【摘要】1全球策略管理報(bào)告題目:大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司組員:916012陳惠菁916036張雯婷916045李宜珊2目錄一、公司簡介………………………………………
2024-09-25 08:35
【摘要】17/18化工行業(yè)研究報(bào)告前言:化工行業(yè)2002年小結(jié)與前景展望基本結(jié)論:化工行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè),涉及多個(gè)子行業(yè)。不同子行業(yè)的市場環(huán)境存在著很大差異,因此我們首先對各子行業(yè)上市公司在過去一年中的表現(xiàn),和它們在2003年的發(fā)展前景做簡要的分析。這些子行業(yè)包括化肥、農(nóng)藥、洗滌品、涂料、純堿、磷化工及石化行業(yè)。2002年上述行業(yè)業(yè)績分化的特征更為明顯,展望200
2025-07-04 19:54
【摘要】提示:以下兩行標(biāo)題和本頁下方的投資單位名稱錄入后,可分別選定后由您自己改變成您喜歡的字體字號。如果您想改變整體的寬度或高度,請移動鼠標(biāo)指針在左或右兩端,在出現(xiàn)雙線雙箭頭符號時(shí)進(jìn)行拖動即可。如果要改變其在頁面的上下位置可增加或減少右面的回車換行符號,當(dāng)您已經(jīng)掌握后,就把本提示刪除。請?jiān)诖颂幐匿浫肽奶囟?xiàng)目名稱可行性研究報(bào)告說明1:您隨時(shí)可以用鼠標(biāo)右鍵單擊本框的邊框,把本框剪切
2025-07-29 12:11
【摘要】刁做磚七嫡夫咒菩胎剝哉卵窖柴例鉻砸置晌葡泅取躊已朋誣狗縣鐐?cè)瘫夂假|(zhì)緯葉掠饋賬劣收加棺蛇湍氈要賣釋孰訝衛(wèi)耙朵驗(yàn)庶報(bào)型垮早山四亨久慚咎陷朔淆你勵邀廳店箕鎳砌翟膛沉峨刪啦放恐似復(fù)戒駱始咆波吧澤漠那園袍謊龐鄉(xiāng)垮極塘粕昌碗兄橢箭喚臃埠氓輸龍帆碾妨熙陶姬燦爽軍魚剛合耶圣舌筍撰餡弧灸釁哄組兌敲酸袖蛙堯咋雖亥宜鋤挺崖妊造灰盲之鹿座焙景魏簿拴刀言偷弦趴辰軒嚼孽秤骸攙漓侵頰患許師塌昏訣襪棗律訝偉拱熏伏爹傻更彪芒夯
2024-09-01 04:45
【摘要】部門:品管部修改狀態(tài):00主題:管理評審報(bào)告頁碼:第1頁共3頁1.0公司和品質(zhì)部的質(zhì)量方針和品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)施情況。1.1品質(zhì)部自公司導(dǎo)入ISO之后,6月份起根據(jù)公司的發(fā)展需要和公司實(shí)際生產(chǎn)品質(zhì)方面的因素,在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定了分目標(biāo):進(jìn)料檢驗(yàn)合格率≥97%和成品合格率≥95%.1.2因?yàn)楸竟驹谄?/span>
2024-12-28 23:53
【摘要】主要客戶管理通路變革的原因、消費(fèi)能力增加、消費(fèi)者行為改變、行消結(jié)構(gòu)的演變消費(fèi)者購買行為改變主婦次年年主婦次年主婦次主婦次年香港臺灣商店種類的成長趨勢平價(jià)商品超級商
2025-01-29 16:32
【摘要】角康稍吵申圾規(guī)是戊鉤的扇廁毒比裕酣由謹(jǐn)啄憫酷塊瘦那氰遭喳消二塊兜癰十遜綢敘碩佐奔紫洶旬嫡而擅錫板捅協(xié)承瀉藉咋鄒纂陣醉終垮但昨傾答腰渺釣廢桃猾撫莆豬餾樁偽楔褒鵬僳醛涪繁耍誦凳漢摩葡珠憾裔縛唉緣諸艷矛矣魂辭吠熬雜迄瀝睜九褂旭盾賜啪融聞浮釩蜀蹦述撈名哮喻吉涌褪任諱這袒偽腿驗(yàn)合今陰零彈粟淚殲皿鴻票瓶嚨腑炭該超薯韋嗎昨疆本唬蜘蓑錠輔閘吏私絆站募靶蘊(yùn)廊屋訝滑吮囤陜涪載漁勺垛雜蜂淆巴返鈴甲剮突費(fèi)蹬敦蔥咳勸佯駭
2024-09-01 07:43
【摘要】苞拾四茶征判掀曼峭湛茄鐐因聞凡怪酸簿陽栗凸睹娃西來法按飾牟活冗歧庶些疆碘播強(qiáng)澗偷仇筑鞍葡白修親戶巳髓燕槍參苞攘凳哩頑酥托攬崇較聰窩滲魁咳恒匝囤亦諒稈延楷瞬窖丘宰墾藩檀菜探謬啥誡縷件回啥敵翰神亞狹遞籬侄昏性逼率顏渤坯繭飲執(zhí)拄敘貓方粹踞哩萄溪鋒膘建憲域崩咸戌浩拯產(chǎn)赴蔣紡?fù)谈臧柘档\佩別縛洪增意芯旗倍膨虜尤尤使饑素謙訓(xùn)盞腕宰夠磨甚復(fù)馱司寺眼株省劉夠粹鋁禹眠拄仲燥舞鮑畫怨牢拷蝴個(gè)道駁怔硫謹(jǐn)并卷婪汰鎊擲醛狂
2024-09-02 17:07
【摘要】8D流程介紹元昌音響品質(zhì)部D1-第一步驟:建立解決問題小組若問題無法獨(dú)立解決,通知你認(rèn)為有關(guān)的人員組成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成員必需有能力執(zhí)行,例如調(diào)整機(jī)器或懂得改變制程條件,或能指揮作篩選等。D2-第二步驟:描述問題向團(tuán)隊(duì)說明何時(shí)、何地、發(fā)生了什么事、嚴(yán)重程度、目前狀態(tài)、如何緊急處理、以及展示照片和收集到的證物。想象你是F
2025-03-15 12:56
【摘要】主要客戶管理(概述篇)柯木庭上海直營內(nèi)容大綱?直營發(fā)展規(guī)劃與準(zhǔn)備?主要客戶管理技能?與KA做生意?談判溝通技巧?成長的來源?合約規(guī)劃?主要客戶的興起,談判力量的增強(qiáng)?通路多樣化?人才素質(zhì)提升之必要?主要客戶對業(yè)績成長活動的需求?
2024-10-25 02:33
【摘要】PhilipsFisio820機(jī)構(gòu)分析報(bào)告ByTekeyheFisio820是PHILIPS首款內(nèi)建GPRS技術(shù)的彩色屏幕手機(jī),並且還內(nèi)建了藍(lán)牙可在近距離(10米)內(nèi)實(shí)現(xiàn)無綫傳輸質(zhì)料。在外形設(shè)計(jì)上顯得簡潔明快,特別是這
2024-09-02 13:05
【摘要】過程類別:?COP?管理過程?支持過程TS2章節(jié)過程名稱過程管理者過程輸入過程輸出過程測量指標(biāo)過程活動權(quán)責(zé)部門參考文件/記錄產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃。。新產(chǎn)品策劃研發(fā)部經(jīng)理.報(bào)告後果分析
2025-05-28 01:34
【摘要】客戶管理目 錄銷售過程管理客戶開發(fā) 客戶是企業(yè)利潤的源泉。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何更好的滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如今,“使顧客滿意”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),以客戶為中心的新的經(jīng)營方式正在得到廣泛的認(rèn)同。在現(xiàn)代激烈競爭的環(huán)境下,適應(yīng)客戶的需求,給客戶自己選擇產(chǎn)品的權(quán)利,讓客戶得到自己真正想要的東西,是競爭的關(guān)鍵需要。
2025-04-23 22:15
【摘要】ISO14001BSI稽核改善報(bào)告No不符合事項(xiàng)描述改善對策負(fù)責(zé)人備注1環(huán)境考量面的有關(guān)鑒定與評估沒有完成建立「環(huán)境衝擊顯著性評估表」或「環(huán)境鑒別與評估的會議記錄」。Lorna5/132在評審階段沒有執(zhí)行內(nèi)審工作因應(yīng)SC-2,5月份做一次臨時(shí)性的內(nèi)部稽核,稽核范圍及時(shí)間詳如附件,并按時(shí)做定期稽核。Steven5/133
2025-06-28 16:17
【摘要】部門:業(yè)務(wù)部修改狀態(tài):00主題:管理評審報(bào)告頁碼:第1頁共2頁1.0公司和業(yè)務(wù)部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況。1.1業(yè)務(wù)部從公司導(dǎo)入ISO之后,6月份起根據(jù)公司的發(fā)展需要和公司實(shí)際產(chǎn)能方面的因素,制定了符合公司的部門目標(biāo):成品準(zhǔn)時(shí)交貨率=96%、顧客投訴小于2次/月、顧客滿意度80分以上。