市場營銷診斷報告的書寫格式模版-展示頁
2025-07-04 06:11本頁面
【正文】 促銷競爭力評價 公關與權利關系競爭力評價 以上分析與公司發(fā)展趨勢預測五、SWOT分析（綜上所述填寫SWOT分析表）內(nèi)部優(yōu)勢S內(nèi)部劣勢W外部機會O外部威脅T例如品牌、資金、老板領導力、員工忠誠度、渠道策略、網(wǎng)絡鋪設等略略略六、上述建議綜述具體問題分析與具體解決方案綜述8 / 8。三、公司內(nèi)部營銷環(huán)境診斷（）、公司組織體制診斷：1. 公司現(xiàn)采用的組織機構圖與各部門崗位職責描述（直接描述即可，不用進一步分析）2. 員工對公司現(xiàn)有組織現(xiàn)狀的評價（這一條要用圖表展示、匯總，例如：）員工認知率100％80％60％40％20％ 測評項目 部門分工合理 各部門之間配合良好 公司組織工作效率高 此表結(jié)果來自員工民意調(diào)查，調(diào)查后統(tǒng)計5分的所占比例（如公司被調(diào)查人數(shù)50人，認為公司各部門之間配和合理的有10人就可以在上表上標為10/50＊100％＝20％）XX公司員工對組織現(xiàn)狀評價調(diào)查問卷表 請為以下內(nèi)容打分，5分為合理依此類推，極差為1分調(diào)查項目配 分 標 準說明理由54321部門分工是否合理各部門之間配合是否合理各部門之間運作效率如何：（1. 寫明組織設計不合理的地方）（2. 員
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