【摘要】中級實(shí)務(wù)訓(xùn)練一、選擇題(單選題)1.三人獨(dú)立破譯一組密碼,各自能獨(dú)立譯出的概率分別為1/2、1/4、1/5。求將此密碼譯出的概率是多少?()A.B.C.D.2.當(dāng)事件A與B同時(shí)發(fā)生時(shí),事件C必發(fā)生,則下列結(jié)論正確的是()A.P(C)=P(AB)B.P(C)=P(A∪B)C.P(C)≥P(A)+P(B)-1
2025-04-17 22:22
【摘要】工作分析調(diào)查問卷您好!感謝您參與填寫本調(diào)查問卷。本次問卷調(diào)查的目的是通過了解您所在職位的基本情況,以幫助您更加清晰地認(rèn)識(shí)您的本職工作,同時(shí)也有助于進(jìn)一步改善工作狀況。問卷中所涉及到的問題沒有正確和錯(cuò)誤的區(qū)別,請您根據(jù)工作中的實(shí)際情況認(rèn)真填寫。問卷的填寫和結(jié)果的使用不會(huì)對您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名 性別 年齡
2025-07-04 23:46
【摘要】387/388物業(yè)管理實(shí)務(wù)及范例精解第一章物業(yè)管理前期工作第一節(jié)物業(yè)前期管理概論一、物業(yè)前期管理的觀點(diǎn)對于一項(xiàng)物業(yè)來說,存在著開發(fā)——經(jīng)營——管理三個(gè)階段,從表面上看物業(yè)管理是對物業(yè)的使用管理,因此,物業(yè)管理只要在物業(yè)交付使用時(shí)介入即可,并
2025-04-27 13:25
【摘要】9/10促銷管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。第二條目的為了塑造“國標(biāo)”品牌,宣傳標(biāo)準(zhǔn)所企業(yè)形象,擴(kuò)大市場占有率特指定本管理制度。第三條原則(1)遵循以全國促銷為主,地區(qū)市場促銷為輔原則;(2)遵循以產(chǎn)品促銷為主,媒體促銷為輔原則;(3)遵循以專業(yè)雜志/報(bào)紙宣傳為主,電視廣告宣
2025-07-02 04:53
【摘要】7/7促銷活動(dòng)的企劃一、促銷活動(dòng)的目地有下列幾種:二、一個(gè)促銷活動(dòng)(SALESPROMOTION)的成功應(yīng)注意:(IDEA)及成功的銷售組合(SALESMIX),進(jìn)度,費(fèi)用,品質(zhì),媒體三、完整的企劃案應(yīng)有下
2025-07-06 15:38
【摘要】OTC市場促銷活動(dòng)1柜臺(tái)藥品銷售 柜臺(tái)藥品銷售也叫柜臺(tái)藥品推銷,屬于營業(yè)推銷。所謂營業(yè)推銷就是營業(yè)員或調(diào)撥員在固定營業(yè)場所設(shè)柜臺(tái)推銷商品。它根據(jù)經(jīng)營方式不同可分為營業(yè)批發(fā)推銷和營業(yè)零售推銷,根據(jù)商品對象不同可分為藥品營業(yè)推銷、家用電器營業(yè)推銷等。 一、柜臺(tái)藥品銷售的特點(diǎn) 柜臺(tái)藥品銷售就是營業(yè)員在有固定柜臺(tái)的店堂里對顧
2025-07-06 12:46
【摘要】第一章 財(cái)務(wù)管理總論前言一、教材的變化第二章:簡化刪除了現(xiàn)金流量表分析中有關(guān)收益質(zhì)量分析的內(nèi)容;第三章:第二節(jié)針對可持續(xù)增長率的例題和相關(guān)結(jié)論作了補(bǔ)充,提出了有效增長與無效增長的概念;第四章:簡化刪除了置信區(qū)間和置信概率的有關(guān)內(nèi)容;第五章:第三節(jié)針對項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法刪除了用會(huì)計(jì)β值法計(jì)算β系數(shù)的公式;二是對于利用類比法確定項(xiàng)目β系數(shù)
2025-06-29 13:11
【摘要】生產(chǎn)與技術(shù)管理制度目錄技術(shù)引進(jìn)管理辦法 1質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 813/14北京首信股份有限公司技術(shù)引進(jìn)管理辦法為加強(qiáng)國際交流、國際合作,更好地借鑒和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力,為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè),必須有選擇地引進(jìn)國外先進(jìn)適用技術(shù)。為了做好這項(xiàng)工作,特制定本辦法。第
2025-04-17 11:32
【摘要】生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表表10.1.3審核項(xiàng)目現(xiàn)況評斷應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與分工經(jīng)常遵循公司的方針來擬訂生產(chǎn)方針及作業(yè)方針,并且讓部屬們徹底了解這一點(diǎn)。YES·N0基于生產(chǎn)計(jì)劃與方針來謹(jǐn)慎擬訂作業(yè)
2025-04-17 00:44
【摘要】部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色目的:模擬部屬與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力游戲規(guī)則:1、5人為一組,一人扮演上級主管的角色,一人扮演直接主管的角色,三人扮演部屬角色;2、任務(wù)分別寫在以下的角色單中,并用信封將角色單裝好分給每個(gè)角色;3、上級主管與部屬分開做,由直接主管擔(dān)任聯(lián)系。4、每組需要共同完成任務(wù),如果完成任務(wù)舉手示意。5、游戲時(shí)間40分鐘。部屬角色單(一)1、你只可以
2025-04-11 00:11
【摘要】19/20絕對成交!?。üP記版)序言商業(yè)繁榮,不是因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)辦公室有一個(gè)天才,而是因?yàn)槊刻煸绯坑谐汕先f的銷售人員在喝茶或喝咖啡的時(shí)候討論如何把業(yè)務(wù)做得更好。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn),是因?yàn)槿珖秶鷥?nèi)一天之中就在上千家旅館召開了上萬次會(huì)議,在那里公司指示、訓(xùn)練或激勵(lì)他們的銷售人員。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn),是因?yàn)槊刻於加猩习偃f的的銷售人員聚在走廊、咖啡店、辦公室或會(huì)議室推銷他們的產(chǎn)品,自
2025-05-07 20:43
【摘要】5/5音樂、數(shù)碼、時(shí)尚——2004新年三步曲提案數(shù)碼廣場營銷策劃中心二OO三年十二月十二日前言似水年華真的太快,轉(zhuǎn)瞬間2004匆匆來臨,回望人生依然留不住曾經(jīng)的期待,數(shù)碼廣場為你點(diǎn)燃心頭積蓄已久的激情!為迎接2004新年的到來,更進(jìn)一步展現(xiàn)時(shí)尚生活之美,數(shù)碼廣場特別策劃“歌、禮、炫”主題的新年三步曲慶
2025-06-28 04:49
【摘要】3/4營銷財(cái)務(wù)副部長崗位說明書崗位名稱營銷財(cái)務(wù)副部長崗崗位編號所在部門營銷財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級財(cái)務(wù)部長、營銷副總崗位工資直接下級費(fèi)用審核崗、賬款管理分崗分析人所轄人員13人分析日期本職:協(xié)助財(cái)務(wù)部長工作,負(fù)責(zé)營銷預(yù)算管理、費(fèi)用管理、賬款管理、分公司財(cái)務(wù)管理等工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-04-17 03:24
【摘要】15/15論企業(yè)集團(tuán)分權(quán)化管理及其內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制的運(yùn)用一、問題的提出目前,我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段。能否真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度,關(guān)系到改革的成敗。實(shí)踐證明,公司制確實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式。但是,公司制并不是企業(yè)優(yōu)化機(jī)制的靈丹妙藥。特別是由于我國企業(yè)在公司化以及集團(tuán)化的轉(zhuǎn)換過程中,過多地存在著非經(jīng)濟(jì)因素和非市場行為,以至出現(xiàn)了較為普遍的企業(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)張、組
2025-06-29 12:25
【摘要】Module5unit2Thereareforty.教學(xué)目標(biāo):1、能夠聽、說、讀、寫本單元的單詞和基本句型。2、能聽懂會(huì)說“Thereare┄”3、能正確、流利地朗讀對話。教學(xué)重點(diǎn):準(zhǔn)確理解對話中的語句,掌握四會(huì)單詞和基本句型,并能正確書寫。教學(xué)難點(diǎn):會(huì)用“Thereareforty”等語句。
2024-12-06 19:08