老板和經(jīng)理人常犯的十四種錯誤-展示頁
2025-07-02 02:45本頁面
【正文】 識里刻意回避自己正在經(jīng)歷和正在犯的錯誤，并且從骨子里不愿意承認和改變目前的現(xiàn)實。我問他，為什么不早點兒考慮這個問題？他說，那時候年輕，不懂事，現(xiàn)在意識到了，卻發(fā)現(xiàn)困難重重，并深深后悔以前沒有早點兒做打算。12年來，平均不到一年就換一份工作。即使現(xiàn)在遇到問題，他們總是說：現(xiàn)在不著急，以后遇到問題再說吧。至少現(xiàn)在的工作能夠讓自己這一年過得很安穩(wěn)，至于下一年怎么樣，他們根本沒有考慮過。錯誤一：現(xiàn)在不著急，以后遇到問題再說吧很多人剛剛步入社會，沒有真正意識到危機的存在；或者現(xiàn)在的工作相對穩(wěn)定，雖然不知道未來是什么樣子，但至少目前的工作能夠養(yǎng)家糊口，至少可以保證生存沒有問題?？赡軐τ诖蠖鄶?shù)人來說，這些問題看起來已經(jīng)司空見慣、稀松平常，為大多數(shù)人所忽略。職業(yè)生涯：你正在犯的10個致命錯誤這篇文章不是量化的調(diào)查報告，而是本人在進行職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢的過程中與客戶一對一深入接觸之后總結(jié)出來的、較為真實地反應(yīng)了職場人士的內(nèi)心想法，屬于較為全面的質(zhì)化總結(jié)。幾乎是所有企業(yè)的通病，執(zhí)行力不夠，造成“紙上談兵”。大事小情均由自己去做，惟恐別人做不到位，低估員工的潛能，不會授權(quán)，造成自身很“疲累”。工作部門之間缺乏應(yīng)有的溝通，溝通不暢，造成信息閉鎖，單線行動。勝任的員工加少數(shù)“明星”組成的團隊，就是企業(yè)最佳組合狀態(tài)。不靠團隊的力量，整合大家智慧，只依靠能力強的“明星”，這是有失偏頗的。只知“鞠躬盡瘁”，不知激勵和培養(yǎng)下屬。標準就是“量化了的細節(jié)”，細節(jié)可能會決定成敗！認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好！十、縱容能力不足的人。先做人后做事，這里的“做人”是指“人品”、“原則”、“團隊”，管理就是利用現(xiàn)有的資源，進行充分的利用和整合，以達到效益最大化過程，而不是比誰的人緣好！主管要自愛、自尊、自重。八、公私混合，以情代法。七、沒有設(shè)定工作目標。六、管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足。五、一視同仁的管理方法。四、拉幫結(jié)派，形成內(nèi)部對立。管理的最高境界，就是使員工養(yǎng)成良好的做事習(xí)慣，有思路就一定有出路，思想在啟發(fā)，不在教條。不能制訂出工作標準和充分授權(quán)；過多地干涉下屬工作；未能培訓(xùn)員工，提升他們的業(yè)績，沒有挖掘其潛能，需要“隨時、隨地、隨事、隨人”地進行培訓(xùn)。這就是承擔(dān)個人責(zé)任的利弊，值得我們深思。天塌下來，他勇于承擔(dān)。俯臥撐做完，大家對這位副總的態(tài)度完全變了。他們團隊的隊員多次要求替他做，但是培訓(xùn)公司的領(lǐng)隊和他自己都不允許。這位老總都45了，鍛煉很少，一直做到全身冒汗，墊在手底下的兩張報紙被汗水全部侵蝕變黑。有一次某個培訓(xùn)公司來到該公司組織培訓(xùn)，課間做游戲比賽，以這位副總帶隊的隊伍輸了。某一客戶企業(yè)的副總，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，干練高效，但是不近人情，得罪了公司上上下下的所有人。一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人必備的三大條件：信守承諾沒有借口永不放棄。老板和經(jīng)理人常犯的十四種錯誤許仙有一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任。由于歷史和家庭、周圍環(huán)境的因素，很多人不愿意承認自己所犯的錯誤，而常常找出各種理由來推脫責(zé)任。我曾經(jīng)遇到這樣一個實際發(fā)生的事情。除了總經(jīng)理為他說話，其他人要么三緘其口，要么就都是負面的。按照規(guī)則，這位老總必須承擔(dān)“失敗”的責(zé)任，做120個俯臥撐。到后來整個人在做俯臥撐的過程中身體都一直在打顫。做到后來，一些女同事忍不住開始哭，到最后連他們老總都苦。因為他能夠承擔(dān)責(zé)任。另外一個著名的案例就是美國某一位總統(tǒng)，當(dāng)發(fā)生某一件危機事件時，面對全國人民，主動承擔(dān)完全責(zé)任，其支持率反而大幅度上升。二、未能啟發(fā)和培養(yǎng)下屬的能力。三、只重視結(jié)果，忽略思想教育。要養(yǎng)成迅速反應(yīng)、馬上行動的做事習(xí)慣。以親情或友情為紐帶，拉幫結(jié)派，形成內(nèi)部對立，造成嚴重“內(nèi)耗”。在制度上要一視同仁，在管理上要有不同的方法。管理是指令，重要“約束”，領(lǐng)導(dǎo)是“帶領(lǐng)引導(dǎo)”，重在“內(nèi)力”。企業(yè)發(fā)展的目標規(guī)律：短期，一般為5年，需做好自己的核心產(chǎn)品；中期，一般為10年，需進行策略聯(lián)盟；長期，一般為15年以上，需開發(fā)上中下游產(chǎn)品。規(guī)范的公司不是靠關(guān)系、感情、血緣，而是靠制度。九、工作沒有設(shè)定標準。在關(guān)鍵時刻用錯關(guān)鍵人，會釀成大禍，對于能力不足的人，“寬容心”太強。十一、不靠團隊，只靠“明星”。成功企業(yè)靠的是團隊系統(tǒng)，不是全靠“明星”。十二、工作缺乏溝通力。十三、事必親躬，不會授權(quán)。十四、工作缺乏執(zhí)行力。實際上再完善健全的制度，如沒有被執(zhí)行，那也是廢紙一張，執(zhí)行力是最重要的管理。文中所列出的錯誤，可能超過90%的人正在面臨。然而，經(jīng)過大量職場真實案例的證實，我們發(fā)現(xiàn)，正是這些稀松平常的錯誤，日后極有可能成為影響你職業(yè)生涯發(fā)展、甚至改變你一生命運的致命錯誤。他們不知道五年后的自己應(yīng)該是什么樣子，也不會深入去想，因為這樣很累。他們總覺得年輕應(yīng)該是享受的時光，這樣才不會辜負大好年華。我曾經(jīng)遇到這樣過一個案例：一個已經(jīng)35歲的男人，工作12年，有老婆，有孩子，唯一沒有的，就是穩(wěn)定的工作?，F(xiàn)在年齡大了，家庭的責(zé)任也大了，想找份工作長期穩(wěn)定下來，但發(fā)現(xiàn)很難。你現(xiàn)在遇到問題了嗎？你是否在困惑、迷茫中消耗自己的青春？相比一年前，你的這一年是進步了，還是在重復(fù)勞動？你現(xiàn)在的工作到底是否適合你？你是否知道自己的職業(yè)成長路徑？你是否有一個至少可以為之奮斗5年的目標？你是否知道一年以后自己成長為什么樣子，五年以后又成長為什么樣子？你是否知道如何實現(xiàn)自己的目標？更致命的是，你是否還抱著以后再說的心態(tài)？看完這段文字，你是反應(yīng)是立即行動，還是重復(fù)現(xiàn)在的狀態(tài)？如果所有的
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