【摘要】——***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊匯編(一)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)公司組織機構(gòu)圖(略)??二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門崗位職責、定崗定編和職位說明書管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權劃分、嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級
2025-04-25 03:12
【摘要】A00ZMDCHR管理標準ZMDC-QP-RS002《人力資源管理程序》眾美地產(chǎn)績效管理手冊版本/改次:A/02008-04-01發(fā)布
2025-04-18 00:54
【摘要】ZZ員工手冊北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄一、概述 1二、總經(jīng)理致辭 2三、公司發(fā)展歷程 3四、公司組織機構(gòu) 4五、公司理念 5六、員工守則 6七、工作制度 10八、薪酬制度 11九、保險制度 14十、福利制度 16十一、假期制度 17十二、培訓制度 20十三、員工關系與溝
2025-07-03 13:16
【摘要】雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司AGLIEPROPERTYLANDCO.,LTD入職培訓考試試卷部門:分數(shù):姓名:培訓時間:一、填空題
2025-04-03 04:39
【摘要】中海地產(chǎn)股份有限公司地區(qū)公司考核手冊目錄第一章總則 1本手冊適用對象 1績效考核意義 1績效考核原則 1績效考核關系和考核組織機構(gòu) 2績效考核周期 2第二章績效考核內(nèi)容介紹 4年度考核 4項目考核 4考核指標介紹 4考核評分方法 5第三章績效考核實施流程 7
2025-06-26 17:30
【摘要】員工手冊目錄歡迎詞…………………………………………………………………………………………………手冊簡介…………………………………………………………………………………………………第一章、認識博泰………………………………………………………………………………………一、集團簡介…………………………………………………………………
2025-07-03 13:25
【摘要】XMB-2008-05文件編號:項目管理部編制部門:2008年5月22日編制日期:希望社會因我們的存在而變得更加美好!項目部管理手冊目錄第一章部門職能 3一、部門組織架構(gòu)圖 3二、部門職能 3
2025-04-27 13:52
【摘要】2007年通泰地產(chǎn)員工手冊版本:第1版版次:第0次修改編號:TTR(人)2007-001頁碼:36頁編制日期:2006-12-01執(zhí)行日期:2007-1-1擬制:通泰地產(chǎn)人力資源部審核:人力資源部經(jīng)理審核:法務部終審:總經(jīng)
2025-07-01 15:32
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系(GMS)文件湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供方管理手冊受控文件版本:2006審核:批準:持有人:編號:HBRX-GMS-042006年月日發(fā)布2006年月日實施目錄手冊說明 2
2025-04-27 05:06
【摘要】1/18深圳中原銷售工作手冊................................................................................................................................................3銷售管理系統(tǒng).........................
2025-06-26 06:34
【摘要】第一章企業(yè)理念企業(yè)宗旨:質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取工作作風:精心策劃、狠抓落實、辦事高效戰(zhàn)略目標:努力實現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流第一節(jié)企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨:質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)“質(zhì)量樹品牌”:質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量,體現(xiàn)企業(yè)知名度
【摘要】雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司中山區(qū)域新入職員工培訓考卷項目:部門:姓名:分數(shù):一、填空題:(每空1分,共計45分)1、雅居樂標志的意義,綠色象征:;房屋形狀代表:;大寫A象征;三角型象征:
2025-04-04 01:47
【摘要】61/62序言進入中原的同事,都抱著學習的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學習的主要渠道。此培訓計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策劃
2025-06-26 17:25
【摘要】某地產(chǎn)代理公司銷售工作手冊深圳××銷售工作手冊.....................................................................................4銷售管理系統(tǒng)............................................
2024-11-26 22:31
【摘要】中海地產(chǎn)股份有限公司地區(qū)公司考核手冊北京新華信管理顧問有限公司48/49目錄第一章總則 1本手冊適用對象 1績效考核意義 1績效考核原則 1績效考核關系和考核組織機構(gòu) 2績效考核周期 2第二章績效考核內(nèi)容介紹 4
2025-06-26 17:24