【正文】 離而受到損害。（1）動態(tài)性：隨著市場需求的不斷提升，企業(yè)為了提高自身競爭力，增強業(yè)務(wù)的專注度，總會選擇更好、更適合自身的供應(yīng)鏈來棲身。本文將在第五章分析在需求擾動條件下的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型。擾動問題導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的成員難以做出決策，甚至做出錯誤決策，這導(dǎo)致供應(yīng)鏈難以得到最優(yōu)方案。供應(yīng)鏈內(nèi)部的企業(yè)在一起進行互相協(xié)作運行時，會經(jīng)常受到外部擾動的影響，如市場擾動，需求繞動，生產(chǎn)商擾動等等。所以，一旦出現(xiàn)信息不對稱地情況，就要著手研究怎樣才能使供應(yīng)商和零售商之間達到協(xié)調(diào)，探索出相關(guān)的決策，達到解決的效果。事實上，供應(yīng)商可以在接受零售商的信息之前做市場調(diào)查，或者委托信息公司代理調(diào)查，從而把握真實的需求、成本信息。在實際的生產(chǎn)銷售過程中，供應(yīng)鏈上的零售商更靠近客戶，因此在了解消費者需求信息方面往往比供應(yīng)商更據(jù)有優(yōu)勢。（2）信息不對稱?；蛘吆献鞒蓡T也可以建立嚴厲的懲罰機制，使違反合作契約的一方受到嚴重的懲罰，以制約想要違反合作契約的企業(yè)。如果利益在供應(yīng)鏈內(nèi)部成員之間不能得到一個妥善的分配，那么供應(yīng)商和零售商就不能在一起進行長期、友好的合作，這樣勢必就對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)產(chǎn)生了威脅，不利于供應(yīng)鏈的有效管理。然而，實際的供應(yīng)鏈管理面臨著很多的問題。當今認為供應(yīng)鏈的理念是更加重視與核心企業(yè)的關(guān)聯(lián)聯(lián)系，如核心企業(yè)與生產(chǎn)商以及與之所有有關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)商，與用戶以及所有與之有關(guān)聯(lián)的用戶的關(guān)系。其研究核心在于企業(yè)的內(nèi)部流程，只重視企業(yè)本身的資源使用。供應(yīng)鏈的概念經(jīng)歷了一個循序發(fā)展的過程。供應(yīng)鏈目前還沒有得到統(tǒng)一的定義，在不同的基礎(chǔ)之上，不同學(xué)者也對供應(yīng)鏈定義了不同的意思。這個流通體系的根本目的在于讓消費者的不同需求得到滿足，擴大循環(huán)的討論范圍，整合上下游成員到一定范圍內(nèi)，最終發(fā)展出供應(yīng)鏈。2 供應(yīng)鏈相關(guān)知識 供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈的思想起始于循環(huán)物流業(yè)，原主要指軍事后勤補給活動。所以，供應(yīng)鏈契約問題慢慢就成為了供應(yīng)鏈管理的研究內(nèi)容之一，也是目前世界各地的學(xué)著的核心焦點。然而，在供應(yīng)鏈中的不同的商業(yè)實體，與供應(yīng)鏈中的每個成員都試圖使自己的利益最大化，而忽略了整個供應(yīng)鏈的利潤，這通常會導(dǎo)致一個混亂的供應(yīng)鏈。以上數(shù)據(jù)表明，實施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠快速提升自己公司生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，從而在單位時間內(nèi)可以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，這樣就可以降低自己企業(yè)的生產(chǎn)成本了，這樣的話企業(yè)的生產(chǎn)利潤也就增加了，同時也會讓客戶更加滿意企業(yè)的產(chǎn)品，其滿意度就在無形中增加了，達到一舉多得的效果。根據(jù)PRTM(Pittiglio Rabin Todd amp。供應(yīng)鏈管理，英文全稱：Supply Chain Management ；簡寫：SCM；是指為了使得一個供應(yīng)鏈能夠達到效用最大化，這就使得供應(yīng)鏈要從采購原材料開始，直到生產(chǎn)出最終產(chǎn)品并交付給顧客手中的所有過程都要具備一個供應(yīng)鏈最優(yōu)的思想。這些企業(yè)在各自的領(lǐng)域內(nèi)都成功地運用了供應(yīng)鏈管理，從庫存到銷售生產(chǎn)，在成功運用的同時也收獲了巨大的成功和可觀的利益，所以說，供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)來說是極為重要的，也是各個企業(yè)爭相研究的重中之重。然而，單個企業(yè)畢竟能力有限，適應(yīng)市場的快速變化，對于當個企業(yè)來說，一定的資金和時間是必不可少的，企業(yè)一定要好好的利用外面的資源，與別的企業(yè)建立一種風險共擔、利益共享的合作關(guān)系，才能在當今世界潮流中立于不敗之地。再加上經(jīng)濟、政治、環(huán)境的不確定性，這就使得整個的產(chǎn)品市場也變得具有不確定性。產(chǎn)品的附加因素有：產(chǎn)品的外觀、價格以及使用產(chǎn)品所涉及的服務(wù)等。任何一個企業(yè)面臨的都是來自于世界范圍內(nèi)的競爭。 Nash equilibrium。關(guān)鍵詞：博弈論； Stackelberg模型； 納什均衡； 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)ABSTRACTIn recent years, with the rapid development of information technology, the diversification of customer demand and scientific thought, some supply chains bee more attention of enterprise based on. How to maintain the cost, at the same time, to meet the different needs of different customers? How to keep information superiority in the market? How to produce the data in the world scope for reasonable purchase or acquisition? How to make the products production, sales and service of high counterparts? These are enterprises urgently need to be resolved. A kind of management thought the idea of supply chain is in such a background generated together, the purpose is to make the supply chain to achieve optimal state. However, the supply chain includes many members of the enterprise, and the goals, information between each are not identical, this makes the whole supply chain may be inefficient. So we need to find a best solution, the benefits of the whole supply chain to maximize. In this paper, a Stackelberg game model as the research background, supply chain coordination emphatically studies generally exists in the daily life of a supplier and multiple retailers, how to make the supply chain to achieve optimal, finally joined the actual numerical mathematical calculations, in order to be able to draw the final conclusion better.Key words: Game theory。所以需要探求一種最佳方案，使得供應(yīng)鏈整體利益最大化。供應(yīng)鏈思想就是在這樣的背景下所產(chǎn)生起來的一種管理思想，目的是使供應(yīng)鏈達到最優(yōu)狀態(tài)。供應(yīng)商和零售商的Stackelberg博弈模型STACKELBERG GAME MODEL OF SUPPLIERS AND RETAILERS?！　　　I(yè)：2010信息與計算科學(xué)指 導(dǎo) 教 師：申請學(xué)位級別：學(xué)士論文提交日期：2014年6月9日摘 要近年來，隨著信息技術(shù)和科學(xué)的飛速發(fā)展、客戶的需求的多元化，基于供應(yīng)鏈的一些思想越來越受到企業(yè)的重視。怎樣在控制成本的前提下，同時滿足不同客戶的不同需求？如何在市場中保持信息優(yōu)勢？如何在世界范圍內(nèi)對生產(chǎn)資料進行合理購買或獲取？如何使產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)高同行一等？這些都是企業(yè)迫切需要解決的問題。然而，供應(yīng)鏈中包括了許多成員企業(yè)，而且各自之間的目標、信息等都是不一致的，這就使得整個供應(yīng)鏈可能效率低下。本文以Stackelberg博弈模型為研究背景，著重研究在日常生活中普遍存在的一個供應(yīng)商和多個零售商的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題，研究如何使供應(yīng)鏈達到最優(yōu)，最后也加入實際數(shù)值進行數(shù)學(xué)運算，以期能夠更好的得出最終結(jié)論。 Stackelberg model。 supply chain coordination目 錄1 緒論 1 1 12 供應(yīng)鏈相關(guān)知識 3 供應(yīng)鏈的概念 3 4 5 63 博弈論基礎(chǔ)知識 8 8 Stackelberg博弈模型 10 帕累托最優(yōu) 114 以Stackelberg博弈為背景的供應(yīng)鏈均衡模型 12 12 13 14 155 供應(yīng)商和零售商之間的博弈分析 16 16 18 19 20 226 含有一個供應(yīng)商和三個零售商的供應(yīng)鏈模型研究 24 24 三個零售商分別競爭或合作下的情況分析 25 基于數(shù)量折扣契約的供應(yīng)鏈研究 27 數(shù)值計算實例 297 全文總結(jié) 318 進一步的工作展望 32參考文獻 33致 謝 34天津科技大學(xué)2014屆本科生畢業(yè)論文1 緒論 研究背景從20世紀90年代至今以來，IT技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，并且能在各個行業(yè)中廣泛應(yīng)用，這就使得各種各樣的信息都可以說是即時信息，在發(fā)生的一瞬間就可以被世界各地所知曉，從而也可以被全世界范圍內(nèi)的人們所分享，經(jīng)濟趨于一體化，世界一體化。同時，由于消費者們的經(jīng)濟實力比以前有所提升，這就導(dǎo)致了消費者們會更加看重產(chǎn)品的附加因素而非產(chǎn)品本身了，當然，對產(chǎn)品本身的質(zhì)量要求很高也是毋庸置疑的。同時，消費者們也越來越喜歡富有個性的產(chǎn)品，產(chǎn)品的千變?nèi)f化更能吸引消費者的興趣。企業(yè)需要有能力去適應(yīng)這樣的一種情況，并且不斷開發(fā)出符合用戶需求的、能夠在市場中占據(jù)一席之地的產(chǎn)品。而供應(yīng)鏈管理正是這樣的一種協(xié)調(diào)優(yōu)化方法，國際上許多大型的企業(yè)如蘋果、惠普、戴爾等，都在企業(yè)管理上廣泛運用了供應(yīng)鏈相關(guān)知識，從中也取得了巨大的利潤。如今，供應(yīng)鏈管理能力一經(jīng)成為了企業(yè)政策策略競爭的一種首要的資源，而且，就企業(yè)來說，供應(yīng)鏈的構(gòu)想是其最基本、最重要的競爭力。供應(yīng)鏈管理思想是一種有效的管理模式，這種管理方式可以提高效率，降低成本，它不僅可以大大降低成本，而且可以快速響應(yīng)市場的需求，從而也可以滿足消費者的不同需求。 Mcgrath)公司對供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用效果進行的研究表明，供應(yīng)鏈的實施，能夠保證企業(yè)獲得相當多的優(yōu)勢益處：（1）企業(yè)總成本降低 10%以上；（2）位于供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)的定時交貨率能夠抬高15%以上；（3）訂單交貨期縮短 25%～35%；（4）位于供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)率抬高10%以上；（5）位于供應(yīng)鏈上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)運營效益提高了15%～20%；（6）庫存降低 3%～15%?？梢哉f，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展是當今經(jīng)濟社會的必然要求，也是管理界和學(xué)術(shù)界研究和關(guān)注的焦點，對于此的諸多研究正在進行當中，勢必會獲得相當多的研究成果。因為契約具備有優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力，不光能促進企業(yè)生產(chǎn)銷售的積極性，還能達成供應(yīng)鏈的總體優(yōu)化目標。本文利用契約理論來優(yōu)化供協(xié)調(diào)應(yīng)鏈，主要研究單個供應(yīng)商和多個零售商之間的契約協(xié)調(diào)問題，并找到均衡解決方案。后來隨著商業(yè)的發(fā)展，就逐漸推廣到商業(yè)活動上。其目的在于整合企業(yè)個體和流程，以降低消費和重復(fù)，并且通過企業(yè)間的密切合作，來提高經(jīng)營效益和服務(wù)水平。美國供應(yīng)鏈協(xié)會(Supply Chain Council) 給供應(yīng)鏈下了一種定義：供應(yīng)鏈是包括從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間，關(guān)于對產(chǎn)品生產(chǎn)和分配過程的相關(guān)活動流程。發(fā)展初期人們只是認為供應(yīng)鏈是企業(yè)自己內(nèi)部的一個過程，主要指企業(yè)購買材料和相關(guān)部件，然后進行