【正文】 購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段專人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。因此，將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。g. 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。e. 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。c. 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。g. 組織內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。e. 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。c. 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。b. 勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當該工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。e. 衛(wèi)生清潔計劃在“華城萬象二期住宅樓”工程，施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。c. 裝飾工程施工項目部將根據(jù)室內(nèi)裝飾工程特點投入多工種、組織立體施工：整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平行流水，各項工作在施工段的每一層面內(nèi)同時展開。計劃500日歷天完成任務(wù)，計劃開工日期為2012年6月1日，計劃竣工日期為2013年10月13日。b. 運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是“華城萬象二期工程”主體工程施工進度控制的原則。h. 運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。f. 合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。d. 配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。b. 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。e. 在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。c. 該工程采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。b. 專門組建項目經(jīng)理部，負責“華城萬象二期工程”主體工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。鋼筋： HPB23HRB33HRB400。混凝土強度等級：基礎(chǔ)墊層C15，基礎(chǔ)梁及板，承臺梁，承臺為C40，抗?jié)B等級P6，地下室頂標以下梁、板、墻為C45，抗?jié)B等級P6，圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過梁C20。采用素土夯擴擠密樁（DDC）工法，以消除地基土濕陷性，選用長螺旋鉆孔法成孔，成孔直徑為400mm。結(jié)構(gòu)工程：本工程抗震設(shè)防類別為丙類，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，建筑基礎(chǔ)等級為甲級，建筑樁基為甲級樁基。人防工程：地下室人防工程為六級人防二等人員掩蔽室，平時為戊類庫房。油漆：扶手木材面 公共部分木門為磁漆，扶手、欄桿金屬面為調(diào)和漆，其余外露金屬面為銀粉漆。其余部分：電梯廳為乳膠漆墻面，衛(wèi)生間為面磚墻面，其余均為乳膠漆墻面。內(nèi)墻面：地下室部分：電梯廳為乳膠漆內(nèi)墻面，其余為水泥砂漿內(nèi)墻面。一層：電梯廳、公共走廊為鋪地磚地面，衛(wèi)生間為鋪地磚地面，其余地面為鋪地磚地面。外墻：外墻飾面為貼面磚墻面及噴（刷）涂料墻面。地下1層，地上18層，設(shè)計使用年限50年，抗震設(shè)防烈度8度，耐火等級為一級，屬于一類防火?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標準》GB503002001；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002；《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502082002；《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002；《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102002；《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 JGJ182003；《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/503282001；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；（國務(wù)院279號令）《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB1752999；《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》JGJ5292；《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》JGJ5392；《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》GB1301391；《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB14992008；2 工程概況本工程主樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。d. 國家及陜西省有關(guān)施工和建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)程和規(guī)定。b. 質(zhì)量手冊、HSE質(zhì)量手冊、GB/19001200質(zhì)量管理體系GB/T240012004環(huán)境管理體系、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系等系列體系文件。j. 科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場，盡量減少施工用地。組織流水作業(yè)、均衡生產(chǎn)。g. 縮短施工工期，降低工程成本。f. 高效、有序、優(yōu)質(zhì)、安全、文明的組織施工。d. 安排精干隊伍進場，結(jié)合“華城萬象二期項目”主體工程施工特點，調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。b. 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序?？茖W(xué)組織、嚴格管理、保證質(zhì)量、保障安全、確保工期、文明施工，為建設(shè)單位負責。施工組織設(shè)計是為解決整個建設(shè)項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。商品房項目住宅樓施工組織設(shè)計畢業(yè)論文目 錄緒 論 11 編制依據(jù) 2 2 2 22 工程概況 43 施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施 6 施工工序部署 6 施工步驟制定原則 6 施工進度計劃 7 7 7 保證工程進度的具體措施 7 7 8 9 9 10 11 11 124 施工方案 14 14 14 14 17 17 18 19 19 19 20 主要部位的鋼筋綁扎施工 22 24 24 24 24 混凝土工程 30 30 32 33 33 33 33 34 34 35 鋁合金窗 35 36 質(zhì)量要求 38 38 38 38 40 41 41 42 43 43 44 44 44 44 44 45 47 47 樓地面工程 48 48 485 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 50 50 50 50 51“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則 51“以人為核心”的質(zhì)量控制原則 52“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則 52 52 52 53 54 54 556 工程質(zhì)量控制的措施 56 56 56 56 56 56 57 587 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施 60 60 60 60 文明施工、現(xiàn)場實施細則 61 61 63 64 環(huán)境保護措施 65 65 66 66 6易爆、油品及化學(xué)品的管理 66 67 文明施工管理制度 67 678 季節(jié)施工技術(shù)措施 69 69 69 69 70 71 72 72 72 冬期施工安全教育 73 73 73 73 74 759 施工機械設(shè)備配備和材料投入計劃 77 施工機械配備 7發(fā)放、維修均要有保障措施 77 77 材料控制措施 78“樣板制度” 78 78 78 7810 勞動力安排計劃 80 80 8011 施工部署及總平面布置 82 現(xiàn)場施工平面布置 82 82 83 總平面布置統(tǒng)一管理 83結(jié) 論 85致 謝 86參考文獻 87附 錄 8853 西京學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文）緒 論施工組織設(shè)計是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計階段和工程施工階段分別由設(shè)計、施工單位負責編制。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。1 編制依據(jù)根據(jù)設(shè)計文件、建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況以及建設(shè)單位對工期、質(zhì)量的要求等，為使工程有計劃、有步驟地進行，特編制本施工組織設(shè)計。具體為：a. 認真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。c. 結(jié)合“華城萬象二期項目”主體工程具體特點，配備具有施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，選擇性能良好的機械設(shè)備，科學(xué)合理的配備生產(chǎn)要素，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。e. 采用先進施工技術(shù)，科學(xué)制訂施工方案。針對施工過程實行動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控，力保“華城萬象二期項目”主體工程按期完成并全部達到質(zhì)量目標。h. 采用先進的施工組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排。i. 合理儲存物資，盡量減少物資運輸量。 a. “華城萬象”主體工程施工圖紙及招標文件與答疑紀要。c. 本工程的特點，施工現(xiàn)場環(huán)境，自然條件等。e. 現(xiàn)行國家建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。㎡，㎡，㎡。 防水工程：地下室防水等級二級（自防水混凝土一道、柔性防水層一道），屋面防水等級Ⅱ級（柔性防水層二道）。地面：地下室部分：電梯廳為鋪地磚地面，樓梯段為水泥砂漿地面，其余均為水泥砂漿地面。樓面：電梯廳、公共走廊為鋪地磚樓面，衛(wèi)生間為鋪地磚樓面，樓梯間、機房為水泥砂漿露面，其余戶內(nèi)樓面為鋪地磚樓面。一層：電梯廳為面磚墻面。頂棚：地下室為板底刷乳膠漆頂棚，其余為板底乳膠漆頂棚。屋面：10mm厚水泥石灰砂漿→現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板→現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板→1:6水泥焦渣找坡層（最薄處30mm厚）→70mm厚擠塑保溫板→20mm厚1：3水泥砂漿找平層→→20mm厚1：3水泥砂漿→→25mm厚1：。㎡ ，為一個防護單元?；A(chǔ)形式為素土樁處理濕陷性后做高強度預(yù)應(yīng)力管樁，樁筏基礎(chǔ)。樁身填料采用素土, 成孔后采用素土分層回填夯實，采用預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁（PHC），外徑500mm，型號為PHCAB500(125)26a。砌體：地下室部分為240mm厚實心粘土磚，一層以上外墻為非承重空心粘土磚，電梯井道部分為實心粘土磚，衛(wèi)生間四周非承重空心粘土磚，其余內(nèi)墻為200mm厚加氣混凝土砌塊。3 施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施 施工工序部署a. 保證土建、裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行。根據(jù)該工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是工程的關(guān)鍵。d. 以住宅樓主體、裝修為主進度安排，主要的作業(yè)組基本同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。 施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)“華城萬象二期工程”主體工程施工的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定工程施工方案原則為：a. 認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。c. 組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。e. 確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。g. 做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。 施工進度計劃a. 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。a. 工期根據(jù)招標文件要求，“華城萬象二期住宅樓”工程工期為500日歷天。b. 施工準備包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。d. 施工驗收準備對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物。 保證工程進度的具體措施a. 特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。d. 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。f. 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。a. 項目部管理人員認真學(xué)習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。b. 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。d. 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。f. 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書