管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)答案-展示頁
2025-07-02 08:31本頁面
【正文】 分，共30分），規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。答：企業(yè)文化是指一定歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。 加強投入，包括人、財、物的投入。 從教育方面，銀華公司注重引導(dǎo)和規(guī)范職工的日常行為；定期組織員工學(xué)習(xí)。答“從機制方面，銀華公司建立和完善了考核機制、監(jiān)督機制、分配制度、人才選拔機制等。通過調(diào)查分析，認為必須引入先進的管理理念，即企業(yè)文化。 ）四、案例分析（20分）文化到位找到新感覺(1)銀華公司是怎樣認識到企業(yè)文化的作用的？錯）。德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（對（錯錯 ），許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。圣吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。 ），也重視人的社會因素。錯），不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。對 ），其履行的管理職能也是不同的。三、判斷正誤（每小題2分，共20分），計劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。層次性 )。：(多重性收益 風(fēng)險）屬于備選方案的評價指標(biāo)。高利潤 提高員工福利待遇）。作業(yè)計劃 戰(zhàn)略計劃）。制定計劃 檢查計劃執(zhí)行情況 執(zhí)行計劃）。）。，包括（廠容廠貌圣吉教授出版了一本享譽世界之作《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中（建立共同愿景 改變心智模式 理性合法的權(quán)力 傳統(tǒng)的權(quán)力）。韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標(biāo)。人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人” 企業(yè)中存在著非正式組織 ）。產(chǎn)業(yè)環(huán)境 宏觀環(huán)境 ）。概念技能 技術(shù)技能 人際技能 ）。人際關(guān)系角色 信息傳遞角色）。生產(chǎn)力 社會化大生產(chǎn) ）。），與自然屬性相聯(lián)系的是（ ）以內(nèi)。，目標(biāo)數(shù)量要適中。，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（權(quán)變性，采用（定量預(yù)測選擇一項：，從各種可行方案中選出（最滿意，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該（，這就是計劃工作的（普遍性（效率的邏輯）為重要標(biāo)準(zhǔn)。 ）。 ）是最為重要的。精神領(lǐng)袖 ）的角色。 ）。 ）的重要性。2.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（.. .. .. ..管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)答案任務(wù)一一、單項選擇（每小題2分，共30分），（組織資源和組織活動 ）屬于管理的對象。計劃“管理是一門藝術(shù)”，這強調(diào)的是（管理的實踐性、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（，掌握良好的（概念技能選擇一項：（提高勞動生產(chǎn)率，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（形成了自己獨特的企業(yè)文化 ）。預(yù)測 ）。 ）特征。更短）。 ）的方案。 ）是可取的方法。）原則。一般地，要把目標(biāo)限制在（5個二、多項選擇（每小題2分，共30分。：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（決策制定角色 、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（，它又分為（（生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣這些權(quán)力包括：（超凡的權(quán)力，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得 ）是其主要內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量 員工服飾 產(chǎn)品設(shè)計 ，廣義的計劃工作包括（（，比如：（提高市場占有率 ，（成本 期限，可將預(yù)測劃分為（定性預(yù)測定量預(yù)測）。變動性 （期限適中盡可能量化企業(yè)目標(biāo) 把目標(biāo)控
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