淺議創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-07 15:11本頁面
【正文】 不良后果，最終很可能導(dǎo)致企業(yè)倒塌。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾。德魯克說“管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。（二）管理能力不良創(chuàng)業(yè)者無論在創(chuàng)業(yè)初期還是企業(yè)的成熟期都要具備過硬且又適時的管理能力，不然初創(chuàng)企業(yè)可以隨時夭折，行業(yè)大鱷也可能不復(fù)存在。而《大話西游》、《喜劇之王》這樣堪稱經(jīng)典的影視作品再也沒有得到“星輝”的傳承和發(fā)展。究其原因，這些“離家出走”的藝人們幾乎都是因為反感周星馳的“為人之道”。這使得周星馳與其合作伙伴矛盾不斷，公司內(nèi)部也是糾紛不斷。但是周星馳本人的人際關(guān)系問題已由來已久，當(dāng)演員的他可以憑著高超的演技獲得大眾的認(rèn)可并取得巨大成功，而他創(chuàng)辦的星輝公司卻因為他個人的性格缺點問題和人際交往能力的不足，導(dǎo)致公司負(fù)面新聞不斷，公司業(yè)績也是每況愈下，當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的合作伙伴更是紛紛離他而去另尋出路。例如，一代喜劇之王周星馳在影壇憑著極富特點的表演風(fēng)格贏得了大眾的喜愛，對創(chuàng)業(yè)抱有熱情的他更是在1996年創(chuàng)辦了“星輝海外有限公司”，專門拍攝高質(zhì)量娛樂電影。這其中包括了創(chuàng)業(yè)合作伙伴、公司員工、公司客戶、投資者、制造商、供應(yīng)商、競爭對手、政府行政部門以及其他更深層次的公共關(guān)系。特別是在創(chuàng)業(yè)的過程中，人際交往能力顯得尤為重要。(一) 人際交往能力不足鋼鐵大王卡耐基曾說“成功的人有15%取決于他的知識，而有85%取決于他的人脈關(guān)系。一、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力現(xiàn)狀中國的創(chuàng)業(yè)者必須在尚未健全的市場機制和創(chuàng)業(yè)環(huán)境中進行艱苦創(chuàng)業(yè)，并且運用自身創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)立企業(yè)，并使其發(fā)展壯大。因此，對于創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的探討更是我們中國自主創(chuàng)辦企業(yè)必須積極進行的。中國企業(yè)正處在一個全新的發(fā)展時期，但由于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力不足，中國自主創(chuàng)辦企業(yè)大多不能快速健康的成長，更不用談?wù)驹趪H舞臺上。創(chuàng)業(yè)不單對個人來說不但可以充分實現(xiàn)自我價值，更是通往財富大門的一種有效途徑。自主創(chuàng)業(yè)在我國是市場經(jīng)濟特別是民營經(jīng)濟迅速發(fā)展與壯大的產(chǎn)物，現(xiàn)民營經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟增長最為活躍的力量。國家的宏觀調(diào)控只能消除市場過度激烈的上下波動，而在此之后，“國進民退”便不能作為穩(wěn)定市場的良方。不久前，金融危機的動蕩給中國企業(yè)家（更多的是民營企業(yè)家）帶來的挑戰(zhàn)似乎是空前絕后的。 淺議創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力畢業(yè)論文目錄引言 1一、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力現(xiàn)狀 2（一）人際交往能力不足 2（二）管理能力不良 3（三）創(chuàng)新精神的缺乏 3二、創(chuàng)業(yè)者能力概述 4（一）創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的涵義 4 4 5（二）成功創(chuàng)業(yè)者的能力特點 5 6 6 6 6 6三、導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力不足的原因 7（一）負(fù)面環(huán)境影響以及個體性格弱點 7 7 8（二）管理知識和技能滯后于企業(yè)發(fā)展 8（三）傳統(tǒng)文化背景與教育體制同時右 9 9 9四、提升創(chuàng)業(yè)者能力的對策 10（一）加強教育培養(yǎng)和自我完善 10 10 10（二）不斷學(xué)習(xí)先進的管理知識并加以實踐 11（三）改善學(xué)校教學(xué)方式，養(yǎng)成獨立思考習(xí)慣 11 11 12結(jié)束語 13致謝語 14參考文獻 15引言改革開放的三十多年以來，中國由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟，已經(jīng)取得了顯著的成績，現(xiàn)已超越日本成為世界第二大經(jīng)濟體。經(jīng)濟體制的改革使得中國的經(jīng)濟環(huán)境更加自由，更加多元化。原來的出口型產(chǎn)業(yè)里企業(yè)堆積如山，仍能分得一杯羹各自為營，但突然出口萎縮，國內(nèi)的流動性和產(chǎn)能都過剩偏多，由此產(chǎn)生的淘汰和不穩(wěn)定性是如此殘酷。如果想要看到經(jīng)濟不斷復(fù)蘇，必須依靠民企的活力和創(chuàng)造力，中國民族企業(yè)的力量一旦被國家加以放大和支持，將成為中國崛起的重要動力。中國需要更多的創(chuàng)業(yè)來給中國經(jīng)濟不斷注入新的活力。但是創(chuàng)業(yè)本身又是艱難曲折的，其中成敗的核心因素就是創(chuàng)業(yè)者的能力和素質(zhì)。開發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力潛能，從而造就企業(yè)家的杰出的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)，會使國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造得到持續(xù)發(fā)展，從而推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。如何運用有效的創(chuàng)業(yè)能力來使企業(yè)快速發(fā)展，便成為需要大家共同關(guān)注的課題。本文從當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的現(xiàn)狀入手分析處于企業(yè)不同發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的特點。” [1]從這段話里，我們可以知道人際交往能力的重要性。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會接觸到各類人等，他們身份不同，個性不同，看待事情和處理事情的方式和方法也不盡相同。在企業(yè)運作中，創(chuàng)業(yè)者手持大權(quán)，他們的一言一行都會影響到創(chuàng)業(yè)公司下一步的發(fā)展，而沒有良好的人際交往能力會就很容易使創(chuàng)業(yè)團隊像一盤散沙，沒有足夠的戰(zhàn)斗力、凝聚力，沒有協(xié)調(diào)好公共關(guān)系很容易導(dǎo)致剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)舉步維艱，甚至?xí)l(fā)極其嚴(yán)重的后果。憑借著他在影壇的知名度，公司在開創(chuàng)初期得到了一些娛樂投資人的關(guān)注和投資，并在隨后的一段時間內(nèi)不乏產(chǎn)出了一些高質(zhì)量的作品。許多曾經(jīng)與他合作過的藝人先后在媒體上披露他“人格”上的缺點—偏激、自我、極端。2008年，更是有7名與星輝公司的著名藝人相繼離開公司[2] 。目前，其公司旗下簽約的較有名氣的演員只剩下林子聰、張雨綺和徐嬌。從星輝公司的沒落我們可以看到，即使周星馳的星途有多么耀眼，作為創(chuàng)業(yè)者的他終究還是一個失敗者，而他創(chuàng)業(yè)失敗的主要原
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