【正文】 工方案四、技術(shù)管理與組織措施五、施工進(jìn)度計(jì)劃表六、質(zhì)量承諾、保證措施七、主要質(zhì)量控制點(diǎn)和預(yù)防措施八、安全保證大綱九、文明施工環(huán)境保護(hù)措施十、工期保證措施十一、采用新技術(shù)、新工藝和節(jié)約成本措施十二、季節(jié)性施工措施一、工程概況本工程為西山煤礦總公司，官地礦選煤廠高硫煤倉(cāng)擋風(fēng)抑塵墻工程，工程全場(chǎng)82m，其中16m長(zhǎng)為片石擋墻，擋墻壁厚：上500mm，下900mm，基底寬1300mm，采用MU30片石，M5水泥砂漿砌筑；66米長(zhǎng)為鋼筋混凝土擋墻，壁厚：上400mm，下780mm，混凝土等級(jí)：墻體C30，墊層C15。代理人：李廣榮 性別：男 年齡：41單 位：山西金城建筑有限公司部 門：第四項(xiàng)目經(jīng)理部 職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。 山西金城公司第四項(xiàng)目部 2005年10月21日授 權(quán) 委 托 書本授權(quán)委托書聲明：我楊貴元（姓名）系山西金城建筑有限公司（投標(biāo)單位名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托山西金城建筑有限公司第四項(xiàng)目部李廣榮（姓名）為我公司代理人，以本公司名義參加太原選煤廠快速裝車系統(tǒng)改造工程的招標(biāo)活動(dòng)。⒊安全承諾： 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)文明施工管理，確保安全無事故。為圓滿完成本工程，進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，推選全面質(zhì)量管理。投標(biāo)單位：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）單位地址：太原市萬(wàn)柏林區(qū)西礦街438號(hào)郵政編碼：030053電 話：6215977開戶銀行：建行西山辦事處銀行帳號(hào)：14001835608050011744開戶行地址：太原市萬(wàn)柏林區(qū)西礦街158號(hào)電 話：03516122164 日期：2005年10月21日承 諾 書一旦我方中標(biāo)，按標(biāo)書內(nèi)容，我們將做到如下承諾：⒈工期承諾科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排向時(shí)間要效益，按招標(biāo)文件中規(guī)定的從工程開工到竣工的有效工期天數(shù)：35天。⒊如果我方中標(biāo)，我方保證在貴方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成貴方簽訂的承包合同，如果違約，貴方有權(quán)終止我方中標(biāo)并選擇其它中標(biāo)單位。太原選煤廠快速裝車系統(tǒng)改造工程施工組織設(shè)計(jì)副 本西山煤電集團(tuán)總公司官地礦選煤廠擋風(fēng)抑塵墻工程投標(biāo)書投 標(biāo) 單位： 西山金城建筑有限公司 法定代表人： 楊貴元 投 標(biāo) 日期： 二00 年 月 日 目 錄一、投標(biāo)函及報(bào)價(jià)⒈投標(biāo)函1⒉承諾書2⒊工程報(bào)價(jià)單3二、委托書及相關(guān)證明⒈法人代表資格證明書4⒉授權(quán)委托書5⒊流動(dòng)資金證明書6三、企業(yè)簡(jiǎn)況法律地位及業(yè)績(jī)⒈企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照7⒉建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書810⒊取費(fèi)類別資質(zhì)證書1114⒋企業(yè)安全證書15⒌ISO9000質(zhì)量認(rèn)證證書1618⒍企業(yè)榮譽(yù)1933⒎企業(yè)近三年完成工程及在建情況3456四、項(xiàng)目管理班子配備⒈項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表57⒉項(xiàng)目班子概況表58⒊有關(guān)人員資質(zhì)證、職稱證復(fù)印件5967五、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)⒈施工組織設(shè)計(jì)68投 標(biāo) 書致：西山煤電股份有限公司工程項(xiàng)目包干建設(shè)辦公室⒈根據(jù)已收到的西山煤電股份公司太原選煤廠快速裝車系統(tǒng)改造工程的招標(biāo)文件，遵照《西山煤礦總公司工程招標(biāo)實(shí)施程序（暫行）》的規(guī)定，我單位考慮現(xiàn)場(chǎng)和研究貴方的招標(biāo)文件后愿意以公司審定的預(yù)算總值承包本期招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程。⒉一旦我方中標(biāo)，我方保證在 35 日內(nèi)竣工。⒋貴方的中標(biāo)通知和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。⒉質(zhì)量承諾：合格我公司具有完善的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程，做好資料歸檔，嚴(yán)格各項(xiàng)檢查制度消除質(zhì)量通病，確保工程的合格。山西金城公司第四項(xiàng)目部2005年10月21日投 標(biāo) 報(bào) 價(jià) 書經(jīng)有關(guān)人員交底及現(xiàn)場(chǎng)勘察，我項(xiàng)目部了解到該工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、擁擠、施工條件極為艱苦，而且施工過程中還有裝煤的車皮不斷經(jīng)過，整個(gè)施工不能影響正常生產(chǎn)，致使各種設(shè)備及人員的生產(chǎn)效率明顯降低，綜合以上因素，我方報(bào)價(jià)總值確定為公司審定的預(yù)算總值，優(yōu)惠讓利為0。代理人在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。特此委托投標(biāo)單位：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章） 日期：2005年10月21日流 動(dòng) 資 金 證 明今有我公司參加投標(biāo)的西山煤電股份有限公司太原選煤廠快速裝車系統(tǒng)改造工程，若我公司順利中標(biāo)，公司財(cái)務(wù)現(xiàn)有流動(dòng)資金伍拾萬(wàn)元，可完全滿足該工程合同標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)前期正常施工的資金需求，茲予以證明。雖然本工程沒有地質(zhì)勘察報(bào)告，但是官地礦選煤廠工程我項(xiàng)目部承攬過，所以對(duì)地質(zhì)有一定的了解，本擋墻工程所在的位置（），其地基土層多為巖石。擬建建筑所在場(chǎng)地，原有建筑物比較密集，新建擋墻基本是建在原有建筑物的下方。由于本工程處于高硫煤倉(cāng)前的山體上，工程依山而走，地勢(shì)陡峭，現(xiàn)場(chǎng)沒有施工場(chǎng)地，故需將現(xiàn)場(chǎng)15m搞的煤堆向北遷移20m，空出場(chǎng)地，并用雙排鋼管及木板搭設(shè)臨時(shí)檔煤墻一道，同時(shí)保證了選煤廠的正常生產(chǎn)以及工程的正常施工。由于本工程施工場(chǎng)地的局限，沒有混凝土的攪拌場(chǎng)地，所以混凝土工程采用商品混凝土，由地泵輸送，地泵安置在“1065平臺(tái)”前的馬路上。主要管理人員的職責(zé):⑴對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實(shí)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)，保證本標(biāo)段的工期、節(jié)點(diǎn)按時(shí)實(shí)現(xiàn)，安全、文明管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及后勤生活。從專業(yè)的角度上協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好本項(xiàng)目的各專業(yè)工作。，抓好PDCA控制，做到“縱向到底，橫向到邊”，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理模式，推行ISO9002貫標(biāo)工作 。d. 整個(gè)工程的工程檔案，按規(guī)范統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。、政、工團(tuán)組織，圍繞“施工中心”黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全面展開工作，以積極的態(tài)度參與、宣傳、指導(dǎo)、督促。，明確任務(wù)目標(biāo)，主攻方向，認(rèn)清工程的重要性，鼓舞參戰(zhàn)人員士氣，打好每個(gè)戰(zhàn)役。采用組織手段，保證文明施工措施落實(shí)。⒋勞務(wù)作業(yè)層的形成我公司擬在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)一流施工隊(duì)伍組成該工程的勞務(wù)作業(yè)層，組建約60人左右的施工隊(duì)伍。為確保計(jì)劃的順利實(shí)施，勞動(dòng)力的優(yōu)化配置是重要環(huán)節(jié)，我公司施工生產(chǎn)工人多，技術(shù)素質(zhì)高，并且實(shí)行管理和操作兩層分離的現(xiàn)代化管理模式，建立了為項(xiàng)目生產(chǎn)儲(chǔ)備充足勞動(dòng)力的生產(chǎn)工人基地，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上堅(jiān)持計(jì)劃管理，定向組織，以本公司生產(chǎn)工人為主進(jìn)入項(xiàng)目，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)，以合同和任務(wù)書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工生產(chǎn)。勞　動(dòng)　力　計(jì)　劃　表序號(hào)工種人數(shù)備注1鋼筋工20本計(jì)劃為整個(gè)工程正常工序計(jì)劃用工，施工時(shí)根據(jù)實(shí)際再做臨時(shí)調(diào)整。：⑴針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司相應(yīng)地采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，本著讓利不讓市場(chǎng)，干一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，交一批朋友，占領(lǐng)一片陣地的經(jīng)營(yíng)宗旨，把本工程作為我公司的名牌工程、生命工程。工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收、收尾階段，對(duì)尾工工程要編制階段性施工方案及消項(xiàng)計(jì)劃，逐一檢查落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度按月、旬、周分不同層次召開，雷打不動(dòng)，圍繞形象進(jìn)度計(jì)劃展開分析、研究，提出并解決實(shí)際存在的問題。要樹立計(jì)劃的