【正文】 下，從總體到細(xì)部完整的計劃體系。 11 第四章 施工進(jìn)度計劃 一、施工進(jìn)度計劃 根據(jù)我公司施工經(jīng)驗，如有我公司中標(biāo)，我公司擬在 60d 內(nèi)完成招標(biāo)文件中的工程項目內(nèi)容。 詳圖見附施工平面布置圖。由于本工程位于 XX市上江北三江廠內(nèi) ，交通便利 。 ，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 。 五、計劃工期的管理 為了更好的把握住裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建筑單位指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。（ 1） 宏觀調(diào)控靈 活搭配。本著先機(jī)電、土建改造后裝修，先隱蔽后面飾的方針，自上而下采用立體交叉流水施工方法。 ４ .每周向甲方提交一份報告，詳細(xì)說明精裝修的各項進(jìn)度，并向 甲方提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時得到甲方工作的支持。 ２ .制定出施工進(jìn)度計劃后，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。 （ 8） 材料供應(yīng) 材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。 （ 6） 資金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控 制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。 （ 4） 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督 裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 2） 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。 ２ .為強(qiáng)化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) １ .我公司將以甲方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成 XX辦公樓裝修改造 工程 。一旦我公司中標(biāo)并接到甲方允許進(jìn)場通知，我司即將施工隊伍進(jìn)駐工程現(xiàn)場，嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。 四、工期要求 工期總天數(shù)為 60天 。 二、工程內(nèi)容 詳見工程預(yù)算書 三、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 土建施工已全部結(jié)束，施工水、電接駁點已預(yù)留。一層為衛(wèi)生間、二三層為棋牌娛樂室及活動室、四五 層 均為各職能部門辦公室 ， 裝飾面積約為： 1100㎡。 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ 1687（ 1997 版） 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》 GB 5004595 《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502092020 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502102020 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T 503262020 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB 503252020） 5 第二章 工程 概況和施工條件 一、工程概況 XX辦公樓裝修改造 工程 位于 XX市 XX廠內(nèi)，該建筑為 磚混 結(jié)構(gòu)。 1 目 錄 第一章 編制說明及編制依據(jù) 一、編制說明 二、編制依據(jù) 第二章 工程概況和施工條件 一、工程概況 二、工程內(nèi)容 三、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 四、工期要求 第三章 施工組織部署 一、組織部署 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) 三、施工進(jìn)度計劃及管理 四、施工流水段的劃分 五、計劃工期的管理 六、生產(chǎn)設(shè)施的安排 七、勞動力安排 八、施工平面布置 第四章 施工進(jìn)度計劃 一、施工進(jìn)度計劃 二、施工進(jìn)度計劃管理 第五章 施工準(zhǔn)備 2 一、技術(shù)準(zhǔn)備 二、施工條件準(zhǔn)備 三、施工用水用電 第六章 主要分部項工程施工方法 一、?；卮u 地面 二、強(qiáng)化木地板地面 三、磚墻砌筑 四、磁磚墻面 五、原墻面刷鋼化涂料 六、輕鋼骨架鋁扣板頂棚 七、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻 八、木門窗制作安裝 九、衛(wèi)生潔具安裝 十、開關(guān)、插座、面板、燈具安裝 十一、防水材料施工工藝 第七章 施工技術(shù)組織措施 一、工期保證措施 二、質(zhì)量保證措施 三、降低工程成本措施 四、安全施工技術(shù)措施 五、環(huán)境保護(hù)措施 六、現(xiàn)場文明施工管理 3 附表 勞動力來源組成 附表 施工進(jìn)度表 附表 施工平面布置圖 附：企業(yè)資質(zhì)等配備人員資料復(fù)印件 4 辦公樓 裝修改造 工程施工組織設(shè)計 第一章 編制說明及編制依據(jù) 一、編制說明 本《施工組織設(shè)計》是為 XX 辦公樓裝修改造 工程施工組織設(shè)計 ，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本組織設(shè)計。 2. 編制依據(jù) 本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制： (1) XX 辦公樓裝修改造 工程 招標(biāo)文件及答疑會議記錄； (2) XX辦公樓裝修改造 工程方案 圖； (3)裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。施工樓層為五層即一至五樓。該工程的設(shè)計簡潔務(wù)實，裝飾理念符合現(xiàn)代辦公的要求，我公司將以最飽滿的熱情進(jìn)場施工， 以最優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量成為 XX市辦公樓的形象工程 ?，F(xiàn)場已具備施工條件，且交通便利。（收 到甲方開工通知后，三天內(nèi)開工） 第三章 施工組織部署 一、組織部署 目前我公司已為 XX辦公樓裝修改造 工程 配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批 ,根據(jù)進(jìn)度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗 6 報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)駐工地。施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分： （ 1） 項目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。 （ 3） 地盤管理 項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度 ；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 （ 5） 設(shè)計、監(jiān)理 7 對施工過程中由甲方發(fā)出的設(shè)計變更進(jìn)行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理之處向甲方提出并指出合理修改建議報甲方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計報甲方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計圖紙相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。 （ 7） 日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。 （ 9） 項目管理班子人員配備情況表 項目管理班子人員配備情況表 職 務(wù) 姓 名 職 稱 證 書 名 稱 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 安全員 8 質(zhì)檢員 材料 員 三、施工進(jìn)度計劃及管理 １ .編制有關(guān)裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個月之裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。 ３ .各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。 四、施工流水段的劃分 XX辦公樓裝修改造 工程 依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和精裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線。避免勞動力高低峰，原 9 材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。（ 2） 交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分） 序號 工 具 名 稱 單 位 數(shù) 量 產(chǎn) 地 1 電圓鋸 臺 3 國產(chǎn) 2 曲線機(jī) 臺 5 國產(chǎn) 3 大羅機(jī) 臺 4 國產(chǎn) 4 座式大羅機(jī) 臺 5 國產(chǎn) 5 沖擊鉆 臺 5 進(jìn)口 6 小鑼機(jī) 臺 4 國產(chǎn) 7 手電鉆 把 8 國產(chǎn) 8 大汽槍 把 5 國產(chǎn) 9 小汽槍 把 6 國產(chǎn) 10 電焊機(jī) 臺 1 國產(chǎn) 11 氣泵 臺 3 國產(chǎn) 12 砂輪切割機(jī) 臺 2 國產(chǎn) 13 角磨機(jī) 臺 3 國產(chǎn) 14 水平尺 把 5 國 產(chǎn) 15 云石切割機(jī) 臺 4 進(jìn)口 16 噴槍 把 2 國產(chǎn) 17 自攻鉆 把 8 國產(chǎn) 18 氣管 m 300 國產(chǎn) 10 七、勞動力安排（裝修部分） １ .本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需 45人，其中木工 5 人，天花工 5人，泥水工 20 人，油漆工 10 人，其他工種 5 人。 ： 成都， XX 八、施工平面布置 臨時設(shè)施及材料堆場布置： 由于 工期 短 ，施工內(nèi)容多，故合理安排工序、布置現(xiàn)場臨設(shè)是關(guān)鍵。盡量安排材料在加工廠生產(chǎn)，運輸?shù)浆F(xiàn)場即可安裝，但有些工程只能在現(xiàn)場設(shè)置臨時加工區(qū)， 為保證 加工生產(chǎn) 施工過程中不影響環(huán)境衛(wèi)生，必須合理布置 臨時加工 區(qū)、 值班室 、材料倉庫 、現(xiàn)場辦公室 等臨時設(shè)施。 解決臨時用水、用電： 主要施工機(jī)械設(shè)備用電設(shè) 臨時 配電箱，電源從業(yè)主提供的配電箱中引入 ， 臨時配電箱住下接的臨時照明 及施工用電電源由我司提供和接駁，施工總電量為 10KW；工程 用水由業(yè)主指定取水點，設(shè)置消防用水點，作業(yè)區(qū)用水管徑為 D25mm。（詳見施工進(jìn)度表） 二、施工進(jìn)度計劃管理 整個進(jìn)度計劃，包括建設(shè)單位提供的裝修設(shè)計整套施工圖紙資料的提供，機(jī)電等其他專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工圖深化設(shè)計，材料、機(jī)具進(jìn)場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。根據(jù)總體形象進(jìn)度控制點、分項工程計劃、月進(jìn)度計劃、周計劃制定一周的詳細(xì)計劃及下周的精裝修計劃。 第五章 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 １ .認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。 ３ .計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù) 12 力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。 三、施工用水用電 （一）施 工用水 本工程在裝修期間主要用水的工序有：消防用水、水泥砂漿找平、鋪貼地磚、磁磚、砌墻、墻面天花批灰工程分項。 （二）施工用電 考慮工程的總體工期現(xiàn)場施工條件和現(xiàn)場工程工期緊迫的特殊情況，我公司將部份木制品采用訂制以及大理石加工都安排在工廠加工完成后再運到工地安裝（組裝），盡量減少工地的施工用電。施工總電量為 10KW。 2. 施工方法 (1) 基層處