【正文】 室內(nèi)環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)同新經(jīng)濟(jì)條件下的電子網(wǎng)絡(luò)推廣應(yīng)用平臺、高效結(jié)合、并甄別應(yīng)用傳統(tǒng)營銷手段的市場獲利表現(xiàn)優(yōu)異、可復(fù)制推廣的商務(wù)模式。解決問題的答案總是在現(xiàn)場。因為創(chuàng)業(yè)初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應(yīng)，更沒有顧客認(rèn)知度很高的市場環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。就是創(chuàng)辦這么一家公司如何最快贏利的問題，贏利靠的是偉大的產(chǎn)品和營銷策略。就是行業(yè)的核心競爭力有哪些組成： 　　創(chuàng)業(yè)家團(tuán)隊 　　品牌傳播 　　產(chǎn)品技術(shù) 　　市場營銷 　　客戶服務(wù) 　　以上的部分就是通過一個創(chuàng)新的商業(yè)模式來解決。 　　那么企業(yè)經(jīng)營的目的就是追求未來價值的最大化。 　　你一定要獎勵那些作出貢獻(xiàn)的人，遵循的是多勞多得的原則。 　　你要為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供保障，這樣一來，你的顧客才可能放心購買，而且還能重復(fù)購買。 　　我非常同意贏在中國創(chuàng)業(yè)實名論壇的一個報道：美國超級億萬富豪，石油大王保羅蓋蒂預(yù)測：在21世紀(jì)最有前途的生意模式應(yīng)該具有以下幾個特點： 　　一定是擁有屬于自己的生意，從事這項生意的每個人都是一個獨立的生意人，而不是為他人打工。 如何擁有一個好的企業(yè)　　如何才能擁有一個這樣的企業(yè)。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實力）這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。 　　這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。 　　這就是創(chuàng)業(yè)的第三階段，建立系統(tǒng)。要知道成功是不容易復(fù)制的，只有創(chuàng)新才能成就一番偉業(yè)。 　　馬云靠他的創(chuàng)新打造了一個系統(tǒng)，阿里巴巴平臺，還有他的現(xiàn)金流系統(tǒng)支付寶，據(jù)說今年的現(xiàn)金流將是1000億。 　　我今天不想討論的是如何成為一個小業(yè)主，小老板的問題，因為這太容易了，你看看大街上到處都是開飯館，加盟店的S。韋爾奇（Jack Welch）都是一名打工者，通用電器的創(chuàng)始人愛迪生（Edison）才是創(chuàng)業(yè)者，要知道馬云，史玉柱才是老板，是創(chuàng)業(yè)者。 阿里巴巴馬云創(chuàng)業(yè)語錄創(chuàng)業(yè)者說：創(chuàng)業(yè)，從點滴開始。 蓋茨是中國的馬云。 　　比爾思維從平面到三維。 　　這時依靠的是硬實力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個商業(yè)機(jī)構(gòu)形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。 創(chuàng)業(yè)層次的4個階段通過規(guī)范運營，建立穩(wěn)定的系統(tǒng)，來增加機(jī)構(gòu)效益；關(guān)鍵是“建立一套持續(xù)穩(wěn)定的運作系統(tǒng)”和“被動現(xiàn)金流”；讓企業(yè)不再依賴于創(chuàng)業(yè)者的個人能力和背景獲得發(fā)展；這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度；而原先的做生意轉(zhuǎn)變成成就事業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也初步形成。 　　 　　以產(chǎn)品、技術(shù)、渠道為優(yōu)勢，獲得生存空間；只要有想法（點子）、肯努力、會銷售，就可以獲得相應(yīng)的機(jī)會；在這一階段，與其說是在“創(chuàng)業(yè)”，更不如說是“做生意”。 　　冷靜型創(chuàng)業(yè)者—創(chuàng)業(yè)者中的精華，特點是謀定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。 　　主動性創(chuàng)業(yè)者—盲目型創(chuàng)業(yè)者，冷靜型創(chuàng)業(yè)者。清華大學(xué)調(diào)查報告表明：占創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)歸納為7種創(chuàng)造活動，即財富的創(chuàng)造、企業(yè)的創(chuàng)造、創(chuàng)新的創(chuàng)造、變革的創(chuàng)造、雇傭的創(chuàng)造、價值的創(chuàng)造、增長的創(chuàng)造。如果你有繪畫和設(shè)計方面的興趣，可以搞個專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設(shè)計或是網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計。如果你對電腦病毒有研究，那你不妨高舉“反毒王”的旗幟，上門服務(wù)殺毒、防毒。創(chuàng)業(yè)七點 發(fā)揮優(yōu)勢要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務(wù)或培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現(xiàn)象，是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。 　　四、創(chuàng)業(yè)報酬、金錢、獨立自主、個人滿足。 　　三、承擔(dān)必然存在的風(fēng)險。 　　它有以下幾個特點： 　　一、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造具有“更多價值的”新事物的過程。銀行借貸，朋友，親戚。 意思是說，要善于借用各種資源或工具，把他們整合到一起，那么一件事情就能做好。 最后，我個人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)沒有嚴(yán)格的定義，你可以拿一些案例來闡述，那樣會簡單點。 你沒有資金，但你眼光不錯，你看到了一個商機(jī)，或者你看到一個好的項目，看到了它的未來發(fā)展趨勢。 關(guān)于創(chuàng)業(yè)那點小事旺旺:kisstherain5210 315076858淘寶店址：創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程。 無中生有，從身無分文，到借用各種綜合資源，然后建立一個盈利模式。 舉個例子： 那么你又找到了投資人，然后合二為一，最后變成成功創(chuàng)業(yè)。 古語曰：善假于霧。 你沒有李嘉誠那樣的父親，但你可以通過其他途徑來融資。然后加上你的獨特眼光，那樣也會成功！ 創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出時間、付出努力，承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)的、精神的和社會的風(fēng)險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。 　　二、創(chuàng)業(yè)需要貢獻(xiàn)必要的時間，付出極大的努力。財務(wù)、精神、社會領(lǐng)域及家庭等。 　　對于一個真正的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅持不懈的努力，當(dāng)然，漸進(jìn)的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。 創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機(jī)會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。北京林業(yè)大學(xué)的老師陸軍博士就組織學(xué)生把本校的農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)推廣到他們的家鄉(xiāng)。 結(jié)合興趣　　如果能把興趣同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)結(jié)合，那將是非常幸運的，那是快樂創(chuàng)業(yè)、快樂人生。 創(chuàng)業(yè)本質(zhì) 　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造。 創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會結(jié)合并創(chuàng)造價值的活動 創(chuàng)業(yè)者類型　　生存性創(chuàng)業(yè)者—大多為下崗工人，失去土地或以為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。 　　變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者—過去在黨，政，軍，行政，事業(yè)單位掌握一定權(quán)力，或者在國企，民營企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機(jī)會適當(dāng)?shù)臅r候，下海開公司，辦企業(yè)，實際是將過去的權(quán)力和市場關(guān)系變現(xiàn)，將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。 　　盲目型創(chuàng)業(yè)者—極為自信，做事沖動，這種創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。創(chuàng)業(yè)層次 創(chuàng)業(yè)層次的四個階段　　第一階段：生存階段。 　　第二階段：穩(wěn)定階段。 　　第三階段：發(fā)展階段。從而形成了系統(tǒng)。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了被動現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器），它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。蓋茨說：下一個比爾 　　馬云說：下一個馬云是創(chuàng)業(yè)者。 　　難道是點子創(chuàng)意大師？是管理大師？ 　　，就連偉大的管理者，世界上最偉大的CEO（Chief Executive Officer 首席執(zhí)行官）杰克是一個成功的B，而沃倫?巴菲特（Warren Buffett）更是一個成功的！如果你連什么是E，S和B！都搞不清楚，那你得提高你的財商而不是想著馬上創(chuàng)業(yè)，因為一個人的思維決定了你會成為那一類象限的人。 　　我是說下一個馬云會是誰？也就是誰會是一個成功的B？一個擁有系統(tǒng)的，能帶來大量現(xiàn)金流的企業(yè)家。 　　好多人都想創(chuàng)業(yè)，于是看成功者的案例。 　　如果你不僅僅只是養(yǎng)家糊口，而是要想把你的事業(yè)在取得初步的成功之后，永遠(yuǎn)保持和發(fā)展下去，那你就必須打造一個這樣的平臺，這樣一個現(xiàn)金流系統(tǒng)。 　　第四階段：成熟擴(kuò)張階段。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。 　　其實，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦企業(yè)，就是如何做生意的問題。 　　你的生意一定要提供具有廣闊市場前景的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是某種特殊產(chǎn)品，看起來有特色，但潛在市場很小。 　　你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)一定要強(qiáng)于你的競爭對手，要具有自己的核心競爭力。 　　你的生意的成功一定要建立在幫助他人成功的基礎(chǔ)之上，是雙贏甚至于是多贏的生意機(jī)制。 　　我認(rèn)為我們重點討論一下創(chuàng)業(yè)的第一到第三階段問題。 　　創(chuàng)業(yè)起步階段： 　　除了要考慮遠(yuǎn)景，還要面對現(xiàn)實問題。 　　創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)要靠的是單品靜銷力，這一點對創(chuàng)業(yè)者尤為重要。 　　有關(guān)單品靜銷力模型的設(shè)計就說說要點，比如我發(fā)明了一種沐浴露，想用這個產(chǎn)品來創(chuàng)業(yè)，如果針對美容院的市場推銷，那你就得了解美容院老板的想法，她們天天面向客戶，最知道什么樣的產(chǎn)品才是最具有單品靜銷力的，這不，有個老板就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了“開辟智慧之井，釋放無窮睿智”的秘方：“工作現(xiàn)場有神靈”。當(dāng)一個人以不服輸?shù)母叨葻崆橥度氘a(chǎn)品研發(fā)之中，在對其進(jìn)行全然的審視、傾聽之中，往往會聽到“產(chǎn)品的私語”，找到解決問題的辦法。所以要成功必須組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。 　　再好的產(chǎn)品和創(chuàng)意，再好