【正文】 生產、安排用工、協(xié)調車輛。施工程序是小隊隊長每天到被施工單位領取施工設計，交給單位調度室審批后，安排班組上修。多年來，小修作業(yè)中一直沿用著油田建立初期形成的以作業(yè)機組為單元的獨立的生產組織模式，各個作業(yè)機組之間既有各自的獨立性，又有相互的連貫性。處部的技術質量監(jiān)督中心主要負責起草有關的質量標準和制定各級質量監(jiān)督人員的工作職責，對重點工序質量進行抽檢，同時還要檢查各級質量監(jiān)督員職責的落實情況；公司的督察組主要負責執(zhí)行上級部門制定的質量管理制度和有關技術標準，對重要工序質量進行監(jiān)督檢查；各個作業(yè)隊的作業(yè)班組的質量監(jiān)督員，負責對作業(yè)過程中的每一項工序進行檢查和對存在問題的工序提出整改意見和整改后的驗收工作。到八十年代后期，質量管理得到高度重視，制訂了一系列技術標準和質量標準，明確了質量管理崗位人員的職責和崗位規(guī)范，工序質量管理逐步得到了規(guī)范和完善。工序質量管理是井下小修作業(yè)質量管理的重點內容之一。目前，井下作業(yè)隊伍進行二次分離、分開、獨立形成隸屬服務處的一個經濟實體。施工成本控制實施了ABC分類管理。在計劃經濟體制下，小修作業(yè)隊伍隸屬采油廠，生產運行實行聯(lián)產承包，作業(yè)費用切塊，工作中只注重工作量，忽視成本控制；隨后石油系統(tǒng)進行重組改制，井下作業(yè)隊伍從采油廠分離出來，實行獨立核算，自負盈虧。而對生產管理還沒有進行深入系統(tǒng)地研究，在生產組織管理、成本管理、績效考核管理、質量管理等方面缺乏科學的管理手段與方法。開始只有幾臺簡陋的設備，依靠人海戰(zhàn)術和沖天的勞動熱情，憑借老作法、老經驗進行生產管理。施工過程工序繁多，技術復雜，組織難度大。目前油田開發(fā)已到后期，為了提高產量需要是進行井下作業(yè)，主要原因是自噴井產能不斷的下降，抽油井占據了產油的主導地位，為降低成本、提高效益，我們對造成頻繁檢泵作業(yè)的主要原因進行科學的總結的分析研究，采取相應的措施，提高了檢泵質量，取得了明顯的經濟效益。在質量控制方面以標準統(tǒng)計技術為依據，通過一定量的實際作業(yè)數據的統(tǒng)計分析和各工序的能力分析、可靠性分析，對工序質量控制進行了一定程度的研究及處理。研究以單井為出發(fā)點，作為最核心單元展開，通過劃分施工工序，對工序工時進行測定，奠定了最基本的工作；同時對生產能力進行分類，進而量化確定，為計劃生產提供依據；結合目前生產水平和技術狀況，確定了合理人員編制；在生產組織上改進生產組織方式，采用網絡技術組織生產，控制工作質量，提高生產效率；在成本管理上，提出單井核算，工序收入新概念，細化收入、成本構成，為更好控制成本，量化績效考核提供依據?？死斠缆殬I(yè)及技術學院學生畢業(yè)設計（論文）題目：克拉瑪依油田小修(檢泵）技術 姓名： 學號： 10031055 專業(yè)： 油氣開采技術 指導教師：肉先古麗 教學站點：克拉瑪依三盛有限責任公司完成日期 ：2013年6月 摘要 本文將以克拉瑪依九區(qū)井下小修作業(yè)生產管理為對象，結合油田生產實際，對克拉瑪依油田井下小修作業(yè)管理中的重點、難點、弱點問題進行系統(tǒng)研究，提供整套方案和理論，為生產決策提供依據；同時將研究的結果應用于實踐，用以指導生產，提高整體工作效率和效益。具體從基礎工作、生產組織管理、成本管理、績效考核管理、質量管理五個方面進行研究。在績效考核方面，通過指標的量化，建立單井臺帳，進行考核，發(fā)放個人薪酬，提高員工工作積極性。 隨著技術的的不斷發(fā)展。 關鍵詞：生產管理；檢泵；檢泵質量因素 目錄第一章 前言 1 2 2 2 3 3 3 4 5 5第二章 中國石油天然氣集團公司反違章禁令 7 7“三防”工作 7 8第三章 檢泵作業(yè) 9 9 9 9 9 10（8個方面） 12 12 1放噴 1提光桿 13 14 1試提管柱、裝防噴器 14 原 井 內 管 柱 14 油管、抽油桿清蠟檢查 15 檢泵 15 15 16 1卡方卡子、連接流程 16 1交井 1桿柱組配 17 18） 18 19 19 19 20結 論 21致謝 22參考文獻 23 第一章 前言井下小修作業(yè)是油田生產過程的重要組成部分，主要工作內容是日常維護性作業(yè)，包括檢泵、解卡、沖砂洗井、簡易打撈等。克拉瑪依油田的井下小修作業(yè)管理水平是伴隨著油田的發(fā)展而不斷提高。通過近幾十年的不斷實踐，克拉瑪依油田井下小修作業(yè)在技術改造和設備更新方面做了一定量的工作，在生產管理方面注重了生產管理制度建設和技術標準的建立，如制定了比較規(guī)范的施工標準、操作規(guī)程；完善了生產組織管理；建立重大施工方案討論、質量分析例會、井下作業(yè)技術培訓等制度。 井下作業(yè)系統(tǒng)費用核算隨著體制變化不斷調整。井下小修作業(yè)結算按照油水井管掛深度結算收入，如管掛深度1250米，維修檢泵一井次，結算費用為15910元。對材料費、燃料費、實施A類管理；運輸費、修理費實施B類管理；辦公費、差旅費實施C類管理，為生產經營順利開展起到一定的積極作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，管理水平的不斷精細，各主體之間核算更加明晰，客觀要求必須要改進修井費用核算方法,不斷創(chuàng)新成本管理。70年代初，工序質量管理實行的是粗放型的管理方法，所有工序質量檢查與驗收由技術員負責，由于技術人員工作職責較多，使得現(xiàn)場工序質量檢查與驗收常常流于形式。目前的小修作業(yè)中， 建立了三級質量監(jiān)督網絡體系，即處部的質量監(jiān)督中心、公司的質量督察組和班組的質量監(jiān)督員。 生產組織的效率高低是確保生產工作順利進行的重要保證。每個作業(yè)機組統(tǒng)一由公司生產調度安排，生產調度要及時掌握每個作業(yè)機組的生產動態(tài)，按照各個作業(yè)機組的生產進度，合理的安排生產車輛，如水泥車、鍋爐車、水罐車等，每個作業(yè)機組都可能因為自己不能按期達到工程進度而影響整個機組的生產進度，因此說，每個作業(yè)機組又都是相互關聯(lián)的。各個作業(yè)機組，接到小隊下達的生產任務后，根據各自的作業(yè)內容，準備相應的作業(yè)工具、設施和作業(yè)材料。 在90年代以前，對個人績效考核是以出勤率作為考核指標，工資、獎金的分配皆是以出勤率進行計算發(fā)放，分配方式存在著嚴重的平均主義，出工不出力的現(xiàn)象普遍存在。 克拉瑪依井下小修作業(yè)是以油水井為對象，以井場為工作車間，在油水井井筒展開的一系列生產活動，目的是確保油水井正常生產。近幾年， 隨著傳統(tǒng)的計劃經濟向社會主義市場經濟轉變，管理運行機制相應發(fā)生了變化，尤其是1999年中國石油天然氣集團公司進行了重組改制，將長慶油田劃分為長慶油田分公司與長慶石油勘探局兩大塊，井下作業(yè)因以提供技術服務為主，列為長慶石油勘探局下屬二級單位。通過對目前的小修作業(yè)現(xiàn)狀分析，有以下幾個方面問題。小修作業(yè)時間確定從70年代至今沒有進行系統(tǒng)研究。同時在工序工時定額核定上，隨著設備、工具的性能改善，工藝技術的改進 ，人的素質提高，目前仍沿用80年代的工時定額，已不適應現(xiàn)場生產過程組織需