【正文】 過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。現(xiàn)場臨建布置，嚴格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進行。 開工前需進場的施工機械應盡快進場。 第 5 節(jié) 現(xiàn)場準備 現(xiàn)場準備工作包括以下內容： 擬建工程施工場地的“三通一平”已完成，場內外道路良好，我方進場后按現(xiàn)場的實際情況及業(yè)主所提供的條件，盡快搞好場地平整，接通現(xiàn)場的臨時施工用電、用水等，以解決生產、生活所需。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、質量為本”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。 其它設備： 其它設備的選擇參照主要施工機械設備表。積極聯(lián)系廠家、貨源。 3)組織材料按計劃進 場，并做好保管工作。 第 2 節(jié) 物資條件準備 建筑材料的準備 1)根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，主要周轉材料進場計劃參見（附表 2）。 認真編制各施工階段進度計劃 由技術負責人及相關管理人員認真編制該工程的各施工階段進度計劃及保證措施，作為工程施工生產的指 導性文件。 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程；進行自審，組織各工種的管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)；組織各專業(yè)施工隊伍學習施工圖紙，商定施工配合事宜。各用電設備電纜穿鋼管埋入地下敷設，埋深 m。 查表選用一根 BX型 50mm2銅芯橡皮電纜 ,其持續(xù)容許電流分別為 200A，能滿足施工要求。建設單位負責現(xiàn)場施工臨時用電變壓器，并能夠滿足現(xiàn)場臨時用電設計要求。 依據(jù)本工程特點工作廠區(qū)消防設 6 個埋地消防立管，采用 DN20 閘閥，現(xiàn)場其余用水點引 DN32水管， 排水措施：采用現(xiàn)場已有的 排水系統(tǒng)，經(jīng)沉淀處理達到排放要求后后排入指定排水區(qū)。施工后期，采用水泵加壓供水（ 本工程設臨時用水泵房，泵房內設消防及生活生產水 泵管網(wǎng)穩(wěn)壓采用定壓罐。給水管網(wǎng)分為兩部分，建筑外圍設枝狀管網(wǎng)，管徑 DN60，供臨建及施工、消防用水。 2)各種物質資源和技術條件的調查 由于施工所需物質資源品種多，數(shù)量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。 9）勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調配，保 證項目勞動力的質量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。 7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調配。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。 4）工程合同管理：針對公司每周對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。 2）工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協(xié)助項目搞好生產計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。 第 3 節(jié)、公司的管理職能要求 1）質量控制：公司要求項目部嚴格按公司《質量管理體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產活動，公司每月進行一次全面檢查、考核， 對不符合要求的項提出整改和處罰。 （ 3）對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。 、施工管理員： （ 1）對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理、協(xié)調土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題。 （ 2）參加技術員的技術交底工作，對施工全過程進行跟蹤檢查，檢查督促班組按技術交底及規(guī)范施工。 （ 4）及時處理施工中出現(xiàn)的技術問題。 （ 2） 參加圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底、質量保證計劃的交底工作。 （ 7）組織審核施工組織設計和安全施工組織設計。 （ 5）按照《項目法施工思想政治工作條例》，做好職工的政治思想工作，全面負責關心職工的日常生活。 （ 3）具體組織施工生產，解決施工中的實際問題。工程指揮部及項目經(jīng)理部主要施工管理人員簡歷見附表二，項目部組織布置如下圖： 項目經(jīng)理 鋼筋工班組 木工班組 長 砼 工 班 組 砌筑班組 抹灰工班組 電 工 班 組 水暖工班長：艾憲國 水工安裝班組 技 術 負 責 人 專職安全員 技術員 施工管理員 材料員 質檢員 預算員 資料員 第 2 節(jié) 管理機構職能 、項目經(jīng)理主要職責： （ 1）代表企業(yè)法人對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司的質量方針。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，設項目經(jīng)理一名、項目技術負責人一名組成項目管理層。 ，任務重的特點，我公司將選派最好的機械和施工隊伍，合理安排好各項施工工序，優(yōu)化施工組織方案，晝夜加班嚴格按照招標要求工程，完成施工任務。 第 2 節(jié) 結構概況 本基礎工程墊層采用 C15 砼 100 厚，基礎為為 C25 鋼筋混凝土 獨立 基礎， 主體為框架結構，屋 面為鋼結構 。 環(huán)境保護目標 在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。 科技進步目標 充分發(fā)揮“科學技術是第一生產力”的作用，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，采用目前國內先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和管理手段，優(yōu)質高速地建成本工程。 安全目標 加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在 1‰以下。 第 2 節(jié) 實施目標： 質量目標 嚴格執(zhí)行 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》 和《建筑工 程質量驗收統(tǒng)一標準》，確保一次交驗達到 優(yōu)良 工程。 降低造價：明確方向，重點把握影響工期或重、難點分部分項工程的施工進度，確保工期、質量及安全目標的真正落實。 保證工期：從優(yōu)化施工方案入手，利用先進的施工設備，精干的施工隊伍，精心組織、科學施工，確保按時完工。 參照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，針對本工程特點，重點從科學的施工管理、最佳的施工程序、嚴格的質量控制、先進的施工方法、有效的技術組織、合理的總平面布置等方面做出規(guī)劃，在確保工程質量的前提下縮短工期、節(jié)約材料、降低成本。 本公司的技術、質量、安全管理制度及實施辦法。 附表一 擬投入本工程的主要施工設備表 附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備 表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表五 施工總平面圖 第一章、編制依據(jù)及編制原則 第 1 節(jié) 編制依據(jù) 南水北調東線第一期東平湖蓄水影響處理工程移民安置規(guī)劃項目工程第三標段 招標文件及 圖紙 南水北調東線第一期東平湖蓄水影響處理工程移民安置規(guī)劃項 目工程第三標段 招標文件及 圖紙 現(xiàn)行的國家、省、市有關基本建設方面的有關施工技術規(guī)范、規(guī)程、驗收標準和規(guī)定。南水北調東線第一期東平湖蓄水影響處理工程移民安置規(guī)劃項目 工程第 三 標段 項目編號： DYZB202012 項 目 名 稱： 南水北調東線第一期東平湖蓄水影響處理工 程移民安置規(guī)劃項目工程第三標段 投標文件內容： 投標文件技術部分 投 標 人 ： 山東隆騰建筑安裝有限公司（蓋章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日 期： 2020 年 06月 06日 八、施工組織設計 1．投標人編制施工組織設計 的要求：編制時應采用文字并結合圖表形式說明施工方法；擬投入本工程的主要施工設備情況及進場計劃、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃等；結合工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術措施，如冬雨季施工技術、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。 2．施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。 有關技術新成果。 現(xiàn)行國家有關施工驗收規(guī)范、標準： 第 2 節(jié) 編制原則 本施工組織設計編制以“安全第一、質量為本”為宗旨，按照 ISO9001系列標準，以“規(guī)范管理、精心施工、持續(xù)改進、顧客滿意”為質量方針， 根據(jù)本公司《質量管理手冊》及相關標準工作程序及本公司的管理制度匯編《施工組織設計管理辦法》。 確保 質量：實行全面質量管理，實行項目法施工管理，采取技術、質量承包責任制，確保工程質量達到本標書制定的質量目標。 確保安全：推行安全目標責任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生，達到本標書制定的安全目標。 第二章、指導思想和實施目標 第 1 節(jié) 指導思想 我公司針對本工程的指導思想是：質量第 一，服務周到，業(yè)主滿意，以質量為中心，按照 ISO90012020《質量管理和質量保證》系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的工程項目管理班子，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，優(yōu)質高速地完成本工程的施工任務。 工期目標 根據(jù)我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況 ，我公司確保按照招標文件要求 按時完成本 工程的施工 。 文明施工目標 嚴格按泰安市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保泰安市級文明施工現(xiàn)場。主要采用的四新項目如下： 砼“ 雙摻”技術； 利用微機進行鋼筋翻樣、編制預算、施工進度網(wǎng)絡計劃管理、財務管理、勞動力管理等技術的應用。 第三章工程總體概況 第 1 節(jié) 建筑概況 該工程位于東平 新湖鎮(zhèn)， 包含養(yǎng)殖廠房、室外道路、配電設施等 ， 廠房主體為框架結構 ，頂棚為鋼結構保溫頂棚。 第 3 節(jié) 工程特點分析及施工難點： 根據(jù)招標文件、招標答疑和設計圖紙要求，本工程有以下特點和難點： 優(yōu)良 標準，施工中必須加大管理力度，嚴格進行程序化控制，方能做到道道工序成優(yōu)，最終達到整體 優(yōu)良 標準。 第四章 施工組織機構說明 第 1 節(jié)管理機構設置 為確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成 本 工程 的建設任務，本工程中標后，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的 一 級建造師擔任項目經(jīng)理（項目經(jīng)理簡歷見附表 二），對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。由我公司統(tǒng)一組織勞務作業(yè)層施工承包范圍內的土建及安裝工程。 （ 2）科學地管理人、財、物等生產要素，確保項目承包合同中規(guī)定的各項指標全面落實。 （ 4）對施工過程質量負責，領導安全文明施工。 （ 6）合理安排工期，指導生產，有效降低工程造價。 、項目技術負責人的主要職責 （ 1）主持編制《 工程 項目質量保證計劃》，建立項目質量保證體系。 （ 3）主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書。 、質檢員職責 （ 1）熟悉圖紙，參加圖紙會審，以施工圖和規(guī)范為依據(jù)，負責對軸線、標高及各種幾何尺寸的核查。 （ 3）對進入現(xiàn)場的原材料及半成品材料的質量進行檢查驗收。 （ 2）編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡 ,編制與調整周、旬、月施工進度計劃。 （ 4）并對施工檔案資料進行收集、整理。公司領導還不定期對項目進行檢查。 3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。 5）安全及文明施工生產管理：針對此工程公司每周對項目安全生產進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整 改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 6）工程技術管理：公司負責制定統(tǒng)一的技術標準目錄，推廣“四新”技術，及時解決工程實踐中的技術問題。 8）機械設備管理：公司負責設備的采購、調配，對項目機械設備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。 第五章、 施工準備 第 1 節(jié) 施工技術準備 做好調查工作 1)氣象、地形和水文地質的調查 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定季節(jié) 施工措施，根據(jù)水文地質及氣象情況，相應地采取有效的 防淋、防水措施。 施工現(xiàn)場臨水、臨電準備： a本工程臨時施工用水由業(yè)主提供水源，用于消防與施 工用水。建筑內圈設環(huán)狀管網(wǎng)，供施工用水及消防用水。消防水泵揚程H=H1+H2+H