【正文】 的制造公司，除了衛(wèi)浴設(shè)備以外，科勒在家具、備用發(fā)電機等領(lǐng)域都處于世界領(lǐng)先地位。無論世界哪個角落，科勒都保證消費者能感受到全球統(tǒng)一的科勒五星級酒店式生活享受。全美最著名的二十多個設(shè)計師在這里以敢性的色彩和線條，創(chuàng)造出令人驚嘆的科勒經(jīng)典衛(wèi)浴造型。目前在世界各地擁有四十五家工廠，主要生產(chǎn)科勒浴缸、臉盆、座便器、龍頭等衛(wèi)浴產(chǎn)品。從此，科勒公司進入了衛(wèi)浴制造業(yè)，科勒的傳奇揭開了序幕；? 1911 年，科勒開發(fā)出整體鑄造的搪瓷浴缸、臉盆和廚盆；? 1927 年，科勒研制出彩色搪瓷衛(wèi)浴用品；? 1929 年，科勒產(chǎn)品入選紐約大都會藝術(shù)博物館，產(chǎn)品的設(shè)計日趨向藝術(shù)化的方向邁進。1883 年，約翰科勒(John Michael Kohler)在威斯康辛州創(chuàng)建了科勒公司，以五千美元的投資勇敢地向低迷的市場挑戰(zhàn)。 ”? 1873 年，當時的美國正籠罩在經(jīng)濟蕭條的陰影之下，當時二十九歲的奧地利移民約翰約翰認同英國社會改革家、藝術(shù)家和作家約翰科勒 (John Michael Kohler)年僅 10 歲時從奧地利移民到美國。1 / 312 / 31目錄一、公司歷史 ............................................................................................................................................3二、遠景與使命 ........................................................................................................................................4（一）堅守信條的百年老企 ....................................................................................................................4(二 ) 應(yīng)市場而變的衛(wèi)浴品牌 ...................................................................................................................5三、外部環(huán)境分析 ....................................................................................................................................6（一）行業(yè)一般環(huán)境 ................................................................................................................................6（二）外部環(huán)境成功關(guān)鍵因素 ..............................................................................................................11（三） EFE 矩陣 .....................................................................................................................................12四、內(nèi)部環(huán)境分析 ..................................................................................................................................13（一）內(nèi)部環(huán)境成功關(guān)鍵因素 ..............................................................................................................13（二） IFE 矩陣 ......................................................................................................................................16五、環(huán)境綜合分析 ..................................................................................................................................17（一）雷達圖 ..........................................................................................................................................17（二） SWOT 矩陣 .................................................................................................................................18六、公司戰(zhàn)略目標 ..................................................................................................................................19（一）戰(zhàn)略任務(wù) ......................................................................................................................................19（二）公司戰(zhàn)略選擇 ..............................................................................................................................21（三）業(yè)務(wù)組合分析（ BCG 矩陣） ....................................................................................................22七、未來競爭戰(zhàn)略 ..................................................................................................................................24（一）差別化戰(zhàn)略 ..................................................................................................................................24（二）選擇差別化戰(zhàn)略的理由 ..............................................................................................................25八、職能戰(zhàn)略 ..........................................................................................................................................27（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略 ......................................................................................................................................27（二）預測的 BCG 矩陣 .......................................................................................................................28參考資料來源： .......................................................................................