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打造卓越的中階主管-張玉講師-展示頁

2025-07-01 00:02本頁面
  

【正文】 --企業(yè)中層主管管理技能提升培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、部門經(jīng)理、部門主管及期望提升管理與領(lǐng)導(dǎo)能力者。課程目標(biāo):?了解管理人員的角色與職責(zé),發(fā)揮組織效能,以團(tuán)隊力量完成企業(yè)目標(biāo);?了解培養(yǎng)人才的重要,并能在職場上對部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練;?學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系,透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù);?掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作意愿,提升工作士氣;?建立自我領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,將管理者培養(yǎng)成為具有影響力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者. 課程大綱:一、現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式新型管理的新起點-適應(yīng)環(huán)境的變化★新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化★管理者的兩個新評價基準(zhǔn) 中層主管的新型管理方式★不斷累積點滴的經(jīng)驗,領(lǐng)悟及活用一些共同性管理原則★新型管理者做好四類工作:①適應(yīng)環(huán)境②管理工作③管理人④發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力二、經(jīng)營您的部門――制定工作計劃計劃您的部門年度重點工作項目及目標(biāo)★部門的產(chǎn)生及價值★完成部門的年度工作計劃計劃的技巧★計劃-管理五項功能的第一項★解決問題型工作的計劃程序三、經(jīng)營您的部門――執(zhí)行您的計劃啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度★影響部下的態(tài)度帶動您部門的行動組織原則與職務(wù)分配原則★管理幅度適中原則下達(dá)命令的技巧★下達(dá)命令的八個注意點溝通互動的技巧四、經(jīng)營您的部門――控制部門的執(zhí)行
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