【正文】 致，無裂縫、坑洼和磨傷。 質(zhì)量標準 （1） 保證項目 大理石的品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固、無空鼓（脫膠）。 1 冬期施工鋪設(shè)時，氣溫不應(yīng)低于177。踢腳線的面層打蠟同地面一起進行。相鄰兩聲之間及踢腳板與地面、墻面之間用石膏穩(wěn)牢，然后灌1:2稀水泥砂漿，并隨時把溢出砂漿擦干凈，待灌入的水泥砂漿終凝后，把石膏鏟掉。 (2) 灌漿法：在墻兩端先各鑲貼一塊踢腳板，其上楞高度在同一水平線內(nèi)，出墻厚度應(yīng)一致。 貼大理石踢腳板：(1) 粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的大理石踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實根據(jù)水平線找平找直。然后面層加以覆蓋保護。根據(jù)大理石顏色選擇相同顏色礦物顏料和水泥拌合均勻調(diào)成１：１稀水泥漿 ，用漿壺徐徐灌入大理石板塊之間縫隙，并用小木條把流出的水泥漿向縫隙內(nèi)喂灰。大理石（或花崗石）板塊之間，接縫要嚴，一般不留縫隙。鋪前將板塊預(yù)先浸濕陰干后備用， 在鋪好的干硬性水泥砂漿上先試鋪合適后，翻開石板，在水泥砂漿上澆一層水灰比 ，然后正式鑲鋪。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。 基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。 試排：在房內(nèi)的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。 操作工藝 熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。 房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好。并詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。 4. 礦物顏料(擦縫用）、蠟、草酸。 2. 水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。（2） 施工用電 由總承包提供我精裝修電源 （１） 總配電容量：總線容量。 ４、建安工程基本完成各類管件調(diào)試，如：消防、給排水空調(diào)、強弱電系統(tǒng)均調(diào)試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內(nèi)裝飾工程可滿足封閉施工。 計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。第4章 施工準備 技術(shù)準備 認真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。為確保這一目標，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。第3章 施工進度計劃一、施工進度計劃根據(jù)招標文件中的工期要求，開工日為某年某月某日，至某年某月某日完工，總工期若干天編制施工形象進度計劃。 生產(chǎn)設(shè)施的安排詳見公用工具領(lǐng)用登記表 勞動力安排１、 本工程精裝修，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需若干人，其中木工若干人，泥水工若干人，油漆工若干人、其它工種若干人。總之，現(xiàn)場施工中，可采取宏觀調(diào)控靈活搭配，交叉穿插，集中殲滅的手法，保證工程的整體發(fā)展。 平行施工法平行施工法是組織幾個勞動組織相同的工作隊,在同一時間、不同的空間,按施工工藝要求完成各施工對象。 平行流水施工法在同一施工現(xiàn)場，用盡可能多的工種小組，在相互配合、相互制約的條件下，同時進行作業(yè)，以充分利用作業(yè)時間和現(xiàn)場施工活動的空間，縮短整個工程的工期； 立體交叉平行流水施工法在平行流水施工的基礎(chǔ)上，在同一個建筑物上，同一作業(yè)時間內(nèi)，組織不同工種，在不同的工作面上，充分利用空間進行交叉施工。 四、施工方法 （工程名稱）依據(jù)現(xiàn)場的實際條件，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，應(yīng)合理選用施工方法。 ２、 制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。 J、財務(wù)人員 記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清單。 H、日常事務(wù)管理 負責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。 F、設(shè)計監(jiān)理 對施工過程中設(shè)計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符，負責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。 D、地盤管理 項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物、施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 B、工程總指揮 由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理擔(dān)任，對工作項目全面負責(zé)。 ，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。負責(zé)后勤工作的日常檢查和定期檢查。 、項目部安全部負責(zé)后勤具體管理工作。 工期要求以合同簽訂工期為準。 工程概況（甲方）位于（工程地址），總建筑面積（）平方米，是集（辦公、住宿、餐飲、娛樂）于一體的綜合性超高層建筑，室內(nèi)精裝修面積約（）平方米。（工程名稱）施工組織設(shè)計 目 錄 第1章 工程概況及施工條件 編制說明 工程概況 工程內(nèi)容 施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 工期要求 第2章 施工組織部署 后勤辦事處組織部署 施工組織管理機構(gòu) 施工進度計劃及管理 施工流水段的劃分 計劃工期的管理 生產(chǎn)設(shè)施的安排 勞動力安排 第3章 施工進度計劃 施工進度計劃 施工進度計劃管理 第四章 施工準備 技術(shù)準備 施工條件準備 施工用水用電 第五章 主要分部項工程施工方法 大理石（花崗石）地面 木地板地面 地面地毯鋪設(shè) 玻璃隔墻安裝 木墻裙飾面 木材表面油漆涂飾 混凝土及抹灰面刷乳膠漆 裱糊壁紙 室內(nèi)貼面磚 大理石磨光花崗石飾面 1 輕鋼骨架石膏罩面板隔墻 12 、輕鋼骨架罩面板頂棚 1木骨架罩面板頂棚 14 、陰角線安裝 1窗臺板安裝 1木窗簾盒、金屬窗簾桿安裝 木護墻及筒子板安裝 樓梯木扶手 預(yù)制花飾安裝第6章 施工技術(shù)組織措施 第7章 工期保證措施 質(zhì)量保證措施 降低工程成本措施 安全施工技術(shù)措施 冬雨季施工措施 環(huán)境保護措施 現(xiàn)場文明施工管理 附：施工進度表 第1章 工程概況及施工條件本《施工組織設(shè)計》為（工程名稱）裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。 編制依據(jù)本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制： a.《施工招標書》； b.《工程設(shè)計圖》； ，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準； 本《施工組織設(shè)計》由編制單位負責(zé)解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。 施工單位：深圳市神珠裝飾工程有限公司 設(shè)計單位：深圳市神珠裝飾工程有限公司 工程內(nèi)容此次招標室內(nèi)工程內(nèi)容（） 施工環(huán)境與現(xiàn)場條件施工水電接駁點已預(yù)留，現(xiàn)場已具備裝飾施工條件，且交通便利。第2章 施工組織部署 后勤部署，加強建筑工地衛(wèi)生管理，建立后勤保證體系，明確管理責(zé)任，合理分工，責(zé)任到人，切實把后勤工作落到實處，營造衛(wèi)生良好環(huán)境。負責(zé)制定管理制度，統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)。 施工組織管理機構(gòu) ，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我司由總部和國內(nèi)分公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。 施工管理組織機構(gòu)及職能劃分： A、項目管理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成，全面負責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。 C、項目經(jīng)理 由工程總指揮選定，負責(zé)與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。E 、技術(shù)監(jiān)督 裝飾工程各工種主管負責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底，電氣工程主管負責(zé)電工的技術(shù)交底，并由安全與質(zhì)量控制中心審核，對施工安全、施工進度、施工質(zhì)量負責(zé)。 G、資金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核；保證工程款?？顚Ｓ茫侠碚{(diào)配。 I、材料供應(yīng) 材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。 施工進度計劃及管理 １、 按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表，并會與每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。３、 各工種主管，工程監(jiān)督和控制中心定期討論當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況，并將結(jié)果報告工程總指揮，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。例如：在進行建筑物結(jié)構(gòu)部分施工的同時，及時插入內(nèi)部裝修作業(yè)，以做到內(nèi)外上下齊頭并進，各道工序交叉進行，形成立體交叉平行流水的施工，從而使工期縮短。依次施工依次施工也稱順序施工，即指前一個施工過程（或工序或一棟房屋）完工后才開始下一施工過程，一個過程緊接著一個過程依次的施工下去，直至完成全部施工過程。 五、計劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。 ２、 精裝修施工力量的具體安排，根據(jù)項目進度表制定工人出工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。（詳見工程進度表） 施工進度計劃管理 整個進度計劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設(shè)計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。 形象進度控制點：總進度計劃年進度計劃季進度計劃 月進度計劃工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。 施工條件準備 為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)具備以下條件：１、根據(jù)中標或意向書的有關(guān)條款施工； ２、屬供應(yīng)的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場； ３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進度計劃逐項落實。三、施工用水用電 （一）施工用水 １、