【正文】 大多屬于集團的協(xié)作（關系）企業(yè)。但是在企業(yè)集團中運用范圍更廣的聯(lián)結(jié)方式是資金借貸型。環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式的出現(xiàn)在集團內(nèi)形成企業(yè)領導層相互兼職的現(xiàn)象。這種聯(lián)結(jié)方式主要出現(xiàn)在英國壟斷財團和日本幾大財團之中。（2）關系：環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式是指企業(yè)集團成員企業(yè)之間相互占有對方的股份，形成一種“你中有我，我中有你”的結(jié)合關系。因為這些企業(yè)集團在國際上都是著名的跨國公司，產(chǎn)品種類繁多且經(jīng)營地域廣泛，需要緊密結(jié)合，以整體優(yōu)勢占領市場。因為控股可以少量資本控制較多的企業(yè)，它是形成企業(yè)集團的緊密層（子公司群體）的主要途徑。但實際上，由于股份分散化和通過參與制實行逐級控制，母公司無須掌握半數(shù)以上的股份，即可達到對整個公司或集團相對控制的目的。這些企業(yè)集團通常是在與大銀行保持一定距離和不發(fā)生資本聯(lián)結(jié)關系的情況下，依靠自身的資本積累及自辦金融公司調(diào)撥系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)間資本的方式而逐步發(fā)展起來的。：通過層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團，是指集團內(nèi)的母公司(核心企業(yè))經(jīng)過層層控股，形成多個層級下屬公司，從而組成金字塔形的企業(yè)集團整體層層控股型結(jié)構(gòu)層次（1）含義：通過層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團，是指集團內(nèi)的母公司（核心企業(yè)）經(jīng)過層層控股，形成多個層級下屬公司，從而組成金字塔形的企業(yè)集團整體。:企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的類型多樣化，但影響集團組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素卻是共同的，主要有市場競爭、產(chǎn)業(yè)組織政策和反壟斷法。同時，由于市場競爭的日趨激烈，集團對半緊密型和松散型企業(yè)的影響和控制程度呈逐步增強趨勢。③原材料采購或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作，即企業(yè)集團內(nèi)數(shù)家企業(yè)通過簽訂長期的原材料聯(lián)購或產(chǎn)品聯(lián)銷協(xié)議，或者共同委托一家商業(yè)公司承擔上述聯(lián)購聯(lián)銷長期業(yè)務，由此形成企業(yè)間的聯(lián)結(jié)。業(yè)務協(xié)作型的業(yè)務范圍主要包括：①生產(chǎn)的分工和協(xié)作。因為傳統(tǒng)的層層控股型和環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式一定要擁有股權，而資金借貸型和業(yè)務協(xié)作型聯(lián)結(jié)則具有廣泛的社會性。同時，由于市場競爭的日趨激烈，集團對半緊密型和松散型企業(yè)的影響和控制程度呈逐步增強趨勢。對橫向擴大和縱向擴大要加強人事參與和控股，對混合擴大則要人事參與和控股同時進行。橫向擴大就是從事與集團原有行業(yè)不相關的行業(yè)經(jīng)營，縱向擴大就是向集團原有行業(yè)的上游與下游方向擴張，混合擴大就是從事與集團原有行業(yè)不相關的行業(yè)經(jīng)營，同時向集團原有行業(yè)的上游與下游方向擴張，呈現(xiàn)全方位擴大。（2）作用：共同投資公司的設立，可以從企業(yè)集團內(nèi)部強化成員企業(yè)間的聯(lián)結(jié)紐帶，同時加快集團成員企業(yè)規(guī)模的擴大和實力的增強。（1）形式：共同投資公司形式上是股份公司，它的持股方式不同于日本的典型方式——法人相互持股，而是由一部分法人單方面占有，其特點是排斥他人。四、依托型企業(yè)集團職能機構(gòu)依托型企業(yè)集團職能機構(gòu)：也稱依附型的職能機構(gòu)，是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構(gòu)同時作為企業(yè)集團本部的職能機構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。無論是依托型企業(yè)集團還是獨立型企業(yè)集團，都可根據(jù)需要設立智囊機構(gòu)及必要的專業(yè)公司和專業(yè)中心?？傊瑸榱吮Ｕ掀髽I(yè)組織的有效運行，不但要健全和完善企業(yè)組織機構(gòu)管理信息系統(tǒng)，對組織運行的全過程進行監(jiān)控，還應及時發(fā)現(xiàn)組織機構(gòu)存在的問題，不斷推動企業(yè)集團組織機構(gòu)的變革，才能促進企業(yè)的進步和發(fā)展。（3）主管與下屬的授權關系所謂授權，是指上級主管將組織中的一定權限授予下屬，使下屬在主管的指導、監(jiān)督和控制之下，擁有在其業(yè)務分工、職責范圍內(nèi)的一定程度的自行決策權和自行處置權。分權是指職權的分散，它是將企業(yè)的決策權通過適當?shù)姆绞椒稚⒌浇M織的各個層級中去，從而使各個部門的經(jīng)營管理者對于本部門的工作擁有某種程度的自主權。（2）組織集權與分權的關系實質(zhì)上是上級部門與下屬部門之間縱向管理的協(xié)調(diào)關系。兩者之間的功能定位不同、工作性質(zhì)和內(nèi)容不同，因而賦予兩者的職責和權限也不同，需要各司其職、各負其責、密切配合、分工協(xié)作，才能從根本上保障組織機構(gòu)的正常有效運行。一是直線主管與參謀人員的關系；二是組織集權與分權的關系；三是主管與下屬的授權關系。而“橫向管理”是指集團領導層之間、職能與業(yè)務部室之間、集團下屬公司之間，對這些平行機構(gòu)及其主管之間的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程。即從公文發(fā)出單位到呈閱單位的時間。即一份報告、文件從轉(zhuǎn)到批閱者手中到批復完畢的時間。為了便于于統(tǒng)計分析，可以根據(jù)決策執(zhí)行的復雜難易程度進行分類，制定出分類評價標準。即從收到相關信息到作出決策的時間間，以及由于采取該項決策給企業(yè)帶來了何種收益（包括直接的和間接的）③機構(gòu)的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率。即從接到一項上級指令或某種情報信息到正式開始進行研究的時間。在查找上述問題的過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要找出產(chǎn)生這些問題的真實原因。(3）優(yōu)點是：各職能部門職責明確，層次清楚，一般不會發(fā)生偏袒某個成員企業(yè)的現(xiàn)象。（2）適用：由行刻性公司或企業(yè)性公司轉(zhuǎn)變而來的企業(yè)集團，或者由若干實力大體相同的企業(yè)組成核心層的企業(yè)集團。②集團公司剛總經(jīng)理和職能部門可能由于習慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員刨業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題。②集團公司的總經(jīng)理與各職能機構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司、核心企業(yè)具有雄厚實力，可作為企業(yè)的堅強后盾；具有較高的權威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于這種“兩塊牌子，一套牛管理人員”的管理體制，人們?nèi)匀涣晳T地稱之為“兩塊牌子，一套管理人員”，比如二汽集團就是這樣的。采用這種“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的企業(yè)集團中，也有一些實際上是“兩塊牌子，一套半管理人員”。（2）模式：這里所謂“兩塊牌子”是指主體企業(yè)的牌子和企業(yè)集團的牌子并存：“一套管理人員”是指主體企業(yè)的職能機構(gòu)，同時也是企業(yè)集團本部的職能機構(gòu)，既負責主體；企業(yè)的日常管理工作，又負責集團本部的日常管理工作，并指導集團其他成員企業(yè)的管理工作。這些機構(gòu)的工作權限只下達到成員企業(yè)一級，成員企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)如何設置、生產(chǎn)與管理如何進行，則應由各成員企業(yè)自行決定?？毓上盗胁灰援a(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結(jié)紐帶，而是以控股公司作為集團公司總部，控股公司設立專門的企業(yè)集團職能部門，負責集團的管理工作，指導和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司，同時也是母公司。（4）缺點是：使高層管理者陷入日?；顒樱瑹o法進行長期性的計劃考慮；而且，由于高層管理者各自負責一個部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場設計、評價整個公司的政策，結(jié)果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關系的各方協(xié)商的結(jié)果，而不是根據(jù)整個公司的全盤需要作出的反應。由于生產(chǎn)產(chǎn)品的高度相關性，使得集團公司的職能部門可以比較容易地在生產(chǎn)經(jīng)營方面對成員企業(yè)進行指導和協(xié)調(diào)。這種類型的企業(yè)集團不像大企業(yè)集團那樣經(jīng)營行業(yè)涉及領域很廣，而是以本業(yè)為主，適當?shù)囟喾N經(jīng)營，以集團企業(yè)生產(chǎn)的主導產(chǎn)品作為企業(yè)集團生產(chǎn)計劃的核心。企業(yè)系列企業(yè)集團多是由一家實力雄厚的主體企業(yè)（集團公司）充當集團本部的角色。企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司，同時也是母公司。這種類型的企業(yè)集團的優(yōu)點在于各職能部門職責明確，層次清楚，對成員企業(yè)一視同仁。通過事業(yè)部的設立，一方面集團總部可以擺脫日常經(jīng)營性事務工作，能夠更好地考慮集團的總體戰(zhàn)略性經(jīng)營決策問題；另一方面事業(yè)部與市場聯(lián)系緊密，便于掌握市場動態(tài)和適應市場變化。由于生產(chǎn)經(jīng)營的多元化，整個集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難像企業(yè)系列企業(yè)集團那樣，由負責主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的職能部門同時作為集團的職能部門，指導和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的工作。這種組織形式較多地被一些生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營多元化程度較高的企業(yè)集團所采用，典型的有法國埃爾夫控股系列不以產(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結(jié)紐帶，而是以控股公司作為集團公司總部，控股公司設立專門的企業(yè)集團職能部門，負責集團的管理工作，指導和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)集團職能機構(gòu)的職權：①根據(jù)集團負責人的布置，為協(xié)商議事機構(gòu)進行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案；②擬訂集團中長期計劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他專題計劃，經(jīng)集團協(xié)商議事機構(gòu)決定后，分工合作，負責組織實施；③根據(jù)協(xié)商議事機構(gòu)的決策，集中人力、物力、財力，開展攻關活動，包括重大技術改造、基本建設、科研試驗、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓等；④根據(jù)協(xié)商議事機構(gòu)的決策，從實現(xiàn)本集團的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)“大而全”“小而全”的格局，對成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行優(yōu)化組合；⑤對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導，同時抓好集團的經(jīng)濟活動分析，不斷解決集團在生產(chǎn)經(jīng)營上的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，提高經(jīng)濟效益；⑥抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作。企業(yè)集團職能機構(gòu)企業(yè)集團職能機構(gòu)的含義：企業(yè)集團的職能機構(gòu)是指集團本部所設置的各種職能機構(gòu)、辦事機構(gòu)和專業(yè)部門。這些機構(gòu)的工作權限只下達到成員企業(yè)一級，成員企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)如何設置、生產(chǎn)與管理如何進行，則應由各成員企業(yè)自行決定?？毓上盗衅髽I(yè)集團（1）所指：控股系列是指以控股公司為頂點，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列。（2）主要特點：是集團公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，完全是一家股權管理公司。阿奎坦股份公司、新加坡談馬錫控股公司等。為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營多元化的需求，許多企業(yè)集團在控股公司總部設立職能部門的同時，按照產(chǎn)品、部門、地區(qū)和顧客劃分為各專業(yè)事業(yè)部，以彌補職能部門非專業(yè)化的不足。這種類型的企業(yè)集團對大型跨國公司非常適應，它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性；而且在必要時，母公司可以放棄沒有前途的子公司，以避免財產(chǎn)損失和經(jīng)營風險。企業(yè)系列企業(yè)集團（1）所指：企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權方面同時存在關系的企業(yè)集團，協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，所有權方面的形式則是縱向多級持股。（2）特點：是集團公司總部直接參與經(jīng)營，經(jīng)營集團的主營產(chǎn)品。集團企業(yè)的職能部門既承擔著集團企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，也肩負著成員企業(yè)的股權管理任務。通過縱向“一體化”（這里所謂的“一體化”是指一體化到企業(yè)集團這種中間性組織當中，成員企業(yè)仍是獨立的法人實體）并人企業(yè)集團，上下游企業(yè)（集團成員企業(yè)）則主要以主體企業(yè)的產(chǎn)品安排生產(chǎn)和經(jīng)營，這樣，集團公司與成員企業(yè)之間不僅存在著產(chǎn)權關系，而且在生產(chǎn)經(jīng)營上存在著極高的依賴關系。（3）優(yōu)點是：管理層次少，工作效率高；由于主體企業(yè)的特殊地位，主體企業(yè)對成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易。系列企業(yè)集團：企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權方面同時存在關系的企業(yè)集團，協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，所有權方面的形式則是縱向多級持股。：控股系列是指以控股公司為頂點，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列。：企業(yè)集團的職能機構(gòu)是指集團本部所設置的各種職能機構(gòu)、辦事機構(gòu)和專業(yè)部門。依托型企業(yè)集團職能機構(gòu)（1）含義：也稱依附型的職能機構(gòu)，是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構(gòu)同時作為企業(yè)集團本部的職能機構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。主體企業(yè)職能科室根據(jù)所承擔的集團本部管理工作量的大小，兼任集團管理工作的形式各不相同，有的職能科室是指定專人負責集團的管理工作，有的職能科室則要設立專門科組負責集團的管理工作。就是說，除了由主體企業(yè)的職能機構(gòu)同時作為企業(yè)集團的職能機構(gòu)外，再設一個專門負責集團聯(lián)營事務的辦公室，協(xié)調(diào)、指導主體集團各職能部門中負責集團管理工作的人員和科組，分工合作，共同做好企業(yè)集團的管理工作。（3）優(yōu)點是：①減少管理層次，精簡機構(gòu)和人員，提高工作效率。（4）缺點是：①集團公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤。獨立型企業(yè)集團職能機構(gòu)（1） 定義：它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨立的、專門的企業(yè)集團的職能機構(gòu)，負責集團的管理工作，指導并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)剛生產(chǎn)經(jīng)營活動。股份制企業(yè)集團也以采用這種獨立型職能機構(gòu)的管理體制為好。（4）缺點是：難以在短期內(nèi)形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統(tǒng)企業(yè)集團組織機構(gòu)的有效運行即這些新組建的機構(gòu)在多大程度上執(zhí)行了賦予它們的功能，如：①該部門是否完全履行了自己的職責，做到盡職盡責；②在考評期內(nèi)有無事故、投訴等情況發(fā)生；③有無工作延誤、推脫、扯皮等情況發(fā)生；④有無存在人力、物力和財力資源的浪費、損失情況（包括有形的和無形的）；⑤有無出現(xiàn)新的經(jīng)驗、方法和思路。具體的考評指標有：①決策機構(gòu)的反應速度。②決策機構(gòu)的效率與效果。前者是從總量上考查上級下達的工作計劃執(zhí)行和完成情況，后者是從開始執(zhí)行某項指令到取得實際成果的時間。④公文的審批效率。⑤公文的傳遞效率。所謂“縱向管理”，是指從集團公司總部、所屬部門、下屬公司，一直到每個所屬企業(yè)，自上而下的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程。例如，要對某機械制造集團公司所屬組織間橫向管理的協(xié)調(diào)關系進行檢查，主要應檢查產(chǎn)品零部件制造的協(xié)調(diào)關系、產(chǎn)品總裝配的協(xié)調(diào)關系以及企業(yè)總體內(nèi)外生產(chǎn)銷售的協(xié)調(diào)關系▲組織學專家認為，要使企業(yè)組織有效運行，必須正確處理好三種重要關系。（1）直線與參謀的關系實質(zhì)上是職能部門與業(yè)務部門之間、直線主管與參謀即專業(yè)人員之間橫向管理的協(xié)調(diào)關系。業(yè)務部門及其直線主管對職責范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有決策權、指揮權和處置權，而職能部門及其參謀人員只能行使建議、咨詢、服務、計劃、監(jiān)督、檢查等方面的職權。所謂集權，是指職權的集中，即將企業(yè)的決策權大部分集中到較高的管理層，乃至集中到企業(yè)的最高層?？茖W合理的分權有利于調(diào)動下屬部門的積極性和主動性，節(jié)約人力、物力等資源，提高決策效率與工作效率。它實質(zhì)上是集權與分權關系在具體工作崗位上的進一步體現(xiàn)。企業(yè)集團機構(gòu)一、企業(yè)集團組織機構(gòu)的有效運行二、企業(yè)集團的智囊機構(gòu)智囊機構(gòu)，有的也稱集團的決策咨詢委員會、戰(zhàn)略研究部或信息公司。三、獨立型企業(yè)集團職能機構(gòu)獨立型企業(yè)集團職能機構(gòu)：它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨立的、專門的企業(yè)集團的職能機構(gòu)，負責集團的管理工作，指導并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)剛生產(chǎn)經(jīng)營活動。組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在影響