華為治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)-展示頁
2025-07-01 22:50本頁面
【正文】 中高層管理者的選拔、調(diào)配、考核、薪酬、獎懲和繼任計劃。其具體職責(zé)包括：評審公司層面的人力資源策略和組織政策。2009年，財經(jīng)委員會共舉行了九次會議，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和董事會的相關(guān)要求，圍繞經(jīng)營管理、子公司和合資公司管理、資本運作項目、資本架構(gòu)、信用管理架構(gòu)、銀行合作策略、運營資產(chǎn)管理等工作重點，討論相應(yīng)架構(gòu)設(shè)計、決策審議、執(zhí)行監(jiān)管等工作，并簽發(fā)了相關(guān)管理制度。 監(jiān)督公司的運行及財務(wù)結(jié)果，確保財務(wù)信息的真實和準(zhǔn)確。其具體職責(zé)包括：審議公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司年度預(yù)算、經(jīng)營預(yù)測計劃并對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評估及考核。2009年審計委員會共召開五次會議，圍繞公司風(fēng)險控制，推動內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的主題，審議并批準(zhǔn)了年度內(nèi)審計劃，討論了公司的內(nèi)控建設(shè)策略，聽取了審計趨勢報告、半年度控制評估報告、全球流程責(zé)任人內(nèi)控建設(shè)報告，審議發(fā)布了體系性文件,促進(jìn)員工對華為商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從，與外部審計師就管理改進(jìn)建 議書進(jìn)行了專題討論。 與董事會共同審核選擇獨立審計師并批準(zhǔn)相關(guān)費用，審視獨立審計師的工作績效。 審批內(nèi)控體系建設(shè)方案及關(guān)鍵里程碑計劃，監(jiān)控公司內(nèi)部控制狀況，推動問題閉環(huán)與管理改進(jìn)。審計委員會：審計委員會由七名成員組成，包括董事和總審計師。 2009年，董事會就公司未來3－5年發(fā)展規(guī)劃、年度預(yù)算和業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定、高管任用和薪酬、重大業(yè)務(wù)流程變革和一線組織運作優(yōu)化等方面，進(jìn)行了研討、審議和批準(zhǔn)，并就公司運營的重大戰(zhàn)略發(fā)展方向、向國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資、支持公司重大合同的順利簽署等事項進(jìn)行了決議。首席執(zhí)行官的選拔、考評和薪酬確定；制定首席執(zhí)行官及其它關(guān)鍵高層領(lǐng)導(dǎo)的接班計劃。 對公司的監(jiān)控機(jī)制、流程及程序的建立與維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督。 審批公司的經(jīng)營及財務(wù)結(jié)果并批準(zhǔn)財務(wù)報告。其主要職責(zé)為：對公司重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策，審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實施。華為建立了清晰而全面的公司治理架構(gòu)，為維持良好的企業(yè)表現(xiàn)和長期持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)。團(tuán)隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。華為價值觀：公司核心價值觀是扎根于我們內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是我們面向未來的共同承諾。華為愿景：豐富人們的溝通和生活。在企業(yè)管理上，華為公司積極與IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、集成供應(yīng)鏈(ISC)、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，建立了基于IT的管理體系。華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、法國、印度以及我國深圳、北京、上海、杭州、成都和南京等地設(shè)立了多個研究所，87,502名員工中的43%從事研發(fā)工作；在全球建立了100多個分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及世界，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 范文范例參考華為治理結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)一、華為簡介及治理結(jié)構(gòu)二、華為股權(quán)結(jié)構(gòu)及演變歷史三、華為財報四、華為高管承諾書一、華為簡介及治理結(jié)構(gòu)華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為）成立于1988年，最初是一家生產(chǎn)公共交換機(jī)的香港公司的銷售代理。由于采取“農(nóng)村包圍城市，亞非拉包圍歐美”的戰(zhàn)略策略，華為迅速成長為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，專注于與運營商建立長期合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域。2008年華為實現(xiàn)合同銷售額233億美元，同比增長46%，其中75%的銷售額來自國際市場。在企業(yè)文化上堅持“狼性”文化與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，其薪酬和人力資源管理上的創(chuàng)新是吸引眾多優(yōu)秀人才進(jìn)入華為的重要原因，其中股權(quán)激勵扮演著重要角色。華為使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。它確保我們步調(diào)一致地為客戶提供有效的服務(wù)，實現(xiàn)“豐富人們的溝通和生活”的愿景。我們堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進(jìn)而成就客戶。艱苦奮斗：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。自我批判：自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。開放進(jìn)?。簽榱烁玫貪M足客戶需求，我們積極進(jìn)取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。我們堅持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。至誠守信：我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。團(tuán)隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。董事會：董事會是公司經(jīng)營決策及治理機(jī)構(gòu)，由九名成員組成。 審批重大的財務(wù)決策與商業(yè)交易活動。 建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)公司發(fā)展的需要及環(huán)境變化，定期進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 對公司業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機(jī)，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見。 批準(zhǔn)公司高層管理人員的任命和薪酬，并對這些人員的考評提供建議和監(jiān)督。董事會下設(shè)審計委員會、財經(jīng)委員會及人力資源委員會，協(xié)助董事會對
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