【正文】 剩，一度陷入困境。從收入的構(gòu)成上看，三種商品的比例是穩(wěn)定的：從生產(chǎn)工藝上，生產(chǎn)噸熟料的原料配比為：標(biāo)準(zhǔn)煤124公斤、電65度以及人工成本和設(shè)備折舊；：、電65度；：、電35度。產(chǎn)品分類(lèi)有三種：、。同時(shí)，產(chǎn)品現(xiàn)已出口美國(guó)、歐洲、非洲、亞洲等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！昂Ｂ荨迸聘叩燃?jí)水泥和商品熟料為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品。的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)體系和龐大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。公司在華東、華南地區(qū)擁有豐富的優(yōu)質(zhì)石灰石礦山資源，含堿度低，碳酸鈣含量高，為生產(chǎn)高品質(zhì)低堿水泥提供了得天獨(dú)厚的原材料；公司生產(chǎn)全部采用新型干法旋窯工藝技術(shù)，裝備先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從礦石開(kāi)采到碼頭裝運(yùn)的全程自動(dòng)化控制，按照ISO9001公司生產(chǎn)線(xiàn)全部采用先進(jìn)的新型干法水泥工藝技術(shù)，具有產(chǎn)量高、能耗低、自動(dòng)化程度高、勞動(dòng)生產(chǎn)率高、環(huán)境保護(hù)好等特點(diǎn)。截至2009年12月31日止，公司已擁有76家控股子公司，4家合營(yíng)公司，3家參股公司，分布在全國(guó)16個(gè)省、市、自治區(qū)。股（600585）在上海證券交易所成功上市。股（0914）在香港聯(lián)合交易所正式掛牌交易，成為我國(guó)水泥行業(yè)首家在境外上市的水泥企業(yè)；2002年2月7日，海螺水泥公司擁有兩支股票：1997年10月21日，海螺水泥. . . . .目 錄一、海螺集團(tuán)簡(jiǎn)介 3（一）公司簡(jiǎn)介 3（二）公司產(chǎn)品介紹 3二、我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展概況 4（一）我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境 4（二）我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 5三、海螺水泥發(fā)展模式 5（一）奏響品牌崛起的“三部曲” 51.“雙跨戰(zhàn)略”讓海螺發(fā)展插上翅膀 52.“T”型戰(zhàn)略催生水泥行業(yè)“海螺模式” 5 6（二）關(guān)鍵成功因素 7 7，管理水平較高 7四、海螺水泥相關(guān)資料 8（一）組織架構(gòu) 8 8 8（二）員工情況 10（三）主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 11五、財(cái)務(wù)分析 12（一）成長(zhǎng)分析 12 12 12 13（二）盈利分析 13 13 14 15（三）現(xiàn)金流分析 15 15 15 16（四）運(yùn)營(yíng)效率分析 16 16 16 17 17（五）資本結(jié)構(gòu)分析 18 18 18 19一、海螺集團(tuán)簡(jiǎn)介（一）公司簡(jiǎn)介1997年9月1日，安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司以其所屬的寧國(guó)水泥廠(chǎng)和白馬山水泥廠(chǎng)與水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)資產(chǎn)出資，獨(dú)家發(fā)起成立安徽海螺水泥股份有限公司，主要從事水泥及商品熟料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司產(chǎn)銷(xiāo)量已連續(xù)11年位居全國(guó)第一，是目前亞洲最大的水泥、熟料供應(yīng)商。HA三條日產(chǎn)10000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，代表著當(dāng)今世界水泥行業(yè)最先進(jìn)的水平。國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)控；依據(jù)完備的鐵路、陸路及水路運(yùn)輸系統(tǒng)，形成了“熟料基地水泥粉磨站”“CONCH”商標(biāo)被國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定為馳名商標(biāo)，“海螺”牌水泥被國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局批準(zhǔn)為免檢產(chǎn)品，長(zhǎng)期、廣泛應(yīng)用于舉世矚目的標(biāo)志性工程，如：上海東方明珠電視塔、上海磁懸浮列車(chē)（軌道梁）、連云港田灣核電站、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、海滄大橋、杭州灣跨海大橋等工程。（二）公司產(chǎn)品介紹公司的主要業(yè)務(wù)是水泥生產(chǎn)和銷(xiāo)售。由于水泥熟料是制造水泥的重要原料，公司生產(chǎn)的熟料先供自身生產(chǎn)使用，富余部分出售給其他公司的粉磨站。從產(chǎn)品的去向上，主要用于農(nóng)村；。1998年從低谷中開(kāi)始爬坡，增長(zhǎng)速度逐年提高，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，世界水泥工業(yè)進(jìn)入了一輪快速發(fā)展時(shí)期，水泥產(chǎn)量突破了此前穩(wěn)定緩慢增長(zhǎng)的勢(shì)頭。到2006年底，我國(guó)水泥制造業(yè)扭轉(zhuǎn)了虧損態(tài)勢(shì)，2010年，我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。同時(shí)，針對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了一系列宏觀(guān)調(diào)控。同時(shí)2006年發(fā)改委頒布實(shí)施的《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》、《關(guān)于做好淘汰落后水泥生產(chǎn)能力有關(guān)工作的通知》等水泥產(chǎn)業(yè)政策和八部委出臺(tái)的《關(guān)于加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見(jiàn)》的具體措施推動(dòng)了2007年水泥工業(yè)企業(yè)重組、并購(gòu)、聯(lián)合加快。文件指出，對(duì)2009年9月30日前尚未開(kāi)工水泥項(xiàng)目一律暫停建設(shè)并進(jìn)行一次認(rèn)真清理，對(duì)不符合上述原則的項(xiàng)目嚴(yán)禁開(kāi)工建設(shè)。（二）我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)。2002年技術(shù)先進(jìn)的新型干法生產(chǎn)線(xiàn)水泥產(chǎn)量?jī)H占16%；其他各種回轉(zhuǎn)窖占11%；技術(shù)落后的立窖占73%。戰(zhàn)略決定成敗。瞄準(zhǔn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，謀定戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局，先人一步的戰(zhàn)略眼光，讓海螺在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，始終乘風(fēng)破浪，勇立潮頭。1995年，寧國(guó)水泥廠(chǎng)出資4000萬(wàn)元在蕪湖投資發(fā)展塑鋼門(mén)窗型材項(xiàng)目，邁出跨行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)一步。隨后，寧國(guó)水泥廠(chǎng)將總部移至蕪湖市。如今，海螺集團(tuán)水泥的產(chǎn)銷(xiāo)量已居亞洲第一、世界第三，PVC型材產(chǎn)能居世界第一，在集聚大量產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的同時(shí)，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量稅收，解決了幾千人的就業(yè)。該戰(zhàn)略來(lái)自于1998年時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)為水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出的批示：“水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要發(fā)揮好大企業(yè)的作用，變成一種市場(chǎng)行為，今后要形成這樣的結(jié)構(gòu)，就是大廠(chǎng)主要搞熟料生產(chǎn)，小廠(chǎng)搞粉磨加工?！薄熬盼濉逼陂g，海螺集團(tuán)認(rèn)真貫徹國(guó)家水泥工業(yè)“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的產(chǎn)業(yè)政策，依據(jù)“T”型發(fā)展思路，先后在沿江的南京、沿海的寧波等地并購(gòu)立窯和中小水泥企業(yè)，將其改造成水泥粉磨站；同時(shí)在石灰石資源豐富的長(zhǎng)江兩岸的蕪湖、銅陵、安慶、池州等地建設(shè)大型熟料生產(chǎn)基地，發(fā)揮長(zhǎng)江水路運(yùn)輸?shù)某杀緝?yōu)勢(shì)，快速拓展在華東地區(qū)的市場(chǎng)覆蓋面。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，從江西到江蘇的長(zhǎng)江沿線(xiàn)所有重要港口城市，海螺星羅棋布地構(gòu)筑起了規(guī)模達(dá)數(shù)千萬(wàn)噸的熟料生產(chǎn)基地，在長(zhǎng)三角所有重要城市建立了粉磨廠(chǎng)和銷(xiāo)售基地，全面完成了市場(chǎng)的戰(zhàn)略整合和戰(zhàn)略布局。以往水泥生產(chǎn)全過(guò)程（原料研磨制成生料——生料煅燒制成熟料——熟料加適量混合材料研磨制成水泥），基本是在企業(yè)的同一生產(chǎn)基地內(nèi)完成的，最終輸出的是水泥產(chǎn)品。這一模式很好地解決了規(guī)模擴(kuò)張與產(chǎn)品輸出、市場(chǎng)拓展之間的矛盾，有效地降低熟料生產(chǎn)成本。這一模式的另一重點(diǎn)是可以通過(guò)收購(gòu)銷(xiāo)售地中小水泥企業(yè)，將其改造成大型水泥粉磨站，以獲得當(dāng)?shù)氐乃嗍袌?chǎng)份額，在自己的市場(chǎng)范圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能，消除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。在完成了在華東地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局后，海螺崛起的第三部曲也隨之唱響。在鞏固華東、拓展華南取得階段性勝利之后，海螺集團(tuán)積極響應(yīng)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，從2007年下半年開(kāi)始啟動(dòng)西部發(fā)展戰(zhàn)略，先后啟動(dòng)了在甘肅、四川、重慶、貴州、陜西等地多個(gè)項(xiàng)目，規(guī)劃形成3200萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)能力。通過(guò)技術(shù)改造、管理輸出、制度移植和文化融合，使這些企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)。在國(guó)際化征程上，海螺集團(tuán)也邁出了堅(jiān)實(shí)的腳步，海螺水泥遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2009年出口水泥熟料732萬(wàn)噸，占我國(guó)出口水泥熟料的60％以上，成為世界最大的單一品牌出口商。海螺奏響的品牌崛起三部曲，、150萬(wàn)噸產(chǎn)能、負(fù)債率達(dá)98％起步，躍升至現(xiàn)在總資產(chǎn)近500億元、控股經(jīng)營(yíng)海螺水泥和海螺型材兩家上市公司，參股巢東水泥，擁有4只股票；集團(tuán)下屬110多家子公司，4萬(wàn)多名員工；2009年，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入545億元，同比增長(zhǎng)37%。海螺在水泥生產(chǎn)規(guī)模成為行業(yè)排頭兵的同時(shí)，將產(chǎn)業(yè)鏈上端向水泥工藝新技術(shù)、新裝備的研發(fā)和設(shè)備制造延伸；下端則圍繞節(jié)能減排和降低水泥工業(yè)生產(chǎn)成本，研究開(kāi)發(fā)余熱發(fā)電技術(shù)設(shè)備制造直至工程建設(shè)等。在利用水泥窯處理