【正文】 實際情況完成日期檢查充足已購預交期交庫11．前一生產(chǎn)是否完成22．本生產(chǎn)是否可開始33．人力是否足夠44．有無設(shè)備調(diào)整問題55．生產(chǎn)技術(shù)是否有問題66．模具工具78910117．主要設(shè)備狀況12131415（十三）生產(chǎn)進度安排跟蹤表產(chǎn)品名稱/規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門原定生產(chǎn)日期預計交貨日期物料供應(yīng)狀況材料名稱單位單位用量需求量已有庫存采購日期預交日期已交備注人力設(shè)備前一批號完成日期情況設(shè)備調(diào)整時間人力是否充足預計生產(chǎn)日數(shù)每日生產(chǎn)其他因素模具量具名稱編號完成日期已有成品安排進度（十四）生產(chǎn)進度更改通知單 填寫日期： 年 月 日制造編號級 別原定變更備 注規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期批 示審核： 制表：（十五）生產(chǎn)進度落后原因分析表日期（周、旬、月）預產(chǎn)批數(shù)實產(chǎn)批數(shù)落后批數(shù)落后原因分析效率低下訂單變更人力不足設(shè)備故障假期延誤協(xié)調(diào)不當供應(yīng)不足其他原因改進建議第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．滿足市場需求2．提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時間3．降低研發(fā)成本1．新產(chǎn)品種類2．市場分析、預測3．產(chǎn)品設(shè)計原理1．編制審批產(chǎn)品開發(fā)建議書1．編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書2．組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3．可行性研究4．形成產(chǎn)品設(shè)計方案5．確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案6．產(chǎn)品設(shè)計7．樣品試制、測試8．投入批量生產(chǎn)1．1 生產(chǎn)部根據(jù)《產(chǎn)品規(guī)劃》編寫《產(chǎn)品研發(fā)建議書》，說明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場需求、風險等內(nèi)容《新產(chǎn)品研發(fā)制度》1．2 上級領(lǐng)導對《產(chǎn)品研發(fā)建議書》中所提出的建議衡量是否可行，具有可行性方可批準《產(chǎn)品改良計劃書》2．成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標在市場部、設(shè)計部與生產(chǎn)部挑選人員組成產(chǎn)品開發(fā)小組，并確定項目負責人3．可行性研究3．1 上級領(lǐng)導審批通過后，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進行調(diào)查；可行性分析、預測；總結(jié)、編寫可行性研究報告3．2 《可行性研究報告》上報上級領(lǐng)導審批《可行性研究報告》4．形成產(chǎn)品設(shè)計方案根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可行性研究報告》，產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設(shè)計方案》《可行性研究報告》5．確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案5．1 市場部、設(shè)計部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進行評估、篩選出適合的方案《產(chǎn)品設(shè)計方案》5．2 根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設(shè)計方案》確定產(chǎn)品設(shè)計投入，并進行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設(shè)計方案》最終《產(chǎn)品設(shè)計方案》6．產(chǎn)品設(shè)計根據(jù)確定的《產(chǎn)品設(shè)計方案》產(chǎn)品開發(fā)小組成員進行產(chǎn)品設(shè)計、繪制產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)圖紙《產(chǎn)品設(shè)計方案》7．樣品試制、測試7．1 產(chǎn)品設(shè)計圖紙經(jīng)過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料《產(chǎn)品設(shè)計圖紙》等7．2 樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設(shè)計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制《產(chǎn)品測試報告》8．投入批量生產(chǎn)對產(chǎn)品進行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的相關(guān)資料進行保存，并投入批量生產(chǎn)《產(chǎn)品鑒定報告》相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品改良申請書編號： 申請日期： 年 月 日提案人主管經(jīng)理受理人申請原因□性能改良 □加工困難 □創(chuàng)新需要 □降低成本 □組織困難□模具設(shè)計上需要 □銷售上需要 □鑄造上需要 □服務(wù)困難改良內(nèi)容處理情況備 注（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表編號： 填寫日期： 年 月 日開發(fā)產(chǎn)品名稱設(shè)計規(guī)范及改良重點產(chǎn)品規(guī)范或改良重點及說明開發(fā)或改良進度說明人員名單預算費用負 責 人費用項目預計金額參加人員批 示審核人填表人（三）產(chǎn)品研發(fā)費用預算表預算人： 預算期： 年 月 日～ 年 月 日開發(fā)研究名稱費用類別各月預算計劃1月份2月份3月份4月份5月份6月份……12月份（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表部門： 記錄日期： 年 月 日～ 年 月 日開發(fā)人員姓名職稱 工作日月份工作記錄表備注周一周二周三周四周五周六1月第1周第2周第3周第4周1月工作總結(jié)審核人批示簽字 工作日月份周一周二周三周四周五周六備注2月第1周第2周第3周第4周2月工作總結(jié)審核人批示簽字（五）產(chǎn)品研究成果周報表部門： 報表日期： 年 月 日～ 年 月 日工作名稱研究項目項目負責人進度/成果情況研究階段預計本周進度實際完成進度拖后超前原因改進意見審核人： 填表人：（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報告表編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明研究人員完成日期設(shè)計規(guī)范改良重點支出費用制造過程說明其他部分意 見成本估算項目金額批 示合計備注審核人： 審核日期： 年 月 日第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細化執(zhí)行與模板一、技術(shù)開發(fā)管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．完成企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃2．提高企業(yè)競爭力1．技術(shù)開發(fā)類型2．技術(shù)設(shè)計相關(guān)知識3．技術(shù)驗收內(nèi)容1．確定技術(shù)開發(fā)類型根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，了解各部門的技術(shù)需求，確定技術(shù)開發(fā)類型《企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》1．確定技術(shù)開發(fā)類型2．編制技術(shù)開發(fā)計劃3．編制、篩選技術(shù)開發(fā)方案4．技術(shù)開發(fā)決策5．技術(shù)設(shè)計與過程控制6．技術(shù)開發(fā)結(jié)果驗收2．編制技術(shù)開發(fā)計劃預測、設(shè)定市場技術(shù)發(fā)展趨勢，編制技術(shù)開發(fā)計劃《技術(shù)開發(fā)可行性報告》3．編寫、篩選技術(shù)開發(fā)方案根據(jù)《技術(shù)開發(fā)計劃》編寫《技術(shù)開發(fā)方案》，針對方案可行性、過程設(shè)計等方面進行篩選《技術(shù)開發(fā)計劃》4．技術(shù)開發(fā)決策總經(jīng)理以及各相關(guān)部門主管就技術(shù)開發(fā)方案進行討論，并進行相應(yīng)決策《技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查》5．技術(shù)設(shè)計與過程控制對技術(shù)開發(fā)各階段進行檢查、監(jiān)督、控制工作，保證完成技術(shù)開發(fā)質(zhì)量《設(shè)計變更申請表》6．驗收技術(shù)開發(fā)結(jié)果對技術(shù)開發(fā)成果進行驗收并編制《技術(shù)鑒定報告》《技術(shù)鑒定報告》二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具（一）技術(shù)開發(fā)計劃進度表編號： 計劃年份： 年 月份計劃階段1月2月3月4月5月……12月階段說明產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品改進設(shè)備更新工藝改造技術(shù)培訓預算安排年度主要工作說明審核人： 填表人：（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表編號： 調(diào)查日期： 年 月 日技術(shù)創(chuàng)新階段專利調(diào)查目的技術(shù)動向新穎性法律權(quán)利保護區(qū)域備注制定研究計劃階段1．為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動向進行的調(diào)查2．為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平的調(diào)查3．為防止重復研究進行的調(diào)查4．為預防有關(guān)領(lǐng)域的未來監(jiān)視進行的調(diào)查5．為發(fā)現(xiàn)和預測會成為障礙專利的調(diào)查研究開發(fā)階段1．為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進行的調(diào)查2．為使本企業(yè)的技術(shù)實現(xiàn)權(quán)利化的調(diào)查3．為掌握其他企業(yè)申請專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對策的調(diào)查產(chǎn)品化階段1．與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查2．購買材料、零部件的調(diào)查3．為實現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4．為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀況的調(diào)查銷售階段1．發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對策的調(diào)查2．為制定對付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查（三）設(shè)計變更申請表申請日期申請部門申請變更理由變更項目變更內(nèi)容材料編號名 稱規(guī) 格材 質(zhì)機 種個/臺新 設(shè)追 加變 更廢 止數(shù)量變更變更要點示意圖研發(fā)部意見（四）設(shè)計變更通知書編號： 通知日期： 年 月 日機種名稱變更原因□ 降低成本 □ 便利作業(yè) □ 材料更換 □ 工程問題改善變更信息說明變更前變更后變更后材料處