【正文】 業(yè)隊伍在交叉施工中如工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理；(4)統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為文明施工現(xiàn)場；(5)每周四下午16：00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。 強化總承包管理項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計單位意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟、行政等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作：(1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督；(2)統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。 分包管理本工程由北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修工程將由首華直接負責(zé)施工，其他項目由建設(shè)單位選擇分包單位施工。 項目部主要管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：(1)代表企業(yè)實施施工項目管理 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；(2)組織編制項目管理實施規(guī)劃 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；(4)在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；(5)進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；(6)參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計,處理項目經(jīng)理部的善后工作。 物資設(shè)備部負責(zé)組織編制材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)計劃與管理；制定降低材料成本的措施等。本工程項目經(jīng)理部機構(gòu)作如圖21設(shè)計：項目經(jīng)理項目總工執(zhí)行經(jīng)理書記工程部質(zhì)量安全部合約造價部土建施工隊機電安裝分包隊通風(fēng)空調(diào)分包隊消防噴淋分包隊高級裝飾分包隊其他分包隊物資設(shè)備部圖21 項目經(jīng)理部機構(gòu) 各機構(gòu)職能 工程部負責(zé)工程的施工管理，編制工程進度總計劃、月計劃、周計劃；負責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工管理；負責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底；負責(zé)材料設(shè)備進場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作；負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)。 總承包管理組織機構(gòu)及職能 管理組織機構(gòu)本工程作為北京市重點工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)對該工程的總承包管理，工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 安全生產(chǎn)目標(biāo)避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，‰以內(nèi)，在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。計劃在2006年9月1日開工， 2007年12月15日竣工，計劃工期471天。表11 建筑設(shè)計簡介序號項目內(nèi)容1建筑功能使用性質(zhì)為綜合辦公樓，分為主樓和裙房兩部分主樓：地下二層為人防層，平時作為機動車庫；地下一層為機動車庫；地上部分為辦公、會議室及服務(wù)中心等裙房：地下二層為設(shè)備層和庫房；地下一層、地上一層為餐廳；地上二層為大會議室2建筑面積3建筑規(guī)模建筑層數(shù)主樓地下2層，地下13層裙房地下2層，地上2層建筑層高地下，地上，三~，4結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)梁板式筏板基礎(chǔ)主體框架剪力墻結(jié)構(gòu)屋面平屋面，鋼筋混凝土屋蓋5外裝修外墻干掛花崗石飾面、玻璃幕墻門窗PA斷橋鋁合金外門窗主入口干掛花崗石飾面續(xù)表116內(nèi)裝修頂棚鋁方板吊板、礦棉吸聲板吊頂、涂料頂棚地面花崗石地面、亞麻地板、地磚地面、活動地板內(nèi)墻大理石墻面、實木墻面、涂料、乳膠漆墻面6內(nèi)裝修門窗實木門、防火門、塑鋼窗防水衛(wèi)生間聚氨酯涂膜防水7通風(fēng)空調(diào)暗裝風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)，冬季供熱、夏季供冷8消防系統(tǒng)自動報警噴淋、消火栓、送風(fēng)排煙 現(xiàn)場情況本工程位于市內(nèi)繁華地段，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機械、現(xiàn)場材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問題嚴重，對周邊安全防護要求較高。是一幢功能齊全，布局合理，是集辦公、會議、餐飲、休閑于一體的綜合辦公大樓。工程使用的功能為：地下為人防層，平時作為停車庫。高層框剪結(jié)構(gòu)綜合辦公樓施工組織設(shè)計高層框剪結(jié)構(gòu)綜合辦公樓施工組織設(shè)計 目 錄摘要 1Abstract I第1章 工程概況 1 工程簡介 1 水文、地質(zhì)條件 錯誤！未定義書簽。 現(xiàn)場情況 1第2章 施工管理組織規(guī)劃 1 施工管理目標(biāo) 1 工期目標(biāo) 1 質(zhì)量目標(biāo) 1 安全生產(chǎn)目標(biāo) 1 文明施工目標(biāo) 1 總承包管理組織機構(gòu)及職能 1 管理組織機構(gòu) 1 各機構(gòu)職能 1 項目部主要管理人員職責(zé) 1 分包管理 1 強化總承包管理 1 進度計劃管理 1 質(zhì)量管理 1 安全管理 1 勞動力的管理 1 技術(shù)管理 1 考核制度 1第3章 施工部署與準(zhǔn)備 1 施工段劃分 1 1 現(xiàn)場生產(chǎn)部署 1 臨時用水 1 臨時用電 1 臨時道路 1 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 1 現(xiàn)場平面布置 1第4章 主要分部工程施工方法 1 測量、放線 1 施工測量 1 誤差依據(jù) 1 沉降觀測 1 土方工程 1 基坑支護 1 挖土機械選擇 1 土方開挖與回填 1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1 模板工程 1 模板選用 1 模板安裝與拆除 1 模板堆放與施工安全措施 1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1 鋼筋工程 1 鋼筋進場檢驗及驗收 1 鋼筋的加工與運輸 1 鋼筋的下料連接 1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1 安全措施 1 成品保護 1 混凝土工程 1 混凝土供應(yīng) 1 混凝土澆筑與振搗 1 1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1 砌筑工程 1 施工準(zhǔn)備 1 砌體施工 1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1 腳手架工程 1 腳手架搭設(shè) 1 腳手架驗收與安全事項 1 腳手架拆除 1 機電預(yù)留預(yù)埋 1 預(yù)留孔洞 1 電氣鋼管預(yù)埋 1 屋面工程 1 防水工程 1 地下室防水施工 1 屋面防水施工 1 衛(wèi)生間防水施工 1 裝飾工程 1 主要工作內(nèi)容及交叉工序處理 1 主要分部工程工藝流程 1第5章 進度管理規(guī)劃 1 進度計劃編制 1 總進度計劃 1 標(biāo)準(zhǔn)層進度計劃 1 進度控制點 1 影響本工程進度的因素分析及對策 1 影響本工程進度的主要因素分析 1 影響進度因素的對策 1 進度偏差的調(diào)整 1 進度計劃的實施 1 技術(shù)措施 1 經(jīng)濟措施 1 組織措施 1第6章 質(zhì)量管理規(guī)劃 1 1 質(zhì)量管理體系 1 工程質(zhì)量的控制 1 1 施工階段 1 物資采購 1 經(jīng)濟保證 1 質(zhì)量的持續(xù)改進 1第7章 施工安全管理 1 安全管理目標(biāo) 1 安全管理方針 1 安全保證體系 1 安全管理措施 1 技術(shù)措施 1 管理措施 1 安全防護重點 1 腳手架搭設(shè)與拆除 1 孔洞防護 1 高處作業(yè)安全防護 1 現(xiàn)場用電安全防護 1第8章 成本管理規(guī)劃 1 成本管理流程 1 加強成本管理的措施 1 組織措施 1 經(jīng)濟措施 1 技術(shù)措施 1第9章 冬雨季施工與文明施工 1 冬期施工 1 1 技術(shù)措施 1 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 1 雨期施工 1 混凝土工程 1 鋼筋工程 1 安裝工程 1 其他 1 現(xiàn)場文明施工 1 環(huán)境保護 1 擾民協(xié)調(diào)措施 1 現(xiàn)場管理 1結(jié)論 1致謝 1參考文獻 1附錄1 施工段劃分圖 1附錄2 總平面布置圖 1附錄3 總進度計劃橫道圖 1附錄4 標(biāo)準(zhǔn)層進度計劃橫道圖 1附錄5 標(biāo)準(zhǔn)層進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 1 第1章 工程概況 工程簡介該工程為北京市朝陽區(qū)和平里12區(qū)國家人事部綜合辦公樓工程，位于北京市朝陽區(qū)和平街，南鄰和平里中街，東鄰和平里東街，西鄰城市規(guī)劃路， m2。地上部分為辦公室及會議室、娛樂中心等。建筑設(shè)計簡介如表11。第2章 施工管理組織規(guī)劃 施工管理目標(biāo) 工期目標(biāo)合同要求2006年9月1日開工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。 質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金杯”。 文明施工目標(biāo)市級文明安全工地，活完場清，污染排放達標(biāo)。項目經(jīng)理部直接接受建設(shè)單位、監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負責(zé)，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調(diào)。 質(zhì)量安全部負責(zé)項目質(zhì)量安全計劃的編制實施；負責(zé)制定項目質(zhì)量、安全管理制度及文明施工管理制度；負責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查等。 合約造價部負責(zé)工程投標(biāo)報價、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理、項目財務(wù)管理，做好成本控制與管理等。 項目總工(1)組織項目人員進行圖紙會審，負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；(2)編制施工方案,確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，編制質(zhì)量控制點；(3)參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案；(4)組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；(5)負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。分包單位由首華項目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃的原則對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。 進度計劃管理總承包方制定嚴密、可行的總體施工進度計劃。和平里12區(qū)辦公樓施工項目的各項工作都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。 質(zhì)量管理確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程的工程特點，編制詳細的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。 安全管理隨著工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大?？偝邪鼏挝挥袡?quán)沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。 勞動力的管理(1)編制勞動力需用量計劃。 技術(shù)管理組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更，編制施工組織總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗和質(zhì)量等問題，負責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。第3章 施工部署與準(zhǔn)備本工程質(zhì)量目標(biāo)要求較高，為了完成同業(yè)主簽訂的施工合同，本項目部必須解決好質(zhì)量、進度、成本之間的矛盾。 施工段劃分主樓和裙房各自流水施工。(2)裙房：1段：FE軸；2段：ED軸；3段：C段B軸；4段：BA軸。施工段劃分見附錄1。本工程主體施工階段高峰期施工人數(shù)344人，平均人數(shù)330人，結(jié)構(gòu)與裝修施工同時進行時，高峰期有640人，勞動力計劃如下。由于本工程采用商品混凝土施工，且現(xiàn)場不設(shè)立生活區(qū)，故生活用水和施工用水較小，施工期間現(xiàn)場用水計算考慮消防用水量，將施工用水和消防用水合一計算。樓內(nèi)設(shè)一根立管，每層設(shè)支管。 消火栓布置根據(jù)《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》，消防管徑為100mm，用水量20L/s。滿足現(xiàn)場防火要求。 臨時用電該工程由甲方提供500KV的變壓器作為現(xiàn)場臨時用電，可以滿足施工高峰用電要求。接地電阻不大于4Ω，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30Ω?，F(xiàn)場沿圍墻角留溝槽、蓋板敷設(shè)電纜，過路電纜用鋼管保護，依實際情況設(shè)立流動配電箱、開關(guān)箱，嚴格實行一機一閘制。因此在南面、北面、東面磚砌圍墻，西側(cè)與高層建筑緊鄰側(cè)設(shè)鐵圍擋板。另在東南角設(shè)立臨時入口。 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施辦公區(qū)房屋用用場外原有辦公室，現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。具體布置見附錄2。平面布置根據(jù)施工階段不同動態(tài)管理，同時車輛進出、機械安放都規(guī)劃安排，避免占用空間。 施工測量 地下工程施工測量(1)平面測量 采用外控法。每道軸線的控制樁點不少于4點，并保持通視。所有軸線控制樁均應(yīng)設(shè)置在建筑物四周易于保存的地點，并加以保護。依據(jù)高程控制樁，向槽內(nèi)引測，傳遞至底板及各層樓板上來控制層高。(2)高程測量 采用內(nèi)控法，在地下一層頂板設(shè)置基準(zhǔn)控制點，其正上方預(yù)留孔洞，通過激光鉛直儀將控制點向上引測，測設(shè)出每層的標(biāo)高控制點。 誤差依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》GB50026—93：軸線位移允許誤差3mm，混凝土柱垂直度允許偏差3mm，層高測量允許偏差3mm。主體施工階段委托有資質(zhì)的單位做好沉降觀測。同時由于基坑緊鄰兩高層住宅，無法放坡，故需直立邊坡加支撐的施工方法。 挖土機械選擇 挖掘機生產(chǎn)效率計算(1)每小時生產(chǎn)效率按下式計算（挖掘機選用W1001型，按每天開挖按10h計算） (41) (2)每天生產(chǎn)效率 按下式計算 (42)式中 q——土斗容量； N——每分鐘挖土次數(shù) ——挖掘機每次循環(huán)作業(yè)時間；本式取秒 K——系數(shù)， ——工作時間利用系數(shù)，經(jīng)計算： 挖掘機需用數(shù)量計算