【正文】 制總目標 確定主要階段進度控制目標 網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖 分部分項工程進度計劃 季度、月日實施計劃 業(yè)主、監(jiān)理審批進度計劃 正常施工 質(zhì)量檢查執(zhí) 行情況 實現(xiàn)質(zhì)量目標 技術(shù)、資源、環(huán)境 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及控制目標 為了進一步落實《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例》，使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴格制度，群專結(jié)合，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用，特制定以下內(nèi)容。 二、為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特明確項目部各人員職能 （ 一 ） 、 項目經(jīng)理職責(zé)： 履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組 織建立和完善 項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制。 組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。 合理配置 并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動。 負責(zé)協(xié)商項目 部和業(yè)主之間的關(guān)系。 編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。 組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組。 編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定。 負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。 在布置施工任務(wù)時，應(yīng)充分考慮施工進度的快慢有可能對施工質(zhì)量帶來的影響。 應(yīng)定期或不定時的組織相關(guān)人員 按規(guī)范、標準 進行 自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握 施工現(xiàn)場 的工程質(zhì) 量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有 處置權(quán)。 有權(quán)合理 行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。即：項目現(xiàn)場質(zhì)量員必須在每個星期的星期天下午 14： 00 以前將本周工地現(xiàn)場質(zhì)量情況及下周質(zhì)量工作計劃以文字敘述的形式呈報公司質(zhì)量安全部 （ 五 ） 、項目部 技術(shù) 人員 職責(zé)： 組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃。 參加不合格產(chǎn)品、不合格的分部 分項分析會，負責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。 負責(zé)工程施工全過程的測量工作。 負責(zé)建筑 施工過程控制。 （ 六 ） 、項目 工程部門職責(zé)： 負責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。 落實好工程過程產(chǎn)品保護的保修服務(wù)。 負責(zé)分承 包管理和員工培訓(xùn)工作。 （ 七 ） 、項目部 施工工長職責(zé)： 施 工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念。 對 質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。 （ 八 ） 、 材料員崗位職責(zé)： 根據(jù)施工組織設(shè)計和材料預(yù)算 制度的要求，按照《合格物資分包方臺帳》制度并實施采購計劃，確保工程進度。 所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計及質(zhì)量要求。 負責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專門隔離存放。 負責(zé)倉庫管理，建立收、發(fā)、存臺帳，對進出料（包括甲 供材料）嚴格把關(guān)，并填寫材質(zhì)跟蹤表。 負責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。 按公 司整合管理體系要求，對文件和資料進行管理。 竣工交付整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并作相應(yīng)記錄。 負責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。 三、質(zhì)量控制技術(shù)措施： （一）、質(zhì)量檢查： 質(zhì)量檢查工作： 1）、 必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為國家、為人民把好工程質(zhì)量關(guān)。 3）、 及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員，并保持相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。參加熟悉圖紙、審查圖紙和設(shè)計交底，掌握技術(shù)要點，督促按圖施工。 3）、 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題 ，及時反映，及時糾正。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。 5）、 參加上級和本項目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動，掌握工程質(zhì)量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。 質(zhì)量檢查工作方法： 1）、 必須堅持預(yù)防為主，對關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。 2）、 堅持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。 3）、 開展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年 大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強化質(zhì)量意識，人人為質(zhì)量負責(zé)。 1）、 對進入現(xiàn)場的材料、預(yù)制品和設(shè)備的質(zhì)量證明，堅持按“五不準”進行檢查，檢查人員對資料有懷疑時，有權(quán)要求進行復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后，方準使用。當雙方意見不一致時，應(yīng)立即報請上一級領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負責(zé)人處理解決。未經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢查簽證的或不符合質(zhì)量要求的工程，不得進行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。 5）、 質(zhì)量檢查人員有權(quán)越級申訴自己的意見，任何部門和人員不得妨礙質(zhì)量檢查部門或人員行使職權(quán)，不得故意刁難或打擊報復(fù)。 質(zhì)量教育。對工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質(zhì)量管理教育，考試合格后上崗操作。 工人質(zhì)量責(zé)任。 檢驗內(nèi)容。提供必要的條件和手段，如計量器具、測 試工具等。對不合格品做好標記，分別堆放，按規(guī)定處理。 在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時改正過來。如檢驗出質(zhì)量缺陷，在下道工序應(yīng)及時解決。 四、 質(zhì)量管理資料： 建立項目質(zhì)量記錄總目錄清單和各部門質(zhì)量記錄目錄清單。工程完工后，由 工程技術(shù)部 統(tǒng)一收集歸檔。 施工隱蔽及施工主要過程采用數(shù)碼攝像，建 立照片檔案。主要施工材料必須有質(zhì)量保證書（出廠合格證），不合格材料堅決退場。做好建筑成品保護和上道工序成果保護，使建筑物各分項工程、構(gòu)配件和設(shè)備在交工時完好如新。在施工過程中，給水管道的連接、承插嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。 六 、 質(zhì)量 回訪回修： 工程竣工前，項目與業(yè)主簽訂質(zhì)量保修書，作為合同附件，主要內(nèi)容為：保修項目內(nèi)容及范圍、保修期、保修責(zé)任、保修金的支付方法。在保修期內(nèi)項目成立專業(yè)回訪保修專業(yè)組，保證回訪率 100%，保修率 100%。 八、質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)及重點工序質(zhì)量控制： 附表一： 質(zhì)量保證體系 準備工作 熟悉圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量機構(gòu)準備 材料勞動力準備 搭設(shè)臨時設(shè)施 測量儀器準備 機械設(shè)備準備 現(xiàn)場臨時道路、排水 現(xiàn)場臨時道路、硬化 技術(shù)交底 分部分項工程書面交底 施工管理人員參加 辦上道工序交接手續(xù) 施 工 中 間 檢 查 自檢 、 互檢 、 專業(yè)檢查 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 嚴格按圖施工 合理安排工序間搭 接 隱蔽工程驗收 現(xiàn)場文明施工 質(zhì)量評定 不合格返工處理 執(zhí)行驗評標準 材料合格證 試 驗 報 告 自 檢 記 錄 質(zhì)量檢驗評定 隱蔽驗收記錄 事故處理記錄 資料整理 使用過程 回 返、回 修 附表二： 質(zhì)量管理機構(gòu) 各專業(yè)隊 工人技能培訓(xùn) 技術(shù)負責(zé)人 方案、技術(shù)支持 技術(shù)組 設(shè)備材料部 進場材料質(zhì)量 工地實試室 抽檢材質(zhì) 設(shè)備材料部 機械設(shè)備質(zhì)量 測量專業(yè)組 測量控制 施工組 施工過程管理 質(zhì)量組 質(zhì)量監(jiān)控 工程質(zhì)量 工程指揮部 工程職能部門 項目 經(jīng)理 設(shè)計代表 業(yè)主代表 監(jiān)理單位 質(zhì)監(jiān)站 各專業(yè)隊 附表三 工程質(zhì)量預(yù)控表 全 面 負 責(zé) 人 ： 項 目 經(jīng) 理 預(yù)先控制： 總負責(zé)人： 生產(chǎn)副經(jīng)理： 技術(shù)負責(zé)人： 影響質(zhì)量 要 素 把關(guān)控制： 總負責(zé)人： 技術(shù)負責(zé)人： 過程控制： 總負責(zé)人： 生產(chǎn)副經(jīng)理： 技術(shù)負責(zé)人： 工程質(zhì)量 最終控制： 總負責(zé)人： 技術(shù)負責(zé)人： 總負責(zé)人： 項目經(jīng)理： 執(zhí)行技術(shù)標準、操作規(guī)程、制定各種質(zhì)量保證制度及工作守則 設(shè)備部門 材料部門 施工部門 勞資部門 技術(shù)部門 設(shè)備質(zhì)量 材料質(zhì)量 環(huán)境質(zhì)量 人員素質(zhì) 操作質(zhì)量 施工方案 設(shè)備部門 安 檢 員 實 驗 員 質(zhì) 檢 員 施 工 員 安 檢 員 質(zhì) 檢 員 安 檢 員 技 術(shù) 負責(zé)人 施工員班組織檢查、監(jiān)督 生產(chǎn)班組操作 試驗部門檢測 質(zhì)檢部門檢查 工程質(zhì)量 質(zhì)量評定 過程使用過程 質(zhì)檢、財務(wù)部門執(zhí)行獎罰 各部門及施工班組總結(jié)提高 回 訪 用戶提出質(zhì)量問題 維 修 公司 在建工程施工質(zhì)量檢查說明 建筑工程實體質(zhì)量評價用得分率表示。 檢查內(nèi)容包括質(zhì)保體 系、工程實體、材料抽檢、監(jiān)理行為四大部分。每大項中包含若干子項。根據(jù)每個子項實得分統(tǒng)計每大項的實得分。 每個子項的扣分標準一般情況下應(yīng)按表中規(guī)定執(zhí)行，特殊情況下經(jīng)檢查組全體人員研究后可進行局部調(diào)整。 建筑工程實體質(zhì)量評價是在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進行的。 公 司 在建 工程質(zhì)量管理獎罰辦法 一、總則 為加強施工質(zhì)量管理，強化和規(guī)范公司質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平和市場競爭力，加大工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監(jiān)管和考核力度，有效地防范質(zhì)量事故的發(fā)生，鼓勵各項目部爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌產(chǎn)品，做到獎優(yōu)罰劣，根據(jù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦 法。 工程質(zhì)量實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標，或者為質(zhì)量管理工作做出貢獻者（包括防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生）按本辦法實施獎勵。 公司實行工程項目管理風(fēng)險抵押金制度。進行工程質(zhì)量方面考核。 二、獎罰考核標準 各項目部年內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故及嚴重質(zhì)量問題，經(jīng)檢查考評 工程質(zhì)量合格率（優(yōu)良率）實現(xiàn)了合同承諾目標，社會效益顯著，列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程達到申報條件并實現(xiàn)申報，公司將對工程項目風(fēng)險抵押金進行返還。如果經(jīng)濟效益、社會效益特別突出，可提請公司領(lǐng)導(dǎo)批準另行重獎。不獎不罰。 因工程質(zhì)量問題受到群眾舉報控告（經(jīng)確認基本屬實）、起訴（我方敗訴）、廣播電視新聞媒體曝光及受到政府部門通報批評的工程項目處罰 5000～ 10000 元 /次。要求維修并按實際情況扣罰質(zhì)量保證金 10％。被通報批評的處罰1000～ 20xx 元。 對不符合施工質(zhì)量要求的被上級主管部門人員或公司質(zhì)安部人員督促責(zé)令立即整改或限期整改。并一律取消評優(yōu)、評先資格 。 各項目部、施工負責(zé)人（工程分包人）必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄、并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術(shù)質(zhì)保資料，確保施工質(zhì)量符合要求。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必須按圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、省、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等。堅持做到分項、分部工程施工自檢、自查把好質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的不處理好堅決不準進行下道工序施工。 嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)、不合格的材料不準使用、不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。 建立建全工程技術(shù)資料，每個工地有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，按照工程驗收資料要求，嚴格按照單位工程竣工驗收資料要求， 根據(jù)工程的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。 項目負責(zé)人、施工負責(zé)人及所有管理人員，不重視工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量不符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、省、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等。對 發(fā)生一般以上質(zhì)量事故的當事人和責(zé)任人，將按上級和公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出相應(yīng)的處理。 四、項目部質(zhì)量管理符合下列條件給予獎勵 各項 目經(jīng)理是各單位工程質(zhì)量管理第一責(zé)任人。以身作則 ,不違章指揮 ,積極支持公司質(zhì)安部門管理人員及工地質(zhì)安員的工作。 組織制定和修訂完善的施工現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)操作細則及其 有關(guān)管理規(guī)定經(jīng)公司主管部門審查批準后，負責(zé)貫徹執(zhí)行。 嚴 格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范及質(zhì)量安全技術(shù)措施，加強管理，督促施工班組對施工質(zhì)量各個階段進行檢查驗收。 經(jīng)常向各施工班組人員進行施工質(zhì)量教育，提高工人的質(zhì)量意識，同時要對新調(diào)入的工人和分承包施工隊伍的有關(guān)人員進行教育，明確施工質(zhì)量。 以上項目部負責(zé)人及所有管理人員，認真負責(zé)，忠于職守，重視質(zhì)量、強化