【正文】 足夠的強(qiáng)度且防滑確保使用安全，裝卸過程中要注意保護(hù)管口，不得使管口產(chǎn)生任何豁口與傷痕。 管溝開挖后復(fù)測(cè)轉(zhuǎn)角和縱斷面曲線等主要點(diǎn)的標(biāo)高，為預(yù)制彎頭和彎管提供可靠的依據(jù)。施工作業(yè)帶邊界線在作業(yè)帶清理前放出，線路軸線在布管前或管溝開挖前放出。 測(cè)量放線過程中做好各項(xiàng)記錄，包括控制樁測(cè)量（復(fù)測(cè)）記錄，轉(zhuǎn)角處理方式記錄、放線加樁記錄。 在河流、溝渠、公路穿跨越段的兩端，地下管道、電纜、光纜穿越段的兩端，線路閥室的兩端及管線直徑、壁厚、材質(zhì)、防腐層變化分界處設(shè)置標(biāo)志樁。 當(dāng)采用彈性敷設(shè)和冷彎管處理水平或豎向轉(zhuǎn)角時(shí)，在曲線的始點(diǎn)、中點(diǎn)及終點(diǎn)上設(shè)樁，并在曲線段上設(shè)置加密樁，間距≤ 10m。 當(dāng)縱向轉(zhuǎn)角大于 2176。在線路 軸線上根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求設(shè)置縱向變坡樁、曲線加密樁、標(biāo)志樁。對(duì)于丟失的控制樁、水準(zhǔn)標(biāo)樁，根據(jù)交接樁記錄、測(cè)量成果表等資料進(jìn)行補(bǔ)樁。 做到生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等，符合國家有關(guān)規(guī)章和法規(guī)。合理布置施工機(jī)械、施工附屬加工 場(chǎng)地 和施工道路，在確保運(yùn)輸方便 暢通的同時(shí)，力求占地省，短運(yùn)輸，避免二次搬運(yùn)，減少運(yùn)輸費(fèi)用。在施工設(shè)備、機(jī)具和臨時(shí)生活設(shè)施到達(dá)后，負(fù)責(zé)拉運(yùn)并按施工臨時(shí)設(shè)施平面布置搭設(shè)，在施工人員到達(dá)前，達(dá)到滿足開工條件。 ⑤ 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及 施工布置 方法 申辦當(dāng)?shù)厥┕ぴS可證，辦理施工和臨時(shí) 用水、電、路的許可證。施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的電器機(jī)具做好雨罩，電器機(jī)具雨后經(jīng)電工測(cè)試合格后方可繼續(xù)使用。在雨季施工時(shí)嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，做好防洪工作。 ④ 以質(zhì)量為先導(dǎo)，加快施工進(jìn)度 重視工程質(zhì)量嚴(yán)格自檢制度 ，做到驗(yàn)收一次通過避免返工，加快施工進(jìn)度。 c、機(jī)械保證：按照計(jì)劃配足各種施工機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)輸車輛等，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提高其完好率、利用率。 根據(jù)總體施工進(jìn)度安排及勞動(dòng)力需求情況，隨工程進(jìn)度做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。 利用一切可以穿插作業(yè)的機(jī)會(huì)及時(shí) 組織施工作業(yè)，合理利用勞動(dòng)力，適時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，充分發(fā)揮每一個(gè)勞動(dòng)力的作用，提高工人的操作水平，提高機(jī)械化程度，提高施工工作效率。 在工程實(shí)施階段，根據(jù)工程進(jìn)度和材料的供求情況，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)控，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，合理分配施工資源，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到合理銜接，均衡施工。做到心中有數(shù)，為在工程實(shí)施階段充分發(fā)揮管理和技術(shù)人員的作用奠定基礎(chǔ)，使整個(gè)工程施工始終在一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和有序的組織控制下進(jìn)行確保安全、優(yōu)質(zhì)、工期、低耗高效地完成施工任務(wù)。 ② 學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和文件，進(jìn)行技術(shù)交底： 為了有效的對(duì)工程進(jìn)行管理和施工，提高管理水平和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的掌握和理解工程項(xiàng)目的有 關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，對(duì)本工程的所有管理人員和技術(shù)人員，在開工前進(jìn)行有關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)和理解，了解工程的目標(biāo)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，理解合同文件中規(guī)定的承包商和業(yè)主的各自責(zé)任、工作范圍權(quán)力和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及主任工程師和施工人員熟悉圖紙后，正確理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙中的不明確和矛盾的地方要在由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審過程中會(huì)同設(shè)計(jì)和業(yè)主解決。 ① 熟悉圖紙、編制施工文件： 施工準(zhǔn)備工作不僅要在開工前集中進(jìn)行，而且要在各分項(xiàng)工程施工開始之前有針對(duì)性地進(jìn)行，為整個(gè)工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。 （ 2）施工準(zhǔn)備及 布置說明 臨漳縣 2020 年度地下水超采綜合治理井灌區(qū)高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目施工屬于供水管道工程、機(jī)電設(shè)備以及安裝工程，管道采用 PVC 管材質(zhì)。 組織設(shè)備事故的調(diào)查分析與鑒定并提出處理意見，收集匯總有關(guān)報(bào)表按時(shí)上報(bào)。 監(jiān)督檢查所屬各班組材料的保管及使用情況，組織物資的統(tǒng)計(jì)與核銷并及時(shí)上報(bào)，執(zhí)行公司機(jī)動(dòng)資產(chǎn)管理制度，制定項(xiàng)目設(shè)備管理制度。制定安全和管理獎(jiǎng)懲政策并負(fù)責(zé)實(shí)施，收集整理施工進(jìn)度，定期上報(bào)。 組織辦理各種施工許可證。組織防腐管的運(yùn)輸與分配。 協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，處理解決現(xiàn)場(chǎng)施工組織問題。 ⑤ 施工員： 組織工程施工及安全、 HSE 全面管理活動(dòng)。制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲政策，并負(fù)責(zé)實(shí)施，收集整理有關(guān)資料，定期上報(bào)并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地質(zhì)量進(jìn)行全面管理。參與組織質(zhì)量檢查，組織對(duì)有關(guān)事故的 分析并及時(shí)提出處理意見。 按公司的方針和目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理，參與組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教育，定期組織各機(jī)組召開質(zhì)量會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量方面的問題。辦理設(shè)計(jì)變更，處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，檢查、監(jiān)督所屬施工單位的原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場(chǎng)簽證情況。 ④ 質(zhì)量檢驗(yàn)員： 參與組織有關(guān)施工 準(zhǔn)備工作，組織內(nèi)部圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)措施。組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及審定技術(shù)措施。 組織竣工檢查、驗(yàn)收，組織編制保投產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。參與項(xiàng)目重大問題的討論與決策，組織各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工，組 織解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題。組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它施工單位的關(guān)系。組織制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及其他制度，并確保其實(shí)施。組織編制項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃，確保按期完工。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，配備適應(yīng)性強(qiáng)的施工機(jī)具，優(yōu)化施工程序，提高現(xiàn)場(chǎng)流水作業(yè)化程度，合理利用人力和物力，力爭(zhēng)縮短工期。 施工中 進(jìn)行各專業(yè)分工，提高工序質(zhì)量。本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)就是根據(jù)臨漳縣 2020 年度地下水超采綜合治理井灌區(qū)高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖紙 以及設(shè)計(jì)要求從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間安排等方面，進(jìn)行科學(xué)合理地部署，從而達(dá)到施工上精益求精，在時(shí)間上能保證速度快，工期短；在質(zhì)量上精益求精保證工程合格；在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本從而為實(shí)現(xiàn)本工程的目標(biāo)奠定科學(xué)依據(jù)。 施工組織設(shè)計(jì) 一、 施工方案與技術(shù)措施 二、 質(zhì)量管理體系與措施 三、 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 四、 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 五、 安全生產(chǎn)及文明施工保證措施 六、 資源配備計(jì)劃 一、 施工方案與技術(shù)措施 我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定在進(jìn)場(chǎng)前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善深化設(shè)計(jì)。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢(shì)，配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。 施工總體方案 根據(jù)本工程的實(shí)際狀況，我公司擬成立以建造師為項(xiàng)目經(jīng)理的“ 臨漳縣2020 年度地下水超采綜合治理井灌區(qū)高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目施工” 項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮及全面管理，并抽調(diào)有施工經(jīng)驗(yàn)的班組承擔(dān)此項(xiàng)工程的施工任務(wù)。實(shí)行預(yù)制與現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)相結(jié)合、交叉和流水相結(jié)合的施工方法，加快施工進(jìn)度，每道工序設(shè)專人負(fù)責(zé)，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，層層把關(guān)，干出讓業(yè)主滿意的工程。 施工部署及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 （ 1）主要崗位及職責(zé) ① 項(xiàng)目經(jīng)理： 全面負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施，對(duì)工 程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量及培訓(xùn)。 組織調(diào)動(dòng)各施工單位的人員、設(shè)備，解決施工中的重大問題。 ② 項(xiàng)目副經(jīng)理： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理。 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目 各部門工作，合理調(diào)配施工力量，組織平衡、調(diào)整施工計(jì)劃。 ③ 主任工程師 對(duì)技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行專業(yè)管理，參與項(xiàng)目重大問題的討論與決策。 組織處理解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量問題，組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量檢查，組織編制各項(xiàng)竣工資料，組織竣工驗(yàn)交。 檢查和監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，按公司制度進(jìn)行技術(shù)管理并檢查所屬施工單位的執(zhí)行情況。組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡(luò)。檢查、監(jiān)督所屬施工單位質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況。處理解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面的問題。組織單位工程質(zhì)量評(píng)定及竣工資料的整理、匯編。組織施工人員和設(shè)備的調(diào)遷及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)。協(xié)調(diào)與地方及其它施工單位的關(guān)系，解決有關(guān)問題。 參與組織設(shè)備維修、人員培訓(xùn)，組織營地建設(shè)和人員 設(shè)備調(diào)遷。參與組織工程檢查、驗(yàn)交，參與組織保投產(chǎn)工作。 ⑥ 材料管理員： 編制項(xiàng)目物資管理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施，嚴(yán)格按公司物資管理辦法的規(guī)定進(jìn)行物資的采購、驗(yàn)收、保管與發(fā)放。 參與組織設(shè)備的調(diào)遷及調(diào)配，編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施， 制定設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法并按期組織設(shè)備檢查。 ⑦ 后勤管理員： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理及地方的關(guān)系，按公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行各種文件的收發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種辦公用品的發(fā)放及辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，安排項(xiàng)目部組織召開的各類會(huì)議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常招待工作及項(xiàng)目部日常生活后勤保障工作。在施工過程中遵守各項(xiàng)規(guī)范及要求，合理安排施工生產(chǎn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，盡量減少因施工給公眾帶來的不便。 施工前針對(duì)工程具體情況，收集有關(guān)技術(shù)資料，熟悉有關(guān)圖紙、資料及地質(zhì)報(bào)告，應(yīng)清理和收集地下障礙物、管網(wǎng)等資料并摸清附近所有管網(wǎng)情況，認(rèn)真熟悉及審 查圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，勘察現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)資料，在此基礎(chǔ)上為進(jìn)行設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備工作。 設(shè)計(jì)交底后，重新修整制定詳細(xì)的施工方案，從而進(jìn)一步確定勞動(dòng)力，機(jī)具 和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。施工中嚴(yán)格履行合同，避免違約的事情發(fā)生，掌握工程中的執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點(diǎn)掌握施工控制要點(diǎn)。 ③ 施工人、財(cái)、物準(zhǔn)備工作 a、根據(jù)工程量和施工的難易程度，組織具有實(shí)際施工能力的施工隊(duì)伍，確定所需具有專業(yè)技能的專業(yè)人員，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織和部署，各職能人員和班組明確各自工作任務(wù)