【正文】 負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。：，填寫入庫(kù)單。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收。、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。，報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，若對(duì)某中材料的質(zhì)量有疑惑，可抽樣到當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行二次檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)投入本工工程使用。、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品說(shuō)明書等書面證明文件，且材料不能超過(guò)質(zhì)保期。擬投入本工程的材料全部為國(guó)內(nèi)大廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。 材料投入計(jì)劃，從材料生產(chǎn)廠家采購(gòu)滿足本工程需要的各種材料，且其性能滿足甲方要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，對(duì)于甲供材料，在開工前，根據(jù)工程量和消耗量定額計(jì)算出材料用量，從甲方物資部領(lǐng)取。施工中，按計(jì)劃投入足夠的專業(yè)工程師，同時(shí)做到服從建設(shè)方安排，協(xié)調(diào)好于其他施工隊(duì)的進(jìn)度同步關(guān)系，確保工期進(jìn)度。（5）施工機(jī)械需求計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備公司已調(diào)整與工程所需的相應(yīng)資金單獨(dú)開戶，作為該項(xiàng)工程的備用金，以確保工程不為資金所困。,用以支付施工高峰期的加班工資和激勵(lì)獎(jiǎng)金。對(duì)此，我方將采取以下措施予以保障：。勞動(dòng)力投入保證措施施工高潮期間的勞動(dòng)力保證措施本工程所需勞動(dòng)力原則上由我公司內(nèi)部進(jìn)行籌調(diào)，可以滿足正常施工所需人員要求。安全操作培訓(xùn)結(jié)合工程特點(diǎn)，在開工前，組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識(shí)培訓(xùn)，熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，對(duì)于高空作業(yè)、電氣安裝的操作等堅(jiān)持持證上崗。常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)盡管我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人，但為保證合同工程的順利實(shí)施，我們?nèi)詫?duì)所有員工進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，其目的是培養(yǎng)員工的科學(xué)態(tài)度，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。技術(shù)培訓(xùn)離不開質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)水平的同時(shí)增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，做到責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯(cuò)。，組織指揮各專業(yè)施工單位科學(xué)、合理地進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，去完成建筑工程產(chǎn)品，并達(dá)到建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。，熟悉分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)編制日進(jìn)度計(jì)劃，確保工程保質(zhì)、按期完成。項(xiàng)目經(jīng)理部制定各項(xiàng)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質(zhì)，達(dá)到上崗作業(yè)合格要求。根據(jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理配備勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。他們被譽(yù)為企業(yè)的驕傲。這支隊(duì)伍經(jīng)常接受艱巨任務(wù)，勇于攻堅(jiān)，屢創(chuàng)佳績(jī)，采用新技術(shù)行動(dòng)迅速。勞動(dòng)力隊(duì)伍完全是經(jīng)過(guò)多年培訓(xùn)，以優(yōu)勝劣汰的原則經(jīng)過(guò)磨練而保存下來(lái)的精干人員，其勞動(dòng)力隊(duì)伍主體由特殊工種如電工、焊工、架子等組成。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)教育；施工操作人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包進(jìn)行教育地情況予以監(jiān)督與檢查。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會(huì)治安。在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)和各分項(xiàng)工程施工前對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行安全教育，樹立安全第一的思想，并對(duì)危險(xiǎn)工種、危險(xiǎn)區(qū)域操作進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。b、經(jīng)過(guò)專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，特殊工種持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等。2. 施工人員：將派駐施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)熟練、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工。（4）人員需求計(jì)劃勞動(dòng)力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置為保證該工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特確定以下幾個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程控制：要符合工期要求，設(shè)備提前安裝調(diào)試完畢。各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成整個(gè)工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。由專業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)度情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)制。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法。根據(jù)鋼板、材料供應(yīng)等情況我們將防腐預(yù)處理工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分布作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。、安排施工人員全面實(shí)施。，簽訂責(zé)任狀。這些計(jì)劃均圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)行是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)分項(xiàng)工程去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合要求。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各個(gè)方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。為此我們將實(shí)現(xiàn)多極計(jì)劃控制，并制定相關(guān)的配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃；；，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員自檢施工質(zhì)量，確保合格率達(dá)到100%。（3）施工總體進(jìn)度控制計(jì)劃 目標(biāo)工期根據(jù)招投標(biāo)文件要求的總工期。土建工程：土建工程應(yīng)先地下、后地上。文明施工目標(biāo)：確保本工程達(dá)到市級(jí)“安全文明工地”。2管理目標(biāo)工期目標(biāo)：詳見綜合進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程達(dá)到“合格”。充分利用平面、空間和時(shí)間組織立體交叉作業(yè)，有計(jì)劃地為及早插入裝飾各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)施工高峰，做到均衡施工。(2) 施工部署根據(jù)該工程《施工招標(biāo)文件》的要求，并針對(duì)性本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程作如下施工部署。、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。施工組織機(jī)構(gòu)高效動(dòng)作保障措施、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，先派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。、財(cái)務(wù)科：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，及時(shí)編制月度產(chǎn)值報(bào)表和工程竣工決算。、物質(zhì)設(shè)備科：負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。、質(zhì)量安全科：對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“四科一室”即工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、物質(zhì)設(shè)備科、財(cái)務(wù)科及綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。煉油分部公用工程裝置安裝工程培訓(xùn)資料作者：日期：施工組織方案(1) 施工組織機(jī)構(gòu)為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目法施工的要求實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。各科室主要職責(zé)：、工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。及時(shí)編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底，編制周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。對(duì)工程材料及施工用材的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理工作。、綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。、選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。2原則要求做好主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程交叉施工，與分包工程單位之間的交叉施工，水電設(shè)備安裝工程與裝飾工程交叉施工。各個(gè)工序執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保本工程在施工期間無(wú)重大傷亡事故，%以內(nèi)。2施工程序由于本工程體量大，工期緊，因而必須堅(jiān)持合理的施工順序。安裝工程安裝工程應(yīng)先施工預(yù)留預(yù)埋、預(yù)制加工，后進(jìn)行安裝，先進(jìn)行系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝，后進(jìn)行調(diào)試，先進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，后進(jìn)行分部聯(lián)動(dòng)調(diào)試。收到業(yè)主開工后立開工，為了使本工程按期竣工，根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)和我單位的施工能力，我們將采取相應(yīng)的措施在業(yè)主要求內(nèi)完成合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容。實(shí)行多極計(jì)劃控制本工程具有工程量大，施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成涂刷任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查方式方法。、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多極計(jì)劃執(zhí)行體系，使工程計(jì)劃的每一工序，層層有人管，事事有人問(wèn)。，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。從項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。、周進(jìn)度計(jì)劃的控制： 采取行之有效的分布作業(yè)計(jì)劃，分布作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法。：本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)節(jié)集于一體，是管理工作具體化、細(xì)量化、以建設(shè)方、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)行情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。：專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目總調(diào)度室，總調(diào)度室收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目的副經(jīng)理，使其及時(shí)完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)本周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理單位備份并存擋。施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的。這就要求施工各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)日工作不過(guò)夜，本周工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，使施工向著縱深的方面發(fā)展。:施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶好安全帽，安全生產(chǎn)是工期的保證。我司將從以下幾個(gè)方面做出安排：1. 合同簽定后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工程師及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),并與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)施工方案，做好工作節(jié)點(diǎn)的交接工作。3. 勞動(dòng)力基本要求：a、遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在45周歲以下。勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施：在正式施工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在施工中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高勞動(dòng)力整體施工水平。根據(jù)工程實(shí)際需要，各施工隊(duì)、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工和勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)，隨工程進(jìn)展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動(dòng)力盡快安排退場(chǎng)。工程開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。落實(shí)高技工等級(jí)的勞動(dòng)力隊(duì)伍本工程勞動(dòng)隊(duì)伍落實(shí)如下，施工隊(duì)組之間要建立以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為尺度的比、學(xué)、趕、幫、關(guān)系，形成人人鉆研專業(yè)技術(shù)工藝和操作規(guī)程，講究職業(yè)道德的風(fēng)氣。他們常年接受我公司三級(jí)教育，均達(dá)到具有很強(qiáng)的質(zhì)量、安全專業(yè)技術(shù)操作水平和創(chuàng)新意識(shí)。為我公司創(chuàng)出先進(jìn)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工法。有他們從事本工程施工，必定會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品工程，必定將工程創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到始終，落實(shí)在整個(gè)施工過(guò)程中，他們將實(shí)現(xiàn)我公司及業(yè)主的理想和期待。凡現(xiàn)場(chǎng)施工人員，均持證上崗，特殊工種必須持有勞動(dòng)部門考試合格的上崗證件進(jìn)行操作。勞動(dòng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)工人進(jìn)行有關(guān)的法律、安全、技術(shù)交底。組織協(xié)調(diào)措施，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選則的專業(yè)班組，無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。，且按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，做好施工地標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)培訓(xùn)開工前緊密結(jié)合本工程實(shí)際，編制技術(shù)培訓(xùn)大綱，以技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝為培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)所有參建人員進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，以保證各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的正確實(shí)施。為確保按時(shí)完成本合同工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，重難點(diǎn)，制定一系列的培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織全體施工人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和專項(xiàng)教育。質(zhì)量意識(shí)教育加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作紀(jì)律，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)施工中的重難點(diǎn)工程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。但是當(dāng)施工進(jìn)入高峰期或追趕工期時(shí)，難免出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象。2對(duì)施工人員報(bào)酬?？顚Ｓ茫磿r(shí)發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。，重點(diǎn)保障對(duì)工期影響較大的工程的需要。公司現(xiàn)有100多個(gè)施工隊(duì)伍；公司已調(diào)整好與其他工地的平行流水作業(yè)安排，以確保該工程有足夠的人力資源得以保證。由于本工程面積大，施工投入人力較多，所以投入施工的機(jī)具也比較多，計(jì)劃投入施工機(jī)械設(shè)備詳見擬投入的主要施工機(jī)械表。，與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，并簽訂質(zhì)量保證書。各種主材要有合格證、質(zhì)檢報(bào)告或產(chǎn)品說(shuō)明書等書面質(zhì)量證明材料，且涂料不能超過(guò)質(zhì)保期。，應(yīng)遵照產(chǎn)品說(shuō)明書并試驗(yàn)確定無(wú)誤，不得隨意改變配比。、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量