【正文】 產(chǎn)。④工程設(shè)計(jì)的形式，是采取自行設(shè)計(jì)、還是委托設(shè)計(jì)、還是聯(lián)合設(shè)計(jì)。②設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性，采取不更改設(shè)計(jì)、還是按用戶的要求改變設(shè)計(jì)。③管理的監(jiān)督形式，采取嚴(yán)格、集中的管理，還是松散、分散的監(jiān)管形式。、技術(shù)人員、管理人員方面的決策主要包括：①管理人員的決策。③質(zhì)量控制，是追求高質(zhì)量，還是高可靠性、低成本。主要包括：①庫存策略，設(shè)置的緩沖儲備和保險(xiǎn)儲備量，是多一些好還是少一些好。⑥設(shè)備的選擇，是選擇通用設(shè)備還是專用設(shè)備，或是數(shù)控設(shè)備和自動化程度高的設(shè)備。④車間內(nèi)部布置，是采取工藝專業(yè)化還是對象專業(yè)化，或是按照混合原則去進(jìn)行車間布置。②企業(yè)規(guī)模的決策，是建一個大企業(yè)還是車間，還是建許多小企業(yè)、車間。、車間及設(shè)備的決策。不同的企業(yè)，不同的產(chǎn)品和服務(wù)、不同的市場需求，將有不同的生產(chǎn)類型相對應(yīng)，針對性很強(qiáng)。（二）生產(chǎn)戰(zhàn)略的作用，能夠保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)成圖企業(yè)愿景、目標(biāo)企業(yè)總體戰(zhàn)略經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略二、生產(chǎn)戰(zhàn)略的概念及作用（一）生產(chǎn)戰(zhàn)略的概念生產(chǎn)戰(zhàn)略是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)目標(biāo)市場和產(chǎn)品服務(wù)及特點(diǎn)，在構(gòu)造生產(chǎn)系統(tǒng)時確定的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、決策內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)程序。（3）職能戰(zhàn)略。（2）經(jīng)營戰(zhàn)略。，企業(yè)戰(zhàn)略的組成包括：（1）企業(yè)整體戰(zhàn)略。（3）競爭優(yōu)勢，是指企業(yè)產(chǎn)品與市場的特殊性，以及這種屬性給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢。（三）企業(yè)戰(zhàn)略的組成 ：（1）經(jīng)營范圍，指企業(yè)所處行業(yè)所具有的產(chǎn)品和市場地位，經(jīng)營的內(nèi)容與規(guī)模。，合理配置資源、擴(kuò)充資源，追求效益最大化，實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)化和提高。、長遠(yuǎn)性特點(diǎn)。一、企業(yè)戰(zhàn)略的組成（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，謀求企業(yè)生存和發(fā)展，對生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)行總體性管理決策和謀劃。制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別：制造業(yè)： ①提供有形產(chǎn)品 ②產(chǎn)品可以再銷售和轉(zhuǎn)換 ③產(chǎn)品可以庫存④質(zhì)量可以直接衡量服務(wù)業(yè)： ①提供有形產(chǎn)品也有無形產(chǎn)品 ② 再次提供服務(wù)十分困難③生產(chǎn)和消費(fèi)同時進(jìn)行④質(zhì)量可體驗(yàn)但難以衡量制造業(yè)與服務(wù)業(yè)最突出的特征是服務(wù)產(chǎn)品是無形的，生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性提供服務(wù)的異質(zhì)性及不可存儲性。②制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都需要以市場為導(dǎo)向。服務(wù)業(yè)則面很廣，有的可提供有形產(chǎn)品，有的是無形服務(wù)。其四，改不了長期以來生產(chǎn)管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況，生產(chǎn)管理逐步向服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展。其二，按照市場的需求，多品種、中小批量生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。全球經(jīng)濟(jì)一體化，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，使生產(chǎn)管理在一個全新的環(huán)境下運(yùn)行，生產(chǎn)管理被人們稱之為 “生產(chǎn)運(yùn)營管理”。 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)由于其過程和特點(diǎn)的相近使服務(wù)業(yè)融入了生產(chǎn)管理研究的范疇。到20世紀(jì)六七十年代，這種生產(chǎn)方式習(xí)慣上稱為“生產(chǎn)管理”。第二階段：“科學(xué)管理之父” 泰勒提出生產(chǎn)管理的一些有效做法如設(shè)置專職計(jì)劃部門；展開時間研究和定額管理；在操作方法和工具使用上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；管理人員明確規(guī)定工作程序、加工路線；生產(chǎn)的實(shí)際工作按照職能劃分，由組長負(fù)責(zé)，這一階段稱之為“職能組長制”第三階段：作為生產(chǎn)管理生產(chǎn)方式具有里程碑意義的是1913年美國福特汽車公司的T型汽車裝配生產(chǎn)移動式裝配流水線。生產(chǎn)管理的作用明顯體現(xiàn)出來。四、生產(chǎn)管理的發(fā)展生產(chǎn)管理的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段：第一階段：1776年英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)．斯密在《富國論》中強(qiáng)調(diào)勞動分工和專業(yè)化的優(yōu)越性。（五）均衡生產(chǎn)的原則要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中有計(jì)劃，按比例地組織生產(chǎn)，消除盲目生產(chǎn)，克服前松后緊。6. 信息科學(xué)是科學(xué)管理的重要一環(huán)，要形成及時、準(zhǔn)確、有效的信息有效機(jī)制。5. 安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)以人為本，預(yù)防為主，安全第一?；脽羝?83. 按科學(xué)管理的要求，建設(shè)好生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。1. 應(yīng)用現(xiàn)代化的工具、方法和手段。3. 講求生產(chǎn)效益，一方面要選好產(chǎn)品，另一方面，要認(rèn)真組織生產(chǎn)。2. 講求經(jīng)濟(jì)效益。（二）創(chuàng)新原則創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，創(chuàng)新既能滿足用戶和市場的需要，又能從創(chuàng)新中獲得效益和發(fā)展。自始至終，企業(yè)組織的活動要立足于市場，服務(wù)于市場。（五）提供良好的生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)和改進(jìn)工作包括：①業(yè)務(wù)流程再造； ②大規(guī)模定制； ③精益生產(chǎn)；④供應(yīng)鏈；⑤企業(yè)資源計(jì)劃、商務(wù)智能； ⑥清潔生產(chǎn)。，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真、嚴(yán)肅地編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以形成企業(yè)生產(chǎn)的綱領(lǐng)。4. 要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，對市場需求要有靈敏的嗅覺和快速的應(yīng)變能力，建立一個良好的生產(chǎn)機(jī)制。3. 從時間動作角度對生產(chǎn)線的設(shè)置進(jìn)行研究，制定合理、科學(xué)的勞動定額。如自制還是外購、批量的大小、運(yùn)作類型；②產(chǎn)品和服務(wù)的選擇、開發(fā)及設(shè)計(jì)；③生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（二）確定合理的生產(chǎn)組織形式1. 對企業(yè)生產(chǎn)過程要從空間、時間角度進(jìn)行分析。生產(chǎn)管理的基本職能是 組織、計(jì)劃、控制。4. 技術(shù)創(chuàng)新尤其是自主創(chuàng)新提高到發(fā)展生產(chǎn)、引領(lǐng)企業(yè)未來的高度。2. 狠抓產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。要牢記：安全就是生命、安全就是效益、安全可以控制、安全重在管理。安全生產(chǎn)科技：是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，強(qiáng)調(diào)企業(yè)飛速發(fā)展必須把安全生產(chǎn)科技作為重要的支持因素，它是安全生產(chǎn)的動力。安全生產(chǎn)法制：就是要學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度、規(guī)定、命令，這是安全生產(chǎn)的最基本的要求和前提條件。安全生產(chǎn)管理的五要素：安全生產(chǎn)文化、安全生產(chǎn)法制、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)科技、安全生產(chǎn)投入。四、生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的問題和對策（一）生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的問題,產(chǎn)品更新速度急劇加快、服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高、環(huán)境保護(hù)問題從來沒有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)峻地?cái)[在企業(yè)面前企業(yè)信息化主要包括：以生產(chǎn)和服務(wù)過程控制為核心的自動化系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)成本管理為核心的管理信息化系統(tǒng)和以投融資決策與營銷系統(tǒng)為核心的電子商務(wù)系統(tǒng)三大部分。 主要包括：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、質(zhì)量控制、建立質(zhì)量保質(zhì)體系等。 主要包括：生產(chǎn)計(jì)劃的類型、編制及其實(shí)施、控制以各種方法和手段。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素非結(jié)構(gòu)化要素是指在一定結(jié)構(gòu)化要素組合所形成框架的基礎(chǔ)上，起支撐和控制生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行作用的要素。 主要指生產(chǎn)系統(tǒng)的集成范圍、集成方向（即生產(chǎn)作業(yè)過程的縱向集成、橫向集成）、生產(chǎn)系統(tǒng)與外部的聯(lián)系等。 主要指生產(chǎn)中的設(shè)置、生產(chǎn)裝置的構(gòu)成及規(guī)模、設(shè)施的布局和布置，并體現(xiàn)其相互聯(lián)系方式。三、生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素（一）生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素是指構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)物質(zhì)形式的那些硬件及它們之間的相互關(guān)系。 （五）價(jià)格 產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格是企業(yè)在市場上具備競爭力的又一因素。用先進(jìn)的技 術(shù)改造落后的技術(shù)用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備。（四）品種 產(chǎn)品品種是企業(yè)滿足市場需求多樣化、差異性的集中體現(xiàn)。（二）數(shù)量 數(shù)量主要指不斷滿足用戶在產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量方面的需求。二、生產(chǎn)系統(tǒng)的功能滿足社會需要和市場需求是設(shè)立生產(chǎn)系統(tǒng)首要功能和基本功能。生產(chǎn)信息：主要包括技術(shù)、知識、計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、方法流程等。勞動力：主要指勞動者的腦力和體力。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第一章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概論第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) 一、生產(chǎn)系統(tǒng)的概念生產(chǎn)系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是由供應(yīng)商向企業(yè)提供各種生產(chǎn)要素，經(jīng)過企業(yè)的制造過程和服務(wù)過程，將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為有型產(chǎn)品或無形服務(wù)，供給用戶，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。生產(chǎn)要素主要包括勞動力、生產(chǎn)對象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)信息、生產(chǎn)資金等。生產(chǎn)手段：主要指作用于生產(chǎn)對象，實(shí)現(xiàn)由投入到產(chǎn)出的的手段。生產(chǎn)資金：主要指用于生產(chǎn)的固定資金和流動資金。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）質(zhì)量 質(zhì)量主要指產(chǎn)品的使用功能、可靠性、壽命、外觀等。（三）交貨期 交貨期主要指在供貨時間上的保證能力。技術(shù)改造：指在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上。以改變企業(yè)落后的生產(chǎn)技術(shù)面貌實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)。（六）服務(wù) 產(chǎn)品的服務(wù)包括售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)，像產(chǎn)品功能的宣傳、介紹、展示、引導(dǎo)、安裝、使用培訓(xùn)、指導(dǎo)、使用中的維護(hù)、修煉、保養(yǎng)、更換等。包括以下幾方面的內(nèi)容： 主要指生產(chǎn)工藝技術(shù)特點(diǎn)、工藝水平、生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能等。 主要指生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能、數(shù)量、種類及組合關(guān)系決定的反應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)的能力。結(jié)構(gòu)化要素對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的建立起著重要作用，稱為硬件部分。包括以下幾部分： 包括：人員素質(zhì)特點(diǎn)、要求、工作設(shè)計(jì)、人力資源制度、組織機(jī)構(gòu)、激勵政策等。 主要包括：庫存系統(tǒng)類型、庫存控制手段等。非結(jié)構(gòu)化要素支配著結(jié)構(gòu)化要素，使得結(jié)構(gòu)化要素功能得以充分發(fā)揮，其作用更為突出。我國安全生產(chǎn)的基本方針是：安全第一、預(yù)防為主。安全生產(chǎn)文化：就是安全生產(chǎn)意識，樹立” 以人為本 、預(yù)防為主、依法生產(chǎn)、落實(shí)責(zé)任、科技興安等意識和理念，這是安全生產(chǎn)的靈魂。安全生產(chǎn)責(zé)任：強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，政府安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，生產(chǎn)人員執(zhí)法守法責(zé)任，工會、群眾、中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)責(zé)任、媒體的監(jiān)督責(zé)任。安全生產(chǎn)投入：指安全生產(chǎn)上要加大人力、財(cái)力、物力的投入，以保證安全生產(chǎn)的有效展開它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本保障。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)對策1. 堅(jiān)定地遵循生產(chǎn)管理以市場為導(dǎo)向、講求經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)管理、均衡生產(chǎn)等原則。3. 千方百計(jì)地降低成本。第二節(jié) 生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對生產(chǎn)過程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制，生產(chǎn)出滿足社會需要，市場需求的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動。二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容從管理職能的角度分析，可以將生產(chǎn)管理的內(nèi)容概括為以下五大方面：(一)明確清晰的生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略職能生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略主要包括：①生產(chǎn)系統(tǒng)總體策劃 。2. 研究工廠的布置問題，對生產(chǎn)線的設(shè)置進(jìn)行分析和確定，以適應(yīng)生產(chǎn)的客觀要求，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。從而使生產(chǎn)過程省力、高效。（三）制定科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，分析市場需要和社會需求，搞好生產(chǎn)預(yù)測，體現(xiàn)生產(chǎn)圍繞市場及經(jīng)營決策的意識和思想。（四）實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動主要包括：①實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；②生產(chǎn)控制；③生產(chǎn)現(xiàn)場管理。三、生產(chǎn)管理應(yīng)遵循的原則（一）以市場為導(dǎo)向的原則強(qiáng)調(diào)以市場為導(dǎo)向，就是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，必須按市場的需要、社會的需求來進(jìn)行。在突出市場為導(dǎo)向的方面，要體現(xiàn)對市場的靈敏反應(yīng)，要加快產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)，果斷地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷滿足市場需求。（三）講求經(jīng)濟(jì)效益的原則1. 講求經(jīng)濟(jì)效益就是在符合市場需求的前提下，能充分合理地調(diào)配資源和利用資源。要強(qiáng)調(diào)從大局著眼，小處著手，圍繞企業(yè)目標(biāo)做好企業(yè)生產(chǎn)的每一項(xiàng)細(xì)微工作。（四）科學(xué)管理的原則提倡科學(xué)管理，就是要尊重客觀規(guī)律，積極推行符合現(xiàn)代化的生產(chǎn)的制度和方法。2. 強(qiáng)調(diào)人的作用，采用新型的、科學(xué)的生產(chǎn)方式。4. 加強(qiáng)制度建設(shè)，使企業(yè)各項(xiàng)工作上心臺階。把生態(tài)建設(shè)放在突出位置。7. 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，人的素質(zhì)是關(guān)鍵。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它與其它系統(tǒng)相互影響、相互制約，要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理、協(xié)助配合。實(shí)行勞動分工，使工人工作范圍縮 小，熟練程度提高，工作速度加快。這一階段的生產(chǎn)管理習(xí)慣上稱之為“制造管理”階段。這種大批量 生產(chǎn)方式使生產(chǎn)效率大大提高，成本顯著降低，成為20世紀(jì)最具有代表性的生產(chǎn)方式。第四階段：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)力水平的提高，大批量生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場的需求，加之計(jì)算的廣泛使用，以及服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展生產(chǎn)管理從觀念到范圍以及生產(chǎn)方式的采用都發(fā)生了重大機(jī)的變革。新的生產(chǎn)理念的出現(xiàn)把生產(chǎn)管理推向了新的高度?？偟膩砜?，生產(chǎn)管理的發(fā)展出現(xiàn)了以下幾方面的變化：其一，現(xiàn)代生產(chǎn)管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理相比大大加寬。其三，以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)給生產(chǎn)管理和生產(chǎn)方式帶來了革命性的變革。服務(wù)業(yè)與制造業(yè)是相對而言的:：制造業(yè)主要出產(chǎn)有形產(chǎn)品。，可分為：①純服務(wù)型，如醫(yī)院、旅館、交通運(yùn)輸、教育等；②混合型，如銀行、餐廳、商店、等；③偏重制造型，如倉庫、供應(yīng)、批發(fā)、后勤；制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的共同點(diǎn)：①都需要投入生產(chǎn)要素和轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)一定的產(chǎn)出。③制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量降低成本，要求講求經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的主要組成部分，先簡單介紹企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：。（二）企業(yè)戰(zhàn)略的作用，就要求企業(yè)認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，政治、經(jīng)濟(jì)動向，發(fā)展趨勢，明確企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)，確定企業(yè)定位問題。（2）增長向量，它表明企業(yè)在不同的經(jīng)營條件下從事經(jīng)營活動的方向。（4）協(xié)同作用，主要體現(xiàn)企業(yè)的各種要素互相配合的作用，其所產(chǎn)生的合力效應(yīng)，體現(xiàn)了增量放大。主要為經(jīng)營戰(zhàn)略和增長向量。 指企業(yè)中各個經(jīng)營單位自身所制定的戰(zhàn)略。指企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略，如產(chǎn)品戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略，生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等。生產(chǎn)戰(zhàn)略具有目標(biāo)性、協(xié)調(diào)性、層次性等特點(diǎn)。、支撐性、協(xié)調(diào)性作用。三、生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容（一）生產(chǎn)系統(tǒng)的定位決策生產(chǎn)戰(zhàn)略中的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位，主要是指生產(chǎn)系統(tǒng)確定為何種生產(chǎn)類型。（二）生產(chǎn)能力的決策確定多的的生產(chǎn)能力，或生產(chǎn)能力不足時，如何去擴(kuò)大生產(chǎn)能力，選擇何種生產(chǎn)能力的類型等都屬于生產(chǎn)能力決策要解決的問題。包括：①制造過程的范圍，主要指是自制，還是外購、外包。③企業(yè)地址的選擇，主要考慮是建在離市場近的地方，還是建在離原材料近的地方。⑤投資方向，將資金投資于廠房設(shè)備，還是投資向科研、技術(shù)儲備或用于