老板和經(jīng)理人常犯的十四種錯誤(已修改)
2025-07-05 02:45 本頁面
【正文】 老板和經(jīng)理人常犯的十四種錯誤許仙有一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任。由于歷史和家庭、周圍環(huán)境的因素，很多人不愿意承認(rèn)自己所犯的錯誤，而常常找出各種理由來推脫責(zé)任。一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人必備的三大條件：信守承諾沒有借口永不放棄。我曾經(jīng)遇到這樣一個實(shí)際發(fā)生的事情。某一客戶企業(yè)的副總，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，干練高效，但是不近人情，得罪了公司上上下下的所有人。除了總經(jīng)理為他說話，其他人要么三緘其口，要么就都是負(fù)面的。有一次某個培訓(xùn)公司來到該公司組織培訓(xùn)，課間做游戲比賽，以這位副總帶隊(duì)的隊(duì)伍輸了。按照規(guī)則，這位老總必須承擔(dān)“失敗”的責(zé)任，做120個俯臥撐。這位老總都45了，鍛煉很少，一直做到全身冒汗，墊在手底下的兩張報紙被汗水全部侵蝕變黑。到后來整個人在做俯臥撐的過程中身體都一直在打顫。他們團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員多次要求替他做，但是培訓(xùn)公司的領(lǐng)隊(duì)和他自己都不允許。做到后來，一些女同事忍不住開始哭，到最后連他們老總都苦。俯臥撐做完，大家對這位副總的態(tài)度完全變了。因?yàn)樗軌虺袚?dān)責(zé)任。天塌下來，他勇于承擔(dān)。另外一個著名的案例就是美國某一位總統(tǒng)，當(dāng)發(fā)生某一件危機(jī)事件時，面對全國人民，主動承擔(dān)完全責(zé)任，其支持率反而大幅度上升。這就是承擔(dān)個人責(zé)任的利弊，值得我們深思。二、未能啟發(fā)和培養(yǎng)下屬的能力。不能制訂出工作標(biāo)準(zhǔn)和充分授權(quán)；過多地干涉下屬工作；未能培訓(xùn)員工，提升他們的業(yè)績，沒有挖掘其潛能，需要“隨時、隨地、隨事、隨人”地進(jìn)行培訓(xùn)。三、只重視結(jié)果，忽略思想教育。管理的最高境界，就是使員工養(yǎng)成良好的做事習(xí)慣，有思路就一定有出路，思想在啟發(fā)，不在教條。要養(yǎng)成迅速反應(yīng)、馬上行動的做事習(xí)慣。四、拉幫結(jié)派，形成內(nèi)部對立。以親情或友情為紐帶，拉幫結(jié)派，形成內(nèi)部對立，造成嚴(yán)重“內(nèi)耗”。五、一視同仁的管理方法。在制度上要一視同仁，在管理上要有不同的方法。六、管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足。管理是指令，重要“約束”，領(lǐng)導(dǎo)是“帶領(lǐng)引導(dǎo)”，重在“內(nèi)力”。七、沒有設(shè)定工作目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)規(guī)律：短期，一般為5年，需做好自己的核心產(chǎn)品；中期，一般為10年，需進(jìn)行策略聯(lián)盟；長期，一般為15年以上，需開發(fā)上中下游產(chǎn)品。八、公私混合，以情代法。規(guī)范的公司不是靠關(guān)系、感情、血緣，而是靠制度。先做人后做事，這里的“做人”是指“人品”、“原則”、“團(tuán)隊(duì)”，管理就是利用現(xiàn)有的資源，進(jìn)行充分的利用和整合，以達(dá)到效益最大化過程，而不是比誰的人緣好！主管要自愛、自尊、自重。九、工作沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是“量化了的細(xì)節(jié)”，細(xì)節(jié)可能會決定成??！認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好！十、縱容能力不足的人。在關(guān)鍵時刻用錯關(guān)鍵人，會釀成大禍，對于能力不足的人，“寬容心”太強(qiáng)。只知“鞠躬盡瘁”，不知激勵和培養(yǎng)下屬。十一、不靠團(tuán)隊(duì)，只靠“明星”。不靠團(tuán)隊(duì)的力量，整合大家智慧，只依靠能力強(qiáng)的“明星”，這是有失偏頗的。成功企業(yè)靠的是團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，不是全靠“明星”。勝任的員工加少數(shù)“明星”組成的團(tuán)隊(duì)，就是企業(yè)最佳組合狀態(tài)。十二、工作缺乏溝通力。工作部門之間缺乏應(yīng)有的溝通，溝通不暢，造成信息閉鎖，單線行動。十三、事必親躬，不會授權(quán)。大事小情均由自己去做，惟恐別人做不到位，低估員工的潛能，不會授權(quán)，造成自身很“疲累”。十四、工作缺乏執(zhí)行力。幾乎是所有企業(yè)的通病，執(zhí)行力不夠，造成“紙上談兵”。實(shí)際上再完善健全的制度，如沒有被執(zhí)行，那也是廢紙一張，執(zhí)行力是最重要的管理。職業(yè)生涯：你正在犯的10個致命錯誤這篇文章不是量化的調(diào)查報告，而是本人在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢的過程中與客戶一對一深入接觸之后總結(jié)出來的、較為真實(shí)地反應(yīng)了職場人士的內(nèi)心想法，屬于較為全面的質(zhì)化總結(jié)。文中所列出的錯誤，可能超過90%的人正在面臨?？赡軐τ诖蠖鄶?shù)人來說，這些問題看起來已經(jīng)司空見慣、稀松平常，為大多數(shù)人所忽略。然而，經(jīng)過大量職場真實(shí)案例的證實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，正是這些稀松平常的錯誤，日后極有可能成為影響你職業(yè)生涯發(fā)展、甚至改變你一生命運(yùn)的致命錯誤。錯誤一：現(xiàn)在不著急，以后遇到問題再說吧很多人剛剛步入社會，沒有真正意識到危機(jī)的存在；或者現(xiàn)在的工作相對穩(wěn)定，雖然不知道未來是什么樣子，但至少目前的工作能夠養(yǎng)家糊口，至少可以保證生存沒有問題。他們不知道五年后的自己應(yīng)該是什么樣子，也不會深入去想，因?yàn)檫@樣很累。至少現(xiàn)在的工作能夠讓自己這一年過得很安穩(wěn)，至于下一年怎么樣，他們根本沒有考慮過。他們總覺得年輕應(yīng)該是享受的時光，這樣才不會辜負(fù)大好年華。即使現(xiàn)在遇到問題，他們總是說：現(xiàn)在不著急，以后遇到問題再說吧。我曾經(jīng)遇到這樣過一個案例：一個已經(jīng)35歲的男人，工作12年，有老婆，有孩子，唯一沒有的，就是穩(wěn)定的工作。12年來，平均不到一年就換一份工作。現(xiàn)在年齡大了，家庭的責(zé)任也大了，想找份工作長期穩(wěn)定下來，但發(fā)現(xiàn)很難。我問他，為什么不早點(diǎn)兒考慮這個問題？他說，那時候年輕，不懂事，現(xiàn)在意識到了，卻發(fā)現(xiàn)困難重重，并深深后悔以前沒有早點(diǎn)兒做打算。你現(xiàn)在遇到問題了嗎？你是否在困惑、迷茫中消耗自己的青春？相比一年前，你的這一年是進(jìn)步了，還是在重復(fù)勞動？你現(xiàn)在的工作到底是否適合你？你是否知道自己的職業(yè)成長路徑？你是否有一個至少可以為之奮斗5年的目標(biāo)？你是否知道一年以后自己成長為什么樣子，五年以后又成長為什么樣子？你是否知道如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？更致命的是，你是否還抱著以后再說的心態(tài)？看完這段文字，你是反應(yīng)是立即行動，還是重復(fù)現(xiàn)在的狀態(tài)？如果所有的問題都等以后再說，那么，我敢肯定，最多5年以內(nèi)，你會遇到再也解
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