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國際工程的項目管理模式-展示頁

2025-07-04 06:39本頁面
  

【正文】 工程的項目管理模式由于大多數(shù)國際工程都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點,在施工過程中會受到外界各種因素的干擾,包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等,這些因素都會對工程項目的工期造成影響由于大多數(shù)國際工程都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點,在施工過程中會受到外界各種因素的干擾,包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等,這些因素都會對工程項目的工期造成影響?! ?由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素,超出合同條件規(guī)定的事項可能層出不窮,因此絕大部分國際工程的計劃工期不能如期實現(xiàn),工程項目只能是在實際條件下通過對進(jìn)度計劃的更新并根據(jù)新的進(jìn)度計劃進(jìn)行運作。    但是,任何項目管理都有一定的思想和方法,而采用國家通用的、最切合業(yè)主實際的管理思想和方法的管理軟件才是有生命力的。傳統(tǒng)的項目管理方式 這種項目管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件的項目均采用這種模式。 相關(guān)圖片如下圖1   國際上傳統(tǒng)的項目管理模式這種方式由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進(jìn)行前期的各項有關(guān)工作,待項目評估立項后再進(jìn)行設(shè)
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