【正文】 核、評估體系。許多建筑施工企業(yè)對風險認識不足，對潛在的市場風險、產品風險、財務風險、人才流失風險簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求獲取盡可能多的利潤和盡可能好的社會效益。技術革新對利潤增長的貢獻的價值認同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞?！　〕杀究刂朴^念不強。對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗教訓以及業(yè)主和市場，還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質的提高，尤其是項目經(jīng)理的素質有待提高。資源管理薄弱。項目經(jīng)理部企業(yè)化，生產資料固化。一方面，企業(yè)與項目的職責、權限不清，缺乏完善的項目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項目責任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質量要求越來越高，傳統(tǒng)的項目管理方式已很難適應，一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來?！　《⒓訌婍椖抗芾淼幕静呗浴　〖訌婍椖抗芾硎墙ㄖ髽I(yè)長遠發(fā)展的需要，建筑施工企業(yè)推行項目法施工有力地推動了中國建筑業(yè)的改革和發(fā)展，建筑施工企業(yè)轉換經(jīng)營機制，打破固定的行政建制管理體系，按照項目管理的要求，建立了以項目經(jīng)理責任制為主要形式的項目管理責任體系。究其原因，這些事故的發(fā)生無一例外都與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。要保證工程項目的質量，就要求項目管理人員及施工人員精心工作，對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證和提高工程項目的質量。　?。ㄈ┕ぷ髻|量。從功能和使用價值上來看，工程項目質量又體現(xiàn)在適用性、經(jīng)濟性、可靠性、外觀質量與環(huán)境協(xié)調等方面。所以，工程項目的實體質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單項工程質量；而單項工程質量又包含建筑工程、安裝工程和生產設備本身的質量。任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單項工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。結合建筑工程的實際，工程項目的質量是指通過工程建設過程所形成的工程項目，應滿足用戶從事生產、生活所需要的功能和使用價值，應符合設計要求和合同規(guī)定的質量標準。由此我們不難看出，質量是建筑市場的關鍵，是企業(yè)的生命。“百年大計，質量第一”，這是工程建設的永恒主題?！　〖訌婍椖抗芾硎潜ＷC企業(yè)生存的必要手段。一、項目管理是建筑企業(yè)的生命線　　項目管理即施工項目管理，所謂施工項目是由部分具有專業(yè)技術的施工管理人員組成的具有一定的團隊精神的集體，共同參加建設某一個特定工程，具有一次性的特點。對于建筑業(yè)而言，項目管理是根基，它作為人類的一種實踐活動，在我國已有悠久的歷史，并隨著經(jīng)濟體制的改革逐步得到了完善。 本文介紹了項目管理的概念、特點、目標、及范圍，重點研究如何加強項目管理，從人員、施工組織、安全質量、成本核算、風險控制、信息化建設等幾個方面制定具體的管理措施，以保證工程質量，為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益。而我們這個技術力量比較雄厚的國有大型建筑企業(yè)怎樣才能在市場競爭中立于不敗之地呢？我認為關鍵要練好內功，即狠抓企業(yè)內部管理。淺議建筑企業(yè)項目管理摘要：近幾年來，城市建設飛速發(fā)展，當你穿過市區(qū)的各大街道時，會發(fā)現(xiàn)一座座高層公寓、大型商廈、高級辦公寫字樓拔地而起，作為建筑業(yè)的一員在欣賞這座座雄偉的建筑時，既感到欣喜與自豪，又生出一層深深的思考與憂慮。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，和住房制度的改革，住房商品化的程度越來越高，在這樣的大氣候下，形成了眾多房地產開發(fā)企業(yè)與大大小小的建筑企業(yè)一起闖進了這競爭激烈的建筑市場，導致了現(xiàn)在的“僧多粥少”，再加上大部分房地產開發(fā)商周轉資金不能滿足工程建設的需求，一些建筑企業(yè)墊資施工，那些小的企業(yè)難以隨這樣的現(xiàn)實，紛紛鎩羽。管理工作是一切工作的龍頭，只有抓好管理工作，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展與進步。關鍵詞：項目管理；項目經(jīng)理；項目經(jīng)理部；質保體系；信息化建設項目管理是一門綜合性的管理科學，是企業(yè)的重要組成部分。萬里長城的奇跡，都江堰水力工程的不朽，都為人類項目管理積累了寶貴的經(jīng)驗，并奠定了堅實的基礎。所謂施工項目管理是如何以高效益地實現(xiàn)目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的規(guī)律技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中是否能永立不敗之地，其產品質量的好壞起著決定性的作用。工程質量的狀況，不僅關系到國家建設資金的有效使用，而且關系到國民經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展和人民生命財產的安全。那么，什么是質量呢？質量的定義是產品、過程或服務滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和。工程質量的具體內涵包括以下幾方面：　?。ㄒ唬┕こ添椖繉嶓w。工程項目的質量是在工序中創(chuàng)造的?！　。ǘ┕δ芎褪褂脙r值。由于工程項目是根據(jù)業(yè)主的要求而興建的，不同的業(yè)主也就有不同的功能要求，所以工程項目的功能與適用價值的質量是相對于業(yè)主的需要而言，并無一個固定和統(tǒng)一的標準。工作質量是指參與工程建設者，為了保證工程項目的質量所從事工作的水平和完善程度。1998年特大洪災期間決口的九江長江大堤；1999年4月重慶彩虹橋坍塌；寧波大橋的嚴重事故；北京西客棧的質量問題等，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也帶來極為惡劣的社會影響?？梢?，要保證工程質量，狠抓項目管理是唯一的有效途徑。通過對生產要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和施工生產能力，極大地提高了經(jīng)濟效益和社會效益，逐步形成了以項目管理為核心內容的生產運營體系。企業(yè)與項目關系不清晰。另一方面，項目目標定位與企業(yè)目標不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴重，重項目利益輕企業(yè)整體利益。企業(yè)協(xié)調控制力逐漸弱化，企業(yè)的整體實力嚴重削弱：“企業(yè)是利潤中心，項目是成本控制中心”的原則沒有很好地貫徹，導致項目盈利、企業(yè)虧損。建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當薄弱，有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法等。項目經(jīng)理普遍缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，技術意識、法制意識、質量意識、安全意識淡薄，把能說會道當成獨此一招的看家功夫；有的項目經(jīng)理團隊意識淡薄，小家 長作風嚴重，權力欲望過甚，個人英雄主義嚴重，搞“獨立王國”，嚴重挫傷員