余世維---經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤31頁(已修改)
2025-02-16 14:40 本頁面
【正文】 經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤 余世維 節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)， 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ? 有效的管理者，會為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。 ? 生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解” ? 觀察你自己，別光是觀察市場 /管區(qū) /辦公室 /人手 節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)， 未能啟發(fā)工作人員 ? 任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會引發(fā)任何混亂。 ? 主管需要感覺處處少不了他們。 ? 未能自己訓(xùn)練員工，提升他們的績效。 ? 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。 節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)， “ …… 文武爭馳，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉？” —— （唐）魏征《諫太宗十思疏》 節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)， 只重結(jié)果、忽視思想 ? 成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣。 ? 思想在啟發(fā)、不在教條。 ? 想法 → 觸動(dòng) → 行為 → 習(xí)慣 “再結(jié)凍”問題 節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)， 在公司內(nèi)部形成對立 ? 談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞“我們”。 ? “你們、他們”會造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)。 ? 接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人。 節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)， 一視同仁的管理方式 ? 一把鑰匙只能開一把鎖。一種技巧也可能只對一個(gè)人有效。 ? XYZ理論與 Fidler的權(quán)變觀點(diǎn) 節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)， XYZ理論 X理論 強(qiáng)勢管理 X理論 參與管理 Z理論 綜合運(yùn)用 + = 假設(shè)人是： 逃避責(zé)任 厭惡工作 不愿思考 假設(shè)人是： 接受任務(wù) 喜歡挑戰(zhàn) 富有潛力 假設(shè)人是： 物質(zhì) +精神 懲罰 +激勵(lì) 制度 +人性 X Y 節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì)， 忘了公司的命脈：利潤 ? 沒有利潤，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，也是很
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