規(guī)范要求，特別是隱蔽工程驗(yàn)收記錄要及時(shí)簽證。3）質(zhì)量、安全文明施工管理該管理包括實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程的質(zhì)量管理、現(xiàn)場安全標(biāo)化管理和現(xiàn)場標(biāo)化文明施工管理三部分組成。負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。質(zhì)量、安全文明施工管理的組織網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)措施祥見本組織設(shè)計(jì)的相關(guān)章節(jié)。管理的主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，歸口管理部門為項(xiàng)目部物資供應(yīng)科。施工期間的施工機(jī)械布置和調(diào)度，歸口管理部門應(yīng)密切配合工程科的工作。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料、苗木的到場計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織供應(yīng)。施工用周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)管理：根據(jù)工程科制定周轉(zhuǎn)材料用料計(jì)劃，編制到場計(jì)劃，并與公司相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)落實(shí)。保證按計(jì)劃供應(yīng)到位。臨時(shí)水電的管理安排兩個(gè)具有專業(yè)資格上崗證水電工進(jìn)行專職管理。與目標(biāo)相掛鉤的收入分為日常考核獎(jiǎng)勵(lì)，及總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分。1）日?？己霜?jiǎng)勵(lì) 考核辦法制定根據(jù)項(xiàng)目部的崗位設(shè)置，每個(gè)崗位制定崗位工作職責(zé)和工作權(quán)利及工作報(bào)酬，工作報(bào)酬分基本工資和激勵(lì)獎(jiǎng)金。標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)、良、合