【正文】 1.L試驗管段長度(m)。W補水量(L)。滲水量計算q=W/(TL)q式中實測滲水量(L/(min閉水試驗方法從上游往下游進行分段，上游段試驗完畢，可往下游段倒水，以節(jié)約水資源。，將承口內(nèi)的橡膠圈溝槽、插口端工作面及橡膠圈清理干凈，不得有土或其它雜物，接口前應先檢查膠圈是否配套完好，確認膠圈的安放位置然后將接口范圍內(nèi)的工作面用棉紗清理干凈，不得有泥土等雜物，接口作業(yè)時，先將橡膠圈嚴密地套在一側(cè)管口，調(diào)整另一側(cè)管使兩側(cè)管在同一軸線上，然后套接兩管端口使其結合，調(diào)整橡膠圈，使其與管壁接合緊密，完成套管，將橡膠圈正確安裝在橡膠圈溝槽中，不得裝反或扭曲，為了安裝方便可用水浸濕膠圈，將連接管道的插口對準承口，保持插入管端的平直，用手動葫蘆或其它拉力機械將管一次插入至標線，若插入阻力過大，切勿強行插入，以防橡膠圈扭曲。排水管道工程回填應對稱、分層進行，每層約30cm，按要求夯實，以防移位，逐層測壓實度。管道回填應在管道安裝，管道基礎完成后并井室砂漿強度達到設計標號70%后進行。5.加壓過程中若有接口泄漏，應立即降壓修理，并保證安全。每次升壓后應隨即觀察檢查，在沒有發(fā)現(xiàn)問題后，再繼續(xù)升壓，逐漸加到所規(guī)定的試驗壓力為止。試壓：試壓段兩端后背和管堵頭，接口初次受力時，需特別慎重，要有專職人員監(jiān)視兩端管堵及后背的工作狀況，另外，還要有一人來回聯(lián)系，以便發(fā)現(xiàn)問題及時停止加壓和處理，保證試壓安全。試壓的有關規(guī)定：管道分段試壓的長度，一般不超過1000m，試壓包括：排氣工作很重要，如果排氣不良，既不安全，也不易保證試壓效果。排氣：根據(jù)在管道縱斷上，凡是高點均應設排氣門，以便灌水時適應排氣的要求。試壓時如發(fā)現(xiàn)后背有明顯走動時，應立即降壓進行檢修，嚴禁帶壓檢修。以防偏心受壓發(fā)生事故。在橫木之前，立放3~4根較大的枋木或頂鐵，然后用千斤頂支撐牢固。后背墻支撐面積，應根據(jù)土質(zhì)和試驗壓力而定，一般土質(zhì)可按承壓15t/m2考慮。a試驗前的準備工作。為了保證給水管道水壓試驗的安全，需做好以下兩工作：管道安裝完成后，應進行強度和嚴密性試驗。4.給水管道施工嚴格按設計及施工規(guī)范進行，按驗收標準進行管道打壓和隱蔽驗收。（2）試壓之后復查管子如有變形或損壞，必須重裝或修理。a、將電熱熔帶及鎖緊扣帶放在管子的連接部位并包緊b、把鎖緊扣帶用夾鉗扣緊c、把熱熔機電源與電熱熔帶相接，設定加熱時間后，啟動熱熔機（綠燈亮），查看熱熔狀況d、紅燈亮時，電熱熔過程完成。3.廢水管道基礎：300mm厚土墊層，其上300mm厚的灰土墊層，其上125mm厚C20砼墊層。2.溝底不應積水，應有排水和集水措施，及時將水用抽水機排走。使用機械開挖時，底部予留15cm用人工清理修整，不得超挖。開挖前現(xiàn)場進行清理，根據(jù)管徑大小，埋設深度和土質(zhì)情況，確定底寬和邊坡坡度。1.管溝施工原則：先深后淺，自下而上；跨越擋土墻或結構物處要先于墻基礎施工，采取有力措施，保護既有管線；分段開挖見縫插針，為總體施工創(chuàng)造條件。給水管道工程根據(jù)所設置坐標控制網(wǎng)，直接測放各工程構筑物的平面位置，但須同時用其它坐標控制點進行交匯復核，根據(jù)所設置各水準點可以方便進行施工高程測量。設置的坐標控制網(wǎng)及各水準點每隔一月左右做一次復核測量，防止各點的沉降或碰動。這些樁點設置在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌砼保護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。b．設置坐標控制網(wǎng)及水準點：為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的互相通視的坐標控制點及高程水準點。a．測量設備設置：配備水準儀2臺，經(jīng)緯儀1臺。整個施工路段基本上為直線段，但施工線路較長，交叉路口和管線分布復雜，測量放樣工作量比較大。施工測量根據(jù)勞動力計劃，提前在公司內(nèi)部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進場；(1)2.臨時供水、供電（六）現(xiàn)場準備檢測和測量儀器等計量器具提前做好計量鑒定，保證在本工程使用的所有器具均在檢定有效期內(nèi)，并做好臺帳記錄。根據(jù)本工程的施工需要配置有關設備及器具。（三）規(guī)范、標準、圖集等收集根據(jù)工程施工總進度計劃，每項工作展開前進行相關的技術準備，如編制專項施工方案，關鍵項目施工過程的作業(yè)指導書，這些文件要有針對性和可操作性。根據(jù)本工程的特點，結合以前我公司曾經(jīng)施工過的工程經(jīng)驗，組織編制切實可行的各單項施工工藝措施，施工方案和作業(yè)指導書，重點闡述主要分部分項工程的施工方法、施工工藝，工程進度安排，勞動力組織，質(zhì)量及安全保證措施，以有效地指導現(xiàn)場的施工。由項目總工負責組織編制實施性施工組織設計，在正確貫徹國家各項技術規(guī)范，政策和法令中，積極推廣應用新技術、新工藝，依靠公司雄厚的科技實力促進科技進步，科學地組織施工，實施性施工組織設計經(jīng)公司批準后報監(jiān)理和業(yè)主審定執(zhí)行。由項目總工程師牽頭，組織項目各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術員、班組等認真學習圖紙，吃透圖紙。施工準備各分項工程的施工方案及技術措施如下：施工準備→測量放線→土方工程→雨水管道施工→給水管道施工→消防管道施工→動力管道施工→污水管道施工→廢水管道施工→道路基層施工→路面工程施工→附屬設施工程施工。 總體施工順序:先大管后小管；壓力讓自流；先深后淺,先主管，后支管；同向敷設且相臨近距離管溝斷面應同時開挖，管道同時安裝試壓，同時回填。第四篇根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)。五、管道施工隊：主要負責給、排水管道，綜合管線地溝，空調(diào)，熱水管道及管線工程的施工。路面施工隊：主要負責道路路基、三七灰土基層、級配碎石基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、路面工程以及路緣石等附屬設施工程的施工。土方施工隊：主要負責道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。施工力量組織技術總工管理和領導技術部工作，并出席工程例會。(一)根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建河南龍輝銅業(yè)有限公司道路與管網(wǎng)工程項目經(jīng)理部，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和工程成本等進行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高速地如期完成，項目組織機構圖如下：生產(chǎn)副經(jīng)理施工員安全員資料員材料員質(zhì)量員測量員預算員道路施工管道施工土方施工項目生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責（二）主要人員崗位責任項目經(jīng)理是項目管理部的法定代表人，審核并批準項目執(zhí)行機構的各類計劃、方案、報告和制度；與公司經(jīng)理一道，牽頭負責項目管理部與業(yè)主和政府機構的聯(lián)絡工作；全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作，是項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織參加工程例會，對工程的安全生產(chǎn)全面負責；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作；組織和領導創(chuàng)優(yōu)工作。三、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術科向項目經(jīng)理部進行技術交底，內(nèi)容是施工組織設計，冬季施工措施等，項目技術負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。二、施工現(xiàn)場設專職保安人員，無關人員禁止進入現(xiàn)場。4)、凡進場的材料、設備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。2)、為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目付經(jīng)理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。施工總平面管理砼攪拌機和砂漿攪拌機位置隨施工進度需要靈活移動。2.必須按常規(guī)生活用水的方式敷設管道，水龍頭、閥門必須滿足施工需要，不得有漏水現(xiàn)象，以免影響工程質(zhì)量。生活及施工區(qū)用水、用電從現(xiàn)場甲方指定接口位置接出。施工用電線路必須架設，且各種保護設施務必齊全，線路不得亂拉亂架。 1.施工部署建設地點西安市涇渭工業(yè)園建設單位西安重工裝備制造集團有限公司監(jiān)理單位西安普邁建設監(jiān)理公司設計單位中國新時代國際工程公司施工總承包陜西省第八建筑工程公司工程內(nèi)容有：廠區(qū)道路、室外綜合管線地溝、給排水管道與構筑設施。1. 設計單位提供的施工藍圖；2. 與建設單位簽訂的施工合同要求；3. 《給排水管道施工及驗收規(guī)范》 GB5026820084. 《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術規(guī)程》 CECS122:20015. 《埋地聚氯乙烯排水管道工程技術規(guī)程》 CECS164:20046. 《建筑施工安全檢查標準》JGJ59997. 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020320028. 《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020420029. 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300200110. 《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141200811. 《施工手冊》第四版；12. 《城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范》GB5018093(2002年版)第二篇 根據(jù)設計圖紙及施工合同的要求，為了保質(zhì)保量地完成施工任務,結合我公司已有的類似項目的施工經(jīng)驗，特編制本施工組織設計，作為施工過程指導性技術文件。工程質(zhì)量的具體要求 41第一篇質(zhì)量保證體系 40三、質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系 40一、文明運輸及外部公共關系管理 39六、分工標志管理 38四、現(xiàn)場容貌環(huán)境管理 38二、工期保證措施 35第八篇施工機械狀況說明一覽表 33三、主要材料、機械、勞動力需用量計劃 33一、熱動力管道工程 19七、 排水管道工程 12五、施工測量 9三、 主要施工方法及技術措施 7一、施工力量組織 6五、施工準備 4三、工程概況 1第三篇重工集團煤礦與建設機械裝備生產(chǎn)制造基地室外工程施工組織設計陜西第八建筑工程有限公司2012年10月25日目 錄第一篇編制說明和依據(jù) 1第二篇施工部署 3一、 現(xiàn)場布置………………………………………………………………………………3二、項目管理機構 4四、施工作業(yè)班次 7第四篇施工準備 7二、給水管道工程 9四、綜合管線地溝、管井工程 13六、道路工程… ……………………………………………………………………… 第五篇主要材料需用量計劃 33二、主要勞動力需用量計劃 34第六篇 冬季施工35第七篇文明施工措施 38一、現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理 38三、現(xiàn)場防火管理 39五、臨時設施及生活環(huán)境管理 39第九篇質(zhì)量目標 40二、管理措施 41四、編制說明和依據(jù)在現(xiàn)場實施過程中再以此為指導進行具體的深入和細化。工程概況前期準備工作已經(jīng)就緒，根據(jù)現(xiàn)行招標投標管理辦法規(guī)定實行公開招標，擇優(yōu)選取我施工單位進行工程施工。第三篇一、現(xiàn)場布置根據(jù)本工程規(guī)模、高峰期施工人數(shù)，結合現(xiàn)場實際，在現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時設施、生活臨時設施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。經(jīng)統(tǒng)計，施工用電總負荷約24kVA，施工用量比較大和戰(zhàn)線較長，故建議甲方協(xié)調(diào)就近接電源。根據(jù)現(xiàn)場情況，選擇管路敷設方式。由于本工程主要結構部分采用商品混凝土（墊層除外），現(xiàn)場砼部分數(shù)量不大，現(xiàn)場設500強制砼攪拌機一臺，三臺300砂漿攪拌機。3.1)、項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構圖等圖表。3)、進出入口設值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。5)、施工準備項目管理機構2生產(chǎn)副經(jīng)理落實項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明、施工組織管理方案；配合項目經(jīng)理，組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目基礎、土建、道路、管道安裝等施工生產(chǎn)的技術、質(zhì)量、安全、