【正文】 制理論為主要代表。第二階段：質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段。根據(jù)質(zhì)量管理所依據(jù)的手段和方式，質(zhì)量管理發(fā)展分為四個階段[2]：第一階段：傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段。（3）雖然有許多混凝土工程驗(yàn)收合格，但優(yōu)良率較低。強(qiáng)度在有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中皆有明確要求，標(biāo)準(zhǔn)包括《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/5596）,《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》（GBT10787）,《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB5016492），《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502042002）。如混凝土的強(qiáng)度主要有抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度和抗剪強(qiáng)度。本文的研究有效豐富了混凝土質(zhì)量控制的方法。而將六西格瑪方法應(yīng)用于混凝土質(zhì)量控制不僅具有理論意義也具有極大現(xiàn)實(shí)價值。將六西格瑪用于混凝土質(zhì)量控制及改善可有效控制混凝土相關(guān)性能使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并減少材料的浪費(fèi)。發(fā)展至今，它已是企業(yè)獲得和保持在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求我們對混凝土的質(zhì)量進(jìn)行控制，以減小損失。這些問題延遲了工程進(jìn)度，給工程成本帶了巨大的損失。另一家混凝土有限公司提供給某學(xué)校的混凝土，因質(zhì)量問題造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，因此對混凝土抗壓強(qiáng)度進(jìn)行質(zhì)量控制及改善顯得十分重要。這些事故的發(fā)生雖然有著許多的原因，但混凝土抗壓強(qiáng)度卻是其中最重要的原因之一。例如混凝土強(qiáng)度，在多種強(qiáng)度指標(biāo)中，由于混凝土是脆性材料，抗拉強(qiáng)度遠(yuǎn)低于抗壓強(qiáng)度，在結(jié)構(gòu)物中它主要是用于承受壓力，且現(xiàn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范主要是以抗壓強(qiáng)度為基礎(chǔ)，因而在工程實(shí)踐中抗壓強(qiáng)度是最重要指標(biāo)[1]，由其引發(fā)的事故已經(jīng)出現(xiàn)很多。雖然混凝土質(zhì)量關(guān)系到整個工程質(zhì)量優(yōu)劣，但混凝土強(qiáng)度等性能不準(zhǔn)確引發(fā)的建筑質(zhì)量問題卻屢見不鮮。混凝土工程的主導(dǎo)地位不斷增強(qiáng)，發(fā)揮著越來越重要的作用。 pressive strength目 錄第一章 緒論 1 1 2 2 2 3 六西格瑪?shù)亩x和方法 5 6 6 7 8第二章 混凝土一DMIACF模型構(gòu)建 9 9 9 10 10 D一定義階段 10 M一測量階段 11 A一分析階段 11 I一優(yōu)化階段 12 C一控制階段 13 F一財(cái)務(wù)分析階段 14 14第三章 抗壓強(qiáng)度穩(wěn)定性改進(jìn)的定義及測量 16 16 16 16 18 18 18 19 19 19 20 21 21 23第四章 影響因素分析及改進(jìn) 26 26 26 27 30 30 31 33第五章 質(zhì)量結(jié)果分析及控制 34 34 34 36 36 36 37 38 38 39參考文獻(xiàn)： 4041 / 45第一章 緒論隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大規(guī)模的建設(shè)正處于一個迅速發(fā)展時期，工業(yè)建筑、民用建筑、交通土建、水利水電工程等都將在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)有較大的發(fā)展規(guī)模。 MINITAB。and achieved good results.Keywords:concreteof Anhui X constructionto improve theAccording to thewillconcreteanalysis of the currentthe pressive strength of concrete,Using the MINITAB software,and the establishment ofimprovedthe Six Sigmaprocedureanalysis offind out the featuresand pared withimprovedSix Sigma,analyzes the applicationsteps ofof concreteisof concrete increases,concrete as main material.fastcivil construction, transportation and civil,largescale rapid development,關(guān)鍵詞：六西格瑪；DMAICF；MINITAB；混凝土；抗壓強(qiáng)度ABSTRACTWith the rapid development of our economy,運(yùn)用MINITAB軟件，針對混凝土抗壓強(qiáng)度問題，定量地分析了當(dāng)前混凝土試塊的問題，將其進(jìn)行改善。本文按照六西格瑪?shù)腄MAIC步驟對混凝土進(jìn)行實(shí)際改善，分析了六西格瑪?shù)膽?yīng)用現(xiàn)狀及趨勢，對其改善模型進(jìn)行分析并與其他質(zhì)量管理進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)其特點(diǎn)及優(yōu)勢所在?；炷量箟簭?qiáng)度穩(wěn)定性六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)研究摘 要隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大規(guī)模的建設(shè)發(fā)展迅速，工業(yè)建筑、民用建筑、交通土建、水利水電工程等發(fā)展快且持續(xù)時間長，混凝土為主要材料?；炷凉こ痰闹鲗?dǎo)地位不斷增強(qiáng)，發(fā)揮著越來越重要的作用。在分析六西格瑪?shù)腄MAIC步驟的基礎(chǔ)上構(gòu)建了混凝土DMAICF改善模型，并建立了改善流程。根據(jù)構(gòu)建的混凝土改善模型及流程對安徽X建筑股份有限公司Y項(xiàng)目部的混凝土進(jìn)行改進(jìn)，并取得了良好的效益。the construction and development ofindustrial buildings,water conservancy and hydropower engineeringand lasted for a long time,The dominant positionplays a more and more important role.This paperthe improvementin accordance with DMAICSix Sigma,status and trends ofcarries on the analysis to itsmodelother quality management,and advantages. Based on theDMAICofto constructconcreteDMAICFmodel,process improvement.to solve the problem ofthe quantitativeproblems oftest block,improve it.concretemodel and processLimited by Share Ltd Y Project Department ofwas improved,Six Sigma。DMAICF。 concrete。雖然在這些土木水利工程項(xiàng)目中新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，但是在這些建設(shè)工程中混凝土依然為主要材料。建筑土木工程的迅猛速發(fā)展也促進(jìn)了混凝土技術(shù)的不斷進(jìn)步。在實(shí)際工程應(yīng)用中，由于裝備水平、技術(shù)力量和施工管理水平等因素制約，混凝土強(qiáng)度等性能往往存在一些問題并由此引發(fā)技術(shù)爭議。，尚未合攏，橋梁出現(xiàn)便斷裂；2001年10月31口沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)有限公司電梯廠辦公樓工程在連續(xù)澆注頂層梁板混凝土過程中，突然發(fā)生屋頂梁板整體坍塌；2002年5月6口，湖南永州市江永縣城南一個加油站工地，在澆注雨棚混凝土過程中發(fā)生坍塌，造成7人死亡，2人重傷；海南東線高速公路十字路出口至東山湖野生動植物園的旅游專線2004年4月28口通車11天出現(xiàn)破損；投資760多萬元的江蘇省徐州市濟(jì)眾橋改建工程，原定于2004年6月28口舉行剪彩儀式，卻在27口坍塌，這些惡性事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果，無不令人震驚。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2007年上半年上海地區(qū)混凝土抗壓強(qiáng)度現(xiàn)場檢驗(yàn)不合格的前10名生產(chǎn)企業(yè)，共有576組混凝土抗壓強(qiáng)度檢測不合格，其中排名第1位的上海某混凝土有限公司，有91組混凝土抗壓強(qiáng)度不合格。本研究項(xiàng)目公司安徽X建筑股份有限公司Y項(xiàng)目也出現(xiàn)了混凝土質(zhì)量問題，主要是抗壓強(qiáng)度過分分散，甚至出現(xiàn)不合格情況。經(jīng)過質(zhì)監(jiān)部門抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)不合格情況，其它許多試塊檢驗(yàn)出的結(jié)果是抗壓強(qiáng)度值比標(biāo)準(zhǔn)值大太多，這樣有可能造成工程材料的浪費(fèi)，增加了不必要的工程成本。六西格瑪最早作為一種突破性的質(zhì)量控制工具于上世紀(jì)八十年代末在摩托羅拉公司成型并付諸實(shí)踐。六西格瑪以系統(tǒng)觀為基礎(chǔ)、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)、以過程優(yōu)化為核心的管理理念已經(jīng)在世界范圍內(nèi)豐富和改善著傳統(tǒng)的管理方法，正被越來越多的人所關(guān)注。基于上述的研究背景可以看出對混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制及改善有著極大的必要性和重要性。（1）將六西格瑪應(yīng)用于抗壓強(qiáng)度等混凝土性能改善及控制，可以挖掘出一種較新的對混凝土性能控制及改善的方法。（2）許多混凝土工程的混凝土強(qiáng)度達(dá)不到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這使得在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。其中抗壓強(qiáng)度值最大，也是最主要的強(qiáng)度指標(biāo)。通過六西格瑪方法在抗壓強(qiáng)度中的應(yīng)用，使抗壓強(qiáng)度達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。所以通過混凝土抗壓強(qiáng)度等性能的控制提高優(yōu)良率，有效提高工程質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益并提高建筑相關(guān)企業(yè)的競爭力。從開始出現(xiàn)質(zhì)量管理一直到19世紀(jì)末資本主義的工廠逐步取代分散經(jīng)營的家庭手工業(yè)作坊為止。是從20世紀(jì)初開始到20世紀(jì)30年代為止，是質(zhì)量管理發(fā)展的初級階段。第三階段：統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段。在這個階段中，道奇和羅明提出了統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法，并且美國貝爾電話公司和美國軍方成功應(yīng)用了質(zhì)量控制技術(shù)。在全面質(zhì)量管理階段的基礎(chǔ)上六西格瑪作為進(jìn)一步的質(zhì)量管理技術(shù)而出現(xiàn)。六西格瑪理論是當(dāng)今先進(jìn)的質(zhì)量理論，已成為新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。簡單地說，它是一個統(tǒng)計(jì)測量基準(zhǔn)。最重要的一點(diǎn)是，我們可以知道自己的努力方向和如何才能達(dá)到此目的。在國外各大企業(yè)許多行業(yè)得以廣泛應(yīng)用。這些公司通過六西格瑪質(zhì)量改善得到以下了好處，完美的質(zhì)量給企業(yè)帶來巨大的收益，優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝可以使公司產(chǎn)品具有更大的附加值，更快的上市速度可以幫助企業(yè)更多盈利和擴(kuò)大市場份額，更高的運(yùn)作效率，可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，更周到的服務(wù)可以使顧客更滿意，增強(qiáng)用戶的忠誠度，從而保持和擴(kuò)大市場份額。首先是越來越重視在質(zhì)量管理當(dāng)中創(chuàng)建持久的六西格瑪文化。這之后，出現(xiàn)了各種關(guān)于應(yīng)用的理論和實(shí)踐，而大多數(shù)只涉及如何應(yīng)用六西格瑪技術(shù)的內(nèi)容，諸如：如何收集數(shù)據(jù)、如何測量等等。六西格瑪?shù)脑瓌t之一就是以過程為導(dǎo)向。為項(xiàng)目建立的一組六西格瑪測度指標(biāo)，往往涉及項(xiàng)目的多個關(guān)鍵領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)、顧客、流程和組織學(xué)習(xí)等等。六西格瑪管理法在我國只是處于初步認(rèn)識階段。自機(jī)械工業(yè)出版社于2001年1月出版了《六西格瑪管理法一追求卓越的階梯》獲得市場青睞后，《六西格瑪?shù)牧α俊犯菫槠浼哟罅藢α鞲瘳數(shù)恼J(rèn)識，但是這些書籍基本上是翻譯出版國外的原著或是編著六西格瑪培訓(xùn)的教材，沒有對六西格瑪管理法進(jìn)行更深入的研究。如寶鋼、春蘭、海南航空、澳柯瑪、中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海煙草等都在實(shí)施六西格瑪管理方法。寶鋼截至2004年底，共實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目165個，取得財(cái)務(wù)收益7億多元。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在美國公司前150強(qiáng)中，有120家都在使用六西格瑪進(jìn)行質(zhì)量管理，并且其中絕大部分是應(yīng)用在實(shí)際項(xiàng)目中。拿中國企業(yè)的總體規(guī)模來說小于全球企業(yè)規(guī)模的平均水平，財(cái)力有限并且贏利能力普遍較弱。全球企業(yè)平均使用13種企業(yè)管理工具，其他亞洲國家的企業(yè)平均使用16種。我國大多數(shù)企業(yè)仍然采用直線職能制的結(jié)構(gòu)組織形式，層次多，機(jī)制僵化，信息傳遞不及時；我國企業(yè)管理信息化不是太高，除了財(cái)務(wù)管理、庫存管理應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)比例較大以外，在經(jīng)營決策、采購、研發(fā)、營銷及電子商務(wù)方面應(yīng)用的比例都未超過20%。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，世界企業(yè)由數(shù)量時代進(jìn)入了質(zhì)量時代。中國企業(yè)與國際接軌，成為“世界級的生產(chǎn)基地”，提高質(zhì)量成為了我們塑造國際競爭力的巨大需求。六西格瑪管理吸納客戶滿意理論、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等現(xiàn)代管理理論和方法，在提高顧客滿意程度的同時降低企業(yè)經(jīng)營成本和周期的過程革新方法，通過提高核心業(yè)務(wù)能力而提高企業(yè)盈利的管理方式，是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。從這些應(yīng)用的行業(yè)可以看出，我國服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)相繼在許多項(xiàng)目中應(yīng)用了六西格瑪管理，而六西格瑪在建筑行業(yè)被應(yīng)用的很少，但通過對六西格瑪在其他行業(yè)應(yīng)用的學(xué)習(xí)，已經(jīng)開始關(guān)注在建筑行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目中的應(yīng)用，且開始被認(rèn)同和實(shí)施。於永和應(yīng)用六西格瑪原理建立了工程項(xiàng)目過程管理的DMAIC模型。對于六西格瑪在混凝土抗壓強(qiáng)度等性能中應(yīng)用，查閱相關(guān)文獻(xiàn)幾乎找不到相關(guān)內(nèi)容。 六西格瑪?shù)亩x和方法六西格瑪中的西格瑪（希臘字母）是統(tǒng)計(jì)學(xué)上的用語。度量質(zhì)量特性總體上對目標(biāo)值的偏離程度，稱為標(biāo)準(zhǔn)值?；诮y(tǒng)計(jì)學(xué)上的正態(tài)分布，可以把西格瑪水平同缺陷率聯(lián)系起來，形成同缺陷率相對應(yīng)的關(guān)系。表21 各西格瑪情況下的不良率統(tǒng)計(jì)企業(yè)運(yùn)作能力不良率（PPM）177。5σ233177。3σ66800177。1σ690000實(shí)施六西格瑪可以從如下六個步驟來執(zhí)行:一是定義問題并確定目標(biāo)；二是建立整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一起也負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，主要執(zhí)行者身體力行；三是找到主要潛在影響因素；四是探詢根本原因并提出改進(jìn)措施；五是實(shí)施改進(jìn)措施并長期化控制；六是展示并慶祝改進(jìn)的成果。（Define）定義階段要確定問題和目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注主要問題有哪些?針這些問題進(jìn)行改善，要在什么時間取得怎樣的結(jié)果?（Measure）量測階段主要對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，借助關(guān)鍵數(shù)據(jù)縮小問題的范圍，找出關(guān)鍵因子，明