【正文】 的地方，為嚴(yán)格落實(shí)鋼構(gòu)公司考勤制度，規(guī)范員工上班秩序，特發(fā)本通知，望鋼構(gòu)二公司全體員工予以重視并嚴(yán)格落實(shí)。由總經(jīng)理提出。全員會(huì)組成人員不得無(wú)故缺席，因故不能參加會(huì)議的成員，需向部門(mén)所在負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，無(wú)故缺席者按曠工處理。全員會(huì)的內(nèi)容由辦公室主任負(fù)責(zé)記錄并查存。⑤學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，組織技能培訓(xùn)。③進(jìn)行工作安排，總結(jié)交流各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。全員會(huì)議的主要內(nèi)容：①學(xué)習(xí)國(guó)家方針，政策和法律、法規(guī)。六、全員會(huì)議全員會(huì)議的組成人員為鋼構(gòu)公司全體工作人員。碰頭會(huì)主要內(nèi)容為：①聽(tīng)取各崗位工作完成情況報(bào)告②提出工作中存在的問(wèn)題和建議③對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論解決④對(duì)下一步工作進(jìn)行安排⑤學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件、規(guī)定⑥其他。五、各部門(mén)碰頭會(huì)各部門(mén)碰頭會(huì)組成人員為：鋼構(gòu)公司部門(mén)主管、各部門(mén)人員。會(huì)議內(nèi)容由辦公室主任或辦公室主任指定人員記錄。會(huì)議由辦公室主任主持，也可由總經(jīng)理或總經(jīng)理助理主持。因故不能參加會(huì)議的成員，需向各分公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，無(wú)故缺席者按曠工處理。⑥安排當(dāng)日的主要工作。④反映業(yè)務(wù)工作中的有關(guān)問(wèn)題。②學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。業(yè)務(wù)早會(huì)由各分公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人主持。因故不能參加會(huì)議的成員，需向分公司請(qǐng)假，無(wú)故缺席者按曠工處理。會(huì)議因故推遲或取消，須電話通知到會(huì)議組織人員。項(xiàng)目經(jīng)理周例會(huì)的內(nèi)容由分公司文員負(fù)責(zé)記錄并查存；工程部擴(kuò)大會(huì)內(nèi)容由鋼構(gòu)公司辦公室統(tǒng)計(jì)員記錄并查存。⑥總結(jié)本周和下周的工作。④交流與建設(shè)方施工方合作的情況。②檢查回款情況。項(xiàng)目經(jīng)理周例會(huì)由各分公司總經(jīng)理主持，也可以由各分公司工程部負(fù)責(zé)人主持；工程部擴(kuò)大會(huì)議由鋼構(gòu)公司總經(jīng)理主持。經(jīng)理辦公會(huì)的延遲和取消，由總經(jīng)理決定隨時(shí)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，概由辦公室在會(huì)議即完日的前一天電話通知各部門(mén)各單位負(fù)責(zé)人。在經(jīng)理辦公會(huì)日，會(huì)議組成人員無(wú)特殊情況不得缺席。經(jīng)理辦公會(huì)的內(nèi)容由辦公室主任或辦公室委托的人員記錄存查，重要內(nèi)容以《會(huì)議紀(jì)要》的形式印發(fā)鋼構(gòu)公司及一二分公司各部門(mén)各單位。經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容為：①貫徹落實(shí)總公司有關(guān)集團(tuán)全局的文件，會(huì)議和指令指示精神；②貫徹國(guó)家有關(guān)政策法律和法規(guī)?，F(xiàn)就武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的會(huì)議分類召集召開(kāi)程序及相關(guān)要求做出以下決定：一、經(jīng)理辦公會(huì)經(jīng)理辦公會(huì)的組成人員為：鋼構(gòu)公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、一二分公司總經(jīng)理、鋼構(gòu)公司各部門(mén)主管、辦公室主任及鋼構(gòu)公司總經(jīng)理臨時(shí)指定的人員參加。本制度自二O一O年四月一日起施行。第四條 違反勞動(dòng)規(guī)定遲到、早退：次數(shù)第一次第二次第三次第四次第五次罰款20元30元50元按曠工一天計(jì)辭退曠工：曠工一天以內(nèi)的，當(dāng)月工資按全額工資扣除兩天出勤天數(shù)計(jì)算工資曠工兩天或以上的辭退，視為自愿放棄所有未結(jié)款項(xiàng)事假：當(dāng)月事假累計(jì)不超過(guò)三天：當(dāng)月工資=全額工資/26天出勤天數(shù)當(dāng)月事假累計(jì)為四天或以上：當(dāng)月工資=全額工資/26天出勤天數(shù)全額工資/26天（26出勤天數(shù)）病假：當(dāng)月工資=全額工資/26天出勤天數(shù)自動(dòng)離職：自動(dòng)離職的，視同放棄所有未結(jié)款項(xiàng)。病假結(jié)束后需到辦公室進(jìn)行銷假。曠工：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請(qǐng)假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實(shí)的，假期屆滿未續(xù)假不到崗者；代人簽到或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開(kāi)公司者。遲到：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以內(nèi)未到崗者。遇公事外出遲到公司，須提前向公司辦公室說(shuō)明，并填寫(xiě)外出單。 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 二〇一〇年三月三十日 考勤管理制度第一條 原則上公司實(shí)行每天8小時(shí)，每周休息一天（可調(diào)休），月出勤26天工作制作息時(shí)間： 夏季： 8:00——18:00，午休12:00—14:00冬季： 8:00——15:30，午休12:00—13:30第二條 員工上班時(shí)必須簽到。第五條 其他本制度的解釋權(quán)歸鋼構(gòu)公司辦公室。1不將公司的煙缸、茶杯等一切公物，帶回家私用。嚴(yán)守考勤制度，不得代人簽到。根據(jù)《清潔值日輪流表》，值日人員必須按要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。不利用公司的電腦上網(wǎng)聊天，打游戲，做與公司無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。為保持辦公室環(huán)境，一般情況不允許在辦公室就餐。第四條 行為規(guī)范堅(jiān)守工作崗位，不能串崗、脫崗。電話語(yǔ)言：電話鈴響三聲內(nèi)接起，先報(bào)“您好！弘毅鋼構(gòu)”。文件柜、空調(diào)等要擺放整齊，并保持干凈、無(wú)灰塵。垃圾簍：罩塑料袋，置于辦公桌下右前角。第二條 辦公室規(guī)范辦公桌：桌面除電腦、打印機(jī)、鼠標(biāo)、口杯、電話、文具、必備資料紙張外，不允許放其他物品。皮鞋亮凈。頭發(fā)干凈，梳理整齊，男員工頭發(fā)不過(guò)耳，不得留胡子；女員工頭發(fā)整潔，整披肩或捆扎起，不得做奇異發(fā)型。第一條 儀表規(guī)范總體要求：得體、協(xié)調(diào)、整潔、大方。完成公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室臨時(shí)安排的工作。嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)銷事宜，若有借支的要先沖賬，不積壓報(bào)銷單。協(xié)助會(huì)計(jì)辦理收款及付款手續(xù)，每筆款項(xiàng)的支出及收入要第一時(shí)間記錄。監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門(mén)的培訓(xùn)工作。制訂公司機(jī)構(gòu)、部門(mén)和人員崗位職責(zé)公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)，公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理制訂員工薪酬方案并實(shí)施和修訂，組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。二、人事培訓(xùn)主管崗位職責(zé)制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。起草文件材料，部門(mén)文稿把關(guān)，推進(jìn)文書(shū)檔案管理規(guī)范。敢于碰硬，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事依章進(jìn)行糾正，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的理順開(kāi)拓性的開(kāi)展工作。妥善處理日常事務(wù)性工作，做好上情下達(dá)，下情上達(dá)工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系，督辦各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。負(fù)責(zé)制訂公司的行政規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行，并注意收集執(zhí)行情況，從公司的實(shí)際出發(fā)，不斷完善公司的規(guī)章制度。武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司管理手冊(cè)二0一0年度管理手冊(cè)目錄一、 辦公室管理手冊(cè)崗位職責(zé) 45管理制度 618考核體系 2225二、 質(zhì)安部管理手冊(cè)崗位職責(zé) 2728工作流程 2934考核體系 3536管理制度 3746三、 工程部管理手冊(cè)崗位職責(zé) 4750工作流程 5160考核體系 6162管理制度 6369四、 物資部管理手冊(cè)崗位職責(zé) 7072工作流程 7374考核體系 7578管理制度 7983五、 成控部管理手冊(cè) 崗位職責(zé) 8586工作流程 8792考核體系 9295管理制度 9699六、 市場(chǎng)部管理手冊(cè)崗位職責(zé) 101考核體系 102106七、 企劃部管理手冊(cè)崗位職責(zé) 108考核體系 109辦公室管理手冊(cè) .辦公室各崗位崗位職責(zé) .考核體系 .辦公室管理制度崗位職責(zé)辦公室崗位職責(zé)一、辦公室主任崗位職責(zé)和集團(tuán)公司綜合管理部對(duì)口，分解集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件。領(lǐng)導(dǎo)辦公室各職能主管開(kāi)展各方面工作。根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)安排公司的各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄，安排并做好會(huì)務(wù)工作，組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要或有關(guān)的決議，檢查會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況。 加強(qiáng)紀(jì)律檢查，糾正違章行為，理順企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。管理勞動(dòng)人事，實(shí)施員工培訓(xùn)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并按時(shí)進(jìn)行實(shí)施，勞動(dòng)人事管理不出偏差和問(wèn)題，企業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容有計(jì)劃、有安排、有檢查、有效果。不斷提高文字水平，文件資料起草質(zhì)量良好，對(duì)部門(mén)文稿指導(dǎo)得當(dāng)，把關(guān)認(rèn)真，文書(shū)檔案嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施。三、出納文員崗位職責(zé)記錄每天的進(jìn)出帳目，及時(shí)做好銀行日記賬，做到日清月結(jié)。到銀行辦理進(jìn)賬、轉(zhuǎn)賬、及現(xiàn)金出入要準(zhǔn)確無(wú)誤。認(rèn)真執(zhí)行公司工資制度，每月工資造冊(cè)發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。（一、二公司文員兼負(fù)統(tǒng)計(jì)、出納文員職責(zé)）管理制度辦公室管理制度為使公司辦公管理及文化建設(shè)提升一個(gè)新層次，特制定如下管理制度。員工上班必須佩戴公司胸牌，胸牌應(yīng)佩戴在左胸前適當(dāng)位置處。服飾熨燙平整、挺括、干凈整潔。女員工上班提倡化妝，飾物佩戴得當(dāng)。坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調(diào)正。飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。第三條 語(yǔ)言規(guī)范交往語(yǔ)言：您好，早上好，再見(jiàn)，請(qǐng)問(wèn)，請(qǐng)您，勞駕您，麻煩您，關(guān)照，謝謝，周末愉快，拜拜。請(qǐng)問(wèn)，謝謝，再見(jiàn)接待語(yǔ)言：：您好，請(qǐng)稍候，我通報(bào)一下，請(qǐng)坐，對(duì)不起，請(qǐng)登記，打擾您，好的，行。上班時(shí)間不能看報(bào)紙、玩游戲、吃零食或做與工作無(wú)關(guān)的事情。接待來(lái)訪和業(yè)務(wù)洽談，在會(huì)議桌進(jìn)行。上班時(shí)間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。一次性塑料杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司塑料杯，飲水者自帶水杯。節(jié)約用水、用電，最后一個(gè)離開(kāi)公司者檢查水、電是否徹底關(guān)閉。1愛(ài)護(hù)公司花草樹(shù)木，不得人為損壞。本制度自二O一O年四月一日起施行。行管人員及市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員在集團(tuán)公司簽到處簽到，項(xiàng)目部人員在所在項(xiàng)目項(xiàng)目部簽到。第三條 員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。如電話請(qǐng)假經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計(jì)半天事假；未請(qǐng)假者計(jì)曠工半天。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi)、經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)的，按事假計(jì)；未請(qǐng)假者計(jì)曠工。病假：提前以口頭或書(shū)面形式通知辦公室（視病情嚴(yán)重程度決定請(qǐng)假形式）。事假：一天以內(nèi)需提前請(qǐng)假，填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，報(bào)人力資源部備案；特殊情況不能提前請(qǐng)假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)向分部經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫(xiě)請(qǐng)假單，分部經(jīng)理簽署意見(jiàn)報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理；年度內(nèi)累積事假超過(guò)15天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資；年度內(nèi)累積休假超過(guò)30天的，予以辭退。第五條本制度的解釋權(quán)歸鋼構(gòu)公司辦公室。 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 二〇一〇年三月三十日 會(huì)議管理制度為更好的貫徹落實(shí)總公司的各項(xiàng)指令、指示、工作布署和經(jīng)營(yíng)決策，使事業(yè)部的計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)控職能得以順暢有效的發(fā)揮。經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持。③研究公司整體性工作計(jì)劃和布署；④研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策和決定；⑤通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大間題；⑥其他需要經(jīng)理辦公會(huì)解決的問(wèn)題。經(jīng)理辦公會(huì)于每月下旬的二十八日至次月二日間舉行。因故不能參加會(huì)議的成員，須向總經(jīng)理請(qǐng)假，無(wú)故缺席者按曠工處理。二、項(xiàng)目經(jīng)理周例會(huì)及工程部擴(kuò)大會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理的周例會(huì)的組成人員為：一二分公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理，工程部負(fù)責(zé)人有關(guān)專業(yè)人員等；工程部擴(kuò)大會(huì)組織人員為一二分公司總經(jīng)理、鋼構(gòu)公司工程主管、鋼構(gòu)公司（含一二分公司）工程部全體人員、質(zhì)安部全體人員、成控合約部全體人員、統(tǒng)計(jì)員、鋼構(gòu)公司辦公室主任。項(xiàng)目經(jīng)理周例會(huì)及工程部擴(kuò)大會(huì)的內(nèi)容：①交流工作的進(jìn)程。③交流質(zhì)量和安全管理工作。⑤遞交安全質(zhì)量和工程進(jìn)度的各種資料和表格。⑦其他相關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理周例會(huì)于每周六或周日下午舉行。無(wú)特殊情況，會(huì)議組成人員不得缺席。三、業(yè)務(wù)早會(huì)及市場(chǎng)部周例會(huì)業(yè)務(wù)早會(huì)及市場(chǎng)部周例會(huì)早會(huì)到會(huì)人員為：一二分公司市場(chǎng)部全體工作人員、鋼構(gòu)公司市場(chǎng)主管不定期參與檢查督促。業(yè)務(wù)早會(huì)的主要內(nèi)容：①學(xué)習(xí)總公司和鋼構(gòu)公司的有關(guān)文件和指示精神。③交流工作開(kāi)展情況。⑤遞交工作總結(jié)，工作匯報(bào)以及相關(guān)的報(bào)表和資料。⑦其他。四、鋼構(gòu)公司各主管碰頭會(huì)鋼構(gòu)公司各主管碰頭會(huì)組成人員為：鋼構(gòu)公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任、各部門(mén)主管。主管碰頭會(huì)主要內(nèi)容為：①匯報(bào)上周工作落實(shí)情況②提出并工作中存在問(wèn)題③現(xiàn)場(chǎng)對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行討論解決④下周工作計(jì)劃⑤其他鋼構(gòu)公司各主管碰頭會(huì)每周一晚7:30舉行，如更改時(shí)間，由辦公室另行通知。因故不能參加會(huì)議的成員，需向辦公室主任請(qǐng)假，無(wú)故缺席者按曠工處理。會(huì)議由鋼構(gòu)公司部門(mén)主管主持。各部門(mén)碰頭會(huì)由各部門(mén)根據(jù)工作時(shí)間安排，每周舉行一次，形成會(huì)議記錄并報(bào)辦公室。全員會(huì)議由辦公室主任主持，也可由總經(jīng)理主持。②學(xué)習(xí)貫徹總公司的指令，指示和各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)總公司的有關(guān)會(huì)議精神和工作部署。④通報(bào)各項(xiàng)工作考核情況。⑥其他。5全員會(huì)議隨時(shí)舉行，由辦公室負(fù)責(zé)人通知到人。會(huì)務(wù)考核工作由辦公室負(fù)責(zé)，重要會(huì)議如需請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人蒞臨指導(dǎo)。辦公室負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)。外出人員、休假人員必須提前一天上交外出單、休假單，并報(bào)二公司文員記錄備案，臨時(shí)外出的需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事后應(yīng)補(bǔ)填單子并備案。二公司文員應(yīng)在每月一日將上月的考勤匯總表、外出人員匯總表及休假人員匯總表以電子檔的形式傳鋼構(gòu)公司人事文員存檔，并附二公司總經(jīng)理簽名的紙質(zhì)匯總表。第二條 本公司清潔范圍包括