銀行年度工作總結(jié)-展示頁
2024-11-19 03:51本頁面
【正文】 ，預(yù)約存款 XX萬元 .XX行在預(yù)約中，對商戶一一登記建檔維護，并向客戶發(fā)放聯(lián)系卡，建立客戶名片登記冊，預(yù)約商戶 XX戶，預(yù)約金額 XX萬元，已開戶商戶 XX多戶。 實施科學(xué)經(jīng)營理念，建立以客戶為中心營銷策略，拓展存款業(yè)務(wù)市場。 完善考核激勵機制，初步建立績效考核體系，促進存款業(yè)務(wù)快速發(fā)展。從存款結(jié)構(gòu)情況看，今年新增存款中儲蓄存款上升 XX 萬元，占新增存款總額的XX%，對公存款上升 XXXX 萬元，占新增存款總額的 XX%，其中農(nóng)村儲蓄存款凈上升 XX萬元，對公存款上升 XX萬元，分別占新增儲蓄存款和對公存款的XX%和 X%，城區(qū)儲蓄存款凈上升 XX萬元，對公存款上 XX萬元，分別占新增儲蓄存款和對公存款的 XX%和 XX%。截至2020年末，我行各項存款余額 XXXXX萬元，比年初增加 XXXX萬元，增長率為 XX%，同比多增加 XX 萬元；從任務(wù)完成情況看，完成年任務(wù)的單位有 XX XX XX等 XX家支行，占比為 XX5%，其中 XX XX 等 1 X家支行存款分別超年任務(wù) XX萬元、 XX萬元 ,未完成年任務(wù)的單 位有 XX XX等 X 家單位。受國家宏觀調(diào)控影響，我行面臨的形勢十分錯綜復(fù)雜，各種積極變化和不利影響此長彼消。XX銀行科學(xué)發(fā)展新局面 ——在全行 2020年總結(jié)表彰暨 2020年工作會議上的講話 XXX （ 2020年 1月 25日） 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹 XXX工作會議精神，總結(jié)回顧 2020年工作，研究部署 2020 年主要工作，動員全行上下 圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，堅持做優(yōu)做強的目標(biāo)取向，切實提升核心競爭能力，奮力開創(chuàng) XXX科學(xué)發(fā)展新局面。下面，根據(jù)行務(wù)會討論的情況，我講三點意見： 一、 2020年工作回顧 2020年是我國繼續(xù)應(yīng)對國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵一年，是全面實現(xiàn) “十一五 ”規(guī)劃目標(biāo)、為 “十二五 ”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年。在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委政府的大力支持下，在人民銀行、銀監(jiān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我行緊緊圍繞年初董事會 制定的各項經(jīng)營管理目標(biāo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，強化風(fēng)險管控，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，努力破解發(fā)展難題，全力營造發(fā)展環(huán)境，克服種種不利因素，全行各項工作取得了喜人業(yè)績，保持了健康快速的發(fā)展態(tài)勢和良好的盈利水平。從新增存款市場份額占比看，年末存款總額占全 S 市市場份額的XX%，新增存款占全縣市場份額的 XX%,市場份額比年初上升 X 個百分點。各項貸款余額 XX萬元，比年初增加 XX萬 元，增長率為 XX%，同比多增加 XX 萬元，全年累放各項貸款 XXX 萬元，同比多投放 XXX 萬元；四級分類不良貸款余額 XXX 萬元，比年初下降 XX萬元，占比為 XX%，比年初下降 XX 個百分點，全年累計清收往年不良貸款 XX萬元，完成全年清非目標(biāo) XX%，五級分類不良貸款余額 XX 萬元，比年初下降XX 萬元，占比 XX%，比年初下降 XX 個百分點；全行當(dāng)年到期貸款回收率達XX%，當(dāng)年新增不良貸款 XX 萬元，新增逾期貸款相對集中在少數(shù)單位的少數(shù)人員，其 XX仁支行 XX筆 XX萬元， XX支行 XX筆 XX萬元， 回顧 2020年的工作，我們主要抓 好以下六個方面： （一）堅定發(fā)展方向，資金實力進一步增強 2020年存款工作在全行上下的共同努力下，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，全年主要做好以下幾方面工作。 2020年總行從內(nèi)部約束激勵機制建設(shè)入手，出臺了《 XX 考核辦法》和《 XXX 工效掛鉤考核辦法》，初步建立了全新的內(nèi)部考核激勵 2 機制，在全行實行業(yè)績與報酬掛鉤，即保證員工月度工資最低收入，同時拉開收入檔次，鼓勵能人、促進庸者，充分實現(xiàn) “按 業(yè)績論英雄，按貢獻計報酬 ”的內(nèi)部管理體制，較好的促進了員工的潛能，存款業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。年初，我行從轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，增強服務(wù)觀念入手，推行 “以客戶做市場，以服務(wù)求發(fā)展 ”的經(jīng)營模式，有力的推
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