【摘要】第三章 計(jì)劃與決策 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)第三章 計(jì)劃與決策吃與被吃的智慧?日本的松下公司準(zhǔn)備從新招的三名員工中選出一名做市場(chǎng)策劃。于是,準(zhǔn)備了一道題目在他們例行上崗前予以考核:?題目:“三人,從東京送到廣島,生活一天。按最低生活標(biāo)準(zhǔn)給他們每人一天的生活費(fèi)為2023日元(折合人民幣160元),最后看他
2025-01-24 14:35
【摘要】第三章統(tǒng)計(jì)整理第一節(jié)統(tǒng)計(jì)整理的內(nèi)容和方法一、統(tǒng)計(jì)整理的概念和意義(一)統(tǒng)計(jì)整理的概念統(tǒng)計(jì)整理是根據(jù)研究的任務(wù)和要求,對(duì)調(diào)查所取得的各種原始資料,進(jìn)行審核、分組、匯總,使其條理化、系統(tǒng)化,從而得到反映總體特征綜合資料的過(guò)程。
2025-05-25 22:26
【摘要】第三章物業(yè)服務(wù)與管理的實(shí)施過(guò)程1第一節(jié)物業(yè)管理的早期介入一、物業(yè)管理早期介入的時(shí)段(一)在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)介入,完善物業(yè)的使用和管理功能設(shè)計(jì)(如物業(yè)預(yù)算、整體環(huán)境設(shè)計(jì)、停車(chē)場(chǎng)、保安防盜等等)(二)在項(xiàng)目建設(shè)期介入,強(qiáng)化物業(yè)的施工監(jiān)理(清潔、保安、區(qū)域面積劃分等等)2(三)在物業(yè)驗(yàn)收時(shí)介入,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正
2025-02-21 14:03
【摘要】第三章企業(yè)管理基礎(chǔ)l第一節(jié)概述l第二節(jié)企業(yè)管理理論發(fā)展l第三節(jié)企業(yè)管理基本原理企業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理學(xué)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第三章企業(yè)管理基
2025-01-31 20:32
【摘要】第三章計(jì)劃PLANNING管理職能計(jì)劃Planning組織Organizing領(lǐng)導(dǎo)Leading控制Controlling計(jì)劃概念原則種類(lèi)編制目標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第
2024-10-28 01:44
【摘要】在管理學(xué)中,組織有兩種含義:組織實(shí)體、組織工作。本章主要內(nèi)容有:組織管理基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)、組織力量整合、組織文化。第三章組織組織管理基礎(chǔ)第三章組織——組織管理基礎(chǔ)1.組織實(shí)體組織實(shí)體是指為了完成共同任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),按一定規(guī)
2025-01-24 11:24
【摘要】第三章建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制(了解)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中各個(gè)方面的職責(zé)分工、權(quán)力劃分、相互關(guān)系和工作機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定的總和。是企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)的根本制度。我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展(課外內(nèi)容)☆1953年“一長(zhǎng)制”–過(guò)分強(qiáng)調(diào)廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)的
2025-01-10 09:54
【摘要】第3章對(duì)外直接投資先行案例:TCL集團(tuán)的國(guó)際化?TCL集團(tuán)的崛起?TCL集團(tuán)的早期雛型是1980年成立的惠陽(yáng)地區(qū)電子工業(yè)公司。1981年,惠陽(yáng)地區(qū)電子工業(yè)公司與港商一起創(chuàng)辦了全國(guó)最早的12家合資企業(yè)之一的TTK家庭電器有限公司,生產(chǎn)錄音磁帶。?四年之后,又興辦了中港合資TCL通訊設(shè)備
2025-01-13 07:24
【摘要】《企業(yè)管理咨詢(xún)》課程代碼:00154第三章咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代實(shí)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展,背后離不開(kāi)管理咨詢(xún)業(yè)的成長(zhǎng)與支撐。學(xué)習(xí)目標(biāo):?把握管理咨詢(xún)實(shí)踐發(fā)展的基本趨勢(shì)?明確各國(guó)管理咨詢(xún)?cè)谥贫扰c實(shí)踐上的差異?洞察中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與潛力管理咨詢(xún)起源歐美,更確切的是起源于美國(guó)第三章咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)踐
2025-02-17 16:56
【摘要】第三章企業(yè)管理概述第三章企業(yè)管理概述§3-1企業(yè)管理的概念與任務(wù)一、企業(yè)管理的概念二、企業(yè)管理的任務(wù)§3-2現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)一、管理重心的轉(zhuǎn)移二、管理組織的變化三、企業(yè)管理發(fā)展中的其他變化§3-3企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能一、管理者的含義二、管
2025-01-24 11:35
【摘要】第三章汽車(chē)維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn):;2.汽車(chē)維護(hù)類(lèi)型與方式;;難點(diǎn):中國(guó)汽車(chē)維修制度;第三章汽車(chē)維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)?汽車(chē)維護(hù)的基本任務(wù)就是采用相應(yīng)的技術(shù)措施預(yù)防故障的發(fā)生,避免損壞;?汽車(chē)修理的基本任務(wù)就是消除故障和損壞,恢復(fù)車(chē)輛的工作能力和完好狀況。?統(tǒng)計(jì)資料表明,在汽車(chē)的
2025-03-16 21:15
2025-03-13 15:03
【摘要】第三章飲料基礎(chǔ)知識(shí)及服務(wù)?學(xué)習(xí)目的:?了解飲料的各種基本知識(shí)?掌握功夫茶的沖泡方法?熟悉各種酒類(lèi)和軟飲料的基本服務(wù)方式?熟練掌握所列的經(jīng)典雞尾酒的操作第一節(jié)飲料的概述?一、不含酒精的飲料?二、含酒精的飲料第一節(jié)飲料的概述一、不含酒精的飲料?飲料(BEV
2024-10-10 14:40
【摘要】第三章企業(yè)技術(shù)管理?企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新?企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程?價(jià)值工程第一節(jié)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新?技術(shù)與技術(shù)管理?企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)能力?企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施與組織管理?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?知識(shí)管理一、技術(shù)與技術(shù)管理起源于希臘文“techne”(工藝、技能)與“l(fā)ogos”(詞、
2025-01-20 09:49
【摘要】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)第三章現(xiàn)代企業(yè)管理本章主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃與決策市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略??(1)定義:企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀略與方略。?(2)特征:全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮?。企業(yè)
2025-02-14 14:51