eva激勵報酬體系-展示頁
2025-07-01 15:32本頁面
【正文】 在勞動力市場中對自己的競爭力的定位。在公司，目標獎金是根據(jù)經(jīng)理人和員工的級別不同來劃分等級的，該參數(shù)由公司自己設(shè)定。下文對這些參數(shù)的意義和選取方法會有解說，但具體詳盡的選取方法見獎金手冊—人事版。EVA激勵模型圖示如下:獎金EVA1．EVA目標獎金2．目標EVA（基準EVA+目標EVA改善）目標獎金為零4．EVA獎金庫3．EVA區(qū)間EVA年度獎金計劃有六個重要參數(shù) – 目標獎金、目標EVA、權(quán)重、EVA區(qū)間、個人績效因素和EVA獎金庫。EVA獎金方案讓管理者和員工以所有者的角度思考、行為，并象所有者一樣獲得報償，讓員工們利益分享，協(xié)調(diào)一致，為提高業(yè)績、創(chuàng)造財富共同努力。第三節(jié)：EVA在管理中的應(yīng)用和特點信息 EVA管理體系權(quán)力責任、利益激勵體制? EVA激勵機制真正調(diào)動管理者和員工的積極性，將經(jīng)營者和股東利益完全一致化? EVA激勵計劃促進企業(yè)決策的分權(quán)化，使每一個人對自己的業(yè)績和利益負責? EVA激勵機制培養(yǎng)、樹立正確的企業(yè)文化價值管理體系? EVA向管理者提供全面的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，包括目標設(shè)定，經(jīng)營計劃，執(zhí)行戰(zhàn)略，考核效績和獎罰激勵? EVA協(xié)助高管層進行最有效的資源分配和投資管理? EVA杠桿分析可以幫助企業(yè)將價值創(chuàng)造的工作分解到每一個員工，從而保障企業(yè)上下責權(quán)利最有效的落實衡量指標? EVA可以準確衡量企業(yè)業(yè)績水平，與價值直接掛鉤? EVA客觀、準確，易于交流和實施，有極強的可行性? EVA為國際資產(chǎn)市場廣為接受? EVA可以延續(xù)使用，有利于公司長期計劃和戰(zhàn)略目標設(shè)制第二章：EVA激勵體系第一節(jié)：EVA激勵報酬體系概述EVA（經(jīng)濟增加值）的報酬激勵體系的目標是將管理者的獎勵與股東財富的創(chuàng)造很好地掛鉤，并創(chuàng)造一種“所有者企業(yè)文化”以使所有雇員都參與到提高業(yè)績并分享成果的過程中來。這種精神與股東的利益是不一致的，股東一般要求企業(yè)在戰(zhàn)略上更富有進取心，在收益和風險之間尋求積極的平衡，在長短期利益上有綜合的考慮，從結(jié)果上看，股東要求把他們投入的資本的收益要求直接、突出地體現(xiàn)出來。由于EVA和獎金相聯(lián)系，又能從經(jīng)濟上激勵員工考慮收款問題。2． EVA對資本的調(diào)整舉例來說，在EVA計算里，應(yīng)收帳款作為對資金的占用是計成本的，而預(yù)收帳款則由于不要求回報而不計入占用資本。比如公司股份EVA計算中，我們把壞帳損失準備和存貨跌價準備、投資減值準備、資產(chǎn)減值準備沖回，按實際損失發(fā)生額計入相應(yīng)會計期間，2001年對利潤的影響為增加了135,510, 653元；對資本的影響是增加了335,185,017元（不考慮其他調(diào)整的情況下）。會計準備的計提是基于會計的保守和謹慎性原則，會計準備計提時將并未發(fā)生、今后或然發(fā)生的一部分費用提前計入損益，不能真實地反映公司的營業(yè)狀況，并且由于會計制度的變化和會計方法的靈活性，容易引起會計操縱和對營業(yè)狀況的不真實反映。通過向管理者收取資金成本，EVA鼓勵管理者高效投入資本和利用資產(chǎn)，使管理者可以有效地對債權(quán)人和股東負責。第一章: EVA概述第一節(jié)：EVA的定義EVA，經(jīng)濟增加值，是從稅后凈營業(yè)利潤提取包括股權(quán)和債務(wù)的所有資金成本后的經(jīng)濟利潤，是公司業(yè)績度量的指標，是企業(yè)創(chuàng)造的股東財富的衡量。23 / 24目 錄第一章 EVA概述 3 第一節(jié) EVA定義 3第二節(jié) EVA與會計利潤的區(qū)別 3第三節(jié) EVA在管理中的應(yīng)用和特點 4第二章 EVA激勵體系 5第一節(jié) EVA激勵報酬體系概述 5第二節(jié) EVA年度獎金計劃 5第三章 如何提高自己的獎金 11第一節(jié) 業(yè)績考評方法 11第二節(jié) 如何提高自己的獎金 12第四章 行政管理問題 13第五章 EVA激勵報酬體系的常見問題與回答 14★ 本獎金手冊供EVA獎金參與人員使用，也可用作他們的培訓教材。本獎金手冊不是用于全面闡釋EVA、EVA獎金計劃的意義、與傳統(tǒng)獎金計劃的優(yōu)缺點比較，本文旨在對EVA獎金計劃做一個較全面的介紹，包括意義、參數(shù)、考評方法等，以便獎金計劃參與人能更好地理解EVA獎金報酬體系，便于人事處開展工作。EVA的基本計算公式是：EVA = 稅后凈營業(yè)利潤 資本成本其中： 資本成本 = 資本成本率 x 公司使用的全部資本例：稅后凈營業(yè)利潤 150 資本 1,000 資本成本率 x 10%– 資本費用 100= EVA
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