【正文】 遞，以便能及時(shí)了解市場(chǎng)，了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求和感受，并對(duì)消費(fèi)者需求做出快速反應(yīng)。因此，隨著市場(chǎng)的變化，三級(jí)市場(chǎng)特別是廣大的農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)家電產(chǎn)品需求的增長(zhǎng)速度將加快，這迫切需要一個(gè)反應(yīng)迅速、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、觸角遍布各地的相對(duì)完善的物流網(wǎng)絡(luò)和較先進(jìn)的家電物流運(yùn)營模式，以確保產(chǎn)品運(yùn)輸順暢，在任何地點(diǎn)都能在第一時(shí)間送達(dá)，使家電企業(yè)盡可能覆蓋更多的目標(biāo)市場(chǎng)。目前，家電產(chǎn)品在城市市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，增長(zhǎng)前景在廣2中國家電制造企業(yè)物流模式研究闊的農(nóng)村腹地。此外，因家電產(chǎn)品需求具有明顯的季節(jié)性，需求波動(dòng)較大，在銷售旺季或促銷時(shí)商家常會(huì)臨時(shí)大批緊急訂貨，這還要求家電物流應(yīng)具各極強(qiáng)的適應(yīng)能力，充分適應(yīng)時(shí)間、批量的變化，保證商品安全、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，為降低庫存、減少資金占用，它們更加傾向于高頻率、小批量的快捷物流服務(wù)。多元化的流通渠道增加了產(chǎn)品流量、流向的復(fù)雜程度，增大了家電物流規(guī)劃和運(yùn)作的難度。從銷售渠道來看，電子商務(wù)的興起、連鎖經(jīng)營的發(fā)展使家電零售終端呈現(xiàn)多種業(yè)態(tài)共存的局面，銷售渠道更加多元化。雖然當(dāng)前家電及消費(fèi)類電子行業(yè)已經(jīng)成為第三方物流企業(yè)服務(wù)的主要行業(yè)之一，但家電領(lǐng)域的第三方物流還只是處于發(fā)展初期，尚不成熟。物流作為“第三利潤(rùn)源”，日益受到中國家電制造企業(yè)的重視，成為中國家電制造企業(yè)最后的、也是晟有希望的降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。嚴(yán)峻的形勢(shì)導(dǎo)致中國家電業(yè)微利時(shí)代的到來，利潤(rùn)之低已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出家電制造企業(yè)的承受能力，為了生存和發(fā)展，中國家電制造企業(yè)必須尋求其他的利潤(rùn)源泉。⑤中國家電業(yè)通過低價(jià)策略爭(zhēng)奪國際市場(chǎng)的同時(shí)，也感受到了出口地國家更多的貿(mào)易和技術(shù)壁壘。④相對(duì)于原材料的價(jià)格上漲，家電價(jià)格迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，不能漲價(jià)，而且外資品牌為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，也相繼加入了降價(jià)陣營。掘統(tǒng)計(jì)，2007年家電制造企業(yè)的銷售費(fèi)用較2006年增長(zhǎng)了12．7％。②經(jīng)營成本居高不下，其中包括營銷費(fèi)用以及管理費(fèi)用，阻礙企業(yè)進(jìn)一步拓展。2008年，鐵礦石在2007年的基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲j39。在中國家電制造企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，其面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在以下方面：①原材料價(jià)格的飛漲，使得本已低利潤(rùn)率的中國家電制造企業(yè)不得不面對(duì)成本的高企。國際市場(chǎng)80％的家電產(chǎn)品產(chǎn)自中國，世界市場(chǎng)80％的知名家電品牌也都是“MADE IN CHINA”。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)導(dǎo)師簽字：簽字日期：貓音 醪年皇月巧日 舞日 差刁 月 r，、名年 簽沙6 糍撂作：文期淪日位字學(xué)簽中周家電制述企業(yè)物淹模式研究1緒論1．1研究背景1．1．1中國家電制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)經(jīng)過短短20幾年的發(fā)展，中國家電制造企業(yè)己取得令人矚目的成績(jī)。本人授權(quán)學(xué)校可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說明并表示謝意。關(guān)鍵詞：物流模式；第三方物流；供應(yīng)鏈管理4中國家電制造企業(yè)物流模式研究Research on the Patterns of Log i st i cs Of Ch i nese househo I dapp l i ance manufacturerAbst ractDespite of the development for only over 20 years，Chinese household appliancemanufacturers have got magnificent achievements．They bee one of the industrieswhich have the fastest development，the highest level of the market and the mostinternational petitiveness．While getting great development，Chinese householdappliance manufacturers are also confronted with many challenges．They are short ofkey technology,which leads to Chinese household appliance manufacturers’productshave no difference．They have to depend on low price strategy to get marketplace．Now the petition of Chinese household appliance manufacturers has changedfrom the traditional price petition，quality petition to logistics petition．Who can more effectively and more rapidly and economic links to plete logistics，who will be able to occupy preemptive opportunity in petition．Under thebackground of meager profit in the household appliance industry,it is important tostudy the patterns of logistics of Chinese household appliance manufacturer，it couldhelp them enhance the efficiency of logistics，reduce the costs of logistics，improveservice levels，and enhance their petitiveness．After continuous attempts and efforts，Chinese household appliance manufacturershave explored some logistic patterns which suited to themselves．The representatives ofthem are：Haier modelrunning logistics by itself；Ande modelhousehold appliancemanufacturer stripping logistics business，and forming and holding a 3pl pany；Antaida model—COSCO，Little Swan and Kelon building large logistics platform ofhousehold appliance；Electrolux model—cooperating with a 3pl，and outsourcinglogistics fully．Based on the parison Analysis and Research of above pattems of logistics，5中國家電制造企業(yè)物流模式研究summed up the issues in logistics of Chinese household appliance manufacturers，andproposed that Chinese household appliance manufacturers should break the traditionalideas of relying on their own resources to increase efficiency,they should use3pl byoptimum seeking of 3pls．And they should also use 4pl in the future on the basis ofstrengthening the building of enterprise information，improving information systemsand strengthening collaboration and management of supply chainKeywords：logistic pattern third party logistics supply chain management6中國家電制造企業(yè)物流模式研究獨(dú)創(chuàng) 聲 明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。本文通過對(duì)以上物流模式進(jìn)行對(duì)比分析和研究，總結(jié)了中國家電制造企業(yè)物流中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出中國家電制造企業(yè)應(yīng)打破依靠自身資源提高經(jīng)營效率的傳統(tǒng)觀念，通過對(duì)第三方物流企業(yè)的優(yōu)化選擇，積極發(fā)展物流外包。中國家電制造企業(yè)經(jīng)過不斷的嘗試與努力，初步探索出一些比較適合自身的物流模式。如今，中國家電制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已由傳統(tǒng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)等轉(zhuǎn)向了物流競(jìng)爭(zhēng)，誰能更快速更有效更經(jīng)濟(jì)地完成物流環(huán)節(jié)，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)。但是中國家電制造企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也面臨著很多挑戰(zhàn)。中國海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文中國家電制造企業(yè)物流模式研究姓名：姜萍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：張建魯20080530中國家電制造企業(yè)物流模式研究中國家電制造企業(yè)物流模式研究摘要經(jīng)過短短20幾年的發(fā)展，中國家電制造企業(yè)已取得令人矚目的成績(jī)。家電業(yè)己成為中國發(fā)展最迅猛、市場(chǎng)化程度最高、最具國際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一。中國家電制造企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只能依賴于低成本戰(zhàn)略，通過降低利潤(rùn)率的手段來占領(lǐng)市場(chǎng)。在家電業(yè)微利時(shí)代已到來的背景下，研究中國家電制造企業(yè)的物流模式對(duì)于提高家電制造企業(yè)的物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。其中比較有代表性的是：海爾模式——家電制造企業(yè)自營物流；安得模式——家電企業(yè)剝離物流業(yè)務(wù)，控股組建第三方物流公司；安泰達(dá)模式——中遠(yuǎn)與小天鵝、科龍共建大型家電物流平臺(tái)；伊萊克斯模式——與第三方物流合作，全面外包物流業(yè)務(wù)。同時(shí)，還應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)、完善信息系統(tǒng)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)作與管理的基礎(chǔ)上，使家電物流向第四方物流發(fā)展。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含未獲得——或其 他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書使用過的材料。學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。同時(shí)授權(quán)中國科學(xué)技術(shù)信息研究所將本學(xué)位論文收錄到《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》，并通過網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)公眾提供信息服務(wù)。目前，中國已成為世界家電業(yè)的制造中心，成為名符其實(shí)的世界家電第一大國。家電制造業(yè)已經(jīng)成為中國發(fā)展最迅猛、市場(chǎng)化程度最高、最具國際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之～，中國每年制造的家電產(chǎn)品50％以上出口，主要家電產(chǎn)品，例如彩電、DVD、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等產(chǎn)品，產(chǎn)銷量己居世界首位。近年來，鋼鐵、有色金屬、塑料等家電行業(yè)原材料的價(jià)格都上漲了幾倍。62％，帶動(dòng)鋼鐵價(jià)格繼續(xù)上漲。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，家電制造企業(yè)的銷售費(fèi)用連續(xù)增長(zhǎng)。③隨著國美、蘇寧等家電流通領(lǐng)域巨頭原始積累的完成，它們不斷利用招標(biāo)采購、買斷等具有創(chuàng)新意義的供銷方式打破了傳統(tǒng)的代銷方式，以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式獲得生產(chǎn)企業(yè)更大的讓利，進(jìn)～步削減了制造企業(yè)的利潤(rùn)。SHARP、Sony等國際平板電視巨頭已經(jīng)開始利用價(jià)格手段爭(zhēng)奪市場(chǎng)，中國家電企業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)上已經(jīng)節(jié)節(jié)敗退。最近美國、歐洲等中國家電企業(yè)的傳統(tǒng)市場(chǎng)紛紛通過頒布包含本國核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)，為中國家電企業(yè)設(shè)置了專利壁壘，進(jìn)一步削弱了中國家電企業(yè)本來就已十分微薄的利潤(rùn)。中國家電制造企業(yè)物流模式研究在對(duì)人員成本和生產(chǎn)成本加以控制之后，家電制造企業(yè)的人工和材料成本已經(jīng)沒有可降低的空間，可挖掘的潛力已經(jīng)越來越小，在此情況下，中國家電制造企業(yè)逐漸將目光轉(zhuǎn)向了發(fā)展不太完善的家電物流，通過改進(jìn)物流系統(tǒng)、使物流更加合理來進(jìn)一步降低成本、提高利潤(rùn)。1．1．2中國家電物流的困境及挑戰(zhàn)目前，中國家電制造企業(yè)的原材料物流主要以供貨方物流為主，成品物流則開始向第三方物流發(fā)展。而且，隨著競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，家電物流面臨的困難和挑戰(zhàn)增加，要求提高。目前我國家電銷售渠道的構(gòu)成中，電器專營店占46．2％，百貨商場(chǎng)占20．1％，家電專業(yè)連鎖占17．8％，品牌專賣占l L 6％，綜合性連鎖占0．3％，其他占4％。從關(guān)鍵性客戶來看，隨著國美、蘇寧等家電連鎖巨頭的不斷擴(kuò)張，它們一方面為家電生產(chǎn)企業(yè)提供了一個(gè)銷量巨大的渠道，另一方面，它們憑借銷售的強(qiáng)勢(shì)地位和數(shù)額巨大的銷量，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)也越來越大，對(duì)交貨的及時(shí)性、貨物的完好率及作業(yè)的準(zhǔn)確率的要求越來越高。這就要求家電物流必須與家電連鎖巨頭的物流系統(tǒng)無縫對(duì)接，為客戶提供快速、高品質(zhì)的物流服務(wù)。從市場(chǎng)的變化來看，隨著中國家電產(chǎn)品生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)，家電產(chǎn)品的供應(yīng)已由緊缺轉(zhuǎn)向相對(duì)過剩。以冰箱為例，我國大中城市冰箱的家庭擁有率已超過95％，個(gè)別城市已達(dá)到99％，而農(nóng)村冰箱的普及率很低，還不到10％。從中國家電制造企業(yè)來看，近些年，為了降低流通成本，家電制造企業(yè)以物流作為重要因素，對(duì)企業(yè)布局進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃和建設(shè)，使物流供應(yīng)鏈得到優(yōu)化，這必然要求家電物流進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。及時(shí)、準(zhǔn)確的信息交流，操作簡(jiǎn)