【摘要】爸爸媽媽爸爸媽媽,哥哥姐姐,爺爺奶奶。我愛爸爸媽媽,我愛哥哥姐姐,我愛爺爺奶奶。我小雞和小羊小雞和小羊,小狗和小鴨,小兔和小貓,小貓捉老鼠。上下小羊上山,小鴨下水,小鳥上天,
2025-01-13 01:12
【摘要】1.找朋友: 準(zhǔn)備教具:大小不同的螺絲及螺絲帽數(shù)組游戲說明:,讓寶寶通過視覺區(qū)分,先將螺絲帽和螺絲進(jìn)行第一次的分類。,然后再加以細(xì)分。,看誰最快把螺絲和螺絲帽栓在一起。媽媽友母嬰健注意事項(xiàng):,讓寶寶養(yǎng)成物歸原處的好習(xí)慣。,或避免寶寶誤食。,而且容易分心,玩游戲時(shí)應(yīng)該在沒有雜物的環(huán)境下進(jìn)行。,會直接影響寶寶對游戲的興趣。父母玩得愈投入,寶寶就
2025-04-11 01:09
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-25 19:59
【摘要】撰稿:EagleIE七大手法IE七大手法簡介七大手法簡介?什么是什么是IE?
2025-02-27 11:53
【摘要】CatcherTech.QC七大手法-BenMoQC七大手法簡介在工作場所中所發(fā)生的品質(zhì)、成本、生產(chǎn)量等問題可藉由下列七種有效的且根本的方法解決之:(一).查檢表(二).柏拉圖(三).特性要因圖(四).散佈圖(五).層別法
2025-01-29 22:51
【摘要】1.品管新七大手法品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。其實(shí)品管新七大手法與原品管七手
2025-07-03 00:37
【摘要】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別、年
2025-07-03 06:19
【摘要】QC7大手法種類圖形用途備注累計(jì)影響度不良個(gè)數(shù)12ABCABC溫度不足││壓力不足││時(shí)
2025-07-04 22:03
【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場工作人員經(jīng)常都要面對許多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計(jì)繪圖的方法,將這些數(shù)據(jù)加以整理,則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點(diǎn)所在及過程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前;我們即可利用這些信息來掌握問題點(diǎn)以采取改善對策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場最常利用的圖表
2025-05-24 23:21
【摘要】QC七大手法項(xiàng)次手法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)注意事項(xiàng)1檢核表查核表1.簡單廣泛有效2.可事先防止細(xì)密度不夠項(xiàng)目考慮要周詳2柏拉圖1.重點(diǎn)把握清楚2.通俗易懂單元化無法表現(xiàn)可行性1.比例要正確2.表示基準(zhǔn)要把握正確3特性要因圖1.分類清楚2.制作簡便1.無法顯示重點(diǎn)2.復(fù)雜問題應(yīng)用困難1.
【摘要】QC七大手法1.根據(jù)事實(shí),數(shù)據(jù)發(fā)言––––––––查檢表、散布圖2.整理原因與結(jié)果之關(guān)系以探討潛伏性之問題–––––––––特性要因圖3.有變異性存在,須考慮平均值與變異數(shù)–––––––––直方圖、管制圖4.?dāng)?shù)據(jù)須根據(jù)來源考慮適當(dāng)分層–––––––––層別法5.重點(diǎn)管理,對影響較大之2~3項(xiàng)原因采取
2025-05-25 12:02
【摘要】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別
2025-05-24 23:18
【摘要】QC7手法(又名:統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)管理工具)課程綱要1.QC7大手法步驟2.目標(biāo)管理過程3.資料會說話(真話/謊話)4.圖表製作要領(lǐng)5.簡易7手法6.舊QC7手法查檢表散佈圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖管制圖(*請廠商帶有關(guān)銷售、生産、品管、倉儲…等統(tǒng)計(jì)圖表參與研討)7.新QC7大手法
2025-07-03 20:38
【摘要】銷售的七大技巧很多銷售經(jīng)理都曾經(jīng)討論過這樣的問題:有沒有專業(yè)銷售技巧?什么是專業(yè)銷售技巧?其實(shí),銷售工作不但有技巧,而且它在銷售中起著舉足輕重的作用,一個(gè)成功的銷售員,其成功的最主要因素即源于銷售技巧的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。請大家講一講銷售員的工作內(nèi)容有哪些?一個(gè)專業(yè)的銷售員主要有三項(xiàng)工作:甄選潛在客戶---拜訪客戶----維護(hù)保持與老客戶的良好關(guān)系如何甄選潛在客戶
2025-06-29 02:19
【摘要】壹、IE七大手法介紹一、什么是IEIE就是指Industrisal工業(yè),Engineering工程,是由二個(gè)英文字母的前綴結(jié)合?!癐E”是應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率,以達(dá)到提高生產(chǎn)力,增進(jìn)公司之利潤,進(jìn)而使公司能長期的生存發(fā)展,個(gè)人的前途也有寄托之所在。因此,簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義,為了顧及記憶的方
2025-07-08 07:38