【摘要】1、談話時你說出的話是否都象你愿意說的那樣說出來?2、有人問你一個問題你覺得不太清楚,你是否要他解釋?3、你解釋某件事時別人是否插嘴?4、你是否認為你所要說的別人都懂,不必多做解釋?5、你是否要別人告訴你他對你所談論點的感覺?6、你和別人交談是否是件困難的事?7、談話中你是否談些對你和別人都感興趣的事情?8、如果你的看法與周圍人不同,你是否覺得很難發(fā)表
2025-07-03 03:49
【摘要】23/23HR管理者能力素質全新攻略引子 “未來的競爭是人才的競爭,找到一個好的合格的人力資源高級管理人才是在這場人才競爭戰(zhàn)中贏得先機的重要條件?!币痪湓捑妥阋宰C明HR在企業(yè)中的地位。但是,這也使HR們承擔了更加重要的職責和更大的壓力,對HR們的素質要求也越來越高。那么,在企業(yè)人力資源管理還尚未規(guī)范化的今天,基于中國本土企業(yè)發(fā)展狀況,要成為一個合格甚至優(yōu)秀的HR,要
2025-04-25 04:54
【摘要】25/25二、人事作業(yè)程序□前言第一條依據本公司辦事細則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡一貫,并加強人事部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。 □主辦第三條人事作業(yè)負責單位隸
2025-07-01 16:02
【摘要】房屋登記卡(正面)財產統(tǒng)一?房屋登記卡設卡日期:年月日清查表編號:字第號分類?編號? 房屋名稱:建 物 標 示基地座落省市縣街號用途使用單位門牌?????
2025-04-16 22:15
【摘要】9/10促銷管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標準設計研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。第二條目的為了塑造“國標”品牌,宣傳標準所企業(yè)形象,擴大市場占有率特指定本管理制度。第三條原則(1)遵循以全國促銷為主,地區(qū)市場促銷為輔原則;(2)遵循以產品促銷為主,媒體促銷為輔原則;(3)遵循以專業(yè)雜志/報紙宣傳為主,電視廣告宣
2025-07-02 04:53
【摘要】7/7促銷活動的企劃一、促銷活動的目地有下列幾種:二、一個促銷活動(SALESPROMOTION)的成功應注意:(IDEA)及成功的銷售組合(SALESMIX),進度,費用,品質,媒體三、完整的企劃案應有下
2025-07-06 15:38
【摘要】/部門:市場部崗位:促銷主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作成果(45%)業(yè)務處理成果保存資料數據的及時性、完備性,符合產品主管的要求15上級主管產品主管促銷活動的資料準備,行程安排的合理性10上級主管產品主管相關活動單位配合及時性的協(xié)調效果10上級主管渠道主管創(chuàng)新成果自動改進工
2025-07-02 05:04
【摘要】第二章得通路者得天下做市場就是編網????著名營銷大師盧泰宏先生曾經講過一個親身經歷的故事。????2003年8月18日我到新疆伊利出差。大家知道這個地理位置非常偏遠,在新疆的西北,離伊利還有三十幾公里的地方,我們停車下來想找點吃的,最后找到一家夫妻飲食店,我們發(fā)現(xiàn)如果我們口渴了,我們有什么選擇呢?只
2025-07-01 21:21
【摘要】公司文件分發(fā)簽收記錄表日期文件名稱及文件號董事會總經理財務系統(tǒng)營銷系統(tǒng)技術系統(tǒng)生產系統(tǒng)行政系統(tǒng)董事長總監(jiān)財務部采購部庫管部總監(jiān)銷售部市場部總監(jiān)技術部質管部香科部生產部設備室總監(jiān)辦公室人事部總務部
2025-07-03 01:42
【摘要】人力資源管理輔助筆記第三講1。傳統(tǒng)人事管理1.1傳統(tǒng)人事的薪資管理l使員工能夠應付生活的需要l象征性意義:員工以此推測其在組織中的重要性和價值,影響到員工的自我觀念l將薪資作為激勵員工的重要手段(局限性)l國有企業(yè)員工的“暗示權利”:鐵飯碗、公費醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題:如果把晉升作為組織的激勵手段,組織幾乎不可避免會出現(xiàn)中部肥胖癥,為什么?學生發(fā)
2025-07-07 13:44
【摘要】文件名向客人提供信息標準流程電子文件編碼JDQT002頁碼1-1
2025-07-04 17:58
【摘要】/浙江聯(lián)通職位說明書職位編碼:職位標識:職位名稱:終端管理所屬單位:中國聯(lián)通浙江省分公司部門:綜合市場部所屬職類職種:工作地點:浙江省杭州市職位設立日期:職位目的:承擔對全省CDMA手機的供應保障、售后服務協(xié)調等工作,為公司業(yè)務發(fā)展提供終端支持。工作關系:直接上級:市場部經理同僚:業(yè)務管理市場分
2025-06-28 04:07
【摘要】11/12在未來市場競爭的較量中,企業(yè)如何將現(xiàn)有人才轉變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)?問題的核心在于:一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導并被員工認可;二是人才的合理使用并被“激活”?! ∪说降子惺裁匆饬x? 現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。構建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系,是建設公司科學的經營管理體制的核心和基礎。重
2025-07-04 19:17
【摘要】《辦公室實務》重點、難點輔導第一章和第二章、辦公室和文員實務概述(一)、辦公室實務概述1、辦公室的含義與職能(1)、辦公室的含義第一、泛指一切辦公場所,區(qū)別于用于教學的教室,用于生產的車間,或是醫(yī)療室、實驗室等。第二、是指某一類職業(yè)人員的辦公場所。第三、黨和政府機關、企事業(yè)單位內的綜合辦事機構。第四、某種專門的獨立的工作機構。本書述及的辦公室為第
2025-04-24 00:31
【摘要】第七章促銷策略第一節(jié)促銷組合概述一、促銷和促銷組合的含義1、促銷的含義企業(yè)采取各種有效措施,通過必要媒體和渠道和目標市場之間傳遞有關信息,使顧客了解產品,從而使顧客潛在需求轉換成顯現(xiàn)需求的綜合性活動。2、促銷組合的含義企業(yè)根據產品和市場的情況,采用廣告、人員推銷、銷售促進、公共關系等各種促銷方式,并將這些方法
2025-01-25 01:23