【正文】 理論基礎(chǔ):1. 品牌定位系統(tǒng)是AONE廣告在研究中國(guó)家電企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀提出的針對(duì)性品牌塑造策略手段,以幫助中國(guó)家電業(yè)在品牌競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的位置。 第四， 戰(zhàn)術(shù)方向與戰(zhàn)術(shù)思想的提升。因?yàn)槠髽I(yè)是市場(chǎng)贏利組織，品牌建設(shè)是投資行為，并且這種投資行為是無(wú)形資產(chǎn)投資，極端的戰(zhàn)術(shù)手段不僅會(huì)破壞品牌本身的美感，而且具有極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。 　　第三，不輕易使用極端的戰(zhàn)術(shù)手段。要做到完全解讀，切忌一知半解，盲目模仿。在從事品牌策劃工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多企業(yè)會(huì)被一時(shí)的戰(zhàn)術(shù)成功迷惑住眼睛，他們沉迷于品牌戰(zhàn)術(shù)成功的快感之中，企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的一時(shí)成功絕不意味著品牌層面的戰(zhàn)略成功，企業(yè)對(duì)這種成功要有清醒的認(rèn)識(shí)。在日本，PANASONIC、NATIONAL、同屬于松下電器集團(tuán)；在中國(guó)，科龍、容聲、華寶、康拜恩、美菱統(tǒng)屬格林柯?tīng)栂担晃鏖T子、伊萊克斯、都有過(guò)多品牌經(jīng)營(yíng)的歷史，資本意志下的中國(guó)家電業(yè)對(duì)廣告公司提出了多品牌服務(wù)能力的更高要求！我們不斷追求資本整合下家電業(yè)品牌成長(zhǎng)之路，在先進(jìn)的品牌定位理論指引下尋找市場(chǎng)細(xì)分全覆蓋技巧。家電業(yè)中外并存、多品牌出擊市場(chǎng)格局已經(jīng)形成。我們認(rèn)為，始終追蹤中國(guó)乃至于全球家電品牌成長(zhǎng)軌跡對(duì)發(fā)展中的中國(guó)家電品牌有著特殊的意義。我們習(xí)慣提供杰出的品牌創(chuàng)意解決方案：1. 品牌市場(chǎng)調(diào)研2. 新品牌導(dǎo)入策略3. 品牌設(shè)計(jì)4. 品牌產(chǎn)品定位5. 品牌市場(chǎng)導(dǎo)入6. 品牌系列推廣7. 品牌區(qū)域市場(chǎng)培育品牌解讀四：品牌成為家電業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力什么是中國(guó)市場(chǎng)上最寶貴的財(cái)富？無(wú)疑是品牌，有高度的品牌！品牌在很大程度上已經(jīng)成為缺乏核心技術(shù)的中國(guó)家電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！當(dāng)前，全球比較核心的家電企業(yè)都已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上推出自己的品牌。是創(chuàng)意性品牌策略與產(chǎn)品策略成就了飛利浦逐鹿中國(guó)市場(chǎng)的夢(mèng)想。我們精于為區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為全球性品牌度身訂做針對(duì)性的品牌解決方案：1. 品牌成長(zhǎng)調(diào)研2. 品牌細(xì)分市場(chǎng)定位3. 品牌微觀差異化傳播4. 品牌定位促銷5. 品牌成長(zhǎng)規(guī)劃品牌解讀三:創(chuàng)意性品牌成就局域市場(chǎng)夢(mèng)想中國(guó)市場(chǎng)還是否有新進(jìn)家電品牌成長(zhǎng)的空間？回答是肯定的！創(chuàng)意性品牌策略是成就家電新品牌夢(mèng)想的基礎(chǔ)。打開(kāi)的全球市場(chǎng)為中國(guó)家電區(qū)域性品牌發(fā)展提供了巨大的空間舞臺(tái)。為什么跨國(guó)家電巨頭紛紛投資中國(guó)，主要是中國(guó)市場(chǎng)巨大的成長(zhǎng)空間。1. 品牌現(xiàn)狀診斷2. 品牌市場(chǎng)定位3. 品牌全國(guó)推廣4. 品牌競(jìng)爭(zhēng)性策略制定5. 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌解讀二：區(qū)域性品牌向全球性品牌轉(zhuǎn)變中國(guó)本土市場(chǎng)有一定比例的區(qū)域性品牌具備成長(zhǎng)為全球性品牌的基本素質(zhì)！這是我們基于中國(guó)作為全球最大且快速成長(zhǎng)這一市場(chǎng)狀況的判斷。我們認(rèn)為：中國(guó)家電業(yè)必須形成戰(zhàn)略性品牌思維的習(xí)慣，必須學(xué)會(huì)用全球化視野觀照自己的品牌，準(zhǔn)確地在全球市場(chǎng)中定位自己！我們的判斷是基于：中國(guó)家電業(yè)品牌普遍缺乏品牌戰(zhàn)略性思考能力的真實(shí)現(xiàn)狀。進(jìn)入新世紀(jì)，中國(guó)家電業(yè)成為國(guó)際家電業(yè)大家庭中重要一員，中國(guó)家電品牌必須與已經(jīng)成年的全球家電巨頭展開(kāi)近距離、面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)與角逐。戰(zhàn)術(shù)性手法層出不窮。品牌趨勢(shì)一：戰(zhàn)術(shù)性品牌向戰(zhàn)略性品牌邁進(jìn)；品牌趨勢(shì)二：區(qū)域性品牌向全球性品牌轉(zhuǎn)變；品牌趨勢(shì)三：創(chuàng)意性品牌成就局域市場(chǎng)夢(mèng)想；品牌趨勢(shì)四：品牌成為家電業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；品牌趨勢(shì)五：資本意志下的家電品牌整合。由于國(guó)內(nèi)復(fù)雜的市場(chǎng)狀況，中國(guó)家電業(yè)全球一體化必然要經(jīng)歷一個(gè)艱難的過(guò)程。AONE廣告家電行業(yè)推介手冊(cè)中國(guó)家電：品牌創(chuàng)造未來(lái)AONE廣告有限公司廣州 合肥 上海 北京AONE觀點(diǎn)品牌意味著秩序、品牌體現(xiàn)了資產(chǎn)、品牌展示著形態(tài)、品牌是一種經(jīng)營(yíng)！一、中國(guó)家電品牌趨勢(shì)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全球化發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了明顯的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的消費(fèi)形態(tài)特征。國(guó)內(nèi)品牌國(guó)際化、國(guó)際品牌本土化成為交織在中國(guó)家電市場(chǎng)的一種獨(dú)特現(xiàn)象?；趯?duì)中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀的準(zhǔn)確判斷，AONE廣告認(rèn)為：中國(guó)家電業(yè)主流市場(chǎng)已經(jīng)成為全球家電業(yè)品牌決勝的舞臺(tái)，局域市場(chǎng)仍將上演戰(zhàn)術(shù)性品牌逐鹿市場(chǎng)的大戲。二、AONE廣告品牌解讀品牌解讀一：戰(zhàn)術(shù)性品牌向戰(zhàn)略性品牌邁進(jìn)中國(guó)家電業(yè)最初的表現(xiàn)就好象一個(gè)初識(shí)世事的小伙激情而沖動(dòng)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)家電業(yè)炒作盛行，手段幼稚。新聞戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)，系統(tǒng)化的品牌意識(shí)與品牌管理的能力較差，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃更是無(wú)從談起。中國(guó)家電業(yè)首次擁有系統(tǒng)品牌學(xué)習(xí)的機(jī)遇，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)就在家門口；中國(guó)家電業(yè)首次擁有直面品牌競(jìng)爭(zhēng)的條件，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)面向全球市場(chǎng)。我們擅長(zhǎng)提供系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略服務(wù)，拓寬品牌全球化視野。首先，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)解決家電品牌生存具有決定性意義。本土家電品牌在開(kāi)拓中國(guó)本土市場(chǎng)中解決生存問(wèn)題在目前的情況下并不困難，這也是諸多中小品牌家電企業(yè)存活于中國(guó)市場(chǎng)的理由。區(qū)域性家電品牌必須意識(shí)到：全球性品牌將不斷地提高競(jìng)爭(zhēng)門檻，提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，用戰(zhàn)術(shù)或資本扼殺區(qū)域性家電品牌成長(zhǎng)為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！區(qū)域性品牌欲迅速擠身全球性品牌行列，就必須屏棄區(qū)域性思維，學(xué)會(huì)用全球性品牌視野思考品牌未來(lái)！區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為全球性品牌的核心是提升品牌高度，傳播品牌價(jià)值，細(xì)分品牌市場(chǎng)，巧借品牌動(dòng)力。實(shí)際上中國(guó)家電市場(chǎng)并不是一個(gè)需求過(guò)剩的飽和市場(chǎng)，而是一個(gè)有效供給嚴(yán)重不足的巨大市場(chǎng)！家電產(chǎn)品形態(tài)國(guó)際上有近萬(wàn)品類，而現(xiàn)實(shí)的中國(guó)家電市場(chǎng)品類僅有上千種，中國(guó)家電市場(chǎng)有效供給不足讓飛利浦公司激動(dòng)不已，并以不動(dòng)聲色的OEM方式搶奪了大量財(cái)富。我們認(rèn)為：中國(guó)市場(chǎng)上并不缺乏精良優(yōu)秀的產(chǎn)品，中國(guó)并不缺乏強(qiáng)大的制造能力，中國(guó)缺乏的是創(chuàng)意性品牌解決方案。全球核心的家電技術(shù)也悉數(shù)登陸中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)家電業(yè)對(duì)核心技術(shù)的使用也非常全面，技術(shù)的同質(zhì)化決定了創(chuàng)造以技術(shù)領(lǐng)先的品牌形象并不是中國(guó)家電企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。 全球主流家電品牌中國(guó)年度分析報(bào)告 國(guó)內(nèi)主流家電品牌發(fā)展報(bào)告 國(guó)內(nèi)主流家電品牌市場(chǎng)活動(dòng)策略分析 區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌市場(chǎng)動(dòng)作分析 全球家電品牌中國(guó)市場(chǎng)需求年度分析報(bào)告 國(guó)內(nèi)家電品牌市場(chǎng)需求年度報(bào)告品牌解讀五：資本意志下的家電業(yè)品牌整合近幾年，家電業(yè)品牌在資本的魔棒指揮下出現(xiàn)了新的整合模式。在資本的意志下，出現(xiàn)了一個(gè)家電制造商多個(gè)品牌并列的局面，中國(guó)家電業(yè)是否具備操作多品牌能力以及中國(guó)市場(chǎng)是否需要企業(yè)推行多品牌戰(zhàn)略的問(wèn)題擺在了我們面前。 家電業(yè)品牌市場(chǎng)細(xì)分研究； 各品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 品牌細(xì)分定位 各品牌針對(duì)性傳播策略 各品牌市場(chǎng)推廣預(yù)案 各品牌日常維護(hù)策略 各品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃品牌解讀六：戰(zhàn)術(shù)性品牌的市場(chǎng)操作規(guī)程戰(zhàn)術(shù)性家電品牌對(duì)于現(xiàn)實(shí)的中國(guó)家電市場(chǎng)并不是過(guò)去時(shí)，因?yàn)橹袊?guó)家電市場(chǎng)是如此復(fù)雜！戰(zhàn)術(shù)性家電品牌在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍將是中國(guó)家電行業(yè)難以跨越的階段，在一定階段、一定區(qū)域市場(chǎng)、一定家電領(lǐng)域，戰(zhàn)術(shù)手段仍然是成就中國(guó)家電品牌夢(mèng)想的重要手段！但在使用戰(zhàn)術(shù)性手段時(shí)，家電企業(yè)必須注意：第一 ，對(duì)戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用帶來(lái)的成功效應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)。 　　第二，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注與跟進(jìn)一定要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。品牌策劃工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)別人的成功盲目頂禮膜拜，一味地拷貝，要知道戰(zhàn)術(shù)拷貝極易走形，并且每個(gè)企業(yè)在資源文化上的差異性決定了在戰(zhàn)術(shù)拷貝時(shí)要注意策略的把握。 企業(yè)在使用戰(zhàn)術(shù)方法時(shí)，要力避極端戰(zhàn)術(shù)手段運(yùn)用。某著名家電品牌企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中出于賭氣心態(tài)，不顧成本采取極端價(jià)格行為嚴(yán)重地傷害原本辛辛苦苦建立起來(lái)的良性品牌形象，企業(yè)不僅品牌本身受到極大的傷害，而且主業(yè)利潤(rùn)更是一落千丈。戰(zhàn)術(shù)方向決定準(zhǔn)確性、戰(zhàn)術(shù)思想則決定戰(zhàn)術(shù)策略的未來(lái)走向，準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)方向與完備的戰(zhàn)術(shù)思想會(huì)在品牌資產(chǎn)上形成成熟的品牌戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)。2. 《定位》營(yíng)銷理論的延伸與再利用,豐富了定位理論的精神內(nèi)核，是對(duì)定位理論在品牌建設(shè)方面的有效拓展。4. 品牌定位系統(tǒng)的基點(diǎn)是以消費(fèi)者為中心建立的品牌塑造手段，而不是將企業(yè)資源作為重心的理論思考體系。系統(tǒng)應(yīng)用:1. 技術(shù)性品牌定位系統(tǒng)(TBPS)TECHNOLGY BRAND POSITION SYSTEM 1） 系統(tǒng)支持：技術(shù)導(dǎo)向性家電企業(yè)，擁有獨(dú)特的核心技術(shù)或行業(yè)出現(xiàn)劃時(shí)代技術(shù)；2） 傳播支持：以產(chǎn)品為支持，以消費(fèi)者容易接受的形式為載體；3） 傳播系統(tǒng)：BI（品牌識(shí)別）BMi（品牌理念）BC（品牌傳播）BMa（品牌營(yíng)銷）4） 品牌規(guī)劃5） 例證：SONY、長(zhǎng)虹精顯背投、海信變頻空調(diào)2. 功能性品牌定位系統(tǒng)(PBPS)POWER BRAND POSITION SYSTEM1） 系統(tǒng)支持：成熟技術(shù)支持，但對(duì)于消費(fèi)者感知功能傳播不夠透徹；2） 傳播支持：以明星產(chǎn)品為支持，以消費(fèi)者感知功能為賣點(diǎn)傳播；3） 傳播系統(tǒng)：確認(rèn)明星產(chǎn)品提出獨(dú)特功能賣點(diǎn)推出傳播策略品牌市場(chǎng)推廣品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 4）例證：SIMENS、SKYWORTH（創(chuàng)維健康電視）3. 情感性品牌定位系統(tǒng)(EBPS)—EMOTION BRAND POSITION SYSTEM1） 系統(tǒng)支持：成熟技術(shù)、成熟賣點(diǎn)，消費(fèi)者認(rèn)知深刻；2） 傳播支持