【正文】 “沒有任何借口”，就是不找任何理由、不設定任何條件，一開始就全力以赴去做。 　　格蘭特將軍的那句有名的回答，就是更精確地闡述了“沒有任何借口”的更深層的含義。 “我已經盡了全力了，最后沒做好不能怪我一個人”；“對手太強大了，我和他們進行了很長時間的競爭”；“我已經做了份外的事，難道還讓我為我不該做的事負責？”；“喬治先生中間出了差錯，不是我不行”等等?！　〉诙N人一開始也努力去做，或者看似努力實際上根本沒有全力以赴。 在日常生活和工作中，我們經常會聽到各種各樣的借口：“那個客人我對付不了”；“我現(xiàn)在下班了，明天再說吧”；“我明天有事情，完不成這個工作”；“我很忙，現(xiàn)在沒空”；“這件事不能怪我，不適合我來干”等等諸如此類的借口，有時真的讓人們無可奈何。　　在格蘭特將軍看來，有兩種人老是為自己找借口。 　　因而他把這種磨煉視為一種鍛煉。 許多同學忍不住了，牢騷滿腹，而格蘭特卻不找任何借口地服從命令，不折不扣地執(zhí)行命令。為了達到上述目標，軍校制定了名目繁多的規(guī)章制度，吃喝拉撒睡，事無巨細，面面俱到，使學員們整天忙于緊張而艱苦的學習和訓練，無暇他顧。新兵們整隊去吃早餐，整隊返回，然后換上白短夾克、白褲子和白頭盔，準備參加衛(wèi)兵換班儀式。他們在那兒支起帳篷，每兩個人住一頂，睡在木地板上。他們領到軍服后要在“野獸營”待3個星期，學習如何敬禮，如何操練，如何整理內務。　　沒有任何借口——提升執(zhí)行力“如果您在戰(zhàn)爭中打了敗仗，您必須為自己的失敗找一個借口時，您怎么做？”“我唯一的借口就是：沒有任何借口。 　　“沒有任何借口?！　　翱偨y(tǒng)先生，請問是西點的什么精神使您勇往直前？” 后來，格蘭特將軍做了美國總統(tǒng)，有一次，他到西點軍校視察，一名學生問格蘭特到： 而這些最基本的品質卻日漸在我們的社會上消失，一個人一旦擁有了這種品質開始被人們稱為“優(yōu)秀”或者“卓越”，而殊不知，在那些真正的勇士看來，這只是成為勇士的一個基本條件。這是千百年來每個士兵乃至將軍最基本的職責。因為戰(zhàn)爭是檢驗一個士兵、一個將軍到底能不能完成任務的最佳場所?！　∽詈?，任務被格蘭特完成。 　　1861年，當美國內戰(zhàn)開始時，美國總統(tǒng)林肯還沒有為聯(lián)邦軍隊找到一名合適的指揮官。　　成功屬于那些不找借口的人！ 第一章如何做到“沒有任何借口”？我唯一的借口就是：沒有任何借口(1)提升你的執(zhí)行力，發(fā)揮你的主動性，就在立刻行動當中！ 在21世紀的今天，“如何提升執(zhí)行力”、“如何達到100％的結果”已成為企業(yè)員工素質的核心競爭力。執(zhí)行就是不為自己設立任何理由，不為自己尋找一切借口，要做就一定要做成，無論如何100％完成任務。　　本書原名《不找借口的格蘭特》，與第一本相比，凱普的理念更契合了當代企業(yè)的價值理念。 每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關?！庇酶裉m特將軍的話說就是：我唯一的借口就是：沒有任何借口?！　≡趧P普看來，西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。 而在經歷多年的商業(yè)經驗之后，尤其是凱普在研究了西點軍校名將之星格蘭特將軍之后，為他的早先的“沒有任何借口”的理念找到了更深的源泉。在商界，自二戰(zhàn)以來，在世界500強里，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名、副董事長2000多名，總經理5000多名。而在20世紀變化如此強烈的社會發(fā)展過程中，西點仍然像從前一樣，為美國軍隊和社會提供最優(yōu)秀的人才，無論是在當今美國的海軍、空軍、陸軍，還是在像杜邦、通用、可口可樂這樣的跨國公司，都有西點人的身影，甚至是最高的領導者。而在進入20世紀之后，這一口號被西點人不斷發(fā)揚光大、不斷賦予新的內涵?！　]有任何借口——提升執(zhí)行力沒有任何借口——提升執(zhí)行力從西點畢業(yè)之后，凱普本人以這一準則為最高工作準則將之附諸行動，并將這一準則作為他后來所從事的培訓業(yè)的核心培訓內容。 　　在這一本書中，凱普通過不斷強調西點的這一句口號，強調“每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任何去尋找借口。 除此以外，不能多說一個字。結果決定一切（1）………………………………………………………………….74結果決定一切（2）…………………………………………………………………77為目標堅持到底（1）………………………………………………………………81為目標堅持到底（2）………………………………………………………………85干一行，愛一行，成一行………………………………………………………….88從優(yōu)秀到卓越……………………………………………………………………….91高度決定態(tài)度……………………………………………………………………….94第五章把自己當成合伙人“誰是最可愛的員工？”，這個被無數(shù)老板重復無數(shù)遍的話題，其“內涵”也隨著時代在演變，不斷被延伸、升華，發(fā)生著質的變化。他們就是格蘭特和羅伯特希爾曾經說過：“自覺自愿是一種極為難得的美德，它能驅使一個人在不被吩咐應該去做什么事之前，就能主動地去做應該做的事。 　 而最重要的是，一個無名小卒的一個主意改變了美國國家的命運?！币粋€人站起來說。總統(tǒng)緊張地問道：“誰能執(zhí)行這個任務？”所有的人面面相覷，良久。企業(yè)需要的也是能完美執(zhí)行任務的員工和管理者。圖書簡介：最完美的企業(yè)員工培訓讀本！美國西點軍校20世紀最重要的行為準則！《沒有任何借口》作者凱普的代表作！“沒有任何借口”——提升執(zhí)行力，體現(xiàn)的是一種在工作中去主動執(zhí)行、100%完成任務的精神。戰(zhàn)爭需要的是完美執(zhí)行的將軍和士兵。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵因素！書名:沒有任何借口Ⅱ：提升執(zhí)行力別名:作者:ISBN:750083361X裝幀:平裝語言:中文開本:32開編/譯:大象出版時間:2004年8月出版社:中國工人出版社市場價:目 錄第一章如何做到“沒有任何借口”？會議廳?！拔夷?，閣下。序…………………………………………………………………………………….. 4我唯一的借口就是：沒有任何借口（1）………………………………………….7我唯一的借口就是：沒有任何借口（2）………………………………………...11象格蘭特那樣去執(zhí)行……………………………………………………………….13第二章不找借口的格蘭特一場關于亨利要塞和多納爾森要塞的戰(zhàn)役改變了美國歷史。100%完成任務（1）……………………………………………………………….16100%完成任務（2）……………………………………………………………….20100%完成任務（3）……………………………………………………………….24完美執(zhí)行的典范（1）………………………………………………………………27完美執(zhí)行的典范（2）………………………………………………………………30主動去做…………………………………………………………………………....33第三章責任到此，不能再推拿破侖”崗位比生命重要（1）……………………………………………………………..37崗位比生命重要（2）……………………………………………………………..41成為能完成任務的人（1）………………………………………………………..42成為能完成任務的人（2）………………………………………………………..46自覺自愿……………………………………………………………………………49責任意味著執(zhí)行（1）……………………………………………………………..53責任意味著執(zhí)行（2）……………………………………………………………..56責任意味著執(zhí)行（3）…………………………………….……………………….60只要一執(zhí)行，借口就消失（1）…………………………………………………..64只要一執(zhí)行，借口就消失（2）…………………………………………………..67只要一執(zhí)行，借口就消失（3）…………………………………………………..71第四章提升執(zhí)行力在美國歷史上，有兩個人——他們兩個人曾經互為對手、互為敵人，但他們都是各自陣營中最優(yōu)秀的人、最卓越的佼佼者，他們互相因為對方而名垂青史。李。成為老板最需要的人（1）………………………………………………………...97成為老板最需要的人（2）………………………………………………………..101成為老板最需要的人（3）……………………………………………………….105“這是我的公司”………………………………………………………………...107同老板一起成長…………………………………………………………………..110第一章如何做到“沒有任何借口”？序　不找借口之后如何去做 　　在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“報告長官，是”“報告長官，不是”“報告長官，不知道”“報告長官，沒有任何借口”。 　　“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則，凱普，一名畢業(yè)于西點軍校的美國前海軍陸戰(zhàn)隊指揮官，曾將西點軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。”其核心是敬業(yè)、責任、服從和誠實。 (原文如此，請讀者辨析，invfxd注)　　凱普認為，200年以來，“沒有任何借口”已經成為西點軍校的精神之源。我們知道，像美國許多著名大公司的領導人和創(chuàng)辦者，都系出西點。資料顯示，建校以來，西點軍校為美國培養(yǎng)了三位總統(tǒng)、五位五星上將、3700名將軍以及無數(shù)精英人才。 　　為什么西點軍校歷經幾百年而不衰？“沒有任何借口”為什么能成為西點人強大的精神動力？ 　　凱普在完成他的第一本作品《沒有任何借口》之后，并沒有放棄對這一西點精神的繼續(xù)挖掘。這就是凱普為什么寫作《沒有任何借口Ⅱ》的原因。正是這種“主動性”和強大的“執(zhí)行力”保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“100％完成任務。 　　每一個人都會在生活、工作中找借口。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。《沒有任何借口Ⅱ》倡導的精神理念就是：沒有任何借口的關鍵在于執(zhí)行力。 　　這是一種偉大的奉獻精神，也是一種強調主動、創(chuàng)造、執(zhí)行的新時代精神。 　　所以，無論如何，不要尋找任何借口，現(xiàn)在立刻去做。 　　林肯先后任用了四名總指揮官，而他們沒有一個人能“100％執(zhí)行總統(tǒng)的命令”——向敵人進攻，打敗它們。 　　從一名西點軍校的畢業(yè)生，到一名總指揮官，格蘭特升遷的速度幾乎是直線的，在戰(zhàn)爭中，那些總是能完成任務的人最終會被發(fā)現(xiàn)、被任命、被委以重任。 　　執(zhí)行任務，然后完成。軍人的天命就是無條件地去執(zhí)行上級的命令，全力以赴地完成，即使犧牲自己的生命也在所不惜。 　　當格蘭特將軍贏得了戰(zhàn)爭的勝利、開辟了美國歷史的新一頁后，很多人開始尋找格蘭特致勝的原因?！备裉m特回答?！?　　在格蘭特參加西點軍校學習時，新來的學員無論尊貴，一律被稱作新兵蛋子。3周后他們領帳篷，然后行軍到夏季營地。每天早晨5點30分，鼓笛樂隊吹打著集合號鼓穿過營地，新的一天就開始了。通過這種訓練，要使學員形成職業(yè)軍人那種特有的自覺的紀律觀念、責任觀念和榮譽觀念、自我犧牲精神、集體主義精神。 　　最初的幾個星期，格蘭特和其他學員覺得他們簡直成了一臺臺機器，在教官和校規(guī)的控制下行動，連思想的時間都沒有，完全沒有自己。格蘭特知道自己該走怎樣的道路。在艱苦的軍校生活面前，他經常鼓勵自己：艱苦是成功與勝利的關鍵。第一種人是從一開始就找借口為自己開脫，他根本“不想去做”。在現(xiàn)代公司里，缺少的正是那種想盡辦法去完成任務，而不是時時刻刻尋找借口的員工。他們開始為失敗找借口。這一類人他們去做，但是他們又沒有做到底，他們尋找更合理的借口為自己的半途而廢作辯解。在西點軍校的訓令中，“沒有任何借口”每一個人都耳熟能詳，在社會上，了解西點這一傳統(tǒng)的企業(yè)和員工也大有人在，但真正了解它的準確含義的人少之又少。在盡全力依舊完成不了目標的時候，依舊不找任何借口，直到把任務完成。那些凡是沒有完成的任務的人，就是為自己找借口的人。因為戰(zhàn)爭的結果只有兩個：要么消滅敵人、要么被敵人消滅。因為敵人不管你努力了與否、不管你找到什么借口。如果你總是以各種理由尋找借口，你就會每次都做得差一點，如果你每次差一點，十次就會差一大截。 　　很多人在工作中喜歡尋找各種各樣的借口來為自己開脫，他們好像有找不完的借口。當老板讓你做更多更重要的工作時，你如果能完美執(zhí)行，且不找任何借口的話，會讓老板更加欣賞你，正如林肯對待格蘭特。這種借口帶來的惟一“好處”，就是讓你不斷地為自己去尋找借口，長此以往，你可能就會形成一種尋找借口的習慣，任由借口牽著你的鼻子走。 　一旦養(yǎng)成找借口的習慣，你的工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來就往往不誠實，這樣的人不可能是好員工，他們也不可能有完美的成功人生。 　　麥克是公司里的一位老員工了，以前專門負責跑業(yè)務，深得上司的器重。事后，他很合情合理地解釋了失去這筆業(yè)務的原因。以后，每當公司要他出去聯(lián)系有點棘手的業(yè)務時，他總是以他的腳不行，不能勝任這項工作作為借口而推諉。如果不仔細看，是看不出來的。麥克好不得意，他知道這是一宗費力不討好比較難辦的業(yè)務，他慶幸自己的明智，如果沒辦好，那多丟面子啊。碰到難辦