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信息化管理系統(tǒng)項目建議書-展示頁

2025-07-03 17:21本頁面
  

【正文】 ,實現(xiàn)企業(yè)管理與主營業(yè)務(wù)的信息化。普及應(yīng)用企業(yè)辦公自動化系統(tǒng),提高企業(yè)辦公效率。完善安全措施,保障應(yīng)用系統(tǒng)的高效、安全、穩(wěn)定運行。經(jīng)分析XXX工程公司日常工作程序,可得出,存在的問題有以下幾點:①、公司目前信息系統(tǒng)使用繪圖設(shè)計軟件、造價管理軟件,但這些都是專業(yè)性較強的單機軟件,公司的絕大部分的管理工作還是局限于辦公軟件(WORD和EXCEL)、電子郵件、即時通訊工具等,尚未實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同化辦公,各種文件須先填制、打印、而后審批、執(zhí)行,工作效率低下,公司急需信息化手段來進行公司管理的規(guī)范、辦公效率的提高,尤其是以信息化手段輔助公司“提高利潤、降低成本、管理風險”能力的提升。當前,XXX工程公司僅有的信息化應(yīng)用有:財務(wù)記賬與集團公司財務(wù)信息化系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,文件收發(fā)與集團公司文檔管理聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,公積金管理也與集團公司聯(lián)網(wǎng)使用,繪圖設(shè)計實現(xiàn)局域網(wǎng)共享協(xié)作。公司有各類電腦300余臺,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器4臺,24口以上交換機5臺,專用廣域網(wǎng)光纖10MB帶寬,與集團公司聯(lián)網(wǎng)光纖10MB帶寬,另外ADSL網(wǎng)絡(luò)接入點20多個,這些條件基本保證各單位、各崗位都能實現(xiàn)計算機輔助辦公;除特殊要求外,計算機都能接入因特網(wǎng),能實現(xiàn)簡單的電子郵件收發(fā)和在線即時通訊。綜上述,時代要求我們做到:提高企業(yè)信息系統(tǒng)安全水平,初步建立知識管理、決策支持等企業(yè)層面的信息系統(tǒng),實現(xiàn)與企業(yè)和項目管理等信息系統(tǒng)的集成,提升企業(yè)決策水平和集中管控能力?!薄?0112015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中也提到了十二五期間,我國建筑類企業(yè)信息化總目標:“基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用,加快建筑信息模型(BIM)、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用,推動信息化標準建設(shè),促進具有自主知識產(chǎn)權(quán)軟件的產(chǎn)業(yè)化,形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達到國際先進水平的建筑企業(yè)。”《河北省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展信息化“十二五”規(guī)劃》開篇講到:“信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢,可以極大地促進生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系變革,是推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的重要力量。 第三章 項目建設(shè)的必要性項目提出的背景和依據(jù)《2006━2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中提到:“信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢,是推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。XXX工程公司發(fā)展勢頭強勁,工程合同額、年產(chǎn)值及利潤屢創(chuàng)新高,2010年,利潤1000萬元;2011年,利潤1400萬元;2012年,實現(xiàn)利潤2700萬元;預計2013年,年產(chǎn)值將突破10億元,利潤總額過3000萬元。公司一直注重標準化建設(shè),規(guī)范化管理,2008年9月通過ISO質(zhì)量管理體系認證;2012年6月通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標合一”體系認證。公司擁有XXX與航道工程施工總承包一級資質(zhì);房屋建筑施工總承包二級;防水、基礎(chǔ)處理等專業(yè)施工二級;海洋工程勘察、工程測量乙級;工程試驗乙級;水運(XXX)工程設(shè)計乙級;建筑工程設(shè)計乙級。由于集團公司正在投資建設(shè)信息化管理系統(tǒng),請技術(shù)中心在技術(shù)方案和應(yīng)用連接上給予一定的幫助、協(xié)調(diào)。該信息化系統(tǒng)具有工程項目管理、企業(yè)協(xié)同辦公、全過程造價管理、物資采購、人力資源管理、檔案管理和智能分析等功能,估算總投資812萬元,XXX工程公司自有資金即可滿足項目建設(shè)需要。信息化管理系統(tǒng)項目建議書項目建設(shè)單位: 編 制 日 期: 主要編制人員: 聯(lián)系電話: Email: 編 制 人 員: (簽字)項 目 負 責 人: (簽字)建設(shè)單位負責人: (簽字) 目 錄第一章 項目簡介.....................................................1項目名稱....................................................1項目建設(shè)單位..................................................1項目建議書編制依據(jù)............................................1項目概況.............................................1主要結(jié)論和建議.......................................2第二章 項目建設(shè)單位概況.............................................3第三章 項目建設(shè)的必要性.............................................5項目提出的背景和依據(jù)..........................................5現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況..............................6信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距...................6項目建設(shè)的意義和必要性(項目價值)..............................8第四章 需求分析....................................................11建筑施工企業(yè)行業(yè)分析(外部)...................................11XXX工程公司項目管理中存在的主要問題(內(nèi)部)...................11信息化系統(tǒng)功能分析...........................................14第五章 總體建設(shè)方案................................................17建設(shè)原則和策略..............................................17總體目標.....................................................20總體建設(shè)任務(wù).................................................21總體設(shè)計方案.................................................30第六章 本期項目建設(shè)方案............................................33建設(shè)目標與主要建設(shè)內(nèi)容...................................33信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)..................................33應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)...................................33網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè).................................................33數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè).......................................34安全系統(tǒng)建設(shè)................................................34其它(終端、備份、運維等)系統(tǒng)建設(shè)...............................34軟硬件配置清單...............................................34機房及配套工程建設(shè)...........................................34第七章 環(huán)保、消防和節(jié)能.............................................35環(huán)境影響和環(huán)保措施...................................35消防措施...........................................35節(jié)能措施.............................................35第八章 項目實施進度.........................................37第九章 投資估算和資金籌措........................................39項目總投資估算...............................................39資金來源與落實情況........................................39第十章 效益分析與保障措施..........................................41效益分析.....................................................41保障措施.....................................................44附 錄..........................................................46表1本期硬件設(shè)備和軟件購置清單(按系統(tǒng)劃分).........................47表2項目投資估算表.................................................49第一章 項目簡介 項目名稱:信息化管理系統(tǒng)工程建設(shè)項目(簡稱“信息化管理系統(tǒng)”) 項目建設(shè)單位: 項目建設(shè)實施機構(gòu): 單位負責人: 項目負責人: 項目建議書編制依據(jù):①《20112015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》建質(zhì)〔2011〕67號;②《2006—2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中辦發(fā)〔2006〕11號;③《河北省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展信息化“十二五”規(guī)劃》冀信〔2011〕2 號;④《中國“兩化”融合報告》(2012版);⑤集團公司及上級部門有關(guān)規(guī)定和要求;⑥XXXXXXX信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)與實施現(xiàn)狀;⑦XXX工程公司發(fā)展規(guī)劃和信息化建設(shè)現(xiàn)狀;⑧國內(nèi)軟件開發(fā)公司對建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的主流方案。 項目概況:以現(xiàn)代企業(yè)管理和項目管理知識為理論基礎(chǔ),結(jié)合XXX工程公司實際情況,通過與專業(yè)建筑軟件公司開發(fā)合作,力爭在三年內(nèi)分期建設(shè),開發(fā)出一套靈活方便、安全先進、涵蓋全面的專業(yè)信息化管理系統(tǒng),以達到提升核心競爭力、加強企業(yè)經(jīng)營管理的目標。主要結(jié)論和建議:通過對建設(shè)項目的必要性分析、需求性分析、方案討論、投資估算,得出主要結(jié)論:該項目需求急迫,投資風險小、回報顯著,建議實施。 第二章 項目建設(shè)單位概況河北XXX集團XXX工程有限公司是河北XXX集團公司的全資子公司,為我省實力較強的XXX工程建設(shè)單位,企業(yè)注冊資本XXX萬元,資產(chǎn)總值XXXX億元,主要從事XXX建設(shè)、房建工程、海洋工程勘察、工程試驗、防水工程、地基與基礎(chǔ)工程、水運(XXX)工程設(shè)計和建筑工程設(shè)計項目。公司下設(shè)XXXXXXXXXXXX。2012年,XXX工程公司主要在XXXXXX施工,先后承接了XXXXXX(合同額:XXX億)、XXXX等工程。隨著承接的工程項目越來越多、規(guī)模越來越大、技術(shù)難度越來越高,傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求,如何提高工作效率,降低工程成本,實
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