市場營銷診斷報告的書寫格式模版-展示頁
2025-07-04 06:11本頁面
【正文】 促銷競爭力評價 公關(guān)與權(quán)利關(guān)系競爭力評價 以上分析與公司發(fā)展趨勢預(yù)測五、SWOT分析（綜上所述填寫SWOT分析表）內(nèi)部優(yōu)勢S內(nèi)部劣勢W外部機(jī)會O外部威脅T例如品牌、資金、老板領(lǐng)導(dǎo)力、員工忠誠度、渠道策略、網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等略略略六、上述建議綜述具體問題分析與具體解決方案綜述8 / 8。三、公司內(nèi)部營銷環(huán)境診斷（）、公司組織體制診斷：1. 公司現(xiàn)采用的組織機(jī)構(gòu)圖與各部門崗位職責(zé)描述（直接描述即可，不用進(jìn)一步分析）2. 員工對公司現(xiàn)有組織現(xiàn)狀的評價（這一條要用圖表展示、匯總，例如：）員工認(rèn)知率100％80％60％40％20％ 測評項目 部門分工合理 各部門之間配合良好 公司組織工作效率高 此表結(jié)果來自員工民意調(diào)查，調(diào)查后統(tǒng)計5分的所占比例（如公司被調(diào)查人數(shù)50人，認(rèn)為公司各部門之間配和合理的有10人就可以在上表上標(biāo)為10/50＊100％＝20％）XX公司員工對組織現(xiàn)狀評價調(diào)查問卷表 請為以下內(nèi)容打分，5分為合理依此類推，極差為1分調(diào)查項目配 分 標(biāo) 準(zhǔn)說明理由54321部門分工是否合理各部門之間配合是否合理各部門之間運(yùn)作效率如何：（1. 寫明組織設(shè)計不合理的地方）（2. 員
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