【摘要】工薪與人事循環(huán):了解內(nèi)部控制被審計(jì)單位:索引號:GXL項(xiàng)目:財(cái)務(wù)報(bào)表截止日/期間:編制:
2025-07-04 22:34
【摘要】第九章人力資源與工薪循環(huán)審計(jì)主要內(nèi)容:本章主要介紹從雇傭員工到計(jì)算工薪并支付工薪的具體審計(jì)技能。重點(diǎn)掌握:重點(diǎn)掌握應(yīng)付職工薪酬的審計(jì)。難點(diǎn):應(yīng)付職工薪酬的實(shí)質(zhì)性分析程序。教學(xué)時(shí)數(shù):2學(xué)時(shí)生產(chǎn)與存貨循環(huán)中涉及的主要會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表利潤表應(yīng)付職工薪酬第一節(jié)人力資源與工薪循環(huán)及
2024-08-20 00:14
【摘要】目錄第一章人事招聘 1第一節(jié)招聘途徑維護(hù) 2第二節(jié)人員需求計(jì)劃 2第三節(jié)招聘工作匯報(bào) 5第四節(jié)應(yīng)聘人員簡歷 7第五節(jié)應(yīng)聘人員結(jié)構(gòu)分析 10第六節(jié)應(yīng)聘人員檔案查詢 13第二章人事動(dòng)態(tài) 15第一節(jié)員工入職申請 15第二節(jié)員工轉(zhuǎn)正申請 17第三節(jié)員工調(diào)薪登記 19第四節(jié)職位變遷登記 22第五節(jié)員工續(xù)聘登記
2025-05-25 00:09
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-05-25 07:50
【摘要】接觸1課程大綱?一、導(dǎo)言?二、接觸循環(huán)?(1)寒喧與贊美?(2)自我介紹(介紹人、公司)?(3)收集資訊?(4)聆聽與拒絕處理※演練?(5)發(fā)現(xiàn)需求尋找購買點(diǎn)※研討?三、結(jié)語2接觸循環(huán)?寒喧,贊美?自我介紹
2025-01-28 07:13
【摘要】人事資料表人員編號姓名性別出生年月日最高學(xué)歷本企業(yè)進(jìn)日期本公司職位職稱前二年基本月薪前三年考績主辦工作備注前一年前二年本年前一年
2025-07-09 17:37
【摘要】人事管理程序與規(guī)則一、人事管理規(guī)章□總則第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。第二條范圍:(一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言?!豕陀玫谌龡l本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定
2025-04-28 01:35
【摘要】37/38機(jī)械制造業(yè)人事規(guī)章制度第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第二條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng),除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條
2025-04-24 22:23
【摘要】181/181整合性人力資源與經(jīng)營管理實(shí)務(wù)(第一版)顏明祥著第一章 人事管理的挑戰(zhàn)人事薪資制度是否配合公司的需要,關(guān)系到一家企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。許多臺灣的企業(yè),經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已逐漸從過去的中小企業(yè)型態(tài),朝中大型企業(yè)發(fā)展,在這要轉(zhuǎn)變的過程中,能否針對企業(yè)目前的人事薪資制度作一番檢討,并配合公司的持續(xù)成長計(jì)劃
2025-04-24 22:12
【摘要】12人事工作3第六講組織與人事管理的層次和幅度組織結(jié)構(gòu)的含義和形式一、組織結(jié)構(gòu)的含義?組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。?組織結(jié)構(gòu)包含部門、職務(wù)和職位三大要素。組織結(jié)構(gòu)的形式1、直線制——一種最早、最簡單的組織形
2024-09-10 16:07
【摘要】組織結(jié)構(gòu)與人事編制3公司職位、定義及說明1.公司職位分類的依據(jù):根據(jù)公司所有職位的業(yè)務(wù)性質(zhì)、責(zé)任大小、工作難易、所需教育程度,及技術(shù)高低存在的差異進(jìn)行分類。2.公司職位分類的目的:通過對企業(yè)每個(gè)職位給予準(zhǔn)確的定義和描述,制作職位說明書,以此作為企業(yè)制度合理的薪酬制度依據(jù),為HRM提供“因事求人”的用人標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)考核獎(jiǎng)懲有一個(gè)客觀、公正、科學(xué)、合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),
2025-07-06 03:37
【摘要】1xx員工薪酬管理制度基本原則第一條保證生活,安定員工的原則。第二條有利于員工能力開發(fā)原則:通過人事考評、對員工承擔(dān)的職務(wù)能力及業(yè)績進(jìn)行客觀的評價(jià),以此作為確定薪資及增加薪資的基礎(chǔ),充分體現(xiàn)能者多勞、能者多得。第三條謀求穩(wěn)定(勞資關(guān)系)的原則:對扎根于公司的優(yōu)秀人才將在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立一種穩(wěn)定、長期合作的勞
2024-08-30 19:06
【摘要】一、心理測量;人事測量;心理測驗(yàn)P3:心理測量:是通過科學(xué)、客觀、標(biāo)準(zhǔn)的測量手段對人的特定素質(zhì)進(jìn)行測量、分析和評價(jià)。人事測量:是心理測量技術(shù)在人事管理領(lǐng)域的應(yīng)用,他以心理測量為基礎(chǔ),針對特定的人事管理目的如招聘、安置、考核、晉升、培訓(xùn)等,對人的素質(zhì)進(jìn)行多方面的系統(tǒng)評價(jià),從而為人事管理、開發(fā)提供參考依據(jù)。心理測驗(yàn):是心理測量的一種具體方法和手段,他是結(jié)合行為科學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)以評價(jià)特定個(gè)體在
2025-07-27 04:08
【摘要】57/57附錄:一、機(jī)械制造業(yè)人事規(guī)章制度第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第二條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng),除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦
2025-04-28 03:50
【摘要】人事專員個(gè)人計(jì)劃與人事專員優(yōu)秀工作計(jì)劃匯編 第5頁共5頁 人事專員個(gè)人計(jì)劃 一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今的信息是開放的,市場是開放的,人才競爭也同樣是開放的。在信息開...
2024-11-21 23:19