【正文】 花卉：開花整齊，花大色艷。 喬木：樹形、樹冠豐滿、整齊一致，干直，銀杏不能截干。選 苗 按設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到苗木產(chǎn)地主逐一進(jìn)行“號苗”，并做好選苗資料的記載包括時間、苗圃（場）、地塊、數(shù)量、規(guī)格等內(nèi)容。其中無磚頭、瓦礫等雜物回填采用人工回填。施 肥在翻松表土的同時，為了增加土壤肥力，種植穴內(nèi)散施肥，基肥采用發(fā)酵雞糞或腐殖有機(jī)肥，每株樹穴1千克，銀杏按每株50kg泥炭土，桂花、天竺桂按每株30kg泥炭土對土壤進(jìn)行改良。二、喬、灌木的栽植方案整 地進(jìn)場后精心整理綠化用地，翻土并清除建筑垃圾雜草種等，翻松深度不小于30CM ，種植土用細(xì)齒耙耕兩遍后再用磨或石滾拖磨或碾壓12遍，確保無雜質(zhì)、土壤精細(xì)平整。做好各工種的技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好書面記錄、存檔。依據(jù)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項工程的施工方案。公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系，啟動多點(diǎn)來形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。三、材料供應(yīng)計劃首先項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機(jī)具、材料的進(jìn)場提出意外應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措施。確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。（擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見后附表一、二）三、 資金配備計劃充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持?！叭`”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)?！扒鍧?、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。施工機(jī)械設(shè)備的合理作用，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。，又要盡量降低成本。具體勞動力安排見《附表三：勞動力計劃表》二、施工機(jī)械、設(shè)備配置計劃選配原則。為確保工程能按質(zhì)、按期、按量順利完成。平面管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃、在工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制定出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計劃。同時，制定以上計劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。臨時水電：用水用電要在招標(biāo)人指定的水電接點(diǎn)，水電費(fèi)按表進(jìn)行結(jié)算，施工及養(yǎng)護(hù)期內(nèi)用水、電，其費(fèi)用有計入投標(biāo)報價中。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火要求。在保證場內(nèi)交通輸暢的前提下，最大限度的減少場內(nèi)二次運(yùn)輸。在滿足施工的條件下，盡量減少施工用電。第四部分 施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。，由項目部編制切實(shí)可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。最大限度地提高機(jī)械化程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。擬定施工準(zhǔn)備計劃專人逐項落實(shí)，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。對于層、段施工作業(yè)計劃，實(shí)行重獎、重罰。，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作。，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實(shí)組成整體工程計劃的順利完成。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。施工進(jìn)度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。項目部將根據(jù)月進(jìn)度計劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。分段工期主要工程項目、重難點(diǎn)工程計劃工期安排詳見 “附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖”。如果因其他因素致使各分項的開工時間有變化，則竣工時間順次提前或延后。資金準(zhǔn)備由項目部根據(jù)工程量制出工程預(yù)算表，報財務(wù)，由財務(wù)準(zhǔn)備工程需要的資金。，組織好貨源，并進(jìn)行預(yù)檢，以確保材料質(zhì)量，簽訂供貨合同。物資準(zhǔn)備，做好工程材料、施工機(jī)具需用、進(jìn)場計劃。，進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，禁止無證上崗。，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。、管理人員的各自職責(zé)，確保工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。四、 施工準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備、氣象資料，組織項目部有關(guān)工程技術(shù)人員會審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。二、 確定主要分部分項工程施工順序本工程施工順序應(yīng) “先土方，后綠化，養(yǎng)護(hù)”的原則 ：主要工序?yàn)橥练焦こ獭G化工程——養(yǎng)護(hù)。勞動力組織項目部對勞動施工隊實(shí)行計劃包工制，并簽訂勞務(wù)合同，明確各自的“責(zé)、權(quán)、利”，確保勞務(wù)合同的履行，所有參加施工的人員，根據(jù)工期要求，各施工隊超常規(guī)有措施的穿叉作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行勞動組織，合理進(jìn)行施工。合同管理合同管理員：負(fù)責(zé)管理合同的解讀、存檔、變更等，建立合同管理崗位責(zé)任制。質(zhì)量檢查質(zhì)檢員：工程施工中的每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收、材料取樣試驗(yàn)等，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制。施工負(fù)責(zé)人施工員：負(fù)責(zé)工地施工的指揮，處理現(xiàn)場一切事務(wù)，建立施工崗位責(zé)任制。第二部分 施工部署一、工程項目部署總負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人 ：負(fù)責(zé)整個工程的統(tǒng)籌，包括合同的執(zhí)行、監(jiān)督及安排，設(shè)計的變更指導(dǎo)、施工的總指揮。主要的驗(yàn)收規(guī)范《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《城市園林綠化用植物材料木本苗》《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)》二、編制依據(jù)本工程招標(biāo)文件、施工圖紙及工程量清單國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定地方其他相關(guān)規(guī)定三、編制說明本施工組織設(shè)計在施工中用于指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。成都酒店入口區(qū)及體驗(yàn)中心園林景觀工程—林蔭大道、星空影院區(qū)域施工組織設(shè)計四川易園園林集團(tuán)有限公司2014年2月17日目 錄第一部分 工程概況一、工程概述二、編制依據(jù)三、編制說明第二部分 施工部署一、工程項目部署二、 確定主要分部分項工程施工順序三、 機(jī)械設(shè)備的配備四、 施工準(zhǔn)備工作第三部分 施工進(jìn)度及工期保證措施一、施工工期計劃安排二、施工進(jìn)度內(nèi)容三、施工進(jìn)度保證措施第四部分 施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則二、施工平面布置說明三、施工總平面布置管理第五部分 資源配備計劃一、勞動力配備計劃二、施工機(jī)械、設(shè)備配置計劃三、資金配備計劃四、材料供應(yīng)計劃第六部分 施工方案與技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備工作二、喬、灌木的栽植方案三、地被植物栽植方案四、清運(yùn)綠化地建渣五、硬質(zhì)景觀部分六、電氣及給排水工程第七部分 工程質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量控制體系二、組織機(jī)構(gòu)三、質(zhì)量管理體系四、質(zhì)量管理制度五、工程質(zhì)量控制措施六、施工技術(shù)的質(zhì)控措施七、施工操作中的質(zhì)量控措施八、施工材料的質(zhì)量控制九、隱蔽工程質(zhì)量保證措施十、 工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施第八部分 安全管理體系與措施一、安全目標(biāo)及安全保證措施二、安全管理體系三、安全管理措施四、安全教育與訓(xùn)練五、安全應(yīng)急預(yù)案第九部分 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施一、環(huán)境保護(hù)管理體系二、環(huán)境保護(hù)管理措施三、使用合格化肥、農(nóng)藥的承諾四、防止誤用保證措施五、防止進(jìn)出場車輛等對周邊環(huán)境污染措施第十部分 施工現(xiàn)場文明管理措施一、 文明施工標(biāo)化管理目標(biāo)二、文明施工標(biāo)化管理措施第十一部分 夏季、雨季、夜間施工措施一、夏季高溫時段栽植及養(yǎng)護(hù)專項技術(shù)方案二、夏季施工措施三、雨季施工措施四、夜間施工措施第十二部分 其他相關(guān)措施一、地下管線及其他地上地下設(shè)施保護(hù)加固措施二、民工工資支付措施第十三部分 附圖表第一部分 工程概況一、工程概述工程概況本工程成都酒店入口區(qū)及體驗(yàn)中心園林景觀工程—林蔭大道、星空影院區(qū)域位于崇州市羊馬鎮(zhèn)。計劃工期50日歷天，工程質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。本施工組織設(shè)計根據(jù)招標(biāo)文件要求、工程實(shí)際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮我公司現(xiàn)有施工實(shí)力及技術(shù)特長，體現(xiàn)先進(jìn)性、合理性、可行性的特點(diǎn)為原則來編制，以指導(dǎo)本工程施工，達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目的。技術(shù)負(fù)責(zé)人成立以總工為首的技術(shù)班子：負(fù)責(zé)工程施工中的施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)交底、工序質(zhì)量、施工資料的編整和進(jìn)場安排驗(yàn)收及圖紙的解釋、變更、竣工圖的制作、工程量的驗(yàn)收核實(shí)工作。材料供應(yīng)材料員：負(fù)責(zé)所有苗木等材料的組織采購，建立材料崗位責(zé)任制。安全監(jiān)督安全員：負(fù)責(zé)整個工地的施工安全的檢查、督導(dǎo)及與工地市政、通訊、供電供水等有關(guān)部門的聯(lián)系，了解有關(guān)情況，保證施工安全，建立安全崗位責(zé)任制和安全宣傳條例。造價員負(fù)責(zé)工程相關(guān)預(yù)算工作，建立預(yù)算崗位責(zé)任制。工程質(zhì)量目標(biāo)——符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。三、 機(jī)械設(shè)備的配備根據(jù)施工內(nèi)容及工程量的大小，制定機(jī)械施工計劃，具體機(jī)械設(shè)備見《附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表》。，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項工程的施工方案。、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好書面記錄、存檔。勞動力準(zhǔn)備，分階段提出勞動力需用計劃，組織工人進(jìn)場。，使工人嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、施工規(guī)范，杜絕安全事故發(fā)生。、維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和施工要求，對施工現(xiàn)場平面進(jìn)行布置，做好場地平整及施工臨時設(shè)施搭設(shè)工作。 第三部分 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施一、施工工期計劃安排按總體進(jìn)度計劃，本工程總工期為50日歷天，歷時50日歷天完成該項目施工，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。流水施工為加快工程進(jìn)度，縮短工期，本工程根據(jù)實(shí)際情況，組織安排流失施工作業(yè)，在考慮各工序作業(yè)影響比較小的情況下，盡量組織安排交叉作業(yè)，加快工程作業(yè)進(jìn)度。二、施工進(jìn)度內(nèi)容工程施工進(jìn)度計劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計劃，主要分部工程進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃。經(jīng)常參加由甲方、乙方、監(jiān)理單位組成的協(xié)調(diào)會，確定下一步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。三、施工進(jìn)度保證措施保證工程進(jìn)度技術(shù)措施，實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型工程項目的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)人員參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實(shí)行周滾動計劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每周工作計劃，每月工作計劃必須編制上月底完成，以確保計劃落實(shí)。，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。,及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗(yàn)收，做到隨時檢查、整理歸檔。，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。施工前，充分做好雨季、及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)總進(jìn)度