【正文】 是明確信息收集內(nèi)容。2．4 確立信息龍頭地位，建立信息反應(yīng)系統(tǒng)信息管理工作是開展戰(zhàn)略研究工作的前提。再次，組織形式多樣的學(xué)習(xí)活動。其次，通過參加各類培訓(xùn)班進行學(xué)習(xí)。首先注重在實踐中培訓(xùn)。第二，制定了人才素質(zhì)培訓(xùn)計劃，按照“全面發(fā)展、塑造專長”和“一專多能，多專多能” 的要求，我們分設(shè)了8個專業(yè)，根據(jù)每個同志所學(xué)專業(yè)及愛好分別進行業(yè)務(wù)定向，制定了3～ 5年培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略研究工作需要的人才素質(zhì)建設(shè)規(guī)劃，并細化為年度培訓(xùn)計劃，爭取了 培訓(xùn)經(jīng)費，有計劃有組織的進行專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)。專長素質(zhì)是指對某一領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識能有獨到的見解和研究能力。第一，明確培訓(xùn)內(nèi)容。2．3 強化隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)高素質(zhì)的人才隊伍是做好研究工作的根本保證。對事關(guān)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重大課題，如“構(gòu)建具有強大國際競爭力的大型能化集團”課題，實行“委托研究、內(nèi)部配合”的研究方式；對戰(zhàn)略支撐體系方面課題的研究，如“濟東煤炭市場營銷體系實施方案”等課題，實行“以我為主 、外部咨詢”或“以外為主，內(nèi)部合作研究”的研究方式；對中國煤炭經(jīng)濟研究會等外部單位委托研究的課題，實行“內(nèi)內(nèi)合作，以我為主”的研究方式；對內(nèi)部自列專題，如“中國入世與兗礦發(fā)展系列研究”課題，實行“自主研究”的研究方式。三是探索了內(nèi)外合作研究的路子。在協(xié)調(diào)方面 ，建立課題負責人制度，課題負責人對本課題研究進行計劃管理，全面負責，并定期向院里匯報研究進度，通報問題。在立項方面，戰(zhàn)略院 組織研究的課題需經(jīng)院長辦公會討論或一定程序確認后，方可立項研究，規(guī)范了課題立項工 作。在計劃管理方面，突出組織研究功能，規(guī)范課題來源渠道，超前制定研究計劃。我們以滿足企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策需要為出發(fā)點，全力組織研究事 關(guān)集 團公司全局性、長遠性戰(zhàn)略層次的重大課題，積極組織和參與戰(zhàn)略支撐體系方面的課題，適 當參與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性方面的課題。在近兩年的研究實踐中，我們不斷探索研究規(guī)律，初步 形成了符合自身特點的工作思路。外部“大網(wǎng)絡(luò)”的建立與運作，為課題研究工作提供了人才支持和信息支持，拓展了更寬闊的運作空間。在人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，利用合作研究 、對外調(diào)研、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等機會，與各類專家學(xué)者建立聯(lián)系，并聘請了外部6名專家為長期顧問，為戰(zhàn)略研究工作提供長期咨詢。外部與國務(wù)院發(fā)展研究中心、清華大學(xué)、中國社會科學(xué) 院、中國集團公司促進會、中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會、煤炭信息研究院、中國煤炭經(jīng)濟學(xué)院、 山東省決策咨詢中心、山東省企業(yè)聯(lián)合會等單位建立了聯(lián)系，并在課題研究、工作交流、人員短期培訓(xùn)等方面進行合作。專家“大網(wǎng)絡(luò)”是戰(zhàn)略研究工作的重要外圍智力資源，戰(zhàn)略院與外部60余家研究機構(gòu)、咨詢公司、大專院校及近200名專家學(xué)者建立了聯(lián)系，為戰(zhàn)略研 究工作提供了強大的外圍智力支持。初步形成了“平向為研究室、立向為課題研究小組”的“ 矩陣”式運作模式；強化了“行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)傾向分工、課題專人負責”的領(lǐng)導(dǎo)體制； 堅持了“以研究室工作為基點，以交叉合作為主要活動形式”的工作方式；人員管理實現(xiàn) 了“專業(yè)定向、工作定位、崗位定責”，明確了研究室負責人“管理者、學(xué)科帶頭人 與師長”的定位。由集團公司董事長兼任戰(zhàn)略院院長，將戰(zhàn)略院擺到了較為突出的位置；內(nèi)部設(shè)置四個研究室，承擔信息研究、課題管理、政策研究、綜合管理等職能；人員結(jié)構(gòu)以年富力強的中青年同志為骨干，以實踐經(jīng)濟豐富的顧問和經(jīng)濟管理方面專家為指導(dǎo)，以一批理論知識較為扎實的年輕人員為后備，專業(yè)領(lǐng)域涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、金融財務(wù)、工程技術(shù)等方面，實現(xiàn)了老中青結(jié)合，專業(yè)知識互補。一方面， 明確定位，健全組織。戰(zhàn)略院堅持“小機構(gòu)、大網(wǎng)絡(luò)”的組建原則，在建設(shè)內(nèi)部組織機構(gòu)的同時，積極構(gòu)建外部研究網(wǎng)絡(luò)，初步建設(shè)了一個運 行良好、機制靈活的研究平臺。戰(zhàn)略研究工作創(chuàng)新之路戰(zhàn)略院堅持以服務(wù)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策、創(chuàng)建高水平的企業(yè)戰(zhàn)略研究機構(gòu)為目標，以課題研究工作為中心，以建立內(nèi)部運行機制為基礎(chǔ)，不斷提高人員素質(zhì)，不斷推進組織體制、課題管理 、信息溝通、人員素質(zhì)等建設(shè)工作，初步探索形成了企業(yè)戰(zhàn)略研究工作的路數(shù)。 (4)組建戰(zhàn)略研究部門是加強董事會建設(shè)的重要舉措。通過實施以“厚煤層綜采放頂煤”為核心的大型化、集中化、系 列 化的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強了企業(yè)的核心技術(shù)競爭能力；通過實施“煤與非煤并重”戰(zhàn)略，初 步培植了新的經(jīng)濟增長點，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；通過實施 制度創(chuàng)新戰(zhàn)略，完成了現(xiàn)代企業(yè)制度改造，增強了企業(yè)抗御市場風(fēng)險的能力。 (3)開展戰(zhàn)略研究工作是企業(yè)自身發(fā)展的重要保證?！?“九五”企業(yè)管理綱要(試行)》特別要求：“把戰(zhàn)略管理工作放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置 ”，“企業(yè)的經(jīng)營者把很大精力放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究上，并對戰(zhàn)略的制定、實施和調(diào) 整實行全過程管理。 (2)黨和國家對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提出了明確要求。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生 了深刻變化，新的競爭環(huán)境既給企業(yè)帶來新的機遇，也帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。組建戰(zhàn)略研究機構(gòu)的原因 (1)開展戰(zhàn)略研究工作是企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的要求。目 錄目 錄 1前 言 2Ⅰ 兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略研究院的探索之路 4組建戰(zhàn)略研究機構(gòu)的原因 4戰(zhàn)略研究工作創(chuàng)新之路 52．1　建設(shè)內(nèi)核“小機構(gòu)”，聯(lián)結(jié)外智“大網(wǎng)絡(luò)” 52．2　圍繞企業(yè)重大發(fā)展問題，開展課題研究工作 62．3 強化隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì) 72．4 確立信息龍頭地位，建立信息反應(yīng)系統(tǒng) 83　戰(zhàn)略研究工作成果 9Ⅱ 圍繞“四跨”集團建設(shè) 加強企業(yè)戰(zhàn)略研究 10為什么開展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作 10樣開展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作 113如何構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略研究載體 13Ⅲ 上海建筑裝飾（集團）有限公司戰(zhàn)略研究報告 15問題背景 15戰(zhàn)略分析 16一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)分析 16（一）宏觀環(huán)境分析 16（二）行業(yè)環(huán)境分析 20（三）企業(yè)內(nèi)部條件分析 24（四）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)SWOT分析結(jié)論 25二、家庭裝飾業(yè)務(wù) 26（一）行業(yè)現(xiàn)狀 26（二）家庭裝飾業(yè)務(wù)SWOT分析 28（三）家庭裝飾業(yè)務(wù)分析小結(jié) 29戰(zhàn)略選擇 30一、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進入戰(zhàn)略 30二、家庭裝飾業(yè)務(wù)進入戰(zhàn)略 30戰(zhàn)略實施 31一、財務(wù)策略 31（一）公司財務(wù)分析 31（二）公司財務(wù)策略 38二、組織結(jié)構(gòu)策略 38（一）公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 38（二）組織結(jié)構(gòu)策略建議 39三、人力資源戰(zhàn)略 41（一）公司人力資源現(xiàn)狀 41（二）公司人力資源策略建議 42Ⅰ 兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略研究院的探索之路?？撕?兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略研究院，山東鄒城，273500)　　兗礦集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究院1999年組建，2000年正式成立，從組建到現(xiàn)在兩年的時間里， 立足企業(yè)實際，借鑒外部經(jīng)驗，努力探索大型企業(yè)集團戰(zhàn)略研究工作的有效途徑，積極推進 戰(zhàn)略研究工作，有力支持了企業(yè)發(fā)展。90年代以來，國家經(jīng)濟管理體制 由計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟；新千年開始，中國即將加入世貿(mào)組織。因此， 企業(yè)必須提高自身戰(zhàn)略管理水平，提高決策質(zhì)量，減少決策失誤，更好地適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境 。十五屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于 國有企業(yè)改革與發(fā)展若干問題的重大決定》明確指出：“企業(yè)要加強戰(zhàn)略管理工作”。”近期國務(wù)院辦公廳批轉(zhuǎn)的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強 管理的基本規(guī)范(試行)》更是對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提出了明確而具體的要求。兗礦過去的成功很大程度上在于制定和 有效實施了“三大戰(zhàn)略”。企業(yè)改制后必 須更加重視戰(zhàn)略研究工作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵在于建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的核心是建設(shè)好董事會，董事會的首要任務(wù)是加強企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，加強工作載體建設(shè)，研究國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，謀劃長遠發(fā)展戰(zhàn)略，為公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供服務(wù)。2．1　建設(shè)內(nèi)核“小機構(gòu)”，聯(lián)結(jié)外智“大網(wǎng)絡(luò)”　研究網(wǎng)絡(luò)是開展戰(zhàn)略研究工作的組織保障和運作載體。一是全面建設(shè)內(nèi)核“小機構(gòu)”，“小機構(gòu)”指將戰(zhàn)略院建成精干高效的研究組織。明確了戰(zhàn)略院的主要任務(wù)是：組織研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略信息、相關(guān)重大政策等，為董事會決策提供服務(wù)。 另一方面，加強管理，健全制度。二是積極聯(lián)結(jié)外智“大網(wǎng)絡(luò)”。在組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，我們采取虛實結(jié)合、以實為依托 的方式，構(gòu)建以戰(zhàn)略院為實體的內(nèi)三層(顧問、兼職研究員、兼職助研員)和外三層(緊密型 、半緊密型、松散型)的組織網(wǎng)絡(luò)。 與集團內(nèi)部8個職能處室、26個基層單位進行密切合作，在內(nèi)部信息交流、數(shù)據(jù)傳送方面也形成了良好的互動關(guān)系。同時，還將各類專家納入專家?guī)?，建立了溝通機制 ，密切保持聯(lián)系。　　2．2　圍繞企業(yè)重大發(fā)展問題，開展課題研究工作課題研究是戰(zhàn)略研究院的中心工作。一是科學(xué)分類，把握重點。二是規(guī)范課題管理流程。課題來源主要有三個渠道：——公司領(lǐng)導(dǎo)安排研究的課題；——與職能處室、基層單位 商定經(jīng)公司同意研究的課題；——戰(zhàn)略院內(nèi)部為提高素質(zhì)自主研究的課題。在合同管 理方面，對與外部單位合作研究課題，簽訂合作合同，明確合作方式和雙方權(quán)利義務(wù)、研究 目標、水平要求、預(yù)期成果、履行期限、違約責任等，保護了雙方的合法權(quán)益。在結(jié)項方面，分類別確定課題結(jié)項程序，并嚴格按程序做好課題鑒定工作，同時本著課題研究“出成果、出規(guī)律、出人才”的要求，以課題研究小組為主，對研究過程系統(tǒng)總結(jié)，探索規(guī)律。根據(jù)課題內(nèi)容及自身研究力量，分別選擇“委托研究、合 作研究和自主研究”等不同研究方式。同時，注意在合作研究中發(fā)揮戰(zhàn)略院工作的主動性，注意引導(dǎo)課題研究方向、把握課題研究進度，確保課題研究符合企業(yè)實際需要。我們制定了研究人員的素質(zhì)建設(shè)規(guī)劃，多形式、多途徑培訓(xùn)人員，不斷提高人員素質(zhì)。我們分別明確了企業(yè)研究人員應(yīng)具備的專長素質(zhì)和技能素質(zhì)。技能素質(zhì)是要做到“五會”：即“會學(xué)、會思、會寫、會講、會做”。第三，采取了靈活多樣的培訓(xùn)方式。根據(jù)每位工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)目標，安排承擔相近的課題研究任務(wù)，與合作專家共同做課題，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和課題研究規(guī)律。近兩年時間組織外出參加企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改革、財務(wù)金融與宏觀經(jīng)濟等方面的高級培訓(xùn)班40多人次，了解最前沿的理論觀點和經(jīng)濟動態(tài)，開闊了思路；同時，堅持了外出學(xué)習(xí)匯報制度，并在內(nèi)部刊物上刊出較有價值的材料 ，擴大重大信息與資料的受益面。如組織專題研討活動； 組織年輕同志建立若干專業(yè)學(xué)習(xí)小組；倡導(dǎo)撰寫研究性論文，每季度開展一次論文交流點評 活動，促進了研究能力和寫作水平的共同提高；組織人員到基層單位和外部先進企業(yè)考察和 學(xué)習(xí)，撰寫考察報告等。為此，我們廣開信息交流通道，完善信息溝通程 序，建立起了反應(yīng)迅速、運轉(zhuǎn)有效的信息服務(wù)體系。主要收集對企業(yè)長遠發(fā)展有較大影響的戰(zhàn)略信息。二是強化信息基礎(chǔ)建設(shè)工作。三是開通了五個方面的信息渠道。以此，為戰(zhàn)略研究工作提供更廣泛、更有價值的戰(zhàn)略信息。在實踐中對工作定位、組織建設(shè)、工作重心 、運行機制等方面有了較深的感受，初步形成了較為系統(tǒng)的工作思路，為今后開展戰(zhàn)略研究 工作奠定了較為扎實的基礎(chǔ)。在課題研究方面，目前研究完成的課題有13項 。在配合企業(yè)改革與重大經(jīng)濟活動方面，我們參與了上市融資、企業(yè)兼并、財務(wù)公司申報、國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營等活動，發(fā)揮了重要作用。先后編印戰(zhàn)略研究叢書(資料)5部，125萬余字，與中國社 會科學(xué)院合作研究，擬正式出版《國有大型資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究》一書，約25萬字。 部分論文在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較大影響。組織邀請清華大學(xué)、世貿(mào)組織研究會等知名專家到兗礦進行專題演講；與首鋼、勝利油田、寶鋼、中國社會科學(xué)院等16家戰(zhàn)略研究機構(gòu)就有關(guān)問題進行交流與學(xué)習(xí)；先后在中國煤炭經(jīng)濟研究會年會、企業(yè)價值戰(zhàn)略及危機管理研討會等、中促會研究與咨詢協(xié)作網(wǎng)年會、中國煤炭經(jīng)濟學(xué)院會議及單位，作了多次關(guān)于兗礦發(fā) 展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略研究工作情況的介紹；赴濟南、棗莊等地進行咨詢活動五次。　(作者系兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長)Ⅱ 圍繞“四跨”集團建設(shè) 加強企業(yè)戰(zhàn)略研究（兗礦集團有限公司董事局主席 趙經(jīng)徹）為什么開展發(fā)展戰(zhàn)略研究工作我們一年煤炭出口有600多萬噸,占中國出口煤炭總量的五分之一,我們的ISO9000質(zhì)量體系也通過了國家認證,股票也在國內(nèi)外上市了,可以說是走向了世界。分析國內(nèi)外能源、結(jié)構(gòu)形式,在相當長的時間內(nèi),起碼到2030年,在一次能源消耗中,煤炭還要占到50%以上。在建設(shè)世界最強礦業(yè)集團的同時,利用我們的核心競爭力量,掩護其它支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。所以,組建發(fā)展戰(zhàn)略研究院是兗礦集團迅速發(fā)展壯大的實際需要,是兗礦集團建設(shè)世界最強礦業(yè)集團的需要,是兗礦集團四跨發(fā)展的需要。 企業(yè)搞戰(zhàn)略研究是個大名堂,發(fā)展戰(zhàn)略研究院是新招牌。一是科技發(fā)展戰(zhàn)略。二是以煤為本,煤與非煤并重的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣,既分流了煤炭生產(chǎn)的富余人員,又初步塑造了企業(yè)新的競爭優(yōu)勢,培植了新的經(jīng)濟增長點,為兗礦集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過實施該戰(zhàn)略,我們籌集了大集團發(fā)展的急需資金,增強了企業(yè)發(fā)展后勁。我們通過內(nèi)外結(jié)合,多層次、大規(guī)模的人才培訓(xùn),提高了職工尤其是管理人員的素質(zhì),為企業(yè)今后的大跨步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。通過進入全國建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點、120家企業(yè)集團試點以及以加強董事會建設(shè)為核心的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)和培育多元投資主體,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高了企業(yè)的檔量。我們整體通過了ISO9000質(zhì)量認證體系,煤炭質(zhì)量得到了國內(nèi)外用戶的成為免檢產(chǎn)品,在國際上擴大了影響,樹立了良好的企業(yè)形象。當然,我們要建立世界最強礦業(yè)集團的路還很長,原有的戰(zhàn)略是不夠的。因此,建立一個戰(zhàn)略研究的載體,集中精力搜集信息,研究世界及國內(nèi)經(jīng)濟形勢,幫助制定集團公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略,減少決策失誤,是關(guān)系到集團公司長治久安的需要,這也就是我們建立發(fā)展戰(zhàn)略研究院的根本初衷。企業(yè)從工廠制到公司制轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟到現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡,是一個比較長而且痛苦的過程,現(xiàn)在的各級領(lǐng)導(dǎo)班子是從計劃經(jīng)濟過渡來的,要求他們馬上具有四跨經(jīng)營方面的知識是不可能的,在市場經(jīng)濟條件下,為了企業(yè)的長治久安,更需要一個智囊團來進行智力支持。我對美國蘭德公司是非常推祟的。要對大量的資料、信息進行收集、分析、研究,同時通過采取虛擬聯(lián)合方