【摘要】制度名估價單電子文件編碼GLWA171頁碼1-1××公司估價單客戶名稱日期類號產(chǎn)品名稱編號產(chǎn)品規(guī)格底價
2025-06-27 19:58
【摘要】估價單客戶名稱日期類號產(chǎn)品名稱編號產(chǎn)品規(guī)格底價直接材
2025-07-05 06:20
【摘要】北冰洋隔熱公司本案例的背景是一家總部設(shè)在紐約市的公司的一個廢紙轉(zhuǎn)化廠，其業(yè)務(wù)與環(huán)保再生利用的趨勢密切相關(guān)。本案例的主題是產(chǎn)品成本會計和成本控制。 北冰洋隔熱公司制造家用隔熱材料，它把廢紙與纖維混合起來形成隔熱材料，再進行包裝和銷售，最后鋪進用戶的閣樓里。公司通過兩個途徑獲得廢紙，一是以少許價格從公眾那里購買（通過廢紙傳送裝置或由個人直接送到裝卸點），二是從廢紙經(jīng)營商那里大批量購買。從
2025-04-26 04:00
【摘要】聯(lián)合辦公用品公司 本案例的背景是1992年，當(dāng)時，一家公司在其商務(wù)表簿業(yè)務(wù)中通過配送及后勤增值服務(wù)使原本為“大路貨”的產(chǎn)品得到增值。本案例的主題是運用活動量成本會計、活動量成本管理及戰(zhàn)略成本管理技術(shù)進行客戶盈利性分析。 全面表簿控制業(yè)務(wù) 在1992年，聯(lián)合辦公用品公司是一家從事商務(wù)表簿和諸如書寫紙、信封、便簽卡、賀卡等特種紙制品經(jīng)營的企業(yè)，年銷售額為9億美元。在1988年的時候，
2025-04-26 04:10
【摘要】員工手冊第一章總則……………………………………………………………………………2第二章錄用……………………………………………………………………………2第三章服務(wù)……………………………………………………………………………4第四章工時……………………………………………………………………………5第五章考核……………………………………………………………
2024-08-20 21:05
【摘要】?????????????????????????????2第二章錄用?????????????????????????????2第三章服務(wù)?????????????????????????????4第四章工時?????????????????????????????5第五章考核???????????????????????
2024-11-16 23:29
【摘要】百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓（A）.doc百家全球知名企業(yè)企業(yè)文化精髓（001-030） 1企業(yè)文化展示（001）：艾維斯租車公司（AVIS） 2企業(yè)文化展示（002）：巴瑞克礦業(yè)公司（Barrick） 3企業(yè)文化展示（003）：本田汽車公司（Honda?of?America?） 4企業(yè)文化展示（004）：班杰利冰淇淋公司（Ben&Jer
2025-07-03 05:00
【摘要】寶潔：全員、全程、全方位、針對性培訓(xùn)成立于1837年的美國寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費品制造商和經(jīng)銷商，全球雇員超過100000人，2001-2002財政年度，公司全年銷售額為402億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第93位，全美排名第35位并被評為業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司。寶潔公司，在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品
2025-04-15 04:45
【摘要】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一：通用（中國）公司日常行為制度為了推動公司全面建設(shè)，提高管理水平，強化公司日常工作管理，規(guī)范公司工作秩序和員工行為，建立規(guī)范、有序、高效的運行機制，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本制度。一、員工管理要求、社會主義公德、愛崗敬業(yè)教育，弘揚“不畏艱險、勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的
2025-04-27 00:20
【摘要】53/53《人事第一》目錄書薦序前言聯(lián)邦快遞：以人為本，職業(yè)發(fā)展無界限柯達：尊重個人，為員工制定發(fā)展計劃輝瑞：讓員工開心滿意，培養(yǎng)正向態(tài)度微軟：激發(fā)個人潛能，鼓勵有用創(chuàng)新杜邦：公平待人，注重職業(yè)操守阿斯利康：認同和分享，發(fā)揮每個人的領(lǐng)導(dǎo)才能歐倍德：科學(xué)選拔，矩陣管理，長期回報百安居：系統(tǒng)培訓(xùn)，科學(xué)管理富士膠片：目標(biāo)管理，環(huán)境和諧
【摘要】摩托羅拉：以人為本管績效 上自總公司CEO，下至全球每個公司的普通一員，摩托羅拉對所有員工實行著一套名為“個人承諾”的績效管理體系。林財安正是依靠這套績效管理體系管理著自己的績效，他2003年的績效表現(xiàn)相當(dāng)不錯，有望拿到不錯的年終獎勵。當(dāng)然，更令這位亞太區(qū)人力資源總監(jiān)高興的是，這套特別注重執(zhí)行力的系統(tǒng)也幫助他輕松地管理著摩托羅拉在中國大陸的1家獨資企業(yè)、1家控股公司、9家合資企業(yè)和24
2025-04-27 23:29
【摘要】華夏云龍促香機質(zhì)量手冊本質(zhì)量手冊副本編號：本質(zhì)量手冊持有人職位：受控狀態(tài)：編制：XXX審核：批準(zhǔn)：華夏云龍促香機質(zhì)量手冊目錄文件編號QM-001文件版本生效日期2002-10-30第
2025-06-28 15:36
【摘要】前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本手冊的各項規(guī)定。目錄人事制度借款及報銷制度檔案管理制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度
2025-04-17 01:16
【摘要】47/48朗訊的考評激勵 評估也有悖論朗訊公司按業(yè)績提供報酬，全公司每年都要進行非常周密的業(yè)績考評。朗訊通過一個3×3的矩陣給員工打分，告訴每位員工他自己的業(yè)績情況。每個人的報酬增長情況最終的決定權(quán)在業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門要真正知道誰是他們的業(yè)務(wù)骨干。在人力資源管理中，業(yè)績評估是最敏感的部分，因為它直接聯(lián)系到員工的升遷和薪金。業(yè)績評估不恰當(dāng)，會影響到員工的
2025-06-06 00:29
【摘要】知名企業(yè)物流分析暨物流作業(yè)演講：RRU-12組，胡蓉麗一、物流概述二、案例分析三、案例總結(jié)四、相關(guān)資料簡述一、物流概述?張迪同學(xué)，請?zhí)峁┪锪鞲攀龅暮喴淖旨纯?，謝。?后面資料內(nèi)容如有錯的地方請直接更正。?周末愉快，我要去買小枕頭。二、案例分析?資料背景
2025-01-13 14:33
鄂ICP備17016276號-1